開展維修項目效能監(jiān)察的工作總結-文庫吧資料
2024-11-04 22:53本頁面
【正文】 能監(jiān)察的對象和主要內容我社2018年效能監(jiān)察的主要對象是含分社的所有為農戶小信用貸款，主要內容為“信用工程”組織機構情況；建檔、評級、授信、頒證、年審情況；農戶小額信用貸款操作情況；農戶小額信用貸款內控情況；農戶小額信用貸款事后監(jiān)督情況。為了認真貫徹落實《2018年效能監(jiān)察工作實施意見》（墊信聯[2018]121號）文件精神，明確責任，成立了以主任李xx為主組長，主管會計xxx同志為副組長，客戶經理xxx、xxx和分社主任xxx同志為成員的效能監(jiān)察領導小組，并指定由主管會計xxx同志具體抓，客戶經理協助抓，分社主任負責xx分社工作?？傊碌囊荒昀?，我公司黨支部在公司黨委的正確領導下，要認真貫徹十七大精神，堅持效能監(jiān)察工作，堅持清潔生產工作，堅持節(jié)能降耗工作，常抓不懈，為我公司創(chuàng)造節(jié)約型企業(yè)而努力奮斗！第四篇：信用社開展效能監(jiān)察工作總結信用社開展效能監(jiān)察工作總結為了認真搞好我社案件專項治理工作，落實《2018年效能監(jiān)察工作實施意見》（xx聯[2018]121號）文件精神，我社結合兩項治理，著重開展了農戶小額信用貸款效能監(jiān)察，并取得了預計效果。四、存在的問題及下一步打算黨支部通過認真開展效能監(jiān)察工作，雖然取得了一定的成績，但是還存在以下問題：一是監(jiān)察力度還需進一步加大，及時發(fā)現存在的問題，及時加以糾正，盡量減少企業(yè)不必要的損失。于2009年45月間，將以上建議付諸實施，節(jié)約用電80萬度，挽回經濟損失25萬元；從2009如何4月開始至今，噸煤消耗平均為18度/萬噸；達到了清潔生產節(jié)能降耗的審核目標廢物利用方面2009年，我公司效能監(jiān)察領導組在廢物利用方面共提出合理化建議25條，主要包括120架整體組合梁懸移液壓支架改造、廢舊毛釬、鋼絲網利用、回收油脂廢油、把廢棄的鋼材重新利用等。效能監(jiān)察領導組對2009年13月份用電用水統計表進行匯總分析，發(fā)現了噸煤消耗電量已連續(xù)三月超出了清潔生產節(jié)能降耗（電耗20度/萬噸）的目標。效能監(jiān)察領導組還發(fā)現廢舊坑木浪費嚴重，責成生產部門回收廢舊坑木，改造坑木制作井下風門10扇，節(jié)約了坑木20 m，節(jié)約資金8萬元。2009年清潔生產節(jié)能降耗目標為9 m/萬噸， m/萬噸，達到清潔生產節(jié)能降耗目標?？幽鞠姆矫嬗捎谖覀兪且陨a原煤為生產目的，輔助運輸采用礦車，軌道，小絞車；其中以礦車使用量最大，必然造成大量的坑木消耗。瓦斯利用方面由于我公司屬于高瓦斯礦井，生產過程中會產生大量的瓦斯氣體，通過抽放系統抽到地面自然排放，釋放大量的二氧化碳，對周邊環(huán)境造成惡劣的影響。三、效能監(jiān)察實施情況：審核生產清潔生產目標一覽表首先，我公司根據XX市環(huán)保局審核批復的《XXXXXXX有限公司清潔生產審核報告》確定本公司2009年清潔生產節(jié)能降耗效能監(jiān)察的重點目標如下：其次，我公司效能監(jiān)察領導組從2009年4月開始，逐月對以上清潔生產效能監(jiān)察重點進行匯總分析，查找問題，嚴格控制硬指標，責任到人。企業(yè)效能監(jiān)察是提高管理效率，防止跑冒滴漏，為企業(yè)資產保值增值發(fā)揮保駕護航作用。建立健全各種效能監(jiān)察規(guī)章制度，進一步完善效能監(jiān)察體制。一、完善了效能監(jiān)察工作內容根據上級效能監(jiān)察實施方案及本公司清潔生產節(jié)能降耗監(jiān)察實施方案，圍繞本公司清潔生產過程中的瓦斯利用、礦井水利用、用電用水監(jiān)控、礦(廠)綠化、坑木消耗、廢物利用等諸多方面進行效能考察；在項目投資情況、招標立項、合同簽訂、實地測繪、設計、組織施工過程、資金使用情況、工程進度質量及竣工驗收等問題廣泛開展了效能監(jiān)察工作，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察在提高重點項目管理水平，增加經濟效益中的作用。第三篇：單位效能監(jiān)察項目工作總結效能監(jiān)察工作總結公司黨委：我公司黨支部在公司黨委的正確領導下，認真學習貫徹落實科學發(fā)展觀，始終把節(jié)約能源、降低能耗放在工作的首位，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。今后，要切實維護效能監(jiān)察的權威性和嚴肅性，使效能監(jiān)察工作在機修廠規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。通過上述有效的管理措施，在全廠干部職工的共同努力下，我們按時完成部下達的效能監(jiān)察立項指標，前十個月節(jié)資材料費50,。發(fā)現問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設、建立長效機制。我們深層次的在成本計劃體系上實行預算控制，在廠級
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