【正文】 期聽取工作匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做到了組織領(lǐng)導(dǎo)到位，工作措施到位，整改措施到位，年終考核有憑有據(jù)。近年來(lái)，我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，在不斷提高員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、職業(yè)道德、紀(jì)律作風(fēng)等綜合素質(zhì)的同時(shí)，逐步建立完善了相關(guān)制度：一是實(shí)行年終考核制。近年來(lái)，我們切實(shí)把著力解決企業(yè)改革發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境，作為抓好行風(fēng)建設(shè)的工作重點(diǎn)，立足“建設(shè)港口，服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)使命，全面樹立“決定的事就要快干，干成，干好”的企業(yè)作風(fēng)，廣大干部員工的精神面貌明顯變化，服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，工作節(jié)奏明顯加快，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，使公司呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的良好勢(shì)頭。我們將以這次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)各兄弟單位在行風(fēng)建設(shè)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，求真務(wù)實(shí)，不斷把我公司的行風(fēng)建設(shè)推向一個(gè)新水平。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我公司在行風(fēng)建設(shè)中的一些不成熟的做法和體會(huì)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。實(shí)踐證明，抓行風(fēng)建設(shè)，不僅出形象、也出效率、出生產(chǎn)力；行風(fēng)好，才能企業(yè)興，人心齊，士氣旺。多年的工作實(shí)踐，使我們體會(huì)到要抓好行風(fēng)建設(shè)，一是必須堅(jiān)持建立健全制度規(guī)范，使各項(xiàng)工作有章可循；二是必須適應(yīng)新形勢(shì)需要，不斷創(chuàng)新工作方式、方法；三是必須堅(jiān)持經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，做到經(jīng)常抓、反復(fù)抓；四是必須堅(jiān)持辦實(shí)事，只有辦一些維護(hù)職工群眾切身利益和有利企業(yè)發(fā)展的好事、實(shí)事，才會(huì)得到社會(huì)和職工群眾的認(rèn)可和肯定。三是積極開展“訪、談、幫”和“送溫暖”活動(dòng)，特別是2005年在公司的倡議下，公司職工積極為患病農(nóng)民工*捐款18000余元，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，也使廣大農(nóng)民工兄弟切切實(shí)實(shí)地感到了大家庭的溫暖。一是通過建設(shè)職工宿舍、食堂，改善住宿環(huán)境和飲食條件；按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，定期組織特殊工作人員進(jìn)行查體；采用銀行刷卡形式，及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資；切實(shí)維護(hù)了廣大農(nóng)民工的切身利益。四、以人為本，構(gòu)建和諧氛圍行風(fēng)建設(shè)，從某種意義上說，對(duì)外是打造一種文明、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的服務(wù)品牌，對(duì)內(nèi)則是“以人為本”，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)、和諧的發(fā)展氛圍。我們還通過定期召開不同層面、多種形式的客戶座談會(huì)，聽取客戶的意見和建議。在工作中，我們把售后服務(wù)作為提高服務(wù)水平的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極開展上門服務(wù)，加強(qiáng)與客戶交流溝通。三、真誠(chéng)服務(wù)客戶，塑造建筑行業(yè)品牌優(yōu)質(zhì)服務(wù)是行風(fēng)建設(shè)的最好體現(xiàn)。2005年公司通過陽(yáng)光分包形式，共分包單體工程112項(xiàng)，據(jù)初步估算分包工程總造價(jià)可在原有基礎(chǔ)上降低20左右。在設(shè)備租賃方面，公司制定了《外租機(jī)械設(shè)備、料具管理辦法》，2004年在全市范圍內(nèi)對(duì)施工常用的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、汽車吊等進(jìn)行了一次大型的公開租賃招標(biāo)，從眾多的投標(biāo)方中擇優(yōu)選用了6家合作方，僅此一項(xiàng)，每年就可為公司節(jié)省外租費(fèi)用210萬(wàn)元。2002005年公司所有物資的采購(gòu)都實(shí)行了陽(yáng)光采購(gòu)。近年來(lái)，隨著公司規(guī)模的急劇擴(kuò)大，在物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、工程分包等方面涉及資金數(shù)額較大，呈現(xiàn)出了敏感性強(qiáng)，監(jiān)管難度大的特點(diǎn)。二是啟動(dòng)“陽(yáng)光采購(gòu)”、“陽(yáng)光租賃”、“陽(yáng)光分包”三項(xiàng)工程，處理好敏感的事。三是堅(jiān)持定期更換公司宣傳欄內(nèi)容，強(qiáng)化“企務(wù)公開”，并在公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)單位以及重點(diǎn)項(xiàng)目部安放監(jiān)督箱，加大了職工群眾參與監(jiān)督的力度。一是堅(jiān)持與公司中層管理人員簽訂《崗位廉政合同》，并通過組織公司理論中心組學(xué)習(xí)，觀看廉政故事片、警示教育片，討論分析集團(tuán)內(nèi)外典型案例等形式，從正反兩個(gè)方面開展預(yù)防教育，提高了廣大黨員干部、中層管理人員的拒腐防變能力，有效地避免了腐敗行為的發(fā)生。