動(dòng)力車間20xx年度安全工作計(jì)劃1-文庫(kù)吧資料
2024-11-04 18:21本頁(yè)面
【正文】 做到“四懂”“三會(huì)”（2）嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，進(jìn)一步完善設(shè)備承包制度，明確設(shè)備責(zé)任人，杜絕設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。（3）堅(jiān)持每季度技能考核，并依據(jù)考核適時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整。加強(qiáng)職工技能考核，提高職工綜合素質(zhì)（1）完善職工技能培訓(xùn)考核制度和機(jī)制。三、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃建立以車間主任為本車間安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)車間的全面安全生產(chǎn)和管理工作，確保全年無任何事故發(fā)生。因公輕傷率控制在2%以下。微小事故（直接經(jīng)濟(jì)損失500元以下）不得超過一起（包括未遂事故）。一般生產(chǎn)責(zé)任事故（直接經(jīng)濟(jì)損失500～10000元）不超過兩起。一、安全生產(chǎn)工作方針堅(jiān)持預(yù)防為主、落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，借鑒以往的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷完善各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，確保責(zé)任到人，進(jìn)一步加強(qiáng)考核和督促檢查。十一、按公司《安全培訓(xùn)教育管理制度》規(guī)定參加每年安全教育再培訓(xùn)工作；十二、修訂完善公司生產(chǎn)設(shè)施管理制度（包括安全設(shè)施、特種設(shè)備等管理）；十三、修訂完善《檢維修管理制度》以及《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢管理制度》；十四、十五、做好在用特種設(shè)備經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)工作； 做好在用特種設(shè)備及安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修工作，并保存記錄。九、做好對(duì)設(shè)備倉(cāng)庫(kù)的安全管理；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備、備件驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)安全管理制度。七、會(huì)同安全管理部門按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織壓力容器壓力管道操作工、電工、冷凍操作工、司爐工、焊工、叉車工等特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。做好組織、配合政府有關(guān)部門開展特種設(shè)備、安全附件等定期檢查、檢測(cè)、調(diào)試，并做好特種設(shè)備的登記取證工作。二、修訂完善公司重要設(shè)備的安全操作規(guī)程
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