【正文】 、隨時關注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。三． 負責計劃、統(tǒng)計的管理工作、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎上，編制整個項目當月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。（包括設備進場開箱資料）的保管：指導工程技術人員對施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料分類保管交資料室。移交目錄一式二份，雙方各持一份。：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數應滿足資料存檔的需要。二． 參加分部分項工程的驗收工作、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，并加蓋公章。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章。篇六：建設單位工程資料員的職責 建設單位工程資料員的職責工程資料員崗位職責一． 負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。，并發(fā)布領導決定的措施和命令；參與防洪聯(lián)絡工作，記錄好氣象晴雨氣溫情報。統(tǒng)計數字必須真實準確，不瞞報虛報。及時展示施工形象進度圖，定期提出完成施工計劃和生產指標的調度分析。，加強與上級調度的聯(lián)系，做好日常調度工作。，建立和管理好變更臺賬?！八男隆焙侠砘ㄗh的登記上報工作。、備齊各項施工圖紙、施工記錄，檢查證簽證、分項分部工程質量評定等級原始資料，分單項工程填寫清單裝檔存放。、標準圖集、規(guī)范標準編號分類管理，做好有效版本控制。八、經常與施工人員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞防用品和安全防護物品的反饋意見。六、易燃易爆物品進行重點保管。四、負責對進場材料按場容標化要求堆放，消除事故隱患。二、對供應商進行分析，建立合格供應商名錄，定期向共公司反饋供應商相關信息。授權人： 接受人：篇四：建筑工地材料員崗位職責 材料員崗位職責在項目經理及主管負責人的領導下，具體負責現場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織料具進場，加強現場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現場文明；做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提出材料加強計劃，經審批后送有關部門單位，并做好供應工作；按材料采購權限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照項經部制定的材料單位表，實行“三比一算”的擇優(yōu)選購，落實采購降本的目標動態(tài)管理，參與和加強材料采購合同管理；編制單位工程耗用材料的控制指標，提供材料的降本目標，并做好驗收日記，發(fā)現短缺、次等及時索賠；做好材料進場調撥、轉移領用等工作，現場耗用材料都實行限額領料制，待分部分項工程結束算限額單，分析節(jié)超原因；做好與文明施工有關的材料堆放管理工作，加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改；嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符； 做好材料核算管理工作，準確及時地完成各類報表、臺帳等工作，加強三材用量核算及時登入“三材”卡，認真整理各項原始單據及原始記錄，實事求是編制竣工三算對比表，核算用料節(jié)超，單位工程技術經濟資料，不弄虛作假；協(xié)助做好工程竣工工作，撥點余料要及時整理退庫或轉移。由于周轉材料在施工過程中用量較大，一次使用周期短，周轉更換頻繁，但占用流動資金較多，因此必須加強管理與核算，加速周轉使用，以減少資金占用。施工現場周轉材料的管理 周轉材料是指可以多次重復使用的材料。二是基礎管理工作，主要是建立健全企業(yè)的各項管理制度，如標準計量、質量管理，材料的驗收、保管、發(fā)放、退料、回收等崗位責任制度健全的原始記錄，這可為劃清責任、考核經濟效果、實行獎懲奠定基礎。班組是企業(yè)的基層生產組織，也是企業(yè)管理的主要對象，企業(yè)的計劃與技術經濟指標都要依靠生產班組來完成。由于施工預算編制較細，又有比較切實合理的施工方案和技術節(jié)約措施，一般應低于施工圖預算。