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正文內(nèi)容

責(zé)任成本分析-文庫(kù)吧資料

2024-11-04 12:38本頁面
  

【正文】 理費(fèi)用可控部分)的控制中心,對(duì)彈性費(fèi)用的節(jié)超負(fù)控制責(zé)任。計(jì)劃部(1)為分包成本管理中心,對(duì)勞動(dòng)力安排及人工費(fèi)的節(jié)超負(fù)控制責(zé)任;掌握招標(biāo)文件和合同條款主要內(nèi)涵,對(duì)所有對(duì)外涉及費(fèi)用事宜,提出建議處理意見;組織承包施工合同的簽訂及評(píng)審工作,提高合同兌現(xiàn)率,規(guī)避和減少合同風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)整理變更設(shè)計(jì)、調(diào)價(jià)和索賠的有關(guān)資料,按期提供尚未對(duì)外清算的工程調(diào)價(jià)和索賠等資料,辦理工程調(diào)價(jià)和索賠工作。設(shè)備部(1)為設(shè)備和動(dòng)力成本責(zé)任控制中心,對(duì)設(shè)備和動(dòng)力的管理及費(fèi)用節(jié)超負(fù)控制責(zé)任。(2)組織制定材料消耗定額和儲(chǔ)備定額,降低采購(gòu)成本,制定節(jié)約材料消耗的措施;進(jìn)行材料收、發(fā)、領(lǐng)、退的日常核算,提供成本核算編制的有關(guān)資料;健全材料管理制度,加強(qiáng)計(jì)量、檢查、收發(fā)領(lǐng)用管理和定期盤點(diǎn),做好材料的修舊利用、節(jié)約代用、回收利用,做好材料消耗記錄;按工程對(duì)象和生產(chǎn)班組核算材料盈虧,降低材料成本和運(yùn)雜費(fèi)支出,提高存貨周轉(zhuǎn)率;根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)信息,掌握材料價(jià)格動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì);(3)參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)例會(huì),主要分析材料費(fèi)節(jié)超原因、材料消耗定額執(zhí)行情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出問題,分析原因,制定整改措施,逐步提高管理水平。(3)負(fù)責(zé)日常檢驗(yàn)批等資料的完善整理工作。安質(zhì)部(1)由安全和質(zhì)量管理人員共同組成,為安全和質(zhì)量控制中心,對(duì)工程施工的安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。(4)負(fù)責(zé)對(duì)各部位鋼筋、鋼管等用料的綜合管理。各部門工作職責(zé)分工明確如下:工程部(1)為技術(shù)成本控制中心,對(duì)技術(shù)成本負(fù)有管理責(zé)任。各隊(duì)、站、場(chǎng)成立以隊(duì)長(zhǎng)(站長(zhǎng))、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員、設(shè)備管理員、工班長(zhǎng)等參加的核算小組,并設(shè)成本核算聯(lián)絡(luò)員一人,將名單上報(bào)成本核算辦公室備案。二、成本核算的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工成本核算實(shí)行分部、站、場(chǎng)、施工作業(yè)工隊(duì),施工作業(yè)隊(duì)自下而上的逐級(jí)管理模式,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。以各施工工隊(duì)為承包實(shí)體,對(duì)可控成本進(jìn)行責(zé)任承包,實(shí)行工、料、機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用包干。主題詞: 成本 管理制度抄送:工程部,工經(jīng)部,物機(jī)部,財(cái)務(wù)部,安質(zhì)部,辦公室。(六)《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》編制及審核1.《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》編制的主責(zé)部門為項(xiàng)目工經(jīng)部,輔責(zé)部門為項(xiàng)目物機(jī)部和財(cái)務(wù)部, 公司負(fù)責(zé)接收和審核《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》的主責(zé)部門為公司工經(jīng)部,輔責(zé)部門為公司物機(jī)部和財(cái)務(wù)部。,并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進(jìn)行整改。(四)《現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出控制臺(tái)賬》編制及審核1.《現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出控制臺(tái)賬》編制的主責(zé)部門為項(xiàng)目財(cái)務(wù)部。:,計(jì)算各責(zé)任成本核算對(duì)象應(yīng)消耗材料的數(shù)量,以書面通知的形式于當(dāng)月28日前提供給項(xiàng)目物機(jī)部;,嚴(yán)格區(qū)分已做計(jì)價(jià)收入材料和已發(fā)出未計(jì)價(jià)材料的界限,將已發(fā)出未計(jì)價(jià)材料作為當(dāng)月的庫(kù)存材料處理,確定當(dāng)月材料的消耗數(shù)量,即當(dāng)月材料消耗數(shù)量=上月庫(kù)存數(shù)量+本月購(gòu)入數(shù)量+本月調(diào)入數(shù)量本月調(diào)出數(shù)量本月庫(kù)存數(shù)量;,按月和季度進(jìn)行分析。