【正文】 新體制機(jī)制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控、抓好生產(chǎn)運(yùn)行、強(qiáng)化品種研發(fā)、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān) 1督、優(yōu)化人力資源配置、做好非鋼產(chǎn)業(yè)管理、全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，努力推動(dòng)集團(tuán)公司整體管理水平再上新臺(tái)階，為繼續(xù)保持***穩(wěn)健經(jīng)營做出積極的貢獻(xiàn)！20**年**月**日第五篇：糧食企業(yè)工作總結(jié)一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及工作完成情況截止到十一月底，收購糧食3612萬公斤稻谷，其中早稻2339萬公斤，晚稻1273萬公斤。**總的報(bào)告，從生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)作、聯(lián)合重組、發(fā)展建設(shè)、管理升級(jí)、非鋼產(chǎn)業(yè)等七個(gè)方面全面回顧了集團(tuán)公司一年來各個(gè)層面轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，抓市場(chǎng)、搶機(jī)遇，深挖潛、創(chuàng)特色采取的新措施、取得的新成效，鼓舞人心、催人奮進(jìn)，堅(jiān)定了廣大干部職工應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，破解各種難題的信心和決心。2008年11月18日第四篇：工作報(bào)告討論情況匯報(bào)討論情況匯報(bào)*月*日上午，**代表團(tuán)在***會(huì)議室，對(duì)**總和**書記的***報(bào)告進(jìn)行了熱烈的討論。其次是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和水平提出了更高要求，糧食企業(yè)正處于一個(gè)比較特殊的時(shí)期，發(fā)展的任務(wù)很重，外有激烈競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，內(nèi)有諸多困難的壓力。提高掌握糧源的能力，要開展訂單糧食，和農(nóng)民結(jié)成利益共同體，實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，微利經(jīng)營，讓農(nóng)民在訂單糧食中得到實(shí)惠，穩(wěn)定一部分糧源；要提高企業(yè)的服務(wù)水平，配套相應(yīng)設(shè)施，誠信、快捷、優(yōu)質(zhì)收購；要努力與農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和個(gè)體工商戶合作，雙方形成相對(duì)穩(wěn)定伙伴關(guān)系，利用市場(chǎng)手段提高掌握糧源的能力。一是要在提高把握市場(chǎng)的能力上下功夫，經(jīng)營者要研究市場(chǎng)，了解國際國內(nèi)糧食總體供求關(guān)系的新變化，把握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的新規(guī)律，下功夫研究分析市場(chǎng)走勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)的變化及趨勢(shì)，及時(shí)準(zhǔn)確地做出反應(yīng)，形成科學(xué)的決策。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵是落實(shí)，因此，要把科學(xué)發(fā)展貫穿糧食工作的方方面面。通過科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，使我們更好地把握“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”這個(gè)科學(xué)論斷。我們一致認(rèn)為：“四大舉措”找準(zhǔn)了企業(yè)今后科學(xué)管理以及可持續(xù)發(fā)展的主線和方向，分析和梳理了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中體制和機(jī)制還不完善等一些突出問題，提出了解決問題的具體措施和建議，切合實(shí)際，辦法很好，值得實(shí)施，對(duì)于條件成熟的目前就可以加快解決，需要長(zhǎng)期解決的可以循序漸進(jìn)?？茖W(xué)地提出了集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的方向和目標(biāo)，調(diào)研報(bào)告客觀公正，實(shí)事求是，繼承和發(fā)揚(yáng)了集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，又注重了文字的精煉、準(zhǔn)確，即做到了實(shí)事求是，聽了以后又振奮人心，摧人奮進(jìn)，調(diào)研報(bào)告在總結(jié)成果和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上沒有回避矛盾和問題，展現(xiàn)了昌糧人敢于面對(duì)問題，正視問題，可以解決問題的膽識(shí)和魄力。在新的形勢(shì)下，糧食企業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策變化和糧食市場(chǎng)化改革的要求，用心把握糧食市場(chǎng)供求關(guān)系逆轉(zhuǎn)帶來的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)糧食事業(yè)更快更好的發(fā)展。