【正文】 發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。對于外部微觀環(huán)境如設(shè)備、原料、資金等生產(chǎn)要素的供應(yīng)商、零部件、工藝技術(shù)等的協(xié)作者，產(chǎn)品輸出的購買以及競爭者社區(qū)、政府等，要把它們看作是企業(yè)的合作伙伴和利益共同體，看作是企業(yè)獲取績效、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的直接相關(guān)因素，要做到互惠互利、和諧相處。企業(yè)的質(zhì)與量都是相對外部而言。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛員工，反過來職工關(guān)心企業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，上下關(guān)系融洽，形成互相尊重、積極向上、融洽的工作氛圍，使員工盡最大努力去工作。在企業(yè)的人才觀和人員素質(zhì)上，傳統(tǒng)思想深信價(jià)值之源內(nèi)在于人心，人人具有價(jià)值自覺和踐履能力。然而以個人為激勵對象的管理和激勵機(jī)制容易引起群體內(nèi)部個人之間的過度競爭，影響部門間、個人間的協(xié)作精神，彼此保密，關(guān)系緊張，進(jìn)而損害企業(yè)整體利益?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)分工精細(xì)，任何產(chǎn)品的制造都通過許多環(huán)節(jié)，經(jīng)由許多人的共同努力才能完成。為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力，需要的正是人們崇尚服從與依附的集體主義精神。部分的自律和整體上的他律能較好地平衡矛盾雙方。他律是借助于教育、懲罰、強(qiáng)制等外力約束個體行為的規(guī)范形式；自律是依靠個人進(jìn)行自我約束的規(guī)范形式。企業(yè)是一個有“精神”的群體組織，既有帶強(qiáng)制性的“律”，也有自覺行為的“律”。構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，不能搞這種短期行為和形式主義，應(yīng)該長期實(shí)施，不斷豐富深化、培育提煉，營造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。有人認(rèn)為企業(yè)文化是花拳繡腿，是裝點(diǎn)門面的表面文章，因此只是喊喊口號，走走過場，或者制作一本精美的企業(yè)文化手冊后就束之高閣。企業(yè)價(jià)值觀是核心，企業(yè)精神是保證，企業(yè)形象是利器。以人為本的企業(yè)文化，不僅要令員工滿意，更要讓客戶滿意、股東滿意、社會滿意，要做一個具有社會責(zé)任感的企業(yè)公民，主動承擔(dān)社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)、社會、自然的和諧發(fā)展，使人有一個更廣闊的發(fā)展空間。重視員工滿意度，不僅僅是重視工作滿意度（當(dāng)然，研究表明工作滿意度與工作績效成正相關(guān)關(guān)系），還要重視員工對薪酬（收入）、待遇、環(huán)境等等方面的滿意度。美國席爾士公司的一項(xiàng)調(diào)查表明：員工滿意度提高5﹪，﹪的客戶滿意度，﹪。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，要重視員工滿意度。14月共組織培訓(xùn)41期，培訓(xùn)員工700人次，培訓(xùn)總量2221學(xué)時(shí)。分公司現(xiàn)有員工179人，其中：正式職工95人，勞務(wù)人員84 人。只有重視員工的教育培訓(xùn)，注重知識的開發(fā)、利用和管理，資源的共享，才能發(fā)掘員工的潛力，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，才有利于人的發(fā)展。在一個知識日新月異的信息化社會，不讓員工接受培訓(xùn)或不創(chuàng)造機(jī)會給員工培訓(xùn)，可以說是對員工生命的一種謀害和踐踏。當(dāng)企業(yè)擁有這種特別的文化氛圍，員工學(xué)會了自我管理，就可以引導(dǎo)性管理代替命令和權(quán)威，讓員工進(jìn)行自我管理，使每一個員工都有成就感、家園感，從而提高企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力、團(tuán)隊(duì)精神和生產(chǎn)率。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，要重視員工參與管理和自我管理。斯蒂芬?P?羅賓斯認(rèn)為共享的組織價(jià)值觀能指導(dǎo)管理者的決策和行動、塑造員工行為、建立團(tuán)隊(duì)精神并影響營銷效果。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)在長期實(shí)踐中形成的關(guān)于企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)及經(jīng)營方式等的價(jià)值取向，是”關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷“，是為全體員工所認(rèn)同的價(jià)值觀念?，F(xiàn)在講以人為本就是把人視為企業(yè)的第一資源，充分尊重、關(guān)心和理解人，依靠、培養(yǎng)和造就人，把人的全面發(fā)展作為企業(yè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。建設(shè)企業(yè)文化就應(yīng)該以人為本，因?yàn)椋褐挥腥?，才是企業(yè)最重要的資源和寶貴財(cái)富；只有人，才是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體；只有人，才是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化、追求永續(xù)經(jīng)營的保證。企業(yè)文化給了企業(yè)成員一種認(rèn)同感和共同遠(yuǎn)景，能夠給企業(yè)提供一種社會系統(tǒng)的穩(wěn)定性和行動的基本方向，是”促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)增長的有效手段和精神動力“（劉光明《企業(yè)文化》）。它一般由企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化和精神文化所構(gòu)成，其中物質(zhì)文化是表層文化，行為文化屬于淺層文化，而精神文化則是一種深層次的企業(yè)文化。因此，管理學(xué)權(quán)威預(yù)言：“未來十年，企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。如何有效構(gòu)建企業(yè)文化是擺在我們面前的一個重要課題。滿足職工文化需求，引導(dǎo)職工參加形式多樣、健康向上的文體活動，陶冶職工情操，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。