【正文】 請各位代表評議：一、人事管理工作企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。人事部經(jīng)理 張恒20141221第五篇：人事經(jīng)理述職報告范文人事經(jīng)理述職報告人力資源部2004述職報告2007年04月29日 尊敬的各位評委、各位代表：大家好！二00四人力資源部緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，加強人力資源開發(fā)管理，深化人 事、勞資改革，細化了人事、勞資、宣傳、培訓(xùn)、保衛(wèi)各項管理。以上是本人在2014任職公司行政人事部經(jīng)理的述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。建立科學(xué)的6s管理體系。利用多種形式加大招聘專業(yè)人員力度。四、員工的考評工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未建立，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評?？己撕蜁x升無實質(zhì)進展。二、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)對公司的基層員工培訓(xùn)不夠夯實，和預(yù)期效果有些差距。在于執(zhí)行力不夠，缺少監(jiān)督執(zhí)行，在今后工作我要時刻用這段話來提醒自己，加強溝通。和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。在工作中有時容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。從安全生產(chǎn)上講在安監(jiān)局對安全生產(chǎn)工作的直接指導(dǎo)下，能較好的按本公司制度及安監(jiān)局要求開展各項檢查工作，對員工進行了理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進行了消防綜合應(yīng)急演練。根據(jù)生產(chǎn)狀況，合理調(diào)整人員編制于上半年完成了對后整3個小組的調(diào)整，下半年根據(jù)公司的要求對全公司人員進行了調(diào)整，公司員工由原140人調(diào)整至現(xiàn)在的96人。只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓。在根據(jù)公司生產(chǎn)進度上合理用人，保障正常生產(chǎn)。提綱：※2014年做了哪些工作※對工作的感悟及對自身的評價※工作中的問題※2015年的工作思路第一部分：2014年做了哪些工作一、在評選、用人方面公平、公正，是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，才能確保了處理事務(wù)的公平、公正?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎谐煽?，也有不足。附：表一，以職級劃分的各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計表；表二，各部門流動率統(tǒng)計表；精品文檔第四篇：人事經(jīng)理述職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好！本人于2013年12月29日加入百貝佳，自入職至現(xiàn)在一直擔任人事部經(jīng)理職務(wù)。以上是本人在2006任職娛康分公司行政人事部經(jīng)理的述職報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。（二）、在公司戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助佟總及各部門逐步建立經(jīng)營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把“點”型工作梳理到“線”型工作上，把前期的“摸索前進”轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。建立和考核掛勾的培訓(xùn)管理體系，使培訓(xùn)工作落到實處；重點完善質(zhì)檢、督導(dǎo)體系，加強執(zhí)行力度。第四部分：07年的工作思路一、集中力量解決上述提出的主要問題。三、質(zhì)檢、督導(dǎo)還不成體系，執(zhí)行力度不夠制度建立了，標準要求了，但執(zhí)行情況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、反饋），我部還做的遠遠不夠，還未真正建立督導(dǎo)、質(zhì)檢等工作體系。二、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)因公司正處開業(yè)一年的緊張時期，各項工作都在逐步完善中，培訓(xùn)師的選拔還末開展，造成公司的二級培訓(xùn)體系不夠夯實，和預(yù)期效果有些差距?！钡莱隽藴贤ǖ年P(guān)健環(huán)節(jié)，在今后工作我要時刻用這段話來提醒自己，加強溝通。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于人的能力，而在于人的思想。