【正文】 投入和管理。建立考核制度，把教育與經(jīng)濟建設(shè)同安排、同考核，實施對教育的宏觀管理。三是落實辦、村和學校辦學責任，在考核中把教育列為一項重要考核內(nèi)容；鎮(zhèn)黨委、政府委托鎮(zhèn)中心小學對鎮(zhèn)內(nèi)各類學校、幼兒園實施全方位管理，代行原教育辦職責，作為教育抓手對鎮(zhèn)黨委、政府和上級業(yè)務(wù)主管部門負責；各村支部、村委會負責各村的控輟保學和校園周邊環(huán)境治理工作，保證學生按時入學、杜絕中途輟學，協(xié)調(diào)校群關(guān)系；派出所、司法所、衛(wèi)生院要盡力配合政府做好工作，共同創(chuàng)造良好的育人環(huán)境。一是確立并落實教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位,制訂實施“雙高雙普”和提高教育強鎮(zhèn)水平工作實施方案,工作做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有措施、有成效。優(yōu)化教育資源配置，加強中心小學標準化建設(shè)，努力搞好控輟保學工作，誘導(dǎo)、強制、鼓勵學生完成義務(wù)教育，全力普及義務(wù)教育；辦好中心幼兒園，大力發(fā)展學前教育；加大宣傳力度，用好優(yōu)惠政策，低保向有初、高中學生家庭傾斜，幫扶、鼓勵學生讀完高中，參加高考，進入大學學習；搞好成人文化教育和技術(shù)培訓(xùn)，真正實現(xiàn)科教興鎮(zhèn)，促進經(jīng)濟社會學快速穩(wěn)步發(fā)展。2011年初夏，曉道鄉(xiāng)改名為曉道辦事處，實施“雙高雙普”、提高教育強鎮(zhèn)水平工作將成為我辦今后相當長一個時期的重點工作之一。全辦現(xiàn)在只有一所學校——曉道小學，該校始建于1936年，屬一類小學，地處曉道集鎮(zhèn)上區(qū)，占地面積4001平方米，建筑面積1536平方米，服務(wù)全辦5個村及周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)偏遠村，校內(nèi)現(xiàn)有學生348名，教師17名，其中大專以上學歷11名，中師6名，中級教師7名。一、基本情況曉道辦事處位于縣城西部，距縣城45公里，東與佐龍鎮(zhèn)毗鄰，南與鐵爐鎮(zhèn)接壤，西北分別與漢濱區(qū)新壩交界，海拔在360至1360米之間，總面積25平方公里?！半p高雙普”工作是本我校的一項政治任務(wù)，全校上下一定要從大局出發(fā)，緊急行動起來，全力做好各項工作，以高度的責任感和使命感完成各項工作任務(wù)，確保我校順利通過驗收。（三）、發(fā)揮職能，通力協(xié)作。（二）、明確任務(wù)，落實責任。迎接 “雙高雙普”評估驗收，是我校的一項重要工作，我們要認清形勢，要有高度的責任感和敏銳性，要切實把迎驗工作擺到重要議事日程上，把“雙高雙普”迎驗工作作為我校工作的重中之重。（六）迎檢籌備階段（2012年9月10月）完善“雙高雙普”各類資料匯編，全方位做好迎檢工作。（四）自查階段（2012年7月）按照指標體系，開展過程性自查，做好查漏補缺工作，制定詳細的整改方案。（三）實施階段（2012年4月—2012年6月）按照《評估細則》和學?！丁半p高雙普”工作實施方案》，加大工作力度，完成各類制度建設(shè)，并積極配合上級推進學校項目建設(shè)、部室缺配設(shè)施設(shè)備的招標建設(shè)和采購裝備工作。（二）調(diào)查摸底階段（2012年3月下旬）按照《陜西省“雙高雙普”評估驗收標準》，開展摸底自查，填報相關(guān)表格，明確工作任務(wù)。五、實施步驟我?！半p高雙普”工作分六個階段實施，具體為：（一）宣傳啟動階段（2012年3月下旬）1．認真學習省市縣有關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想，提高認識，召開相關(guān)會議，全面安排部署“雙高雙普”工作。