【正文】 都已表現(xiàn)出了明顯的比較優(yōu)勢。本文根據(jù)2002002年的有關統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)，首先計算出全省規(guī)模以上2284戶工業(yè)企業(yè)、73戶加工型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、712戶規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)企業(yè)的14個二級指標具體數(shù)值，以全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的平均水平為參照，利用賦予的權數(shù)再將各項比值加權平均，然后分別計算出四個主要影響因素的競爭能力。四是企業(yè)技術創(chuàng)新競爭力(專家評價權數(shù)分值為10)，反映企業(yè)對技術創(chuàng)新的重視程度與取得的成果，體現(xiàn)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的潛力，它由Ramp。二是企業(yè)綜合經(jīng)濟效益競爭力指標(專家評價權數(shù)分值為50)，反映企業(yè)運營能力和盈利能力，全面而真實地評價企業(yè)經(jīng)營管理成果，它由總資產(chǎn)貢獻率、資本保值增值率、成本費用利潤率、利潤增長率、銷售利潤率和人均創(chuàng)產(chǎn)值數(shù)6項指標組成。我們在研究影響工業(yè)企業(yè)綜合發(fā)展競爭力多方面可比較因素的基礎上，引入企業(yè)發(fā)展能力、企業(yè)綜合經(jīng)濟效益競爭力、企業(yè)市場營銷競爭力、企業(yè)技術創(chuàng)新競爭力四個主要因素、14項經(jīng)濟指標，來綜合反映工業(yè)企業(yè)內(nèi)外運作能力和未來發(fā)展?jié)摿?。下面，運用目前較通行的工業(yè)企業(yè)綜合發(fā)展競爭力評價指標體系，對我省73戶加工型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的綜合發(fā)展競爭力進行對比分析。得到國債項目支持的長春皓月清真肉業(yè)公司更是如虎添翼，計劃2010年將牛的年屠宰量由現(xiàn)在的20萬頭提高到50萬頭，羊的年屠宰量由現(xiàn)在的10萬只提高到30萬只，并拉長產(chǎn)業(yè)鏈、做大做強副產(chǎn)品的深加工，如年生產(chǎn)皮革50萬標張、生物有機肥5萬噸、并介入牛血清等生物制藥的國內(nèi)空白領域，實現(xiàn)年銷售收入105個億，利稅15個億，出口創(chuàng)匯3億美元，屆時將成為亞洲最大、世界前10名的肉牛生產(chǎn)巨型企業(yè)，打造出“百年皓月”的堅實基礎。調(diào)查顯示，80戶企業(yè)(占94%)已經(jīng)制定了五年以上的長遠發(fā)展規(guī)劃，其中62戶企業(yè)正在付諸實施。企業(yè)的外向型發(fā)展趨勢和能力明顯，從產(chǎn)品的主要銷售地區(qū)看，2003年省內(nèi)銷售只占全部產(chǎn)品的36%，銷往外省的占47%，出口國外市場的占17%，共有40戶企業(yè)(占47%)具備產(chǎn)品出口能力。企業(yè)主要生產(chǎn)設備裝備水平較高，其中二十一世紀先進設備的擁有率已達40%，上世紀九十年代水平的占46%，八十年代水平的占12%，七十年代以前的老設備已剩不足2%。%。%。%。%。2003年，%。有73戶龍頭企業(yè)與152萬戶農(nóng)戶(包括省外)建立了較緊密的聯(lián)結，%，其帶動農(nóng)戶數(shù)已相當于全省農(nóng)戶總數(shù)的40%。另一方面，調(diào)查結果還顯示：有15戶龍頭企業(yè)與312戶相關企業(yè)建立了較緊密的聯(lián)結，%。葡萄加工量達到9000噸。畜產(chǎn)品加工量達521萬頭，占當年全省畜產(chǎn)品出欄總數(shù)的24%。我省龍頭企業(yè)與農(nóng)戶及各類經(jīng)濟組織之間的利益聯(lián)結方式中，靠合同契約聯(lián)結的占85%，形成股份合作聯(lián)結的占11%，以其他形式聯(lián)結的占4%。采取“公司+中介組織+農(nóng)戶”形式的占15%，中介組織大到“縣域政府”，中為各類經(jīng)濟服務團體，小到農(nóng)村經(jīng)濟能人，他們的存在節(jié)約和提高了龍頭企業(yè)的組織成本和效率。pppp(二)企業(yè)的龍頭帶動作用pppp調(diào)查結果顯示：在85戶企業(yè)中，目前有82戶企業(yè)已經(jīng)介入農(nóng)業(yè)并成為具有帶動型的龍頭企業(yè)。，在我省的重點龍頭企業(yè)中，長春市最多，達29戶，其余依次是：通化市13戶，四平市11戶，白城市9戶，延邊州8戶，吉林市6戶，遼源市4戶，白山市3戶，松原市2戶。