【正文】 （產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗單、廠家質(zhì)量檢驗報告、廠家質(zhì)量保證書、自檢結(jié)果文件（包括要復(fù)檢復(fù)試的合格報告等）。施工單位在工程的重點部位，特殊工程施工和工程主要分部工程施工，在施工前均向監(jiān)理工程師投交詳細(xì)的書面施工方案，監(jiān)理工程師在三日內(nèi)回復(fù)。施工組織設(shè)計（方案）的要求如下：①要有施工單位編制人、審核人及公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字（不能打?。?，并加蓋單位公章；②要符合施工合同的要求；③施工總平面圖要合理，并符合現(xiàn)場實際情況；④施工部署合理，施工方法可行，質(zhì)量保證措施可行并有針對性；⑤工期安排能夠滿足施工合同要求；進度計劃要能保證施工的連續(xù)性；施工所需人力、材料、設(shè)備與進度計劃協(xié)調(diào)。（3）施工組織設(shè)計（方案）報審程序承包施工單位在開工前向項目監(jiān)理部報送施工組織設(shè)計或施工方案的同時，填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表》（。（2）工程開工報告審批程序施工單位（包括分包）開工前必須做好各項施工準(zhǔn)備工作，然后填報《工程開工報審表》，并附上施工組織設(shè)計、進場材料和施工機械等質(zhì)保資料、定位測量放線資料、首道工序?qū)ｍ検┕し桨?，以及項目部現(xiàn)場施工管理人員情況一覽表及有關(guān)職稱崗位證書、特種施工人員上崗證等資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后報建設(shè)單位，同意后下達開工令。③由甲方提出的工程變更，填寫建設(shè)單位用表提交監(jiān)理工程師審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制書面設(shè)計變更文件。會議后由建設(shè)單位或監(jiān)理整理出會議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計核對無誤后，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工等各方會簽蓋章生效。工程質(zhì)量控制：本工程施工全過程中，施工單位必須嚴(yán)格遵守國家、部、省現(xiàn)行公路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強制性條文中有關(guān)工程質(zhì)量全部條文。四、職責(zé)范圍 監(jiān)理工程師的基本職責(zé)和在質(zhì)量、進度、費用三控制和合同管理反面的主要職責(zé)以及各級監(jiān)理人員的職責(zé)范圍已在《仁懷至赤水高速公路工程項目施工監(jiān)理實施辦法》中予以明確，這里不再陳述。一、主要監(jiān)理人員：高監(jiān) ；主任 實驗室主任 各標(biāo)段監(jiān)理組長分別為二、駐地建設(shè) 我辦設(shè)在某市某鎮(zhèn)，各種生活、辦公設(shè)施已經(jīng)準(zhǔn)備齊全，即被開展各項監(jiān)理工作的條件；我辦分配各標(biāo)段監(jiān)理組都已準(zhǔn)備就緒，并已開展了有條不紊相關(guān)的監(jiān)理工作。監(jiān)理人員對工程進行全過程、全方位的監(jiān)理過程中，施工單位需按我駐地辦的監(jiān)理制度配合相關(guān)各項工作，接受監(jiān)督管理。今天我們在這里組織召開某高速公路第一次工地會議的目的，是要熟悉各方參建人員，明確各種工作程序，對施工準(zhǔn)備階段的各項工作進行總結(jié)和評述，并安排部署下一步的工作。會議時間：常州常建建設(shè)監(jiān)理有限公司118監(jiān)理部 總監(jiān)理工程師: 日期:2007718第二篇：第一次工地例會監(jiān)理交底材料第一次工地例會監(jiān)理匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：我公司受業(yè)主的委托，承擔(dān)某高速公路工程建設(shè)的監(jiān)理工作。會議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理，發(fā)至合同有關(guān)各方，并有簽收手續(xù)。（六）工地例會制度在施工過程，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會，參加人員：業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人及總監(jiān)。所有資料及時報驗。施工組織設(shè)計和方案必須打印，項目部管理人員、特殊工種、材料、設(shè)備機械進廠情況有相應(yīng)表式的用該表，沒有規(guī)定表式的列表打印。采用激光打印機打印。（五）資料管理分部分項、單位工程完工后報驗的資料必須是施工單位自檢后的真實資料。如遇下列情況，監(jiān)理部將下達“暫時停工指令”：①施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施不符合要求；②對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； ③安全措施未經(jīng)自檢，擅自使用時； ④擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時；⑤使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； ⑥未經(jīng)安全資質(zhì)審查的施工人員進入施工現(xiàn)場時。