（4）檔案材料組：組 長：李超平成 員：李愛峰①負責收集我校實施“雙高雙普”相關(guān)材料和總結(jié)等資料，②收集縣、教育局制定的有關(guān)實施“雙高雙普”工作方面的決策和法規(guī)性文件；③收集完善迎接“雙高雙普”驗收的各類材料。④做好“迎檢”工作中各項物品的供應(yīng)工作。②制定《項目建設(shè)計劃》、《設(shè)施添置計劃》、《校園設(shè)施維修計劃》并及時做好項目申報，力爭盡快實施。（3）設(shè)施設(shè)備建設(shè)組。④編寫個部室解說詞，對部室管理員進行培訓(xùn)，能熟練引導(dǎo)講解，突現(xiàn)本處室工作特點好亮點?！稷谕晟聘鱾€部室的制度建設(shè)、材料整理以及衛(wèi)生打掃。⑥負責學校管理、教師隊伍建設(shè)、校園文化及辦學教育教學成果等類材料的收集、完善、整理工作，編印相關(guān)《材料匯編》。④做好迎檢過程各處室督促協(xié)調(diào)工作。②完成“雙高雙普”驗收的各類材料，包括《自查報告》以及《匯報材料》、《工作簡報》、《宣傳手冊》等，確保順利完成迎檢任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在校辦，辦公室主任由李超平兼任，具體負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我?！半p普雙高”工作。研究決定實施過程中的重大問題和事項，及時召開情況通報會。領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：楊杰副組長：趙小春 劉 強成 員：梁亞玲 張弘彬 肖宏洲 周 軍 吳 堅 李超平付思謙職 責：領(lǐng)導(dǎo)小組負責認真研究“雙高雙普”評估驗收工作實施方案和評估細則，認真領(lǐng)會縣政府、教育局對“雙高雙普”工作的要求。重要部室設(shè)施添置。新建宿舍。學校體育活動設(shè)施按照要求添置。建立健全各項安全預(yù)案。建立完善學籍管理制度、輟學報告制度和輟學勸返制度。三、主要工作任務(wù)（一）制度管理類任務(wù)：制定完善學校章程和發(fā)展規(guī)劃。二、工作目標以《陜西省“雙高雙普”評估驗收標準（試行）》中職中教育8項評估驗收標準為要求。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持黨的教育方針，認真貫徹《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，以辦好人民滿意的職業(yè)教育為宗旨，以全面提高教育教學質(zhì)量為中心，進一步改善辦學條件，加強教師隊伍建設(shè)，規(guī)范學校管理，加強“三名”引領(lǐng)和校園文化建設(shè)?！半p高雙普”工作既是我校教育教學業(yè)務(wù)工作當中的一項重要任務(wù)，也是積極響應(yīng)和配合區(qū)、局迎驗工作的一項政治任務(wù)，我們一定要從大局出發(fā)，緊急行動起來，不遺余力地做好我校的所有迎驗工作，要以高度的責任感和使命感去落實我們的工作任務(wù)。（四）、發(fā)揮職能，通力協(xié)作。增加教育投入，加強教育硬件建設(shè)，改善辦學條件，促進教育資源的優(yōu)化配置和均衡化發(fā)展?！半p高雙普”工作十分緊迫、任務(wù)艱巨、工作量大、程序復(fù)雜，各工作小組要各司其職，各負其責，分解任務(wù)，各有側(cè)重，突破重點，完善措施，密切協(xié)作，相互配合，發(fā)揚團隊精神，做好“雙高雙普”工作。統(tǒng)一思想，增強信心，確保此項工作圓滿完成。四、工作要求（一）、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。（四）迎檢階段（2012年11月）全面完成各項創(chuàng)建工作，完善“雙高雙普”相關(guān)資料收集、整理、匯編工作，營造迎驗氛圍，全方位做好迎驗準備。（三）自查階段（2012年10月—2012年11月）學校按照標準組織自查自驗。全面完成學校建設(shè)和部室內(nèi)設(shè)施裝備，達到創(chuàng)建標準。（二）實施階段（2012年6月—2012年10月）調(diào)查摸底。三、實施步驟全校“雙高雙普”工作分五