【正文】 影響。突出整治工作重點。做到底數(shù)清任務(wù)明。三是采取懸掛橫幅、發(fā)公開信、櫥窗專欄等形式，大張旗鼓地開展宣傳教育活動。二是開展“兩違”專項整治工作宣講活動。針對存在的“兩違”現(xiàn)狀，各村要采取多種宣傳形式，加大宣傳力度，宣傳工作要深入人心，達到預(yù)期效果。各村和各有關(guān)部門也要根據(jù)本方案的要求，相應(yīng)制訂細化的工作方案，并明確分工、強化責(zé)任和落實措施。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為推進全鎮(zhèn)“兩違”建筑專項整治工作，鎮(zhèn)黨委、政府成立“兩違”建筑專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)查處“兩違”的組織指揮和協(xié)調(diào)工作。第三篇：兩違整治兩違整治為進一步做好弄璋鎮(zhèn)“兩違”建筑整治工作，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定，制定本方案。（六）加強監(jiān)管不間斷為了從源頭上有效遏制“兩違”現(xiàn)象的發(fā)生和蔓延，制訂了短期、中期和長期相結(jié)合，各有側(cè)重點的戰(zhàn)略攻堅整治計劃，分期分批分步驟進行集中整治，在堅持“月月有拆違”的同時，建立了由征地拆遷部門與城市管理部門相互配合的聯(lián)動反應(yīng)機制，把整治“兩違”與城市管理有機結(jié)合起來，常態(tài)管理，長效管理。11月，對非法開發(fā)“幸福公寓”的當(dāng)事人，公安部門以涉嫌非法買賣土地、非法售賣房屋的將其拘留控制。4月，在拆除高嶺村花園坡、楊坡違法用地、違法建設(shè)過程中，高嶺村玉某不聽教育勸阻，公然阻撓拆違，經(jīng)開區(qū)有關(guān)部門執(zhí)法人員當(dāng)場將其帶走接受調(diào)查。對那些不聽勸阻，逾期拒不配合拆除的，堅決予以依法拆除。（五）寬嚴(yán)相濟不失度在拆違過程中，堅持以事實為依據(jù)，以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，既嚴(yán)格執(zhí)法，又有情操作。此外，利用典型事例，強化“利用重點工程搶種房將得不到任何補償”的正確導(dǎo)向。在拆違當(dāng)天新聞媒體記者現(xiàn)場采訪報道，把拆違情況如實外報，接受輿論監(jiān)督。同時，加大公眾監(jiān)督力度，追蹤熱點違建案件，剖析典型違建案例，曝光重點違建內(nèi)幕，形成強大的輿論攻勢。每次拆違前，提前數(shù)周甚至數(shù)月送達限期拆除告知書和決定書，反復(fù)認真地做好被拆遷當(dāng)事人及相關(guān)人員的思想教育工作和法制教育工作，促使其自行拆除，最大限度地化解拆違行動的風(fēng)險，實現(xiàn)和諧拆遷。自始至終做好維穩(wěn)工作，確保依法拆違行動萬無一失。三是開展行動風(fēng)險評估，做好維穩(wěn)工作。每次拆違都嚴(yán)格按照相關(guān)法律程序進行執(zhí)法。在專題會議上反復(fù)研究，反復(fù)修改完善方案的工作組設(shè)置、職責(zé)分工、行動流程及步驟等，以便于操作執(zhí)行。（三）嚴(yán)密組織不松懈一是以綜合執(zhí)法代替單一執(zhí)法，精心擬定行動方案。（二）調(diào)查深入不麻痹每次拆違行動前，經(jīng)開區(qū)組織相關(guān)部門組成專門的工作組，深入被拆遷戶反復(fù)多次開展細致的調(diào)查摸底、現(xiàn)場勘查和拍照取證工作，為拆違行動的實施提供充足的、正確的信息，確定工作目標(biāo)，確保行動不出錯。為全體干部職工購買迷彩服及鋼盔，參加拆違的干部職工全體統(tǒng)一著裝上陣，既展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，又利于行動中區(qū)別辨認。拆違態(tài)度堅決，還體現(xiàn)在人財物保障方面。人心齊，泰山移。城中村拆違投入大，維穩(wěn)難度高；拆除加層建筑技術(shù)難度大；有上級領(lǐng)導(dǎo)說情，但經(jīng)開區(qū)都不放過，不遷就，不妥協(xié)，堅決予以清理整治。借助土地衛(wèi)片執(zhí)法擴大拆違成果，在全市率先開展土地衛(wèi)片執(zhí)法行動，率先完成土地衛(wèi)片執(zhí)法拆違行動，以拆違促進征地拆遷工作，為政府開發(fā)建設(shè)節(jié)省了大量征地費用。違建的形式主要有：村民自建居住用房、以村隊集體名義建設(shè)三產(chǎn)用房、搶種搶建、“以租代征”、違法改擴建。定期不定期的對參與征地拆遷的工作人員進行廉政教育，組織觀看廉政宣傳片，邀請市檢察院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授課，征地拆遷辦內(nèi)部開會，黨風(fēng)廉政的要求無時不刻都放在第一位去要求。六是定期或不定期進行資金使用的審核。四是加強對征地拆遷補償發(fā)放的監(jiān)督管理，確保補償金及時發(fā)放到相關(guān)人員手中。三是嚴(yán)格資金審批和支付程序。征地辦成立了專門的督查工作組，全程監(jiān)督清點丈量現(xiàn)場工作，所簽訂的協(xié)議在要經(jīng)過（相關(guān)工作組全體人員，征地辦領(lǐng)導(dǎo)參加）審核會議審批。（七）規(guī)范程序，強化監(jiān)管針對征地拆遷領(lǐng)域資金流量大的特點，不斷規(guī)范程序，強化監(jiān)管。