通常所說的“兩算對比”，就是在施工前施工圖預算的工料費用中主要材料實物量的預算收入數，用來與施工預算的工料費用、主要料實物量的預計支出數進行對比。建筑企業(yè)的利潤，大部分來自材料采購成本的節(jié)約和降低材料的消耗，特別是來自降低現場材料的消耗。材料消耗過程中的管理 材料耗用過程的管理，就是對材料在施工生產消耗過程中進行組織、指揮、監(jiān)督、調節(jié)和核算，借以消除不合理的消耗，以達到物盡其用、降低材料成本、增加企業(yè)經濟效益的目的。通過盤點，施工現場應做到“三清”、“三有”、“一保證”。施工現場材料盤點工作量大，時間緊，尤其是周轉材料（如腳手架、模板）很難盤點正確?？⒐ず蟛牧蠁T要對現場存料以及周轉使用材料全面清查、盤點，編制材料盤點表，以便做到心中有數。（4）把好現場材料的盤點關：施工現場的材料（包括周轉材料）必須按月、季、年度進行盤點，在分部、分項竣工和單位工程竣工時也需及時盤點。按規(guī)格、型號結合施工與進度分層分段，把先用的堆在上面，以便按順序進行吊裝，防止倒塌、斷裂和二次搬運。堆放時要弄清鋼筋分布情況，不能放反。假如發(fā)生火災，切忌用水撲救，以免熱液流散而擴大災害損失，須用泡沫滅火機、二氧化碳滅火機、四氯化碳滅火機撲滅，或用砂土撲滅。散裝石子或石粉，應修建簡易庫房，而且要分別堆存。地面要平整堅實，做方存放，以利檢尺量方，防止污水、液體油脂浸入砂石中。石棉瓦應在棚庫內保管，平直存放，注意防震，以免破裂而不能使用；堆放室外時，須覆蓋，防止瓦上積水，每垛高度以不超過50張為宜，垛上不得放置雜物，不得敲擊，以免損壞。堆放飾面磚、耐火磚時，應按不同品種、規(guī)格、式樣、色彩懸掛標牌，定量堆垛，以便于收發(fā)、保管和盤點。④磚瓦的保管：普通磚與空心磚都可以露天存放，但要求地基堅實、平坦、干凈，應留走道，四周要排水。③木材保管：施工現場一般均用垛堆放板材等鋸材，堆垛時應按樹種、材質、規(guī)格、等級、長短、新舊分別堆放，場內要清潔，除去一切雜物雜草，并設垛基40cm以上，而且要留有空隙，以便通風。②水泥的保管：水泥是水硬性凝材料，受潮后會發(fā)生硬化，降低強度，一般應專庫保管，如需在露天短期存放，必須有足夠氈墊及防雨措施。①鋼材的保管：按不同的鋼號、品種規(guī)格、長度及不同的技術質量標準分別堆放，對退回的可用的余料也需要分材質堆放，以利使用，對所有鋼材均應防潮和防酸堿銹蝕。同時，按照材料的性能不同，采取不同的保管措施，以減少消耗、防止浪費、方便收發(fā)、有利施工。c、按分項工程以生產班組進行定包核算的，如砌磚、抹灰、油漆、防水、木作及混凝土等，分別按分項工程量及有關定額資料核算的材料需要量進行發(fā)料。②按定包合同發(fā)料：實行內部承包經濟責任制，按棟號或分部分項材料消耗定額包干使用的，可按以下三種方式核發(fā)材料： a、實行單位工程棟號承包的，按棟號定包合同核定的施工預算或施工圖預算材料包干計劃發(fā)料。共用的材料一般不要采用按任務攤的辦法，更不能吃“大鍋鈑”。這個辦法可以避免砂漿、混凝土攪拌了無人用，同時也易于分別核算。對于不是直接構成建筑實體的材料和使用工具，即周轉材料和工具（如腳手架周轉材料、模板、夾具和高凳等），現在一般都實行租賃辦法，使用階段由班組負責保管，完工后進行清點，超過定額規(guī)定損耗要查明原因，負責一定經濟責任，節(jié)約的要發(fā)給資金進行鼓勵。工程完工后，余料要退回，避免浪費，同時還要檢查造成材料超耗和節(jié)約的原因。加強材料管理，就是要徹底改變敞口供應（即“以領代耗”）那種不講經濟核算吃“大鍋飯”的局面，要做到領有標準，發(fā)有依據，控制亂要、多要等不良現象。一切進場材料驗收，都必須做好原始記錄，經核對無誤后才能正式辦理驗收憑證和入庫入賬手續(xù)，不得隨便在進場料單上簽字，一經簽收，就要負責到底。③質量問題：按施工技術管理規(guī)定，立體結構用料必須具有質量合格證明，無質量合格證證明者不能驗收。周轉材料必須按租用合同規(guī)定內容和計量方法驗收，不用時應及時退租。如果在收料后發(fā)生設計變更而代用者，則以技術核定單作依據。由于供應的材料規(guī)格不符合施工用料要求或因設計變更而改變用料規(guī)格，因而發(fā)生材料代用，如鋼筋大規(guī)格代小規(guī)格化、水泥高標號代低標號。要保證建筑工程的質量，并促使建筑工程各項技術經濟指標獲得全優(yōu)，首先就要保證材料的質量，因此，對進入施工現場的材料要嚴格驗收其規(guī)格、質量和數量，對不符合技術要求的，要拒收退貨。要在這樣一個復雜的施工生產領域里合理組織施工生產，做好材料供、管、用等工作，按質按期地多、快、好、省地完成建設任務，必須用科學的方法進行管理?！