和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。在工作中有時容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識、還是溝通協(xié)調(diào)的能力、服務(wù)一線部門的意識等都要同樣出色。對于自己本部門的員工，我認為，不去培養(yǎng)是我的責任，不去努力是員工的責任，從工作上我比較注重人性化管理，能主動和他們討論工作的方案、聽取他們的建議，執(zhí)行的情況等，因為行政人事部的工作是要求嚴謹?shù)?，只有集思廣益、群策群力才能嚴謹作風，減少工作失誤。從安全生產(chǎn)上講在吳昊助總對安全生產(chǎn)工作的直接指導(dǎo)下，能較好的配合總公司安委辦的各項檢查工作，在06年完成了“娛康分公司安全生產(chǎn)管理制度”的編寫工作，制度出臺后組織各部門骨干員工進行理論和實操的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進行綜合應(yīng)急演練，得到了總公司安委辦的認可。在車輛管理方面，嚴格執(zhí)行“派車單”出車原則，和財務(wù)部協(xié)商從原來的天天出去采購，調(diào)整為一、三、五采購，大大降低了車輛使用成本。突出的4人間住宿問題，一直困擾著員工，沒有好的休息，自然不會有精神飽滿的工作，為最大限度的為員工著想，我們積極想辦法將原分配的4人間改為6人間，在沒有整改之前，公司按標準所有住房加在一起僅夠501人住宿，改為6人間后可滿足541人住宿，極大程度的緩解了住宿壓力。在下半年公司積極開展的“三崗”活動中，我們召開了主管級及以上擴大會議，對我草擬的“娛康分公司三崗活動方案”進行研討，目的在于深入主管，更好的開展，經(jīng)集思廣益，我分公司的“三崗”活動以形式多樣，比賽活潑的方式進行，分成“知識競賽”、“專題辯論賽”、“禮儀之星、之隊評選”、“中基層管理培訓(xùn)課”、“崗位技能競賽”五大方面進行，現(xiàn)在已全部進行完畢，取得了良好的效果。這些業(yè)績的取得，更充分說明了我行政人事部員工的優(yōu)秀和團結(jié)。通過活動溝通與員工的關(guān)系，增加公司與員工之間的感情，取得員工的信任，解除員工的思想怠狀，對員工隊伍的穩(wěn)定和激勵起到了一定的助力作用。通過表三（附后），可以了解公司人工成本情況，我們知道在員工工資總額較為穩(wěn)定情況下，提高經(jīng)營業(yè)績，有效降低人工成本，也是提高利潤率的一種方法，如：實行體檢中心臨時醫(yī)護人員日工資也從不同程度上降低了人工成本。2006年人力資源狀況分析為隨時撐握公司人力狀況，每月編制人事報表，及時客觀的合理調(diào)配人力資源。電子化的應(yīng)用，在很大程度上提高了工作效率。社保、合同的網(wǎng)上申報方便了參、停保等手續(xù)的辦理。積極使用電子化管理，提高工作效率K3人力資源管理軟件的應(yīng)用滿足了員工電子檔案的管理以及各種人事報表的導(dǎo)出等。（二）、從2006年行政人事部工作的完成情況上講在總公司框架內(nèi)逐步制訂及草擬了各項規(guī)章制度有人喜歡把制度比喻成游戲規(guī)則，我卻喜歡把制度形容成一把“尚方寶劍”，有了“尚方寶劍”可以斬讒臣，至于如何斬是執(zhí)行力的問題，但最基本的是讓大家有章可循，有法可依。在入職一年多的時間里，我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司佟總進行內(nèi)部管理，做為行政人事部經(jīng)理是直接參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當中，那么給予上司一些戰(zhàn)略性的方案和建議是行政人事部經(jīng)理的職責和義務(wù)。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。在核算某些費用上，能客觀公正的用最合理的方式進行計算，以求公正、公平。提綱：※06年做了哪些工作※對工作的感悟及對自身的評價※工作中的問題※07年的工作思路第一部分：06年做了哪些工作一、在品德操守方面為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎谐煽?，也有不足。第三篇：人事經(jīng)理述職報告精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好！本人**于2005年11月17日加入**分公司，自入職至06年8月1日一直擔任分公司行政人事部副經(jīng)理職務(wù)，后經(jīng)半的360度考核，被總公司正式任命為行政人事部經(jīng)理。采取重點輔導(dǎo)與崗位見習(xí)等辦法，加快骨干人才的培養(yǎng)步伐。不定期組織各門店店長進行交流。落實2014年將符合繳納社會保險條件人員名單造冊并及時繳納社會保險費。嚴格規(guī)范各種請假制度，嚴格處罰以請假為由到其它工作場所上班的現(xiàn)象。根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。認真落實新進員工轉(zhuǎn)正的考核工作。2014年培訓(xùn)工作由人事部牽頭，營銷、質(zhì)管部門負責培訓(xùn)；新進品種由業(yè)務(wù)部負責聯(lián)系供應(yīng)商進行培訓(xùn)。做好離職統(tǒng)計分析并及時改進工作的不足。2014年人事工作計劃根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，及時為門店招錄到合適的人才，