【正文】 們公司的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力，提高持續(xù)改進(jìn)的能力。我么制定好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣，如果不認(rèn)真的實(shí)施，提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱，春秋大夢，空談一場?！比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量，提升我們凱邦的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機(jī)感，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則。篇五：質(zhì)量月啟動會發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！今天我們隆重集會在這里，既是為即將開展的質(zhì)量月活動做動員，也是為反思過去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識。工藝紀(jì)律檢查要求，加強(qiáng)工藝紀(jì)律的執(zhí)行檢查、工藝紀(jì)律是否得到了正確的執(zhí)行？實(shí)際操作與工藝文件的要求是否一致？當(dāng)工藝文件與實(shí)際操作不符合是否進(jìn)行了論證與檢討？分級檢查，班組級每班檢、技術(shù)員檢驗(yàn)員每班巡查、部門主管每周巡查。責(zé)任意識：全體動員，共同參與，積極投入對業(yè)績負(fù)有責(zé)任的工作。質(zhì)量意識：樹立預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量的意識，不能把資源浪費(fèi)在問題的查找和補(bǔ)救上面。班前點(diǎn)檢：班前對5m1e進(jìn)行檢查，過程檢驗(yàn)的目的和作用：管理要求，章程：提供資源，落實(shí)質(zhì)量工作中的各項(xiàng)職能，努力啟發(fā)全體員工積極尋找機(jī)會來提高自己的能力、知識。班前點(diǎn)檢、首檢、過程檢驗(yàn)、末件檢的目的、方法、要求?，F(xiàn)場質(zhì)量問題處理：針對具體問題，質(zhì)量部人員召集技術(shù)工程師、修模組、物流組等進(jìn)行現(xiàn)場緊急分析處理，各部門務(wù)必積極配合。才能進(jìn)行下批再生產(chǎn)。超差、返工返修管理：（產(chǎn)品、模具）隔離、標(biāo)識、及時返修、跟蹤檢查處理結(jié)果。事后管理：跟蹤檢查、每日（周、月）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析制定《問題糾正預(yù)防措施計(jì)劃》《優(yōu)先減少計(jì)劃》等，統(tǒng)計(jì)形成質(zhì)量問題履歷表，作為pfmea、cp等持續(xù)改善輸入。制造部：操作工操作技能培訓(xùn)，組織班前會，進(jìn)行班前5m1e檢查。提高實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)的有效性和效率。學(xué)習(xí)和運(yùn)用過程方法，秉持全過程質(zhì)量控制理念。怎么做：首先是要提升個人素養(yǎng)和個人技能，今天的動員會，本月的質(zhì)量月活動，以及接下來的一系列培訓(xùn)、管理活動，都是為了提高全體員工的知識、能力、經(jīng)驗(yàn)，使我們的員工具備足夠的知識技能，對組織的成功負(fù)有使命感，分工明確，資源共享，為組織創(chuàng)造更好的形象。企業(yè)文化建設(shè)：謙遜、自信、誠信、負(fù)責(zé)，都還很薄弱。比如解決問題的方案缺乏堅(jiān)持的能力，解決問題的方案沒有進(jìn)行再確認(rèn)，解決的效果沒有進(jìn)行評審，沒有責(zé)任到人。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，根本原因是沒有做好過程控制，對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的控制意識淡薄，寄希望于后續(xù)的檢驗(yàn)，要知道產(chǎn)生質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防而不是檢驗(yàn)，檢驗(yàn)告知已發(fā)生的事情已經(jīng)晚了，缺陷已經(jīng)產(chǎn)生了，亡羊補(bǔ)牢，何太遲也？工作的重點(diǎn)沒有抓住，沒有從預(yù)防問題發(fā)生上狠下功夫，沒有把重心放在預(yù)防問題的發(fā)生上，而是停留在解決問題上。漏水桶理論：我們每個人能力都很強(qiáng)，但我們沒有齊心協(xié)力，結(jié)果都不能達(dá)成目標(biāo)。那么，我們的問題究竟出在哪里呢，為什么會出現(xiàn)這么多問題？我們需要怎么做呢？問題：匯總分析我們的問題后發(fā)現(xiàn)，沒有什么新問題，也沒什么技術(shù)難題，大多數(shù)都是重復(fù)再重復(fù)的老問題，變形、劃痕、毛刺、間隙超差等。但我們制造過程中的一些典型的違章、違反工藝程序的現(xiàn)象還依然存在。只有超越了顧客的期望，才能滿足顧客的要求，使顧客滿意，乃到忠誠。沒有顧客的報怨，并不一定表明顧客很滿意，即使規(guī)定的顧客要求符合顧客的愿望并得到滿足，也不一定確保顧客很滿意。所以質(zhì)量管理提出了零缺陷目標(biāo)，零缺陷的工作標(biāo)準(zhǔn)是一種認(rèn)真的符合我們所同意的要求的個人承諾。在偉世通，我們4月也因發(fā)生鉚管高度超差遭到客戶高額罰款的質(zhì)量事故。目前公司的質(zhì)量目標(biāo)：交付產(chǎn)品不合格率：≤100ppm；顧客滿意度：≥85%。通過以上講解，我們就不難理解我們的質(zhì)量方針：持續(xù)改進(jìn)，讓顧客滿意，就是根據(jù)顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品的滿意程度和顧客的期望做出改進(jìn)，取得顧客的信任，抓住市場機(jī)遇。質(zhì)量是用不符合要求的代價（金錢）來衡量的。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯誤，有缺陷的材料和工藝。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，滿足人們社會活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進(jìn)的，也在不斷提高，俞加專業(yè)化，我們的客戶的要求俞加苛刻，但是我們的質(zhì)量并沒有提高，我們的思想觀念還沒有跟上時代的要求。所以我們公司持續(xù)開展全員質(zhì)量月活動，那么什么是質(zhì)量（質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度）？質(zhì)量就是客戶的要求，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量，客戶滿意度提高了就是質(zhì)量水平提高了。今年公司的重點(diǎn)工作是提升質(zhì)量，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證的能力，提高持續(xù)改進(jìn)的能力。活動具體安排已經(jīng)以紅頭文件形式于下發(fā)到各部門、工段、班組，希望大家精心準(zhǔn)備、踴躍參加，在有獎有趣的活動中提高大家的質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力。我們制訂好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣，如果不去認(rèn)真的實(shí)施，提高質(zhì)量只能一枕黃粱，春秋大夢，空談一場?！比绻嵘覀児镜馁|(zhì)量，提升我們公司的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危險感和我們的技能，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則。動員：本次質(zhì)量月活動的主旨是：提升全體員工質(zhì)量意識和操作技能熟練度，確保工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范得到有效實(shí)施。主持人宣布會議結(jié)束。質(zhì)量部彭xx經(jīng)理講話（40分鐘）。我們要始終把質(zhì)量放在首位，求質(zhì)量，更要落實(shí)到每一名員工的心中，形成牢固的質(zhì)量意識；求品質(zhì)，更要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量。一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，很可能會損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會放棄他。對于我們每一個堯柏人來說，在做好本職工作的同時首先要做一個有道德的人，要注重培養(yǎng)自己的道德觀念，不能只講短期的經(jīng)濟(jì)效益而不計(jì)質(zhì)量得失。以為文者氣之所形，然文不可以學(xué)而能，氣可以養(yǎng)而至。無論是以孔子為代表的儒家思想，還是以老子為代表的道家思想，無不以高尚的道德作為他們至高的境界。人品決定產(chǎn)品，素質(zhì)就