在我省的重點龍頭企業(yè)中，有46戶企業(yè)主營農(nóng)副食品加工業(yè)，各有9戶企業(yè)主營食品制造業(yè)、飲料制造業(yè)和醫(yī)藥制造業(yè)，有8戶企業(yè)主營流通服務業(yè)，有3戶企業(yè)主營農(nóng)業(yè)種植業(yè)，各有1戶企業(yè)主營麻紡織業(yè)和農(nóng)業(yè)技術推廣服務業(yè)。表3：龍頭企業(yè)組織類型狀況表(單位：戶)獨資企業(yè) 合作合伙企業(yè) 有限責任公司 股份有限公司 8 2 57 18 ，在我省的重點龍頭企業(yè)中，有限責任公司居多，占67%，其次是股份有限公司占20%。表2：龍頭企業(yè)登記注冊類型狀況表(單位：戶)國有企業(yè) 集體企業(yè) 私營企業(yè) 外商及港澳臺投資企業(yè) 25 9 40 11 ，在我省的重點龍頭企業(yè)中，私營企業(yè)居多，占47%，外商及港澳臺投資企業(yè)也超過集體企業(yè)占13%。表1：龍頭企業(yè)發(fā)展規(guī)模狀況表(單位：戶)特大型企業(yè) 大型企業(yè) 中型企業(yè) 小型企業(yè) 1 17 40 27 ，在我省的重點龍頭企業(yè)中，有79%是中小型企業(yè)，大型企業(yè)占20%，只有四平紅嘴集團1戶特大型企業(yè)。調(diào)查結果顯示：龍頭企業(yè)輻射帶動能力顯著增強，自主發(fā)展意識空前強烈，在其帶動影響下，我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程有望加速。目前，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)已經(jīng)成為吉林省由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過渡的先鋒隊和生力軍，其龍頭帶動作用發(fā)揮得如何、市場競爭力和發(fā)展?jié)摿τ卸啻?，直接決定著我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程的快慢與質量。六、建議加大扶貧龍頭企業(yè)的扶持力度。五、存在問題（一）隨著經(jīng)濟發(fā)展全球化，產(chǎn)品抵御市場風險能力較弱。制定最低鮮葉收購保護價（2010年5元/公斤二級鮮葉），向茶農(nóng)收購鮮葉303余噸，戶均增收1254元，人均增收316元，提供了400多個就業(yè)崗位，吸納貧困戶就業(yè)336人。到2011年，公司茶園總面積達5500畝（其中：公司2000畝，農(nóng)戶3500畝），2010年，投產(chǎn)面積3000畝，生產(chǎn)綠色食品茶220噸，產(chǎn)值達1200萬元，平均單價54元/公斤。四、帶動農(nóng)戶增收的主要措施及成效（一）以“公司+農(nóng)戶+基地”模式帶動增收。公司主要產(chǎn)品有“五一”生態(tài)綠茶系列和“五一”普洱茶系列，公司產(chǎn)品在色、香、味、型上都獨具特色，自投放市場以來，長期保持質量穩(wěn)定，深受廣大消費者喜愛，遠銷北京、上海、廣州、成都、昆明等地，榮獲“云南省名優(yōu)產(chǎn)品獎”、連續(xù)八屆被評為“云南省消費者喜愛商品稱號”，2003年被中國綠色食品發(fā)展中心認定為“綠色食品A級產(chǎn)品”，2005年中國茶葉流通協(xié)會授予“放心茶中茶協(xié)推薦品牌”，2002002011年公司注冊使用的“五一”商標三屆被評為“云南省著名商標”；公司先后被評為“云南省商業(yè)企業(yè)誠信單位”、市級“文明單位”、“青年文明號”，xxx市中小企業(yè)“優(yōu)強企業(yè)”等，2007年7月云南省人民政府授予我公司“茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進企業(yè)”，2008年4月國務院扶貧開發(fā)領導小組辦公室認定我公司為“國家扶貧龍頭企業(yè)”。2002年底，為適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，實行了產(chǎn)權制度改革，于2003年3月組建xxx茶有限責任公司。公司注冊資金300萬元，屬自然人出資有限責任公司，從事茶葉種植生產(chǎn)銷售、對外貿(mào)易經(jīng)營，現(xiàn)有茶園面積5500畝（其中公司2000畝，農(nóng)戶3500畝），投采面積3000畝，職工420人從事行政管理21人，茶葉加工60人，茶園管理339人。同時，為調(diào)動技術人員的積極性，鼓勵技術人員長期專心于技術研究與開發(fā)，溫氏集團參照公司內(nèi)部管理制度和社會技術職稱的評定制度，建立了一套溫氏內(nèi)部技術職務評審制度，設置了經(jīng)濟、會計、畜牧、工程等四大系列，并根據(jù)技術人員的業(yè)績由專家委員會評定其技術職務級別，由集團公司發(fā)文聘任，并享受同等的管理干部相關待遇，大大提高了技術人員鉆研技術，推進技術創(chuàng)新的熱情，增強了企業(yè)的發(fā)展后勁。