【正文】 材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)驗。進入項目后的近一年的時間里，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：首先，認真學習，完善知識體系。同時，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。物資部工作總結4彈指一揮間，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶?？偨Y20xx年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。（四）勤政廉政、反腐倡廉物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規(guī)定。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實做到防控結合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機制。要求材料員、保管員切實負起責任，嚴格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。要求大家通過網(wǎng)絡、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。物資部工作總結3（一）保證各項工程的材料供應卡塔爾項目材料品種多，型號復雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應的前提下，09年陸續(xù)完成剩余20xx年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運行改造進入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時、準確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻。五、11月份工作目標接著深化學習10月份學習的各種文件、制度、業(yè)務內(nèi)容；多去工地施工現(xiàn)場，了解對下的計量計價；學習施工圖紙，學會主體工程算量。四、心得體會繼續(xù)努力，向部長好好學習業(yè)務知識，提升業(yè)務能力水平，虛心的向同事學習交流心得，逐步的完善自我。二、10月工作的內(nèi)容深入細化學習9月份的業(yè)務內(nèi)容，系統(tǒng)的學習了合同的簽訂、對下計量、對下收發(fā)文的臺賬登記（驗工計價的依據(jù)來源于分包合同、節(jié)超考核、數(shù)量控制、信譽考核）；在本月在逐漸熟悉掌握周報、月報、快報的產(chǎn)值計算，在相應的時間節(jié)點上報，完成自己的工作任務；在本月完成了4家施工班組的對下驗工計價；本月完成了三家公司準入材料的上報；本月完成了2家隊伍的中標單位審批；完成了9月份、10月份物資部提交的榜單的整理；本月完成了5家勞務分包商隊伍的合同上報審批。一、導師帯徒現(xiàn)狀思想導師開展了“為了初心和使命”主題教育指導思想，使我能夠積極主動的去面對生活工作，能夠主動團結項目人員，隨時找領導們部長們談心交流工作，讓自己更快的成長起來。物資部工作總結2在懷陽的第3個月，這個月工作量比較重，回顧自己這月以來的工作，碩果累累的同時也是錯誤不斷，在部長的悉心講解中，自己的業(yè)務能力得到了逐漸的提升。關注現(xiàn)場物資的消耗情況，從細節(jié)做起，合理調(diào)配，充分利用現(xiàn)有材料，降低工程項目成本。提高物資驗收、委托試驗等業(yè)務流程的準確性和及時性、加強現(xiàn)場物資管理，做好堆碼覆蓋，物資標識標牌，使現(xiàn)場物資處于良好的儲存條件下，現(xiàn)場文明施工方面有較大提高。重點是提高主材盤點的準確性，由于鋼筋半成品量多，每月盤點難度大，通過要求班組鋼筋加工班負責人和工程部技術員與物資部共同進行盤點，盡量做到盤點物資準確。堅持每半月對所有租賃機械設備進行單機單車核算，通過對油料核算分析單位油耗和油耗定額標準之間的差異、同類機械設備之間的油耗差異，把油耗數(shù)量控制在合理水平。提前一天了解現(xiàn)場施工生產(chǎn)機械設備的使用需求，與現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào)，分清施工任務主次，合理安排調(diào)配機械設備，需要臨租機械設備必須請示項目領導，嚴格控制機械設備租賃程序。在現(xiàn)場物資管理過程中，對進場材料分批、分規(guī)格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標識做到及時、準確，清晰明了；材料發(fā)放做到先進先出；同時深入工地現(xiàn)場，隨時掌握各種材料的供應與使用情況，自查自糾各項物資管理業(yè)務環(huán)節(jié)，有針對性地提出檢查指導意見，并認真填寫檢查記錄，要求其在限期內(nèi)整改，對經(jīng)多次督促整改仍不能完成或不認真整改的，在該協(xié)作隊伍結算中予以扣款。三、強化現(xiàn)場物資管理，促進文明施工。進一步建立健全了協(xié)作隊作有權領料人、限定額供應制度，規(guī)避了發(fā)料過程中材料超供和協(xié)作隊伍對領料不予認可給項目造成損失的風險，對材料成本的控制能力得到了提高。興典混凝土公司、盛天混凝土公司位于三塘鎮(zhèn)南梧大道上，距離約16公里，嘉泰混凝土公司位于北湖北路，距離約7公里，報價和保供能力相對具有優(yōu)勢，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項目部的商砼供應商。南寧的物資資源很豐富、供應市場大，由于項目部工地位于市區(qū)內(nèi)，不能自建攪拌站，且距離一項目自有攪拌站很遠，因此項目混凝土供應只能采取商砼形式。通過組織這些文件學習活動，自身的業(yè)務知識水平有所提高，物資管理工作得到加強。不斷學習各項管理制度，積極探索項目物資管理新方法。物資部工作總結1一、南寧樞紐六項目部物機工作的開展情況開工前期準備工作1)根據(jù)本項目工程特點并結合公司相關管理性文件制定適應本項目的物資管理辦法、部門職責和崗位職責。第三篇：物資部工作總結物資部工作總結總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，為此要我們寫一份總結。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。使本部門工作再上一個新的臺階?？偨Y上一年得失，指導下一年的工作思路。對于新的一年的工作我們按照行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的思想加強業(yè)務水平如注重市場調(diào)查圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作逐步加強對采購物資信息的管理提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感。對于每個單個工程部位我們要求填寫材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。其次，在單項工程上我部對材料進行了嚴格的卡控。除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請計劃進行發(fā)放，消耗材料實行定額控制，堅持誰領料誰簽字制度。首先，我部人員每天定時記錄下當日耗油數(shù)量，并記錄下當日架梁數(shù)量，月底時通過記錄的數(shù)量測算出運距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。我部嚴格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實際用量，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進行及時整改和糾正。各種常備料的采購也需各部門或作業(yè)隊首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規(guī)格、技術標準、數(shù)量及用途，經(jīng)部門（隊）領導、項目領導審核后方可進行采購。我部在每個月的十五日都會我分部的所有工地進行詳細的材料盤點，并對數(shù)據(jù)進行分析。，在單項工程上我們對材料進行了嚴格的卡控。在這一年的時間里，我部在各級領導們的帶領和監(jiān)督下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續(xù)梁、承臺、墩身的施工的材料的供應工作。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的`知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)驗。進入項目后的近一年的時間里，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：首先，認真學習，完善知識體系。同時，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。一轉(zhuǎn)眼，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。通過實際工作經(jīng)驗，總結出做好物資管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。第三步，施工機具重點管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結余情況填寫“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團結一心，以十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以高昂的斗志和認真的態(tài)度，實施科學管理，不斷開拓市場，把握機遇，應對挑戰(zhàn)，為了建設公司美好的明天而努力奮斗。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責任書，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓，完善安全防范的應急預案，定期對庫房進行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排查，及時整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。材料的供應部門和基地，在做好材料供應同時，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。要求材料員、保管員切實負起責任，嚴格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。要求大家通過網(wǎng)絡、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。物資部工作總結4（一）保證各項工程的材料供應卡塔爾項目材料品種多，型號復雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在順利完成大部分鋼材供應的前提下，陸續(xù)完成剩余20xx年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運行改造進入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時、準確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻。在20xx年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應的情況。（2）.是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關材料為公司節(jié)約了采購成本。一年來經(jīng)過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當好家。隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業(yè)務培訓，同時健全管理制度。二、部門管理我部門圍繞《物資管理制度》的相關規(guī)定，順利完成了今年的工作指標。在物資設備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門結算工作。以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的.`需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。稀料4噸。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成