耙灰?guī)則”的目的要求是：盡量做到進料一次就位，避免二次轉運；盡量靠近用料地點，以縮短運距，提高工效；做到道路暢通，以保證進料、領料、施工生產互不發(fā)生干擾。（4）“一規(guī)劃”的內容與目的要求：“一規(guī)劃”就是要切實做好現場大宗材料堆放位置的平面規(guī)劃。③落實建設單位、供料部門和自購材料的供料時間安排，向施工部門提供正確的供料信息，為制定施工作業(yè)計劃作參考，使供料部門各種管理人員做到心中有數，并對材料進場事先做好安排。（3）“四落實”的內容與目的要求：①落實單位工程施工圖預算、施工預算和現場平面布置，核實材料需要計劃與調材料供應計劃，向單位工程、承包班組核發(fā)材料，安排大宗材料直達現場堆放。②算現場大宗材料及各類構件（鋼、木、混凝土構件與成型鋼筋等）的用料順序、時間、批量，據以規(guī)劃堆放位置與堆放面積，以便按施工順序、進度、分期分批地組織進場子。⑥查管理規(guī)章制度：包括上級和本單位制定的各項管理規(guī)章制度，并按照現場實際需要與深化改革的要求，擬定切合實際而又簡明可行的補充辦法。⑤查供貨資源落實情況：包括建設單位、上級供料部門和市場貨源等。④查施工組織設計：包括總平面布置、施工總進度、大型設施搭設、技術措施、主要材料和構件需用計劃等。③查現場自然經濟條件：包括現場地形、氣候、當地材料資源、產量、質量、價格、交通運輸條件與社會運力等。②查工程設計：包括工程用途、結構特征、建筑面積、工作量、特殊材料的選用等。（1）“六查”的內容與目的要求：①查工程合同或協(xié)議：包括工程項目建設期限、承建方式和供料方式等。接受施工任務后要現場調查和規(guī)劃，首先要熟悉工程項目、建設規(guī)模、技術要求與建設期限，而且要對地形、地質、氣象、水文等自然條件進行調查，對材料資源、加工能力、交通運輸、施工用水和用電以及生活物資供應等經濟條件進行調查，了解初步設計后對社會情況及勞動力等進行調查。準備工作做好了就能做到事半功倍，否則就會使各項工作被動?！八恪本褪羌訌姸~管理、經濟核算與統(tǒng)計資料分析工作，并正確填制收、發(fā)、領、退各種原始記錄和憑證；同時，建立單位工程臺賬，搞好單位工程耗料核算，以便分析節(jié)超原因；填制統(tǒng)計報表，并辦理經濟簽證，及時整理并管好賬單和報表資料；建立單位工程材料計劃與實際耗用檔案，定期統(tǒng)計分析，積累定額資料，總結管理經驗，不斷提高現場材料管理水平。“管”就是遵守規(guī)章制度，加強現場的材料管理，堅持進場材料按平面布置堆放，按保管規(guī)程進行保管；堅持收、發(fā)、領、退、回收、盤點制度；貫徹周轉材料的租賃辦法，建立“用”、“管”、“清”責任制?！皞洹本褪亲龊檬┕で暗牟牧蠝蕚涔ぷ?，現場材料人員要參與施工準備參與者發(fā)材料經濟調查，同有關單位商定進料計劃，做好現場堆料安排與倉儲設置，并按照施工組織設計要求，促使施工部門做好現場“三通一平、暫設工程搭設及材料進場的各項準備。（8）對生產班組不脫產的兼職材料員、工具員實行業(yè)務指導。（6）搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用，合理計算周轉材料的折舊攤銷金額。（4）嚴把材料進場質量關，嚴格執(zhí)行材料、工具等現場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗。（2）根據單位工程材料預算和月、旬施工進度，協(xié)助施工員（項目經理）編制材料申請計劃。注意，各施工企業(yè)的現場管理人員，都應掌握施工現場的材料管理原理和方法。對完工后剩余的材料或巳領的專用材料退回倉庫時，經檢查質量，點清數量后，才可辦理退料手續(xù)。⑥最后填寫材料出庫憑證。④復核：為防止誤差，事后必須復查，然后再下賬、改卡。而對外調材料，必須先辦理財務手續(xù)，財務收款蓋章后才能發(fā)料。材料出庫的程序是： ①準備根據品種的性質及數量的多少，準備相應的搬運力量。（4）材料出庫：材料出庫是倉庫作業(yè)的最后一個環(huán)節(jié)，是劃清倉庫與用料部門經濟責任的界線。材料堆碼力求做到四號定位（即定倉庫號、貨架號、架層號、貨位號）和五五化（即以五為基數進行材料堆碼）。（2）材料保管保養(yǎng)：材料保管和維護保養(yǎng)是倉庫管理的經常性業(yè)務，基本要求是：保質、保量、保安全。材料在驗收質量和數量后，按實收數及時辦理材料入庫驗收單，及時登賬做卡。（1）材料驗收入庫：驗收入庫的基本要求是：準確、及時、嚴格，要把好材料質量關、數量關和單據關。倉儲管理 倉庫業(yè)務管理是企業(yè)經營管理的重要組成部分。然后，將有關托運、實物交接、到貨驗收等有關運輸資料和憑證整理裝訂，并將各種材料運輸的有關數據逐一登入運輸表和運輸計劃執(zhí)行情況匯總表，