【正文】 修區(qū)域，由專門的人員進(jìn)行維修或挑揀挪作他用，堅(jiān)決杜絕隨意丟棄到下腳料區(qū)域里。一是在原材料的裝卸方面堅(jiān)決杜絕原材料由于野蠻卸車而造成的管材的彎折浪費(fèi)。再次，我們沖壓車間不僅與設(shè)備打交道多，同時(shí)打交道最多的就是原材料。工欲善其事，必先利其器。其次，在確保安全生產(chǎn)的前提下，我們更狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，沖壓車間是產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的前沿陣地。2013年，我的安全生產(chǎn)這根弦始終未放松，在全年里我車間沒有發(fā)生一起安全事故。遇有風(fēng)雪天氣，則安排順路的員工一起，在回家的路上互相照應(yīng)。眾所周知沖壓車間主要是跟設(shè)備和原材料打交道的車間，出現(xiàn)安全事故的概率要遠(yuǎn)高于其他車間，因此在2013年里，我采用“時(shí)時(shí)講安全，刻刻防事故”的工作方法。在這里我把一些工作的心得和大家分享一下。之前威德福的師傅們和李主任已經(jīng)給我們打下了很好的基礎(chǔ)，我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我一定能將結(jié)構(gòu)件搞好的，謝謝大家。一方面要把我目前的工作順利地交到我的接替者手上，讓他能獨(dú)立地處理生產(chǎn)部調(diào)度所有的事情，保證生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性。以后的思路：如果應(yīng)聘成功，我接下來的工作分兩個(gè)階段第一階段就是做好成功的承接。不熟悉鉚焊加工工藝 以往的工作業(yè)績：從抽油機(jī)廠建立一直到現(xiàn)在，我一直著力于生產(chǎn)，與大家一起，讓抽油機(jī)廠從最初的幾個(gè)月發(fā)10臺(tái)發(fā)展到現(xiàn)在月發(fā)貨60臺(tái)左右，我們大家都隨抽油機(jī)廠的發(fā)展在進(jìn)步著。有一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。與人相處的能力較好。對(duì)生產(chǎn)節(jié)奏控制較好，大局觀較好。最后，在這里我祝愿大家2014年工作順利，萬事大吉。同時(shí)，在我車間訂單生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生調(diào)整時(shí)，及時(shí)告知兄弟車間部室。四、在做好車間內(nèi)部管理的同時(shí)，也要做好兄弟車間部室的協(xié)調(diào)工作。對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生的短斷能焊接使用的一定要焊接使用。加強(qiáng)工序之間的管理銜接工作，硫化生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的廢膠要收集起來作為墊芯膠擠成墊芯，成纜時(shí)作為邊填充使用。對(duì)所有待使用的原材料要檢驗(yàn)合格后在使用。加強(qiáng)對(duì)各道工序的管理，要求車間員工生產(chǎn)之前，要對(duì)設(shè)備、模具進(jìn)行完好檢查，確保無任何問題后方可進(jìn)行生產(chǎn)。二、在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們更嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行和防護(hù)裝置安全可靠。車間管理人員跟班生產(chǎn)，加強(qiáng)不放心人的安全排查工作，及時(shí)整治違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。在過去的一年里我車間實(shí)現(xiàn)全面安全生產(chǎn)，無安全、質(zhì)量事故。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表榮獲各類先進(jìn)和勞模的同事們，向在過去一年里給予我們關(guān)心、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝。為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到保質(zhì)保量，分秒必爭(zhēng) 安全安心，時(shí)時(shí)上心中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起泰祥美好的明天！謝謝篇四：2014年車間主任發(fā)言稿 2014年車間主任發(fā)言稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！今天和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶2013年的豐碩成果。我們泰祥公司一直強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持的5s管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管理十分關(guān)鍵?！弊鳛閺氖率称芳庸さ钠髽I(yè)單位，加工過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成質(zhì)量隱患。不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，員工的工作狀態(tài)常受到諸多因素影響。