【正文】 對于這個問題，只能大致上作一區(qū)分，就是實的事情要在后，虛的事情要在前。古人講：伴君如伴虎。作為一名機關(guān)干部，如果大主意出不了，小事情又干不好，那就只能讓他“還俗”了。他那個工作干得是認真細致，誠惶誠恐。象海防三團的王呈遠，這個同志沒有多少思想，但他能準時敲鐘，能把擺放不整齊的自行車一輛一輛地擺齊，每天早晨都能準時把鐘敲響?！ê罄m(xù)的小事情千不好，前邊的大主意也是空的。如你建議開一個會，領(lǐng)導也同意了，你就必須要把材料、會場、食宿等事情一件一件地去安排好。你出的主意被領(lǐng)導采納了，就等于圖紙在建筑部門蓋了章了，接下來便要一磚一瓦地去施工。機關(guān)干部不僅要出主意，而且還要抓落實，也就是說要注意做小事情。三國時期周瑜比魯肅聰明，一步三計，文武兼?zhèn)?，但周瑜不是?zhàn)略家，而魯肅是戰(zhàn)略家；東吳可以沒有周瑜，但不能沒有魯肅。”作為機關(guān)干部，出主意不能僅僅著眼于一科一室，而要從全局上來把握。出大主意光動腦還不行，而且要有戰(zhàn)略眼光。二人有個《隆中對》，所以后來才有一個三國鼎立的局面。假如他們換掉了手下這幾個人，什么漢家基業(yè)、三分鼎立、貞觀之治，都將有可能不復存在。從歷史上看，政績突出的皇帝，往往背后都有一個足智多謀的宰相。當機關(guān)干部一定要善于動腦，決不能像猿人一樣，一天到晚什么也不想，餓了就爬到樹上摘個果子吃。所以說，將在謀而不在勇，手上磨出繭子，不如大腦想出點子。在古代國家與國家弱肉強食的紛爭中，一條妙計避免了一個國家生靈涂炭的事例屢見不鮮：在今天市場經(jīng)濟的競爭中，一條建議救活了一個廠子、一個企業(yè)的情況也比比皆是。（熱愛本職愿干事）二、積極出大主意，認真辦小事情機關(guān)干部的一條重要職責，就是為領(lǐng)導當好參謀，遇事能拿出主意和辦法來。乾隆離不開和坤，但同樣也離不開劉羅鍋。有了本事什么都好辦了，沒有本事就沒有后勁，也許就沒有以后。我還有一個觀點，就是用煙熏出來的機關(guān)干部什么時候都比用酒浸出來的機關(guān)干部值錢。要做到這一點，沒有捷徑可走，必須要加強學習。因此，我們一定要少琢磨人，多琢磨事，少搞點應(yīng)酬，多搞點學習，多辦點具體事，少搞花圈繡腿，多一點埋頭苦干，少一點夸夸其談。什么是正路?軍區(qū)張文臺政委給我們指出了一個方向：出路千萬條，素質(zhì)最重要。所以說，玩物喪志、玩人喪德、玩火自焚，什么時候都不能做那些玩世不恭的事情。原27團保衛(wèi)干事褒國權(quán)到炮五連調(diào)查丟手榴彈的問題，找董副連長談話，董不知有丟手榴弱的事情，就把自己與漁村婦女發(fā)生兩性關(guān)系的問題交待出來了。”做老實人，辦老實事的人心境什么時候都是坦然的。我覺得人家講的很有道理。不守本分的人，能糊弄一時，糊弄不了歷史，“大風吹例梧桐樹，自有他人論短長”。我認為，如果能“風物長宜放眼量”、向自己一生負責的話，我看還是本分一些好。因為在當前各種錯誤思潮、錯誤觀念比較多的大環(huán)境下，人們很容易隨波逐流，由一個堂堂正正的人變成一個看破紅塵、老于事故、‘‘過于明白”的人，最終導致不守本分。也就是說德與才二者之間，德又是第一位的，首先要學會做人，不忘本分，牢記操守。一、靠本分做人，憑本事立身所謂本分與本事，主要指的是德與才，一個合格的機關(guān)干部必須是德才兼?zhèn)洌币徊豢?。這就是我要講這個問題的主要動因。俗話說，工欲善其事，必先利其器。要當好機關(guān)干部扮演的角色，履好職盡好責，關(guān)鍵是能辦事、會辦事、辦成事。2012年5月17日第三篇：怎樣做一名合格的機關(guān)干部怎樣做一名合格的機關(guān)干部機關(guān)干部是加強機關(guān)建設(shè)的組織基礎(chǔ)。當然，目前我發(fā)現(xiàn)這種人不在少數(shù)，這也就是造成“好事不出門，壞事傳千里”的原因吧！合格的員工，當然也不止這些了，我們每個人在生活工作的時候，也會有些心得體會在里面。不論消息是來自客戶，來自公司，來自朋友，來自其他。因為沒有人愿意和一個到處說三道四的人進行交往，擔心哪天你把他也給出賣了。當然，作為企業(yè)老板或者是企業(yè)管理層，是容許大家發(fā)表不同意見，同時對于員工不理解的問題或者是情況，是完全可以咨詢。