【正文】 工作服，經(jīng)汽油等可燃液體清洗后不得存放室內(nèi)和在室內(nèi)涼干，應(yīng)放在室外。集體宿舍內(nèi)，不得貯放汽油、香蕉水等，也不得存放鞭炮等易燃易爆物品。睡在床上嚴(yán)禁吸煙。集體宿舍內(nèi)，不得自行亂拉電燈和各種電器用具，嚴(yán)禁使用燈泡、小太陽和明火取暖。滅火機(jī)等消防器材，應(yīng)經(jīng)常檢查，保證完好使用，藥劑(氣體)應(yīng)及時調(diào)換(充裝)。1項(xiàng)目部經(jīng)理是工地的防火責(zé)任人，應(yīng)全面負(fù)責(zé)工地的消防安全工作。1氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整而有效，否則嚴(yán)禁使用。嚴(yán)禁在烈日下曝曬。1焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險(xiǎn)物品的距離不得小于10米(高處作業(yè)時是與垂直地面處的投影水平距離)，與易燃易爆物品的距離不得小于30米。施工現(xiàn)場實(shí)行動火審批制。5)消防器材應(yīng)有專人負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，并掛有換藥充氣時間牌子。3）臨時木工間(棚)、油漆間、木材庫一股為每25平方米放置一個種類合適的滅火機(jī)；油庫、危險(xiǎn)品庫應(yīng)配備足夠數(shù)量相關(guān)種類的滅火機(jī)。施工現(xiàn)場消防器材和設(shè)施應(yīng)與臨時設(shè)施的搭設(shè)工程施工進(jìn)度同步布置。廚房、柴油灶以及經(jīng)常明火作業(yè)的建筑，必須單獨(dú)設(shè)置在臨時設(shè)施區(qū)域的長年下風(fēng)向，并保持15米的間距。夜間應(yīng)設(shè)照明，并加強(qiáng)值班巡邏。存放汽油等易燃物品的庫房，應(yīng)單獨(dú)建筑，并與建筑工程用火作業(yè)區(qū)、易燃材料堆放保持不小于30米的距離。施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)、易燃可燃材料堆放、倉庫、廢品集中點(diǎn)和生活區(qū)域。本責(zé)任書一式兩份，雙方簽字后生效。十一、對建筑工地消防管理不善而引起重大事故的，視情節(jié)嚴(yán)重給予經(jīng)濟(jì)處罰外，按國家有關(guān)法律、法規(guī)追究責(zé)任人員的法律責(zé)任。滅火以后要保護(hù)現(xiàn)場，并設(shè)專人巡視，以防死灰復(fù)燃。八、項(xiàng)目部安裝使用電氣設(shè)備和使用明火嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場必須設(shè)有專用消防用管網(wǎng)，并配置消防泵，其電線應(yīng)專線敷設(shè)，配備消防栓，較大工程要分區(qū)設(shè)消防栓，24m以上的高層建筑要設(shè)置消防豎管，豎管每層應(yīng)設(shè)置消防框口，并配置水帶和水槍。如果設(shè)置環(huán)形消防車道確有困難的，應(yīng)設(shè)置回車道。如果條件所限，防火間距達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)采取相應(yīng)的防火措施，適當(dāng)減小防火距離。四、項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū)，按規(guī)定保持防火間距。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全防火的第一責(zé)任人，建立和完善以第一責(zé)任人為核心，分級負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的安全防火責(zé)任制。按規(guī)定配置足夠的消防器材，并建立健全使用易燃易爆化學(xué)物品、用電安全、動火審批、巡邏值班、安全檢查等各項(xiàng)管理制度。一、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任人即為消防承包責(zé)任人。在整個施工過程中，現(xiàn)場易燃物很多，明火作業(yè)也很多，如管理不嚴(yán)，容易發(fā)生事故。工程管理部總監(jiān)：工程管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：工程管理部專職安全員：（簽字欄職務(wù)及內(nèi)容根據(jù)簽訂的責(zé)任人做可做適當(dāng)更改）第三篇：施工單位消防管理制度施工單位消防管理制度根據(jù)《中華人民共和國消防法》《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的施工特點(diǎn)，特制定以下管理制度。本責(zé)任書自簽字之日起生效，有效期一年。三、獎勵和處罰責(zé)任人完成上述所列安全責(zé)任目標(biāo)與否，作為其考核、評先、評優(yōu)和晉升的參考依據(jù)之一；綜合各季度考核情況，年終按照公司《安全目標(biāo)管理及考核實(shí)施辦法》進(jìn)行獎勵。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況與所管理的合作單位，簽訂安全管理責(zé)任書。本項(xiàng)目部工地一旦發(fā)生傷亡、火災(zāi)、爆炸、機(jī)械設(shè)備和中毒等事故，應(yīng)立即組織搶救，及時上報(bào)公司，同時保護(hù)好事故現(xiàn)場。