【正文】 員工團(tuán)結(jié)一致、愛崗敬業(yè)，不斷激發(fā)出自身的使命感和責(zé)任感。公司的員工食堂，為員工提供了豐富、衛(wèi)生、營養(yǎng)搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進(jìn)行健康體檢，強(qiáng)化防病意識(shí)，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。中船東北公司通過搞好大環(huán)境的建設(shè)，不斷塑造形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)增加無形財(cái)富的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工的向心力。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格資金的控制和使用，強(qiáng)化合同的審批、識(shí)別和管理，充分利用和挖掘天心ERP辦公管理軟件的多種潛能在進(jìn)、銷、存等多方面的應(yīng)用，有效地規(guī)避經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。鑒于當(dāng)前國家4萬億投資拉動(dòng)內(nèi)需和增加固定資產(chǎn)投資力度這一政策機(jī)遇，公司決定開發(fā)與固定資產(chǎn)投資方面關(guān)系更加密切的建筑用鋼的經(jīng)營。通過深入研討，公司加大了對銅材銷售的支持力度，想法設(shè)法增加資源的占有量。二是積極開辟新的經(jīng)營業(yè)務(wù)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。一是加大思想認(rèn)識(shí)力度，提高防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（二）完善制度，規(guī)范行為中船東北公司改制后，制定并完善了有關(guān)經(jīng)營、薪酬、股權(quán)管理、勞動(dòng)紀(jì)律與考勤、財(cái)務(wù)和合同審計(jì)管理等規(guī)章制度，作為員工行為活動(dòng)的準(zhǔn)則和約束，使各級人員都有章可循，保障公司的有序發(fā)展。并連續(xù)三年順利地通過了年審。（一）與時(shí)俱進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)辦公、管理現(xiàn)代化中船東北公司引進(jìn)天心ERP管理軟件，通過運(yùn)行已極大地提高了財(cái)務(wù)、人事管理等方面的效率。這些完善的保障，解除了員工的后顧之憂。除按月足額繳納五險(xiǎn)一金外，還建立了企業(yè)年金制度。同時(shí)，制定相應(yīng)政策對能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的員工給予提高待遇或特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，充分體現(xiàn)公司對人才的重視，以防人才流失。為此，公司實(shí)行了新的內(nèi)具公平性外具競爭力的薪酬制度。（二）注重人才激勵(lì)，健全分配激勵(lì)機(jī)制。除了引進(jìn)、使用人才外，更重要的是注重人才的培養(yǎng)。同時(shí)形成制度，公司的中層干部和員工每年都進(jìn)行個(gè)人述職，并重新進(jìn)行競聘上崗，最大限度地體現(xiàn)每個(gè)人的能力和水平，做到量才適用。這充分開發(fā)了全體員工的潛能，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。（一）牢固樹立“以人為本”的觀念，積極引進(jìn)競爭機(jī)制選拔、使用人才，力爭做到人盡其才，能者優(yōu)先，同時(shí)，注重培養(yǎng)人才，并保持人才的穩(wěn)定性。人才是企業(yè)競爭與發(fā)展的動(dòng)力。我們中國船舶工業(yè)物資東北有限公司（以下簡稱中船東北公司）自2002年10月由國有企業(yè)改革改制為股份制企業(yè)后，憑借良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和全體員工十足的干勁，按照中船重工集團(tuán)公司和中船重工物貿(mào)集團(tuán)“四統(tǒng)一”的要求，不斷地完善自身企業(yè)文化建設(shè)，從而增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，促進(jìn)了公司持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展。第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展起著十分重要的作用。二是開展了醫(yī)院滿意度調(diào)查，僅2007年，醫(yī)院進(jìn)行了四次全院性的調(diào)查，共拒收紅包和藥商所送禮金54人次。把黨風(fēng)廉政建設(shè)、治理商業(yè)賄賂、行風(fēng)建設(shè)等精神文明建設(shè)與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，實(shí)行“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實(shí)、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲，取得了較好的效果。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，著力提高人民群眾的滿意率一是將醫(yī)院各部門黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)工作納入綜合目標(biāo)責(zé)任制考核范圍，逐步完善約束與監(jiān)督機(jī)制。四是進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)務(wù)人員收入分配制度，杜絕將經(jīng)濟(jì)收入與個(gè)人獎(jiǎng)金直接掛鉤，將門診就診人次、住院人次、平均住院日、藥占比、病人投訴及滿意度等服務(wù)的質(zhì)量納入績效工資分配。二是利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對藥品、醫(yī)用器材的采購、使用情況進(jìn)行監(jiān)控。對醫(yī)院應(yīng)報(bào)廢的資產(chǎn)處理由工會(huì)及相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督，現(xiàn)場清點(diǎn)數(shù)量，督促廢品變價(jià)收入及時(shí)上繳財(cái)務(wù)。院內(nèi)所有物品采購、基建維修均先由醫(yī)院內(nèi)審后再全部委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)后才予以付款。完善醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度建立健全院內(nèi)審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和專項(xiàng)辦公室，對醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行審核。同時(shí)實(shí)行有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院職工有違反規(guī)定的，嚴(yán)肅查處。