（六）注重宣傳，動員到位思想通則百事通，政策明才擺得平。三是積極聯(lián)系學(xué)校，解決失地農(nóng)民子女上學(xué)問題。一是做好失地農(nóng)民的社保工作，及時撥付資金為失地農(nóng)民購買養(yǎng)老保險，兩年來，僅那洪村就投入了上千萬元。對于農(nóng)民提出較大的工程項目，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論認為可行的，列入次年的為民辦實事項目組織實施。至今，僅教育一項目，經(jīng)開區(qū)就投入約3500萬元，新增教師200多名。為民謀福，共享成果。如對那歷村回建宅基地基礎(chǔ)超深的問題，積極給予協(xié)調(diào)解決。對于過去征地中未解決的歷史遺留問題，不躲不推，而是正視歷史，直面矛盾，傾注真情，維護政府公信力。如黃茅坪村、那洪村回建三產(chǎn)用地在五象大道延長線邊上；那歷村“出嫁女”回建宅基地，在銀凱工業(yè)園中最好的地段；機場擴建征地三產(chǎn)一體化項目用地在吳圩鎮(zhèn)街圩上。合理規(guī)劃，擇優(yōu)安置。，爭取配合在機場擴建征地拆遷中，為了確保失地農(nóng)民“有住、有租、有鋪、有?！?，回建小區(qū)建設(shè)創(chuàng)新性的采用了“2+4”公寓式模式,即1—2層用于農(nóng)民娛樂活動，4—6層用于農(nóng)民居住，為被征地農(nóng)民的生活和創(chuàng)業(yè)出路提供根本保障，解決了被征地農(nóng)民的后顧之憂，大大提高了農(nóng)民配合征地工作的積極性。，征轉(zhuǎn)分離大膽探索“先征后轉(zhuǎn)，征轉(zhuǎn)分離，統(tǒng)征統(tǒng)儲”的征地模式，加快項目用地成片規(guī)模收儲。同時，根據(jù)征地任務(wù)的難易程度和工作量，采取工作經(jīng)費包干的方式，激勵村隊干部和骨干，推進征地拆遷。（三）創(chuàng)新機制，借鑒經(jīng)驗，激發(fā)活力根據(jù)南寧市關(guān)于征地拆遷相關(guān)激勵政策，拿出部分工作經(jīng)費作為獎勵，在征地拆遷工作中實施風(fēng)險抵押獎勵辦法，參與征地拆遷的同志都納入風(fēng)險抵押獎勵范圍。七是現(xiàn)場值守，保障施工。六是注重協(xié)調(diào)，形成合力。大力推行“一線工作法”，即領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、決策在一線形成，措施在一線落實，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，問題在一線解決、矛盾在一線化解、作風(fēng)在一線檢驗、能力在一線提升。五是加強督查，強化執(zhí)行。同時以點帶面，形成突破口，利用示范效應(yīng)，有力推進整個項目征地拆遷工作進展。四是突破重點，以點帶面。在經(jīng)費上，財政優(yōu)先支持征地拆遷工作，工作經(jīng)費、征地拆遷補償款與任務(wù)一同到位，加快工作進度；從財政局、國庫集中支付中心派駐一個財務(wù)工作組到征地辦，實現(xiàn)資金快核快撥；針對區(qū)市重點項目，采取資金先墊后報（報市財政局），以來經(jīng)開區(qū)為五象大道延長線、機場擴建、云桂鐵路項目征地拆遷墊資累計超過4億元。三是優(yōu)先保障，全力支持。為保障重大項目用地，組織開展經(jīng)開區(qū)征地拆遷攻堅戰(zhàn)，將重大項目用地、園區(qū)道路等基礎(chǔ)設(shè)施用地的征地工作納入攻堅戰(zhàn)來推進，分項目、分片區(qū)、分時間、分任務(wù)實施，黨工委、管委會領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥各個項目，全體干部職工參與，共同擔(dān)當(dāng)經(jīng)開區(qū)發(fā)展的重任；召開動員大會，在會上立下軍令狀，增強責(zé)任意識，樹立敢打必勝的信心。在吳圩機場核心區(qū)的征地工作中，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨征地現(xiàn)場，與被征地群眾溝通交流，拉家常、敘友誼、談未來、謀發(fā)展，引導(dǎo)服從、服務(wù)于國家發(fā)展大局，并依據(jù)相關(guān)政策規(guī)定，現(xiàn)場答復(fù)村民提出的合理要求，切實為群眾解決生產(chǎn)生活中的困難，征地工作得到了群眾的積極支持和配合，同時更激發(fā)干部職工參與征地拆遷的熱情，提高了他們工作的積極性。（二）強力組織，快速推進一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。（一）統(tǒng)一認識，高度重視以來，經(jīng)開區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，從滿足開發(fā)建設(shè)發(fā)展需要出發(fā)，本著自我加壓的原則，在綜合考慮經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展對土地需求的基礎(chǔ)上，在每年年初提出了相對較高的全年征地目標(biāo)任務(wù)：計劃完成征地5000畝；計劃完成征地約1萬畝。征地拆遷工作中“人難見、門難進、事難談、地難征”，已成為“天下第一難”，工作成效直接影響地方經(jīng)濟社會發(fā)展進度。至今，拆遷面積157萬平方米；清理違法