據(jù)統(tǒng)計，溫氏集團現(xiàn)有大專以上學歷的知識分子3300多人，碩士185人，博士22人，外聘教授級專家26人。據(jù)統(tǒng)計，溫氏集團每年有3000萬元以上的高新技術研究開發(fā)經(jīng)費，保證了研發(fā)工作的順利進行?？傊ㄟ^“公司――技術員――助理員――農(nóng)戶”四級技術管理建設，為合作農(nóng)戶提供包括種苗、飼料、獸藥、技術和銷售的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程服務服務體系。同時還派出技術服務隊隨時為農(nóng)戶解決技術難題。農(nóng)戶按集團要求按時接種疫苗、按飼養(yǎng)規(guī)范進行生產(chǎn)，以確保質量和成活率。其中，集團技術中心有決策和調(diào)控權利，他們不僅負責制定具體的飼養(yǎng)管理程序、飼料營養(yǎng)標準、疾病防治措施等方案，還負責監(jiān)測雞群的生長發(fā)育、營養(yǎng)水平、抗體水平狀況等，并配有設備先進的實驗診斷室。首先，溫氏集團重視技術服務體系的建立，組建農(nóng)業(yè)科技推廣網(wǎng)絡，為養(yǎng)殖戶提供全程服務。除了資助集團內(nèi)部科研人員進行研究以外，還公開向社會招標，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題或潛在的重大問題進行攻關。如溫氏集團在成立之初所建立的全員股份理念，從而形成“人人是員工，人人是股東”的經(jīng)營模式，調(diào)動員工的積極性，增強了企業(yè)發(fā)展的凝聚力，這已經(jīng)內(nèi)化為溫氏集團開放創(chuàng)新的企業(yè)文化。目前，溫氏集團的產(chǎn)學研合作已擴大到中山大學、哈爾濱獸醫(yī)研究所、華中農(nóng)業(yè)大學、南京農(nóng)業(yè)大學、西南農(nóng)業(yè)大學、福建農(nóng)業(yè)大學、華南理工大學、中國獸藥監(jiān)察所、中科院廣東省科學院及澳大利亞昆士蘭大學等國內(nèi)外高等院校和研究所，通過不斷實施產(chǎn)學研聯(lián)合開發(fā)，更加促進了溫氏集團的發(fā)展壯大。將企業(yè)剩余折股送股，實際上是對創(chuàng)新勞動的一種市場衡量，體現(xiàn)創(chuàng)新勞動對剩余的索取，對企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。1992年10月，華南農(nóng)業(yè)大學動物科學學院(原動物科學系)以技術入股的方式加盟“溫氏”，取得集團10％的股份，擴股后變成5％，使其成為公司的最大股東。2009年在金融危機蔓延下，溫氏集團聯(lián)結的農(nóng)戶為45000戶，比2008年仍增加5000戶，％。在這種模式下，集團承擔種苗、飼料、動物保健品(藥物、疫苗)、養(yǎng)殖技術及產(chǎn)品銷售等流程的管理及配套體系的建立，合作農(nóng)戶負責肉雞(豬)的飼養(yǎng)管理。溫氏集團開放性的科技創(chuàng)新機制與社會良性互動是發(fā)展的強大動力。另外，溫氏集團還組建公共P3實驗平臺和國內(nèi)一流的溫氏研究院，并成為國家禽流感疫苗、豬藍耳病疫苗等疫苗定點生產(chǎn)企業(yè)。在2004和2005年的兩次禽流感事件中，溫氏集團都沒有發(fā)生一例禽流感疾病。2004年8月，溫氏集團成立了廣東大華農(nóng)動物保健品股份有限公司，主要從事動物保健品的生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)、技術服務和禽蛋生產(chǎn)銷售的高新技術企業(yè)。該項目的開展，推動和改善了我國種豬長期以來從國外進口的被動局面，進一步提升了我國肉豬產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。公司肉豬產(chǎn)品質優(yōu)量升，瘦肉率高，抗病能力強，飼養(yǎng)效益高。于是，溫氏集團開始進軍養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，改變“一雞獨大”的產(chǎn)業(yè)格局，初步形成雞、豬“兩條腿走路”的局面，產(chǎn)業(yè)結構得到進一步的優(yōu)化。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，肉的消費量將會不斷擴大。經(jīng)過近30年的發(fā)展，溫氏集團的養(yǎng)雞業(yè)無論是在產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是在行業(yè)影響力上，都有了很大提升。其中“新興黃雞11號”、“新興矮腳黃雞”兩個品種在2001年通過國家畜禽品種審定委員會的審定。上世紀90年代，通過認真分析國內(nèi)外養(yǎng)殖業(yè)市場發(fā)展形勢，溫氏集團開始發(fā)展養(yǎng)雞服務的相關產(chǎn)業(yè)。在建場之初，除了自家人擁有基本的養(yǎng)雞技術外，根本沒有相關技術人員，其主導