【正文】 ，就是在惡劣的環(huán)境中堅強(qiáng)地創(chuàng)造生存的空間；狼的團(tuán)隊，就是在充滿爭斗對手的環(huán)境中組織起來的強(qiáng)大的團(tuán)隊；狼的智慧，就是在強(qiáng)手如林中不斷地競爭、超越的智慧。因為，面對愈加激烈和殘酷的競爭環(huán)境，你隨時都有可能被淘汰。狼的智慧是競爭的智慧，是強(qiáng)者的智慧，是成功的智慧。從狼的生存法則中，我們不由聯(lián)想到人類自己。作為個體、團(tuán)隊、企業(yè)，要想立于不敗之地，也必須學(xué)習(xí)狼的這種智慧，依靠團(tuán)隊的力量來取勝，成為王者。當(dāng)面對像獅子一樣的對手時，單憑一只狼的力量往往是很難取勝的。狼的生存，就是在惡劣的環(huán)境中堅強(qiáng)地創(chuàng)造生存空間；狼的團(tuán)隊，就是在充滿爭斗的環(huán)境中組織強(qiáng)大的合作力量；狼的智慧，就是在強(qiáng)者之列不斷競爭、超越。狼的智慧是競爭的智慧，是強(qiáng)者的智慧，是成功的智慧。狼無畏，所以無往而不勝。弱肉強(qiáng)食是生存的法則，軟弱的后果是任人宰割．狼則是勇猛的強(qiáng)者。狼，代表了一種精神，也代表了一種生存哲學(xué)。大草原上的生物百態(tài)在揭示著一個市場競爭的準(zhǔn)則：競爭和變化是常態(tài)，誰都無法回避競爭，只能身在其中。狼道給了我們深刻的啟迪，給了我們新的希望和新的生活方式，給了我們智慧和財富……所以，我們只有好好的學(xué)習(xí)狼的這一優(yōu)點(diǎn)，不斷地從它們能身上總結(jié)它們?nèi)绱俗吭降脑?，然后為我們所用。可是，如果是狼群的話，獅子就會退避三舍了，而狼的確是這么做的。狼作為個體的特點(diǎn)是韌勁十足，驍勇善戰(zhàn)。狼道中，只有進(jìn)取，只有成敗，沒有退縮。揭示個人、團(tuán)隊、企業(yè)成功的秘密所在。狼懂得進(jìn)攻，也懂得退卻：狼善于獨(dú)立思考，也善于團(tuán)隊合作；狼嚴(yán)格恪守狼群紀(jì)律，時刻保持旺盛的戰(zhàn)斗力：狼精通叢林與荒野的游戲規(guī)則。狼的生存，就是在惡劣的環(huán)境中堅強(qiáng)地創(chuàng)造生存的空間；狼的團(tuán)隊，就是在充滿爭斗對手的環(huán)境中組織起來的強(qiáng)大的團(tuán)隊；狼的智慧，就是在強(qiáng)手如林中不斷地競爭、超越的智慧，讀后感《狼道讀后感》。因為，面對愈加激烈和殘酷的競爭環(huán)境，你隨時都有可能被淘汰。狼的智慧是競爭的智慧，是強(qiáng)者的智慧，是成功的智慧。從狼的生存法則中，我們不由聯(lián)想到人類自己。而這種組織性和創(chuàng)造力，從根本上都來源自于企業(yè)內(nèi)部的凝聚力 《親歷日本企業(yè)管理》。可以說，沒有企業(yè)文化中的“狼性”，就沒有今天的海爾。為了能在殘酷的國際競爭中生存發(fā)展，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏提出了“與狼共舞必先為狼”的口號，提高自身的國際競爭力，以狼的頑強(qiáng)精神和團(tuán)隊合作意識為榜樣。要知道積極進(jìn)取永不服輸?shù)娜说拿\(yùn)與知足長樂見好就收的人的命運(yùn)會截然不同，不論在職場、官場，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不想當(dāng)老板的員工不是好員工。《狼道（夏志強(qiáng)）》，管理是為了提高企業(yè)的工作效益、勞動生產(chǎn)率和對勞動者進(jìn)行心理素質(zhì)的培養(yǎng)、教育。加入WTO之后，我們已經(jīng)敞開了大門，主動地“引狼入室”。狼教給我們的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只這些，要知道狼的終極取勝之道，盡在群攻。接著將狼的精神與企業(yè)文化聯(lián)系了起來，作為前言。狼道讓我明白了，群狼遠(yuǎn)比孤狼可怕得多，也讓我明白了“優(yōu)勝劣汰”“適者生存”。追求成功，一定要有狼的那種強(qiáng)者心態(tài)，即使自己的實力與別人相比真的有很大差距也不應(yīng)退縮，面對弱小羊群也從不“口”軟，要認(rèn)為自己就是真正的強(qiáng)者，要認(rèn)為自己在不長的時間里就可以擁有超過對手的實力，將對手打敗。即使是在兄弟姐妹中，它們也遵循能者為王的原則，以強(qiáng)者自居，并且這種心態(tài)的確從它們出生的那一天起就表現(xiàn)了出來。牧民在狼穴中發(fā)現(xiàn)兩只死去母狼的幼狼，把它們抱回家，放在兩只同樣大的狗寶寶當(dāng)中，共同吃狗媽媽的奶，開始它們還能和平相處，但過了幾天，兩只小狼就霸占了狗媽媽的所有奶頭，兩只小狗只有可憐的份了。可以說，沒有企業(yè)文化中的“狼性”，就沒有今天的海爾。為了能在殘酷的國際競爭中生存發(fā)展，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏提出了“與狼共舞必先為狼”的口號，提高自身的國際競爭力，以狼的頑強(qiáng)精神和團(tuán)隊合作意識為榜樣。蕭山的萬向錢潮是一個例子，在九十年代就走出國門，開始在美國發(fā)展，在成功進(jìn)入美國市場后，萬象又開始新的技術(shù)研發(fā)，居安思危，提高企業(yè)綜合競爭力。