不得以任何名義給予采購藥品、設(shè)備、器械、耗材、辦公用品的負(fù)責(zé)人、采購人員、醫(yī)生及相關(guān)科室工作人員以財(cái)物、回扣或提成，包括科研費(fèi)、宣傳費(fèi)等任何形式的商業(yè)賄賂。七是將院工會(huì)、紀(jì)檢、審計(jì)人員作為藥事委員會(huì)成員，加強(qiáng)監(jiān)督。加強(qiáng)和完善處方和藥品的動(dòng)態(tài)監(jiān)測、超常預(yù)警制度我院定期對處方、病歷進(jìn)行抽查、監(jiān)控：一是每季度對排名前20位藥品進(jìn)行分析，實(shí)行超常藥品預(yù)警制度。逐步擴(kuò)大了醫(yī)用耗材、檢驗(yàn)試劑和醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購范圍，按照國家規(guī)定5萬元以上的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)入市政府采購中心招標(biāo)，對5萬元以下至1萬元以上的設(shè)備器械，我院實(shí)行了院內(nèi)招標(biāo)，專門成立了院內(nèi)招標(biāo)采購和接受社會(huì)捐贈(zèng)資助的領(lǐng)導(dǎo)組織，制定了工作制度和操作程序，規(guī)范了醫(yī)院的采購行為和接受贊助行為。規(guī)范醫(yī)務(wù)人員臨床診療服務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《臨床診療指南》和《臨床操作技術(shù)規(guī)范》等，規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員臨床診療服務(wù)。健全長效機(jī)制，深入開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理及時(shí)向社會(huì)公布醫(yī)院資質(zhì)信息、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和收費(fèi)信息、便民服務(wù)措施、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)等信息；向院內(nèi)公開醫(yī)院重大決策事項(xiàng)、醫(yī)院運(yùn)營管理情況、人事管理情況及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況等其它應(yīng)公開的內(nèi)容。切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)，自覺接受各方監(jiān)督，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議、公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定?？己嗽u優(yōu)及發(fā)展新黨員按要求實(shí)行公示，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。對臨聘人員的錄用，由班子集體討論決定。二是院內(nèi)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人的任用多是經(jīng)過群眾推薦，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其工作實(shí)績和業(yè)務(wù)能力水平，在一定范圍內(nèi)醞釀初步人選，廣泛征求意見，最后由院長辦公會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)研究通過。在干部選拔任用工作中，始終堅(jiān)持黨管干部、嚴(yán)格程序、任人唯賢等原則。三是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部述職、述廉制度。認(rèn)真執(zhí)行制度和規(guī)定，推行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律一是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，涉及重大決策、干部任用、重大項(xiàng)目安排和大額資金的調(diào)度使用等都按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則集體討論決定。六是邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)講座，旨在加強(qiáng)廉政建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。四是結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課開展黨的基本知識(shí)教育。二是充分利用醫(yī)院網(wǎng)站、內(nèi)部刊物（院訊）、宣傳櫥窗、院務(wù)公開欄等載體，開展廉政文化宣傳教育，努力營造崇尚廉潔的良好風(fēng)氣。四是進(jìn)一步拓展反腐倡廉教育的覆蓋面，結(jié)合創(chuàng)建省文明城市工作，進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人思想品德教育，引導(dǎo)全院干部職工樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，深入推進(jìn)廉政文化建設(shè)。二是開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育以及廉潔自律教育。嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”和“責(zé)任追究制”。二是堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，明確了院黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，各部門各負(fù)其責(zé)，職工積極支持、共同參與的工作機(jī)制。近年來，我院在實(shí)踐中進(jìn)行了一些有益的探索，即把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入醫(yī)院改革發(fā)展和基層黨組織建設(shè)之中，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與醫(yī)院管理年、治理商業(yè)賄賂、創(chuàng)建省文明城市、開展干部作風(fēng)教育月等專項(xiàng)活動(dòng)緊密結(jié)合，以重點(diǎn)工作為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化廉政教育、完善工作制度、規(guī)范監(jiān)督管理，有力促進(jìn)了醫(yī)院黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)，贏得了廣大群眾的認(rèn)可與信賴，為醫(yī)院的健康發(fā)展帶來了生機(jī)和活力。第二篇：加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)　促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)　促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展加強(qiáng)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕商業(yè)賄賂，培養(yǎng)和鍛煉一支醫(yī)德好、醫(yī)術(shù)