車間人員受傷或患有其他外傷時(shí)，應(yīng)用牢固不易脫落，顏色明顯且不褪色的防護(hù)套將傷口保護(hù)好，方能繼續(xù)工作。不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品帶入車間，不得使用有味的化妝品和洗滌用品。工作人員必須保持良好的個(gè)人衛(wèi)生。生產(chǎn)后：設(shè)備與器具的清洗消毒按照徹底清洗——消毒（82℃熱水、堿性清潔劑、消毒劑）——再?zèng)_洗。例如清洗時(shí)防止污水溢濺；軟水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。其中生產(chǎn)用水（冰）的衛(wèi)生質(zhì)量是影響食品衛(wèi)生的關(guān)鍵因素。生產(chǎn)后：生產(chǎn)結(jié)束后應(yīng)注意原輔料堆放或儲(chǔ)藏方式。生產(chǎn)中：根據(jù)ssop的要求需嚴(yán)防交叉污染，在車間生產(chǎn)中主要是做到生熟加工分開，原料、成品隔離。生產(chǎn)前：原料輔料必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格，不合格的原、輔料不得投入生產(chǎn)。及時(shí)清掃冷凝水。生產(chǎn)前：確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，合理安排工序通道，保證暢通，梯架臺(tái)穩(wěn)固，地面和工作臺(tái)面平整。提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準(zhǔn)確到位。今天我演講的名字是《保質(zhì)保量，分秒必爭(zhēng) 安全安心，時(shí)時(shí)上心》提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)矢志不渝的追求，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。今天，不論我的任職是否通過，我都會(huì)經(jīng)受住考驗(yàn)，更加勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，更加振奮起昂揚(yáng)向上的激情，投身于實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展”的偉大實(shí)踐之中，為的美好未來做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這方水土養(yǎng)育著我，我深深地感恩。與其他班子成員之間講理解、講配合、講支持、講協(xié)作，按照集體決策、分工負(fù)責(zé)的原則，在分管工作中做到組織管理到位、協(xié)調(diào)指揮到位、推進(jìn)落實(shí)到位。堅(jiān)持依法行政，自覺接受市人大及其常委會(huì)的監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行人大通過的各項(xiàng)決議、決定，積極辦理人大代表提出的議案和建議，及時(shí)主動(dòng)地向人大報(bào)告工作。堅(jiān)持在市委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照市政府工作分工，認(rèn)真履行本職工作職責(zé)。始終保持做工作、干事業(yè)、謀發(fā)展的高昂激情，滿腔熱情地為的發(fā)展繁榮和人民的富裕安康而不懈努力、拼搏奉獻(xiàn)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，深入群眾、深入基層、深入企業(yè)，想產(chǎn)業(yè)發(fā)展之所想、急項(xiàng)目建設(shè)之所急、憂企業(yè)發(fā)展之所憂，努力做到“替人民掌權(quán)，為人民服務(wù)，對(duì)人民負(fù)責(zé)，讓人民滿意”。三是要牢記黨的宗旨，甘當(dāng)人民公仆。要深入研究上級(jí)的方針政策，吃透精神、把握界限，用足用好用活，提高決策和執(zhí)行的水平。當(dāng)前，國際金融形勢(shì)日趨嚴(yán)峻和復(fù)雜，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)面臨諸多困難和壓力，的發(fā)展前進(jìn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，促進(jìn)發(fā)展，按照市委“全黨抓發(fā)展、中心抓經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)抓項(xiàng)目”的工作理念要求，把“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展”的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和措施辦法，落實(shí)到抓經(jīng)濟(jì)、建產(chǎn)業(yè)、上項(xiàng)目、富民生上，全力推進(jìn)加快發(fā)展。用精神、鐵人精神激勵(lì)自己，培養(yǎng)高尚情操，提高人生品位，做一個(gè)高尚的、有道德的、有崇高理想和精神境界的人。一是要努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，堅(jiān)定正確的政治方向。但我堅(jiān)信，有市委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有市人大的有力監(jiān)督，有組織和同志們的關(guān)心和支持，我一定能夠盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。