七、換位思考：企業(yè)老板抑或是企業(yè)管理層，在制定政策，人員分工，崗位工資，任務(wù)劃分的時候，都是參照了一定的數(shù)據(jù)進行的，現(xiàn)在恐怕沒有那個稍微有點規(guī)模的企業(yè)在制定一些列企業(yè)政策的時候是遵循三拍政策的（拍腦袋，拍桌子，拍屁股）。還有就是一旦銷售不好，抑或是收入較低時候，又在那里說些怨天尤人的話語。六、少說多做：我認為在一個企業(yè)工作久了，了解這個企業(yè)的情況也就會相對比較多，特別是企業(yè)的老員工，總是自認為和企業(yè)一起成長起來的，說話總是倚老賣老，同時，故意在新人面前想說幾句風涼話顯擺一下，以表示和公司某某人關(guān)系咋樣咋樣。如果跨過這個門檻，他們就會變得更加卓越。他們不想再陷入“遜”的階段了。他們經(jīng)常這樣說“沒錯，我知道做這個事情有更好的方式，但是我現(xiàn)在會做了，而且一直這樣做下去對我來說很輕松。掉隊者在“我做這個很遜”階段就決定放棄了，他們認為不值得繼續(xù)。五、要培養(yǎng)自己成為專家：首先通過一副圖來看一下專家和業(yè)余者的區(qū)別：要想成為專家、達到充滿激情的狀態(tài)，必須突破“菜鳥臨界點”和“大牛臨界點”。崗位是最好的訓練場，多做就會增加經(jīng)驗。學習的方法有很多，比如書本學習，通過自學書本提升知識，又如參加培訓班。四、要有專業(yè)精神：專業(yè)精神以專業(yè)能力為基礎(chǔ)。時間長了，就會嫌棄企業(yè)給的薪水少了，福利不好，環(huán)境差了，強度大了等等。不要小看這一點，為什么好多人在好多公司做了好多年，但是依然還在原地踏步呢？原因就是你的敬業(yè)精神不夠集中體現(xiàn)。別人完不成任務(wù)，你也完不成任務(wù)。目的是什么？無非就是希望通過每個人的努力，擴大他的公司利潤，銷量，份額等等。每個員工都有會各種繁瑣的雜事，但是作為一名好員工，必須學會“20/80”原則，將你寶貴的時間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，你才能創(chuàng)造出真正大的價值和效用，為企業(yè)多做貢獻，變相的也驗證了自己的價值。如果一項工作同時多人負責，那么最后的必然結(jié)果就是誰也不負責，事情越做越糟。每個員工都有自己最核心的、最專一的、也是唯一的工作。工作是需要我們用心、專心才能去完成的?，F(xiàn)在很多人提到“兼職創(chuàng)業(yè)”，我認為，如果“兼職創(chuàng)業(yè)”確實能夠不影響自己的本職工作，那么這種“兼職創(chuàng)業(yè)”是可以嘗試的；然而，在現(xiàn)實中，大多數(shù)的“兼職創(chuàng)業(yè)”都是用企業(yè)的錢培育自己的“小事業(yè)”，最終本職工作沒有做好，“兼職事業(yè)”也是一團糟，而且特別容易遭人非議?！皩Ｐ墓ぷ鳌笔呛脝T工必備的一項素質(zhì)。二、要專心工作不能三心二意：對于絕大部分人來說，我們的聰明才智都屬一般；所以，我們也很難做到“一心二用”?！苯Y(jié)果可想而知，這位所謂的高手做了不到半年，就被老板請出去了。他不會讓他的心血白費的。因為你不穩(wěn)定。要想成為一個合格的員工，我認為還要具備以下幾個方面：一、要對企業(yè)專一：一個企業(yè)的領(lǐng)導或是老板，對于員工的專一度也就是忠誠度要求還是很高的。實際上，現(xiàn)在很多人認為自己已經(jīng)能夠達到一個合格員工的標準了，但是，這些只是作為一個員工最基本也是最簡單的要求。堅決把住政治關(guān)，聽招呼、守紀律；把住經(jīng)濟關(guān)，不伸手、不貪占；把住生活關(guān)，拒腐蝕、永不沾；把住交往關(guān)，講品位、慎交友，守住政治底線、道德底線和生活底線，以自身的表率作用，贏得領(lǐng)導信任，樹立良好的機關(guān)干部形象。常修為官之德，常思貪欲之害，多交有德之朋，杜絕無益之友。再次，從嚴要求，廉潔自律。其次是公平公正用好權(quán)力。有德者成事，無德者敗事。四、守紀律后勤干部整天與標準、程序、制度、規(guī)章打交道，更要有法紀意識，嚴格依法規(guī)范業(yè)務(wù)行為，不打“擦邊球”、不觸“高壓線”，不抱僥幸心理，自覺知紀律、畏法紀、守規(guī)矩。要根據(jù)國家財經(jīng)方針、政策和軍隊的財務(wù)規(guī)章制度的變化，熱情做好解釋、宣傳和服務(wù)工作，以使