做好“四防”安全工作（即防火、防盜、防破壞和防自然災(zāi)害事故），預(yù)防各種突發(fā)事件的發(fā)生。逐級落實(shí)安全管理責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則及安全管理責(zé)任制。根據(jù)集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，特訂立本責(zé)任書：一、項(xiàng)目安全管理的基本責(zé)任：按照國家和云南省有關(guān)安全管理的法律、法規(guī)以及公司安全管理的有關(guān)規(guī)定，對本項(xiàng)目的安全管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。《項(xiàng)目安全管理責(zé)任書》樣式見附件。五、落實(shí)項(xiàng)目安全管理責(zé)任為全面落實(shí)安全管理目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，每年年初工程管理部各級管理人員應(yīng)與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂項(xiàng)目安全管理責(zé)任書。4）及時規(guī)范整理工程部的各種安全資料，按要求進(jìn)行歸檔。2）負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場的安全工作進(jìn)行監(jiān)督抽查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時對相關(guān)監(jiān)理單位、施工單位提出整改要求并書面通知工程管理部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。制定本部門的安全工作計(jì)劃。5）參加專業(yè)范圍內(nèi)安全事故的調(diào)查、處理。3）向監(jiān)理單位、施工單位貫徹落實(shí)建設(shè)單位的安全工作政策、方針和要求。如遇安全隱患較嚴(yán)重應(yīng)直接要求停工整改。、工程管理部各專業(yè)工程師安全職責(zé)1）負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的日常安全巡查工作，就各自專業(yè)對所管工地的監(jiān)理單位、施工單位的安全管理體系是否建立健全，安全行為是否合法進(jìn)行監(jiān)督管理。5）積極配合并參與部門組織的安全監(jiān)督、抽查工作。3）負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位提供施工現(xiàn)場地下管網(wǎng)、電線電 纜布置圖。、工程部各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人安全職責(zé)1）落實(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全管理工作任務(wù)。4）參加工程管理部召開的重大安全工作會議。3）定期向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況。、工程管理部人員崗位安全職責(zé)、工程部總監(jiān)安全職責(zé)1）全面負(fù)責(zé)工程管理部的安全管理工作，下達(dá)安全生產(chǎn)管理任務(wù)。6）招標(biāo)時選擇相應(yīng)資質(zhì)等級、具備安全生產(chǎn)許可證的施工單位。4）不明示或者暗示施工單位購買、租憑，使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。2）向本部門管理的施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。專業(yè)工程師就各自專業(yè)對所管工地的安全工作對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。二、安全文明施工目標(biāo)嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，減少或避免一般事故，保證施工安全。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。，總結(jié)提高。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。、分清責(zé)任。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時解決問題。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。不合格的原材料堅(jiān)決不用。施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。下達(dá)日臺班定額。，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。機(jī)械使用和管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。，明確責(zé)任。應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。勞動力資源管理，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。強(qiáng)抓材料管理和使用。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