20xx年度安全生產(chǎn),質(zhì)量管理目標工作責任書-文庫吧資料
2024-11-05 05:38本頁面
【正文】 《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》以及《重慶市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》等法律法規(guī)和市、區(qū)政府關(guān)于安全工作決定以及企業(yè)《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度。對項目部全年單位工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，在施工過程中，對工程關(guān)鍵工序和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)實施強化管理，防止和減少質(zhì)量問題發(fā)生。項目部應(yīng)對施工現(xiàn)場進行安全大檢查并進行分析研究，對可能發(fā)生的危險制定出防范。項目部應(yīng)對所有施工人員辦理意外傷害保險。２發(fā)生各類事故要及時上報公司領(lǐng)導及公司安質(zhì)部，并按規(guī)定和“四不放過”原則認真調(diào)查處理，不得隱瞞事故。認真組織“三級”安全、質(zhì)量培訓教育，普及安全、質(zhì)量常識，增強安全、質(zhì)量意識，對每一位工人進行安全、質(zhì)量培訓考核，不合格者不得上崗，所有特殊工種，必須持證上崗。認真執(zhí)行國家強制性標準和技術(shù)規(guī)范，健全各項安全、質(zhì)量管理制度，要按照施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施、質(zhì)量措施指導施工現(xiàn)場，嚴防各類事故發(fā)生。引深安全文明工地創(chuàng)建活動，把安全、質(zhì)量工作列入項目部的重要議事日程。三、工作任務(wù)遵守各項法律、法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理和消防工作的方針、政策。一、安全目標杜絕災(zāi)害性損失和輕傷以上事故消滅二級及以上非傷亡事故安全質(zhì)量標準化達到規(guī)定目標完成職工安全、質(zhì)量培訓計劃二、質(zhì)量目標工程各分項工程合格率100%，優(yōu)良率80%以上。抓好建設(shè)工程和安全、質(zhì)量管理工作，明確各級領(lǐng)導的安全、質(zhì)量責任，確保我公司二0一一年各項安全、質(zhì)量目標的落實。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，靠質(zhì)量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場拓效益，靠效益求發(fā)展，樹立以人為本的理念，認真貫徹落實法律、法規(guī)以及各項管理制度，進一步提高各級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作的認識，全面落實安全生產(chǎn)和質(zhì)量責任制，強化安全生產(chǎn)、質(zhì)量考核和責任追究，加大對重大危險源、隱患的監(jiān)控、整改力度、廣泛開展安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理培訓教育活動，使安全、質(zhì)量工作步入規(guī)范化和法制化軌道。甲 方：湖北遠升建筑工程有限公司宜昌分公司 代 表： 日 期：乙 方：湖北遠升建筑工程有限公司宜昌分公司工程部 責任人 監(jiān)管責任人： 日 期：第三篇：安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理目標責任書安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理目標責任書安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局、關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事。本責任書參照《全員崗位績效考核管理辦法》（2012年）實行逐級考核。四、責任考核嚴格實行安全質(zhì)量考核一票否決制，只要出現(xiàn)一次安全或質(zhì)量事故，目標考核責任人全年安全獎為零。認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步湖北遠升建筑工程有限公司宜昌分公司20號）文件規(guī)定使用好施工起重機械和腳手架、模板等施工設(shè)備。特殊作業(yè)人員持證上崗率為100%。質(zhì)量安全事故為零。施工機械機具發(fā)生機械設(shè)備事故為零。一、責任對象公司副總經(jīng)理李元陸為公司建設(shè)項目安全考核責任人，對公司安全生產(chǎn)負管理責任；公司分管安全生產(chǎn)的周國威和分管質(zhì)量的總工程師夏緒貴是目標考核的監(jiān)管責任人，對項目的安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制負監(jiān)管責任。三十二、本責任書自簽字之日起開始執(zhí)行。三十、以上目標由分公司質(zhì)檢科、安全科進行監(jiān)督執(zhí)行，集團公司質(zhì)安部實施考核，綜合評定，兌現(xiàn)獎懲。二十八、按時完成集團公司金蝶信息質(zhì)量管理、安全管理基礎(chǔ)模塊系統(tǒng)錄入工作，確保信息實時掌控。二十六、根據(jù)集團公司下發(fā)的“零事故”班組創(chuàng)建活動實施方案，建立具體實施細則，精心部署、落實開展。二十四、加強機動車駕駛員和工程機械操作人員管理，嚴格執(zhí)行國家交通法規(guī)及集團公司有關(guān)規(guī)章制度，避免、減少交通安全和機械事故發(fā)生。二十二、加強試驗檢測工作，人員、環(huán)境、設(shè)備、經(jīng)費配臵須滿足本項目需要及相關(guān)要求，各類試驗檢測項目數(shù)據(jù)須真實有效，嚴禁弄虛作假。二十、對于工程同類結(jié)構(gòu)部位，要切實執(zhí)行工程首件制，提高項目工程實體內(nèi)在及外觀質(zhì)量。十八、路基工程填筑材料及碾壓質(zhì)量必須按規(guī)定要求控制，外觀線型須順直、美觀，不能存在安全危險點。十六、推進項目精細化管理，針對雨季施工、高、低溫施工等，必須制定出切實可行
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