(三)《物資消耗控制臺(tái)賬》編制及審核1.《材料消耗控制臺(tái)賬》編制主責(zé)部門為項(xiàng)目物機(jī)部,輔責(zé)部門為項(xiàng)目工程部。:,臺(tái)賬按勞務(wù)隊(duì)伍設(shè)置; ,臺(tái)賬按項(xiàng)目設(shè)置。不能按時(shí)上報(bào)季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)的單位,需以書面形式向公司工經(jīng)部陳述原因,否則按公司相關(guān)檢查辦法的規(guī)定給予責(zé)任人處罰。4.項(xiàng)目部根據(jù)對(duì)業(yè)主批復(fù)的計(jì)價(jià)要進(jìn)行分析,列出超前計(jì)價(jià)、滯后計(jì)價(jià)數(shù)量及金額,得出與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符合的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。(一)《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬》的編制及審核1.《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬》的編制主責(zé)部門為項(xiàng)目工經(jīng)部,由項(xiàng)目工經(jīng)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)完成進(jìn)度、合同單價(jià)及設(shè)計(jì)變更情況向建設(shè)單位進(jìn)行計(jì)量,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理審核、業(yè)主審批。第四章 責(zé)任成本臺(tái)賬管理第十七條 項(xiàng)目責(zé)任成本臺(tái)賬由以下臺(tái)賬組成:(一)《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳》;(二)《勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬》;(三)《物資消耗控制臺(tái)賬》;(四)《現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出控制臺(tái)賬》;(五)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更索賠臺(tái)賬》;(六)《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》。(二)責(zé)任成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與成本配比原則,堅(jiān)持實(shí)際形象進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本“三同步”的原則,真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映責(zé)任成本費(fèi)用的開支情況,不得以暫估成本、計(jì)劃成本或預(yù)算成本代替實(shí)際成本嚴(yán)禁弄虛作假,虛列收入或成本費(fèi)用。,項(xiàng)目部人員配備嚴(yán)格按公司文件執(zhí)行,人員管理堅(jiān)持“一人多崗,動(dòng)態(tài)管理”的原則,嚴(yán)格控制使用外聘非生產(chǎn)人員;、獎(jiǎng)金、津貼的支付標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按公司文件執(zhí)行; ,項(xiàng)目必須上報(bào)購(gòu)置計(jì)劃,待公司批準(zhǔn)后,項(xiàng)目辦公室統(tǒng)一采購(gòu)報(bào)銷;、差旅費(fèi)以及探親路費(fèi)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按公司文件規(guī)定執(zhí)行;;,采取先報(bào)批后建設(shè)。項(xiàng)目部每月至少召開一次變更索賠的專題會(huì)議,集思廣益尋找變更索賠理由,總結(jié)變更索賠情況,布置新的變更索賠計(jì)劃。提出的變更設(shè)計(jì),必須保證安全、質(zhì)量為前提,同時(shí)進(jìn)行方案的經(jīng)濟(jì)比較避免盲目運(yùn)作。依據(jù)合同,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,制訂變更索賠計(jì)劃,定人定責(zé),進(jìn)行資料收集,為變更索賠提供充分的資料支撐。(六)變更設(shè)計(jì)及調(diào)概索賠管理變更設(shè)計(jì)及調(diào)概索賠是項(xiàng)目降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造效益的重要途徑,項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析、研究項(xiàng)目的合同、答疑、報(bào)價(jià)清單和招標(biāo)文件,找出利潤(rùn)項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目,確定項(xiàng)目變更和索賠的重點(diǎn)和方向,編制變更和索賠的工作計(jì)劃,并落實(shí)到部門和個(gè)人。(四)物資及機(jī)械設(shè)備管理項(xiàng)目部物資管理遵照建筑公司物資管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。,要嚴(yán)格按計(jì)件結(jié)算。