工會組織要發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，以理想信念為核心，組織職工開展自我教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀，從實(shí)踐和理論的結(jié)合上引導(dǎo)職工培育符合時(shí)代特征、體現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，統(tǒng)一職工思想，規(guī)范職工行為。工會要充分運(yùn)用各種宣傳教育陣地和載體，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，使廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識，自覺增加關(guān)注度，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，自覺投身企業(yè)文化建設(shè)。四、各級工會要擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)的推動者。企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，在他們之中蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，特別是他們中間的先進(jìn)模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式等，集中地反映了企業(yè)價(jià)值觀，而這些先進(jìn)的思想和主體意識，正是提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中全體員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要全體員工的創(chuàng)造，企業(yè)文化的深層次滲透沒有員工的參與是不可能實(shí)現(xiàn)的。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。企業(yè)文化建設(shè)是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進(jìn)養(yǎng)成和實(shí)踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為上。員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，要靠思想政治工作去強(qiáng)化；企業(yè)精神、經(jīng)營理念等要靠有力的思想政治工作去保證；企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)步，要靠思想政治工作去推動促進(jìn)。企業(yè)精神、經(jīng)營理念一旦形成并成為全體員工的物質(zhì)意識，就會轉(zhuǎn)化成員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，形成推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力和無盡資源。通過企業(yè)文化建設(shè)有效地將思想政治工作的任務(wù)落實(shí)到企業(yè)的具體工作中去。以企業(yè)文化建設(shè)為載體，大力加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，可以借助企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與經(jīng)營生產(chǎn)的融合。思想政治工作是我們黨和國家的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是做好各項(xiàng)工作的法寶，是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。企業(yè)應(yīng)將企業(yè)文化管理的過程和結(jié)果納入已有的績效管理體系，最終與成員的晉升、培訓(xùn)、獎勵、薪酬等有效對接，確保企業(yè)的各種行為是符合企業(yè)文化又有突出成果的行為。培訓(xùn)方面要進(jìn)行廣泛的企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)，員工若有了一個共同的價(jià)值觀和精神理念，就會自發(fā)地形成共同目標(biāo)，形成和諧默契的團(tuán)隊(duì)合作，去爭取最佳的團(tuán)隊(duì)績效和企業(yè)績效。在招聘工作中應(yīng)該對應(yīng)聘者進(jìn)行能力與價(jià)值觀念是否與企業(yè)文化相吻合考察?？傮w的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)各個組成部分的具體職責(zé)和職務(wù)要求要與價(jià)值觀緊密結(jié)合。用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)。人力資源管理怎樣活用、開發(fā)企業(yè)文化，把企業(yè)文化內(nèi)在的精神實(shí)質(zhì)變成大家的共同認(rèn)知，已成為當(dāng)今企業(yè)人力資源管理需要探討的重要內(nèi)容。本文就人力資源管理、企業(yè)思想政治工作、企業(yè)檔案管理、宣傳工作、工會工作等方面進(jìn)行探討。企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力和推動力，它反映和代表了企業(yè)員工的整體精神，凝聚力。只有做到尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人，通過對人的有效激勵，才能充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度挖掘人的潛能，更好地實(shí)現(xiàn)個人口標(biāo)與組織目標(biāo)的結(jié)合，為企業(yè)義好義快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保證.第二篇：試論如何以人為本構(gòu)建企業(yè)文化[范文模版]龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.試論如何以人為本構(gòu)建企業(yè)文化作者：張樹建來源：《神州把“利用人”的理性工具與“為了人”的理性價(jià)值結(jié)合起來，倡導(dǎo)尊重、理解、溝通、誠心，把員工工作環(huán)境好與不好、員工心情舒暢不舒暢、員工價(jià)值得沒得到實(shí)現(xiàn)、積極性、創(chuàng)造性得沒得到發(fā)揮作為企業(yè)文化建設(shè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。“兵欲勇，必先利其器”。因此，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)必須牢閻樹立以人為本的思想，了解人、尊重人、關(guān)心人、激勵人、凝聚人。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，不是靠一種形式就能解決并固化的，也不是一朝一夕的簡單工作。先進(jìn)的思想和文化需要川制度固化下來，通過制度的強(qiáng)制性，使其在執(zhí)行巾不斷強(qiáng)化，最終變成員]二自己的價(jià)值觀和行為方式，從而自覺履行符合企業(yè)理念