我們對(duì)在行風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)不積極、有損公司形象的基層單位進(jìn)行限期整改，針對(duì)存在的不足，分析因果，查找問題，并針對(duì)問題制定措施，進(jìn)行督促改進(jìn)；對(duì)查證屬實(shí)確實(shí)存在服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、有損公司形象的個(gè)人，則及時(shí)對(duì)其進(jìn)行教育引導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重的甚至給予相應(yīng)的組織或行政處理。公司班子成員對(duì)重點(diǎn)工作仔細(xì)研究，認(rèn)真布置，親自協(xié)調(diào)，經(jīng)常過問指導(dǎo)，定期聽取工作匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做到了組織領(lǐng)導(dǎo)到位，工作措施到位，整改措施到位，年終考核有憑有據(jù)。近年來(lái)，我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，在不斷提高員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、職業(yè)道德、紀(jì)律作風(fēng)等綜合素質(zhì)的同時(shí)，逐步建立完善了相關(guān)制度：一是實(shí)行年終考核制。近年來(lái)，我們切實(shí)把著力解決企業(yè)改革發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境，作為抓好行風(fēng)建設(shè)的工作重點(diǎn)，立足“建設(shè)港口，服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)使命，全面樹立“決定的事就要快干，干成，干好”的企業(yè)作風(fēng)，廣大干部員工的精神面貌明顯變化，服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，工作節(jié)奏明顯加快，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，使公司呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的良好勢(shì)頭。而教師也能更積極地投入工作，全面實(shí)施素質(zhì)教育，緊緊圍繞“教學(xué)有特點(diǎn)、學(xué)生有特長(zhǎng)、學(xué)校有特色”的工作目標(biāo)，銳意深化教育改革。由于我校推行校務(wù)公開工作，落實(shí)了江澤民同志關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)依法治校，廉潔治校，促進(jìn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律，為進(jìn)一步搞好教育系統(tǒng)行風(fēng)廉政建設(shè)提供了有力保障。學(xué)校被蘇州市命名為“市文明單位”、“市青年文明號(hào)”、同時(shí)也是中科院心理研究所現(xiàn)代數(shù)學(xué)教學(xué)示范學(xué)校。（三）是學(xué)校各項(xiàng)工作成果裴然。教職員工愛校如家、關(guān)心學(xué)校、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)，充分信任行政、理解支持學(xué)校工作、全心參與學(xué)校創(chuàng)建活動(dòng)的人和事令人感動(dòng)不已。在上級(jí)組織的民主測(cè)評(píng)校長(zhǎng)工作中時(shí)，%。相信群眾、尊重群眾、依靠群眾觀念顯著增強(qiáng)，時(shí)常把“教師高興不高興、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、答應(yīng)不答應(yīng)”作為自己行動(dòng)的準(zhǔn)則，樂為教職員工做好事、辦實(shí)事、服好務(wù)、引好路成為了學(xué)校干部的自覺行動(dòng)。五、建設(shè)民主政治，學(xué)校成績(jī)斐然我校堅(jiān)持深化校務(wù)公開，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)，給我校各項(xiàng)工作帶來(lái)了新變化。每學(xué)期開學(xué)初，我校教職員工都會(huì)自愿捐出一定的錢款資助一些貧困學(xué)生，學(xué)校也會(huì)根據(jù)情況減免部分貧困學(xué)生的學(xué)雜費(fèi)，讓這些學(xué)生安心學(xué)習(xí)。比如，全校上下，無(wú)論是校領(lǐng)導(dǎo)，還是普通老師，對(duì)于家長(zhǎng)的每一次來(lái)訪，總是能夠本著耐心而真誠(chéng)的態(tài)度予以接待，和他們促膝談心，傾聽他們的心聲，了解他們的困難，共同研究解決方案。同時(shí)，還要繼續(xù)加強(qiáng)教育的行風(fēng)建設(shè)，廣大的教育工作者要牢記歷史的責(zé)任、學(xué)生家長(zhǎng)的重托，視學(xué)生為服務(wù)對(duì)象，把學(xué)生當(dāng)子女，以高度的社會(huì)責(zé)任感和歷史責(zé)任感，把為人民服務(wù)作為實(shí)踐“三個(gè)代表”，提高師德、練好內(nèi)功、樹立形象的基礎(chǔ)和前提。在工作中，我們要扎實(shí)推進(jìn)教師繼續(xù)教育工程，加大名師、名校長(zhǎng)的培養(yǎng)和選拔的力度，加快中青年教師和干部的培養(yǎng)步伐，全面提高兩支隊(duì)伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四、加強(qiáng)隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)，樹立良好的教育形象。既避免了暗箱操作，又密切了干群關(guān)系。按照自下而上進(jìn)行考核推薦，經(jīng)學(xué)?？己诵〗M將審核擬定人員向教職員工公示一周無(wú)異議后再上報(bào)。如2003年15％的評(píng)優(yōu)選先，由于指標(biāo)少，符合條件者多，我們根據(jù)《ＸＸ中心小學(xué)2000年教師評(píng)優(yōu)選先、提前晉升實(shí)施意見》，將德能勤績(jī)量化、年級(jí)評(píng)比以及評(píng)優(yōu)選先人員結(jié)果經(jīng)考核小組一致通過并公布在校務(wù)公開欄，在教職員工沒有異議的前提下上