施工單位開工前應(yīng)提出安全技術(shù)措施的《文明施工組織設(shè)計》報工程監(jiān)理部批準(zhǔn)，并組織實施，監(jiān)理工程師跟蹤檢查。監(jiān)理工程師對所述完成的工作進行核查，簽署意見，批復(fù)給施工單位。監(jiān)理工程師回復(fù)單（類）（A5）施工單位接到項目監(jiān)理機構(gòu)的“監(jiān)理工程師通知單”，并已完成了監(jiān)理工程師通知單上的工作后，報請監(jiān)理部進行核查。A類表一般由施工項目經(jīng)理部現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋Y料員負(fù)責(zé)報送，施工單位的自評、檢查、驗收記錄表和計算、說明、證書等相關(guān)材料作為各表的附件。本套《監(jiān)理現(xiàn)場用表》的編號均按以下方法填寫：“－”號前填寫附注選項數(shù)碼代號；“－”號后填寫該選項報驗次數(shù)的自然序號。該監(jiān)理用表有33種表格，A類表18種，為施工單位用表，除以上提到表外還有《監(jiān)理工程師回復(fù)單》（A5）、《承包單位通用審核表》（A8）。監(jiān)理工程師將按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工期延誤和工程延期，并合理地批準(zhǔn)工程延期的時間?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師對表中所述情況及提出的要求進行審查與評估，并與建設(shè)單位協(xié)商，施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方三方意見一致后由監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)的期限內(nèi)簽署意見批復(fù)。先由施工單位向監(jiān)理部填報《工程費用索賠報審表》（A2）。參與工程建設(shè)合同管理：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位從事承包合同管理，并協(xié)調(diào)合同雙方或多方發(fā)生合同糾紛或爭議。（3）施工單位在工程施工中進度延誤或失控，要及進采取趕工措施，編制趕工計劃報監(jiān)理工程師或甲方審查。工程進度控制（1）施工單位在編制施工組織設(shè)計時必須編制單項工程施工進度計劃，開工前填寫《工程進度計劃報審表》（），同時附上總進度計劃表報工程監(jiān)理部審批。支付申請應(yīng)附的資料：①建設(shè)單位預(yù)算單。工程投資控制（1）施工單位工程進度達到支付工程款的支付條件，應(yīng)填寫《工程款支付申請表》（）報監(jiān)理工程師，凡工程質(zhì)量存在專項驗收和驗收不合格的不予簽發(fā)工程進度款支付申請。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組人員名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。⑧有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的驗收認(rèn)可文件。⑦勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進行檢查，并提出質(zhì)量檢查報告。⑤建設(shè)行政主管部門及委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢。③有完整的技術(shù)檔案和管理資料。②施工單位對竣工工程質(zhì)量進行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。各施工單位做好質(zhì)量評估報告，并附上所有資料及分部、分項單位工程質(zhì)量自評表，報監(jiān)理部簽字同意后報業(yè)主，通知質(zhì)量站進行竣前驗收。（11）工程初驗及竣工預(yù)驗收程序單項工程完工后，施工單位自行初驗，在初驗合格的基礎(chǔ)上填寫“竣工初驗報驗單”（A7）報監(jiān)理部，同時附上全部竣工驗收資料：完整的設(shè)計圖紙（包括變更一份、竣工圖一份）、施工過程中各種原始憑證、簽證及施工原始記錄一份。事故處理完畢后，監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果嚴(yán)格檢查、鑒定和驗收，并寫出“質(zhì)量事故處理的報告。當(dāng)發(fā)生重大事故時，監(jiān)理工程師將及時通知業(yè)主，并在24小時內(nèi)由總監(jiān)會同業(yè)主、施工、設(shè)計、專家組多方調(diào)查研究，提出事故報告和處理意見（必要時應(yīng)由設(shè)計單位出圖）。施工單位應(yīng)盡快進行調(diào)查，分析原因，提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位認(rèn)可后進行處理。施工單位在提交分項工程施工方案時，同時提交“技術(shù)交底書”，亦作為監(jiān)理巡視、檢查、旁站主要內(nèi)容之一。