【正文】 事故苗頭。在日常的安全巡視檢查工作中，通過《三勤一多一目標(biāo)、舉一反三抓落實(shí)、緊抓總包不放松、監(jiān)理到位保安全》等具體工作方法，達(dá)到實(shí)現(xiàn)施工安全生產(chǎn)的要求。作為專職安全監(jiān)理人員，本職工作就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、深刻理解施工安全深層次的內(nèi)涵，掌握安全監(jiān)理的相關(guān)知識(shí)，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作流程，做好施工安全生產(chǎn)的事前控制和正常的安全檢查。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。第五篇：安全監(jiān)理工作體會(huì)安全監(jiān)理工作體會(huì)國家（青島）通信產(chǎn)業(yè)園3地塊項(xiàng)目共有三個(gè)樓座，分別由三個(gè)總包單位負(fù)責(zé)施工。業(yè)績(jī)考核應(yīng)該落實(shí)到每周或者每月，不能等到年底算總賬，安全素質(zhì)評(píng)價(jià)卻可以每年一次。要建立安全考評(píng)機(jī)制，并把它作為各級(jí)管理者的常規(guī)武器，運(yùn)用到日常管理工作中去。新市場(chǎng)營銷法則助推企業(yè)成長(zhǎng)電子商務(wù)營銷、食品餐飲營銷、建筑房產(chǎn)營銷、消費(fèi)品營銷，切莫讓一時(shí)的疏忽，成為你終身的遺憾。我們不需要補(bǔ)救更不要懲戒，我們只需要從每一天的工作做起，從一點(diǎn)一滴開始，在工作和處理問題時(shí)，時(shí)刻保持冷靜的頭腦并不斷提高業(yè)務(wù)技能，以不變應(yīng)萬變，防范各種突發(fā)情況。眾多的案例表明：安全事故的原因只有一個(gè)，那就是違章；事故的責(zé)任也只有一個(gè)，那就是人。因?yàn)?，荀子說了三種辦法，第一種辦法是在事情沒有發(fā)生之前就預(yù)設(shè)警戒，防患于未然，這叫預(yù)防；第二種辦法是在事情或者征兆剛出現(xiàn)就及時(shí)采取措施加以制止，防微杜，防止事態(tài)擴(kuò)大，這叫補(bǔ)救；第三種辦法是在事情發(fā)生后再行責(zé)罰教育，這叫懲戒。防為上，救次之，戒為下。兩千年前的荀子說：“一曰防，二曰救，三曰戒。第四篇：安全工作體會(huì)觀看《事故案例教育片》心得體會(huì)4 在觀看了分公司組織的安全教育片后，現(xiàn)場(chǎng)的情景觸動(dòng)了我的內(nèi)心，思想發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，一幅幅畫面映入眼簾，內(nèi)心此起彼伏，感受到生命的可貴和安全生產(chǎn)的重要性。五、緊密結(jié)合“我要安全”主題活動(dòng)。檢查考核是確?！?11工作法”持續(xù)有效運(yùn)行的保證，只有建立檢查考核制度，通過檢查考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促崗位人員嚴(yán)格按照要求去落實(shí)，預(yù)防“211工作法”脫離工作實(shí)際。在“211工作法”的框架要求內(nèi)，抓住要領(lǐng)，不拘泥照搬，結(jié)合崗位實(shí)際和工作特點(diǎn)，在工作實(shí)踐中不斷探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步完善，有創(chuàng)造性的推廣“211工作法”才能達(dá)到最終的目的。三、緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際。培訓(xùn)是抓好“211工作法”有效運(yùn)行的基礎(chǔ)，“211工作法”是實(shí)施HSE管理體系的一種探索模式，特別是崗位危害識(shí)別和預(yù)防環(huán)節(jié)，是HSE管理體系的核心部分。領(lǐng)導(dǎo)要靠上去，要認(rèn)真研究，制定方案、措施，當(dāng)作一項(xiàng)安全重點(diǎn)工作去抓，當(dāng)作一項(xiàng)難點(diǎn)工作去攻克。如何才能抓好“211工作法”的有效運(yùn)行呢？針對(duì)以上共性問題和我們當(dāng)前的工作現(xiàn)狀，從以下幾點(diǎn)談?wù)勛约旱目捶ǎ阂?、領(lǐng)導(dǎo)重視。致使部分崗位周一安全（HSE）活動(dòng)記錄“檢查整改隱患”內(nèi)容總是出現(xiàn)“無”的局面。在檢查中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的小隊(duì)的基礎(chǔ)資料缺失，或者是了了數(shù)語，甚至從頭到尾只寫日期，井號(hào)。考核中還發(fā)現(xiàn)有的崗位把“班前講話”內(nèi)容記錄到周一安全活動(dòng)記錄本。為推廣“211工作法”創(chuàng)造良好的氛圍。每周組織考核小組對(duì)班組崗位進(jìn)行檢查，對(duì)崗位推廣“211工作法”的具體情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，并納入“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中。這樣一來既便于崗位人員學(xué)習(xí)掌握，又對(duì)班組HSE活動(dòng)提出了具體的要求。如：班組HSE工作活動(dòng)記錄的內(nèi)容我是這樣歸納概括的：班前講話總要求，工作內(nèi)容是活動(dòng)；班中檢查是措施，班后小結(jié)是講評(píng)；記錄真實(shí)要規(guī)范，語言準(zhǔn)確闡述清。三、摸索規(guī)律深入淺出。為有針對(duì)性的落實(shí)“211工作法”的培訓(xùn)，采取統(tǒng)一授課與崗位分散培訓(xùn)相結(jié)合的方法。安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、清潔生產(chǎn)的內(nèi)容貫穿在整個(gè)活動(dòng)。我們的具體做法是：一、齊抓共管集中精力到現(xiàn)場(chǎng)。我們?cè)谕茝V“211工作法”的活動(dòng)中，將嚴(yán)格按照要求，不斷探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短?！?11工作法”有關(guān)專家收集整理了近30年的地面工程建設(shè)事故案例，針對(duì)班組崗位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，綜合27類地面工程建設(shè)項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)提出的有效性措施。為了提高員工的危害識(shí)別能力，組織HSE管理人員、技術(shù)專家、經(jīng)驗(yàn)豐富的崗位操作人員，組織編寫了《測(cè)井作業(yè)危害識(shí)別與防范》，下發(fā)到相關(guān)班組，由班組針對(duì)本班組作業(yè)或工作內(nèi)容進(jìn)行危害識(shí)別學(xué)習(xí)。211安全工作法的核心是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制，《崗位危害識(shí)別卡》針對(duì)作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素一一列出，并將各點(diǎn)細(xì)化到崗位上，做到責(zé)任到人。HSE作業(yè)計(jì)劃書對(duì)具體施工作業(yè)項(xiàng)目的HSE工作提出了明確的可供遵循的管理模式。、講評(píng)提高：施工結(jié)束后，由班組長(zhǎng)清點(diǎn)設(shè)備、工具，