最近一個(gè)時(shí)期以來，以市委確定的“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展”為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)入新的歷史時(shí)期。這是組織和人民對(duì)我的信任，我深知其中的分量和責(zé)任。在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進(jìn)步，希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。古人云：上下同心，其利斷金。在生產(chǎn)過程中不可避免的要產(chǎn)生一些殘次部件，我要求車間員工將所有的殘次部件都集中在待維修區(qū)域，由專門的人員進(jìn)行維修或挑揀挪作他用，堅(jiān)決杜絕隨意丟棄到下腳料區(qū)域里。一是在原材料的裝卸方面堅(jiān)決杜絕原材料由于野蠻卸車而造成的管材的彎折浪費(fèi)。再次，我們沖壓車間不僅與設(shè)備打交道多，同時(shí)打交道最多的就是原材料。工欲善其事，必先利其器。其次，在確保安全生產(chǎn)的前提下，我們更狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，沖壓車間是產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的前沿陣地。2013年，我的安全生產(chǎn)這根弦始終未放松，在全年里我車間沒有發(fā)生一起安全事故。遇有風(fēng)雪天氣，則安排順路的員工一起，在回家的路上互相照應(yīng)。眾所周知沖壓車間主要是跟設(shè)備和原材料打交道的車間，出現(xiàn)安全事故的概率要遠(yuǎn)高于其他車間，因此在2013年里，我采用“時(shí)時(shí)講安全，刻刻防事故”的工作方法。在這里我把一些工作的心得和大家分享一下。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我制絲班長的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。如果我有幸擔(dān)任制絲班長，我將迅速從以下幾個(gè)方面開展工作。制絲線是一車間至關(guān)重要的部門，它關(guān)系著整個(gè)車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是車間生產(chǎn)的橋頭堡。從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂自己。其次是年齡優(yōu)勢(shì)：我今年26歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_展盡全心、出全力。進(jìn)廠七年來,我積累了豐富的理論知識(shí)，取得了英語等級(jí)證、計(jì)算機(jī)等級(jí)證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請(qǐng)書。因此，我今天是充滿信心走上競(jìng)聘講臺(tái)。篇四：生產(chǎn)車間主任競(jìng)聘演講稿生產(chǎn)車間主任競(jìng)聘演講稿各位評(píng)委，大家好！我叫xxx，于1998年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過卷接機(jī)擋車工、制絲線電工等工作。第二階段就是在跟著李主任學(xué)習(xí)得差不多的時(shí)候，同時(shí)我的工作交接也完成得差不多了，我就要花更多的精力在結(jié)構(gòu)件車間上，主要是要做好保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行、保持現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)、保證車間員工的穩(wěn)定性。一方面跟著李主任積極學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)件車間的管理，熟悉鉚焊的工藝流程及相關(guān)注意事項(xiàng)，對(duì)結(jié)構(gòu)件的人員作一個(gè)全面的了解。在這將近三年的時(shí)間里，雖然犯過錯(cuò)，有過疏漏，但是我對(duì)于保證生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性也起到了很好的監(jiān)督促進(jìn)作用。個(gè)人的劣勢(shì)：對(duì)鉚焊的現(xiàn)場(chǎng)加工工藝流程等熟悉程度不夠。雖然口才不好，但具備一定的說服力、親和力。執(zhí)行力較強(qiáng)，能及時(shí)地執(zhí)行接到的任務(wù)，并按時(shí)完成。為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到保質(zhì)保量，分秒必爭(zhēng) 安全安心，時(shí)時(shí)上心中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起泰祥美好的明天！謝謝篇三：應(yīng)聘車間主任演講稿 車間主任應(yīng)聘報(bào)告車間主任職責(zé)為：組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；1積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；1配合公司其他部門開展工作，：對(duì)抽油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)