通過技術(shù)交底使工程施工操作每一個工人了解自己所要完成的工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量要求和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)。監(jiān)理工程師應(yīng)及時回復(fù)，隱蔽工程驗收的砼澆筑，監(jiān)理部應(yīng)與土建、水、電、暖等監(jiān)理會簽后方同意澆筑，以免預(yù)埋件遺漏。監(jiān)理工程師接到分包單位申報材料在18小時內(nèi)給予回復(fù)。③擬分包工程內(nèi)容、范圍。（7）確認(rèn)分包單位程序項目工程施工中，施工單位分包某分部工程時，必須提前報監(jiān)理部批準(zhǔn)（基礎(chǔ)主體工程及重要分部不能分包），分包單位申報時填寫《分包單位資格報審表》（），并附上下列內(nèi)容材料： ①分包單位資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級）、質(zhì)量安全保證體系。④民用建筑施工測量施工單位除對建筑物定位測量外，在施工中還要進行基礎(chǔ)工程測量，墻體及數(shù)桿、樓層軸線測量、樓梯間高程傳遞等測量，要填寫（）表，并附上自測量資料報監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師收到《施工測量報表表》后，在24小時之內(nèi)進行復(fù)核、抽查，合格后簽證認(rèn)可。③建筑物定位放線的驗線施工單位根據(jù)建筑物各軸線或控制樁，按基礎(chǔ)圖撒好基槽灰線，自檢合格后，報請監(jiān)理工程師驗線。一般建筑物附近要設(shè)兩個水準(zhǔn)點或者177。施工單位要對紅線樁進行實地校測，并將校測資料加上《施工測量報驗單》（）提交監(jiān)理工程師審核。（6）測量定位放線驗收程序施工單位按設(shè)計圖的要求，在開工時應(yīng)與甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同到現(xiàn)場對作為依據(jù)建筑物的邊、角、中線、標(biāo)高等具體位置進行明確的指定和確認(rèn)，校測起始點（控制點）。⑤按工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定要進行隱蔽驗收的分項工程，必須附隱蔽驗收記錄。建設(shè)工程質(zhì)量管理資料的收集、整理應(yīng)與工程施工同步進行，各施工單位（包括分包）都應(yīng)有相應(yīng)的資料管理人員。②施工單位工程質(zhì)量檢查驗收必須提前4小時通知監(jiān)理工程部，監(jiān)理工程師在檢查驗收后，驗收記錄的簽認(rèn)在18小時內(nèi)回復(fù)。（5）工序質(zhì)量（隱蔽工程）檢查、驗收程序①施工單位在工序質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上填寫《工序質(zhì)量報驗單》（），向監(jiān)理部申報工程質(zhì)量檢查驗收（包括隱蔽工程）。④砼、砂漿試塊的留置數(shù)量嚴(yán)格按GB50204－2002和GB50203－2002規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。預(yù)拌砼站必須提供供應(yīng)砼配合比、主要原材料質(zhì)量證明書、檢驗報告及預(yù)拌砼出廠合格證等。對進場鋼材、水泥及防水材料未經(jīng)監(jiān)理審批同意，一律不得使用到工程上去。監(jiān)理工程師應(yīng)對進入施工現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件進行檢驗（包括抽檢、平行檢驗、見證取樣送驗等）。根據(jù)旁站監(jiān)理方案，須進行旁站監(jiān)理的部位，施工單位在施工前（提前4小時）應(yīng)通知監(jiān)理部，監(jiān)理將安排人員進行旁站。⑥承包施工單位項目部質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系要健全；⑦安全、環(huán)保、消防和文明施工措施要符合有關(guān)規(guī)定； ⑧季節(jié)施工、專項施工方案要可行、合理和先進。施工方案包括：施工方案、重點部位及關(guān)鍵工序的專項施工方案以及總監(jiān)理工程師要求報送的施工方案。開工具體條件：①行政審批中心已核發(fā)施工許可證； ②施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； ③測量控制點、線已查驗合格；④施工單位項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要材料已落實；⑤施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊已滿足開工要求。④設(shè)計單位的設(shè)計變更文件應(yīng)先通知監(jiān)理組，由監(jiān)理工程師以“監(jiān)理工程師通知單”形式發(fā)給施工單位。②施工中，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙有錯、漏、碰、缺等問題，或由某種原因要求變更的，均填寫工程變更單（A9）報監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制書面設(shè)計變更文件，方可付諸實施。