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煤礦機電區(qū)主管技術員述職報告-文庫吧資料

2024-11-05 00:46本頁面
  

【正文】 放心,使區(qū)隊滿意,6月份對戊一中部變電所設備回收并檢查、檢修;7月份安裝己二西翼上部變電所,并達標為標準化機電硐室;先后安裝12030和12041采面供電系統(tǒng),并對其達標;完成井下中央變電所、己二上部變電所、戊一臨時配電點質量達標工作,并通過集團公司達標驗收。突出重點,嚴抓細管,推動各項工作順利開展。另外,還做好設備檢修計劃、材料計劃,并對出現(xiàn)的機電事故提出安全防范技術措施。我本著“一工程一措施”的原則,除了固定每季度一次的高低壓電氣設備檢修,還有敷設或回收高壓電纜、設備安裝、標準化工作等工程,我都要提前編制施工安全技術措施,嚴謹組織、科學編制,使安全技術措施具有科學性和可操作性。做好每年一次高壓設備做到定期實驗工作,建立檢修設備臺賬記錄。一年來供電系統(tǒng)出現(xiàn)了十余次波動,在應急恢復中都能以嫻熟的技能操作設備,保證了供電的及時性、安全性,實現(xiàn)配電工作全年安全生產(chǎn)。2011年完成井上下供電系統(tǒng)電力監(jiān)控安裝、調試、運行,實現(xiàn)“四搖”功能。我作為一名技術人員,在作好業(yè)務管理的同時,注重政治思想的學習。第三篇:煤礦機電一隊主管技術員2011述職報告?zhèn)€人年終述職報告2011年即將過去,在這一年以來,在有關礦領導、科室、隊領導及其工人師傅的關懷和幫助下,做好全礦上下供電技術任務的同時,不斷提高自身素質,增強專業(yè)知識,立足于本職崗位,將供電技術應用于煤礦安全生產(chǎn)中。加強個人修養(yǎng),埋頭苦干,精于業(yè)務,踐行“做人做事”齊頭并進的人生準則。業(yè)務技能還要進一步學習提高,定位不專不深,淺嘗輒止思想嚴重。四、存在的不足和今后努力的方向 不足之處主要有:學習系統(tǒng)性不夠,特別是對于標準的學習缺乏系統(tǒng)組織學習。我們已經(jīng)把今年的試驗工作進行了計劃安排,將按計劃對設備進行七項指標試驗,并做好記錄。下一項工況分析就是主排水系統(tǒng)。我們首先把最重要的設備-主通風機的技術管理工作進行了規(guī)范,要求每月主通風機倒機一次,倒機后15日內設備運行正常后做工況分析,繪制運行曲線,填寫分析報表,經(jīng)審核后存檔備查。并積極配合相關單位做好了前期技術準備工作,有的已經(jīng)進入了安裝實施階段,為輔助運輸、皮帶運輸和供排水系統(tǒng)的形成做了自己的貢獻。二、緊抓當前改擴建鍛煉機會,積極發(fā)揮技術人員不可替代的作用在機電區(qū)和運輸區(qū)的正確領導下,按照機運副總的管理模式,緊抓這次鍛煉機會,組織分管技術員投身到改擴建中進行錘煉。是世界上主流三維輔助設計軟件,功能非常強大,造型理念與車間加工裝配環(huán)節(jié)相似,易學易用。如果我們沒有這些輔助設計工具,就給我們堵了一條路。出現(xiàn)了諸如等三維輔助設計軟件,比如西安煤機廠、石家莊煤機廠、佳木斯煤機廠等在新產(chǎn)品中都使用了這種輔助設計軟件。尤其在討論中更能把問題搞清搞透。既鍛煉了主講技術員的專業(yè)知識的系統(tǒng)學習,有讓他們學會了演示文稿的制作。我們要求主講者要制作不少于60頁的演示文稿,在機電區(qū)的多媒體教室演示講解,期間穿插討論。標準化制圖工作推進已經(jīng)有幾個月時間,有一少半技術員已經(jīng)進步很快,并能做獨立設計。標準化制圖工作的推進 為了推進標準化制圖工作,我們從網(wǎng)上下載了四個國家制圖標準并打印出來,并且每個技術員還人手一套電子版的標準。這項工作我們還想建立一個資料數(shù)據(jù)庫,以便于管理和查詢應用。為此我們組織專業(yè)技術人員從網(wǎng)上下載標準和規(guī)范,自8月以來,機電運輸專業(yè)的技術員從網(wǎng)上下載標準、規(guī)范、手冊等300多個,主要包括煤礦安全規(guī)程、試驗規(guī)程、國家標準、行業(yè)標準、設計技術規(guī)范、檢驗檢測規(guī)范、檢修規(guī)范、驗收規(guī)范和各種技術手冊等,其中aq系列安全檢驗檢測規(guī)范9個,gb系列國家標準104個,mt煤炭行業(yè)標準35個,建筑及電力行業(yè)標準規(guī)范10個,機械行業(yè)標準規(guī)范5個。機電運輸專業(yè)共有大學畢業(yè)生十幾名,參加工作沒幾年,工作經(jīng)驗不足。我們掌握了人才就等于掌握了科學技術。一、培養(yǎng)人才,發(fā)揮人才效益,是生產(chǎn)力提高的因素之一。一年來,在公司的正確領導和機電運輸專業(yè)同志們的理解和支持下,技術管理工作在不斷提高,也正逐步走向規(guī)范化管理。以上述職,敬請領導、同志們批評指正。今后努力的方向:堅持學習,跟上時代的步伐,保持知識的先進性和系統(tǒng)性,不斷擴展服務礦山的新本領。工作經(jīng)驗不足,處理和化解工作中的矛盾,方式和方法欠考慮。試驗中心已經(jīng)成立,已經(jīng)搞了一部分工作,今年這項工作已經(jīng)走向規(guī)范。電氣設備預防性試驗是電氣設備維護中一項技術管理工作。通過報表分析發(fā)現(xiàn)了好幾項問題,這
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