【正文】 答賽、“牢記安全誓詞”等活動。廠率先在公司地面單位推進了安全文化建設(shè)，并把2007年3月確定為安全文化活動月，組織開展了安全演講比賽、安全答題賽、安全知識搶答賽、安全在我心中征文比賽、團員青年“不三違”承諾宣誓等一系列活動。年初，廠將公司下達的安全指標(biāo)以簽訂安全風(fēng)險抵押承包合同的形式，進行了細(xì)化分解，落實到各車間、部（室、中心），形成了從員工個人到基層部門到廠的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。9月份，在公司組織召開的地面單位三基工作經(jīng)驗交流會，我廠獲地面生產(chǎn)組三基管理一等獎。全年廠開展各類培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽44期，培訓(xùn)員 工達1000余人次。廠針對員工工種的不同、學(xué)歷高低、接受知識能力的強弱，以員工學(xué)校為平臺，以技能競賽、崗位練兵為手段，從完善教學(xué)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量入手，采取“五結(jié)合”、“三落實”和分班、分層次培訓(xùn)的方式，加大員工素質(zhì)提升培訓(xùn)力度，促使員工做到“四會”即會原理、會操作、會查找故障、會排除故障。同時，按照齊全、準(zhǔn)確、可靠、實用、標(biāo)準(zhǔn)化要求，清理完善了9類23種基礎(chǔ)臺帳和原始記錄，為準(zhǔn)確指揮生產(chǎn)，有效進行管理提供了及時、可靠的數(shù)據(jù)?！凹?xì)”，就是細(xì)化基礎(chǔ)工作，強調(diào)細(xì)節(jié)管理。使基層管理得到有效監(jiān)控?！皣?yán)”，就是嚴(yán)格基層管理，嚴(yán)格逗硬考核。2007年簽訂合同77份，金額近500萬元，沒有發(fā)生一例合同糾紛，較好地維護了企業(yè)的經(jīng)濟利益。合同管理上，實行合同網(wǎng)上審查制度、合同送審登記制度和合同臺賬報表計算機管理。廠針對今年來，工程建設(shè)任務(wù)重、合同簽訂量大的實際，堅持對工程建設(shè)項目實行“七必須”管理。原煤車間在工作中重計劃、巧安排、精算賬，不僅出色地完成了全年原（洗）煤運輸和外運裝車任務(wù)，而且降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了生產(chǎn)、效益雙豐收。同時，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理若干規(guī)定，使“細(xì)化管理、明確責(zé)任，規(guī)范程序，有效監(jiān)督，量化考核”的作用得到充分的體現(xiàn)。2007年自采物資207萬元、未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件。廠在嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理辦法的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)定：凡自購物資金額在1萬元及以上的，必須由財務(wù)、紀(jì)檢、供應(yīng)、合同管理部門按合同驗收后，方可入庫，付款時必須填寫“合同驗收付款通知單”。全年敏感性費用支出82萬元，得到了較好控制。對住宿費、過路過橋費、洗停車費等，嚴(yán)格實行用車人審核簽字、廠辦公室審查把關(guān)、廠長審批報銷制度。對會議、業(yè)務(wù)招待費，實行廠控指標(biāo)和個人控制指標(biāo)相結(jié)合，限額使用；通訊費，根據(jù)工作性質(zhì)，按不高于公司的標(biāo)準(zhǔn)分為五個檔次進行控制。同時發(fā)布QC成果22個，其中獲公司一、二、三等獎各1個，廠并榮獲公司QC小組活動先進集體一等獎；提合理化建議62條；完成煤經(jīng)會論文18篇、企管協(xié)會論文24篇、政研協(xié)會論文22篇，提升了廠的科技綜合效能。標(biāo)志著我廠按照規(guī)章制度從嚴(yán)治廠進入新階段。開展了現(xiàn)行規(guī)章制度合法性合規(guī)性清理審查工作，共清理規(guī)章制度47個。同時嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)算外支出申請”、“超預(yù)算申請”審批制度，并將預(yù)算指標(biāo)完成情況納入績效考評，使成本費用得到有效控制。同時出臺了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核辦法》。主要表現(xiàn)為“八個更加”：。三、帶頭務(wù)實創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳經(jīng)營業(yè)績衡量一個“四好班子”是否合格，其中一個重要的條件就是 看經(jīng)營業(yè)績是否好。如每年過年過節(jié)廠都盡可能給員工發(fā)一點生活福利品，對地處邊遠(yuǎn)的員工，班子成員都親自前往慰問。2007年來，廠提撥的中層干部，員工均無意見。一是關(guān)心員工政治上的進步。為此，我們在實踐中來不斷探索管理的新途徑，力求所做出的決策切實可行。（二）注重發(fā)揮班子的科學(xué)管理與決策作用。同時，班子成員堅持把“公生明，廉生威”作為座右銘，自覺過好“三關(guān)”：秉公執(zhí)法過好權(quán)力關(guān)，以身作則過好人情關(guān)，保持廉潔過好金錢關(guān)。班子成員放棄了休假，雙休日也很少休息，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子24小時值班制度，日常工作中，班子成員沖鋒在前，帶頭上陣，身先士卒，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中的難題，對重大問題的處理，虛心聽取專業(yè)人員的意見，做到科學(xué)決策。二、強化班子建設(shè)的核心作用，確保班子建設(shè)的實效性（一）注重發(fā)揮班子的示范作用。班子成員分工不分家，各司其職，各負(fù)其責(zé)，互相信任，互相支持，贏得了全廠員工的信賴和擁護。