第三篇：糧食企業(yè)黨的十七屆三中全會(huì)進(jìn)一步明確提出了堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧的全面發(fā)展，那么，如何用科學(xué)發(fā)展觀做好新形勢(shì)下的糧食購銷工作，就是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。國有糧食購銷資產(chǎn)更加優(yōu)良，；全市國有糧食購銷企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率59%，其中市直管公司44%。三是促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值增值和經(jīng)濟(jì)效益的提高。國有糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革后，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)轉(zhuǎn)變：職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，徹底改變了過去“等靠要”思想，樹立了向市場(chǎng)要效益的思想。各區(qū)（市）縣國有糧食購銷企業(yè)在轉(zhuǎn)變完國有職工身份后，主要以縣為單位組建國有獨(dú)資或國有控股的糧食購銷有限責(zé)任公司，個(gè)別產(chǎn)糧大縣組建15戶國有獨(dú)資、國有控股或國有參股的糧食購銷有限責(zé)任公司。對(duì)糧食收儲(chǔ)量小、經(jīng)營艱難、長(zhǎng)期虧損、地處邊遠(yuǎn)的糧食購銷企業(yè)采取出售、兼并等方式，徹底解決體制問題。經(jīng)**市政府批準(zhǔn)，**市糧油工業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司、糧食分局保留的購銷企業(yè)改制重建為六戶國有獨(dú)資公司，人員全部轉(zhuǎn)換國有身份，新公司實(shí)行定崗定員，擇優(yōu)招聘原企業(yè)職工。城區(qū)五個(gè)糧食分局內(nèi)部資產(chǎn)和人員實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，各保留一戶購銷企業(yè)，每個(gè)購銷企業(yè)均保留五個(gè)以上糧店。從2000年到2006年底，全市有170戶企業(yè)完成改革，其中購銷企業(yè)95戶，經(jīng)營性企業(yè)73戶。一是我局以產(chǎn)權(quán)改革為突破口，全面推進(jìn)全市國有糧食企業(yè)改革，并取得顯著成效。各縣（市）區(qū)由糧食行政管理部門組建糧食企業(yè)國有資產(chǎn)管理公司經(jīng)縣（市）區(qū)政府批準(zhǔn)，縣（市）區(qū)國有資產(chǎn)管理部門授權(quán)，糧食行政管理部門負(fù)責(zé)運(yùn)營和管理糧食企業(yè)的國有資產(chǎn)。糧食企業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)經(jīng)同級(jí)地方政府批準(zhǔn)，受同級(jí)地方國有資產(chǎn)管理部門委托，由同級(jí)糧食行政管理部門主管，履行國有資產(chǎn)出資人職能。（一）組建市、縣兩級(jí)糧食企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。而企業(yè)要發(fā)展、發(fā)揮主渠道作用，關(guān)鍵是推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，確保國有資產(chǎn)出資人到位，建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制。不僅僅是解決好“三老”問題就萬事大吉的。以上掛賬已于2005年底剝離到市、縣糧食行政管理部門。在深化糧食流通體制改革進(jìn)程中，按照國務(wù)院有關(guān)政策精神，2005年底，我市全面完成了全市糧食購銷企業(yè)從1998年6月1日至2004年末的政策性虧損掛賬審計(jì)工作。為消化我市國有糧食購銷企業(yè)庫存和按國家定購價(jià)和保護(hù)價(jià)收購的政策性老糧258萬噸，糧食部門采取了積極的銷售措施，目前，老糧已經(jīng)全部得到妥善解決。分流安置職工高達(dá)99%。鑒于分流安置國有企業(yè)職工出現(xiàn)的較大資金缺口，又向省政府申請(qǐng)了中央糧食風(fēng)險(xiǎn)基金借款，安排部分區(qū)（市）縣借用了5500萬元，對(duì)各區(qū)（市）縣政府國有糧食企業(yè)改革目標(biāo)完成情況由市政府目督辦進(jìn)行專項(xiàng)考核。近幾年來，糧食企業(yè)通過依法出售企業(yè)資產(chǎn)、借用糧食風(fēng)險(xiǎn)金、利用企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行企業(yè)改制等多渠道籌集資金安置職工。要求國有糧食企業(yè)要深化改革，實(shí)施下崗分流，直接從事糧食收儲(chǔ)業(yè)務(wù)的人員要逐步減少一半左右。一、解決國有糧食企業(yè)“三老”問題，營造改革良好環(huán)境（一）妥善解決國有糧食企業(yè)“老人”問題，抓好富余人員的下崗分流和減員增效工作。**市糧食局國有糧食企業(yè)在妥善解決 “老人、老糧、老帳”問題的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn),轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，在確保國有資產(chǎn)不流失的情況下，實(shí)現(xiàn)了糧食企