（1）圖紙會審、設(shè)計交底、設(shè)計變更程序①工程開工前，在監(jiān)理與施工單位學(xué)審圖紙的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位組織圖紙會審及設(shè)計交底會議。監(jiān)理部在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)對施工階段全過程實施質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工等全方位的控制，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和強制性標(biāo)準(zhǔn)條文，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，依據(jù)工程施工工程承包合同進行合同監(jiān)理，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同的有關(guān)方面之間的聯(lián)系活動，采取有效措施確保實現(xiàn)本工程的質(zhì)量、進度、造價、安全等各項目標(biāo)。會議時間：常州常建建設(shè)監(jiān)理有限公司118監(jiān)理部 總監(jiān)理工程師: 日期:2007718第一次工地例會監(jiān)理交底材料常州建設(shè)監(jiān)理有限公司受常州光亞房產(chǎn)開發(fā)有限公司的委托，承擔(dān)奔牛儲運擴建工程建設(shè)的監(jiān)理工作。會議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理，發(fā)至合同有關(guān)各方，并有簽收手續(xù)。（六）工地例會制度在施工過程，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會，參加人員：業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人及總監(jiān)。所有資料及時報驗。施工組織設(shè)計和方案必須打印，項目部管理人員、特殊工種、材料、設(shè)備機械進廠情況有相應(yīng)表式的用該表，沒有規(guī)定表式的列表打印。采用激光打印機打印。（五）資料管理分部分項、單位工程完工后報驗的資料必須是施工單位自檢后的真實資料。如遇下列情況，監(jiān)理部將下達“暫時停工指令”：①施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施不符合要求；②對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； ③安全措施未經(jīng)自檢，擅自使用時； ④擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時；⑤使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； ⑥未經(jīng)安全資質(zhì)審查的施工人員進入施工現(xiàn)場時。施工單位開工前應(yīng)提出安全技術(shù)措施的《文明施工組織設(shè)計》報工程監(jiān)理部批準(zhǔn)，并組織實施，監(jiān)理工程師跟蹤檢查。監(jiān)理工程師對所述完成的工作進行核查，簽署意見，批復(fù)給施工單位。監(jiān)理工程師回復(fù)單（類）（A5）施工單位接到項目監(jiān)理機構(gòu)的“監(jiān)理工程師通知單”，并已完成了監(jiān)理工程師通知單上的工作后，報請監(jiān)理部進行核查。A類表一般由施工項目經(jīng)理部現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋Y料員負(fù)責(zé)報送，施工單位的自評、檢查、驗收記錄表和計算、說明、證書等相關(guān)材料作為各表的附件。本套《監(jiān)理現(xiàn)場用表》的編號均按以下方法填寫：“－”號前填寫附注選項數(shù)碼代號；“－”號后填寫該選項報驗次數(shù)的自然序號。該監(jiān)理用表有33種表格，A類表18種，為施工單位用表，除以上提到表外還有《監(jiān)理工程師回復(fù)單》（A5）、《承包單位通用審核表》（A8）。監(jiān)理工程師將按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工期延誤和工程延期，并合理地批準(zhǔn)工程延期的時間?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師對表中所述情況及提出的要求進行審查與評估，并與建設(shè)單位協(xié)商，施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方三方意見一致后由監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)的期限內(nèi)簽署意見批復(fù)。先由施工單位向監(jiān)理部填報《工程費用索賠報審表》（A2）。參與工程建設(shè)合同管理：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位從事承包合同管理，并協(xié)調(diào)合同雙方或多方發(fā)生合同糾紛或爭議。（3）施工單位在工程施工中進度延誤或失控，要及進采取趕工措施，編制趕工計劃報監(jiān)理工程師或甲方審查。工程進度控制（1）施工單位在編制施工組織設(shè)計時必須編制單項工程施工進度計劃，開工前填寫《工程