2007年來，通過輪崗交流新提撥副科級以上管理人員6名，橫向交流科級管理人員5名，經(jīng)過工作實踐，都得到了員工群眾的公認(rèn)。凡是重大問題，重大事項決策前，廠 黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都主動與班子成員溝通情況，決策時充分發(fā)表意見，決策后不推不拖，積極落實。加強班子成員間的溝通，是班子團結(jié)的前提。2007年來，班子成員民主評議合格率達100%?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，我廠在班子中相繼建立了《黨政聯(lián)系會制度》、《黨群部門例會制度》、《日常工作通氣制度》、《班子成員與員工群眾聯(lián)系點制度》等多項制度，運行良好，規(guī)范了班子成員的言行；二是多方監(jiān)督，嚴(yán)格落實制度。在抓班子建設(shè)過程中，我們堅持把嚴(yán)格管理作為有效手段，做到會管理、善管理，實現(xiàn)班子建設(shè)規(guī)范化。通過教育，使班子成員的素質(zhì)得到進一步提高。去年至今中心組學(xué)習(xí)共32次，班子組織生活堅持率達100%，出勤率達99%。先后開展了艱苦奮斗教育、職業(yè)道德教育、集體榮譽教育和愛崗敬業(yè)教育，并與管理人員一起觀看反腐倡廉警示教育片。為此，我們抓班子思想教育做到“四個經(jīng)?！保骸叭齻€代表”重要思想和黨的方針政策經(jīng)常學(xué)，宗旨、理想、信念經(jīng)常講，法律法規(guī)經(jīng)常讀，勤政為民、廉潔自律的“經(jīng)”經(jīng)常念。（一）抓學(xué)習(xí)，突出一個“勤”字。廠的工作搞得好不好，員工隊伍戰(zhàn)斗力強不強，就體現(xiàn)在班子有沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子如果不過硬，一切將無從談起。認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé) 任制，抓好管理人員，尤其是主管以上管理人員的廉潔自律，全面推行物資采購詢價制度等，廉政建設(shè)進一步加強，全年廠管理人員無違法違紀(jì)事件發(fā)生。堅持領(lǐng)導(dǎo)人員工作聯(lián)系點制度，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，幫助基層解決實際問題，關(guān)心員工生活和工作，切實解決員工實際困難，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，促進企業(yè)和社會穩(wěn)定。時時處處帶頭發(fā)揚公司提出的知實情、說實話、辦實事、求實效的管理作風(fēng)。作風(fēng)形象好。認(rèn)真處理好群眾來信來訪，妥善解決員工、群眾關(guān)心的熱點、難點問題。穩(wěn)定工作得到新鞏固。同時加強環(huán)境綜合治理，堅持開展好“廠際愛國衛(wèi)生競賽活動”，積極申報“綠色社區(qū)”創(chuàng)建活動，堅持每周開展廠內(nèi)部“文明生產(chǎn)、文明辦公”執(zhí)法檢查，從根本上改善了我廠環(huán)境質(zhì)量。環(huán)境建設(shè)呈現(xiàn)新亮點。企業(yè)管理取得新佳績。三是堅持“四個管住”規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子成員言行。二是積極抓好黨風(fēng)廉政法規(guī)宣傳學(xué)習(xí)。一是全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。2007年來，科技創(chuàng)效達100余萬元?？萍紕?chuàng)效能力有所突破。質(zhì)量觀念有所突破。在繼續(xù)堅持行之有效的安全 管理辦法的同時，通過狠抓安全文化建設(shè)，提高員工思想意識，規(guī)范員工行為，完善了“隱患整改質(zhì)量ABC分類考核評比辦法”，有效地促進了安全生產(chǎn)。連續(xù)兩年完成了公司下達的經(jīng)營承包指標(biāo)。工作業(yè)績好。2007年，廠完善推行了“7+1”的經(jīng)營管理模式，組建了以財務(wù)部為龍頭的7個成本控制中心；根據(jù)公司的總體部署，結(jié)合實際，大膽創(chuàng)新，改革推出了具有洗選廠特色的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制”經(jīng)營管理模式。2007年來，通過卓有成效地開展創(chuàng)建“四好班子”活動，班子建設(shè)呈現(xiàn)出新的氣象，具體表現(xiàn)為“四個更加”：政治立場更加堅定，工作思路更加開闊，工作作風(fēng)更加扎實，自我約束更加嚴(yán)格，廠級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和班子集體無違規(guī)違紀(jì)案件發(fā)生。第三篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子材料申報“四好班子”事跡材料2007年以來，***黨委圍繞“爭創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”工作目標(biāo)，提出了“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的工作思路，堅持以班子建設(shè)為重點，高點定位，奮力拼搏，勇于開拓，取得了較好的成績，各項工作躍上了新臺階?；仡橷年，公司的發(fā)展離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)務(wù)實、積極進取和改革創(chuàng)新，離不開廣大干部職工的拼搏奮斗、辛勤勞動。通過以上工作的開展，推進了公司的改革和發(fā)展，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，樹立了勤政敬業(yè)、團結(jié)進取、高效務(wù)實的良好形象。二是抓好年輕骨干的培養(yǎng)。在關(guān)心職工精神生活方面，堅持開展每月一次小型活動、每季一次大型活動，全年開展了大小文體活動X次，取得了較好的成績。按照全心全意依靠職