工經(jīng)部負(fù)責(zé)審核結(jié)算的項(xiàng)目和數(shù)量,安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)價(jià)、物機(jī)部負(fù)責(zé)組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍消耗的材料進(jìn)行考核,并按合同約定給予獎(jiǎng)罰,工經(jīng)部負(fù)責(zé)按合同約定單價(jià)進(jìn)行結(jié)算,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)最終審核。施工過程中若情況發(fā)生變化,需要修改合同的,必須上報(bào)公司審批同意后,才能按修改的數(shù)量或單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。,后進(jìn)場(chǎng)施工,勞務(wù)合同必須報(bào)公司評(píng)審,評(píng)審?fù)ㄟ^后方能與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同。(三)勞務(wù)管理; ,嚴(yán)禁使用局、公司和股份公司發(fā)布的不合格名錄中的勞務(wù)隊(duì)伍,勞務(wù)隊(duì)伍的單位名稱、法人代表和聯(lián)系人有任一條件與不合格名錄信息相符的,嚴(yán)禁使用。,同時(shí)核定項(xiàng)目每個(gè)季度的責(zé)任費(fèi)用。,做到不漏算、不重算。(二)責(zé)任成本計(jì)價(jià)管理,對(duì)項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)。工作,按照業(yè)主的規(guī)定,及時(shí)提供每期驗(yàn)工計(jì)價(jià)所需的經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽認(rèn)的已完工程數(shù)量等原始資料,包括設(shè)計(jì)變更資料。(四)工經(jīng)部在完成責(zé)任成本控制預(yù)算編制工作后3日內(nèi),工程部向項(xiàng)目部物機(jī)部、財(cái)務(wù)部提供工程項(xiàng)目物資消耗總量計(jì)劃和各單項(xiàng)工程物資消耗計(jì)劃。各成本要素單價(jià)按下述原則確定:、測(cè)算價(jià)、市場(chǎng)信息價(jià)、調(diào)查價(jià);,按公司物機(jī)部提供的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查價(jià)或中標(biāo)單價(jià)綜合計(jì)算所得的單價(jià);;(分包單價(jià)中含機(jī)械費(fèi)的除外);,可參考行業(yè)類似預(yù)算定額或通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定、分析來確定其預(yù)算成本;、人事令、相關(guān)費(fèi)用控制文件進(jìn)行計(jì)算匯總。如果責(zé)任成本預(yù)算中的項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)在實(shí)施中有缺口,可通過變更索賠等在創(chuàng)效中提取一定比例,作為調(diào)整控制的目標(biāo)。編制責(zé)任成本預(yù)算時(shí),應(yīng)按照工期要求,宏觀分配到各,進(jìn)行計(jì)劃指標(biāo)控制。第十一條 項(xiàng)目部管理費(fèi)用控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用主要包括:項(xiàng)目管理人員的工資及附加費(fèi),各種保險(xiǎn),獎(jiǎng)金,固定置產(chǎn)購(gòu)置、折舊、修理費(fèi),辦公費(fèi)用,交通費(fèi)用、差旅費(fèi)用、招待費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、住房公積金、投標(biāo)及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、臨時(shí)房屋費(fèi)、工程交驗(yàn)費(fèi)、竣工資料費(fèi)等。建立機(jī)械設(shè)備使用管理核算臺(tái)賬,合理安排完好機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng),定人定機(jī),明確責(zé)任。項(xiàng)目設(shè)備控制。日清是指當(dāng)日收發(fā)領(lǐng)用的材料必須通過帳表及時(shí)地反映出來。建立材料的“逐日登記”制度。二是按照施工圖(包括方案優(yōu)化)和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際數(shù)量,計(jì)算匯總的各種材料數(shù)量為第二次控制量。材料數(shù)量的管理。項(xiàng)目部要確保將施工設(shè)計(jì)圖數(shù)量與變更數(shù)量從業(yè)主處全部驗(yàn)回,對(duì)分包工程數(shù)量要嚴(yán)格控制在分包隊(duì)伍實(shí)際完成的合格工程數(shù)量之內(nèi),不得超驗(yàn)。設(shè)計(jì)、施工方案優(yōu)化等引起的工程數(shù)量增減,應(yīng)及時(shí)調(diào)整臺(tái)賬。項(xiàng)目部必須在開工前,按照施工圖紙的到位情況,組織安排項(xiàng)目部有關(guān)部門人員分階段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè),確定項(xiàng)目整體及各預(yù)算單元實(shí)際工程數(shù)量,報(bào)項(xiàng)目總工審核,項(xiàng)目經(jīng)理簽批后作為各責(zé)任單元承包工程數(shù)量,并以此編制準(zhǔn)確的責(zé)任單元預(yù)算。項(xiàng)目部對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行逐級(jí)優(yōu)化,制訂可行的施工方案,通過提出改進(jìn)方案,評(píng)價(jià)改進(jìn)方案,選定技術(shù)和經(jīng)濟(jì)最優(yōu)的施工方案。第八條 施工方案逐級(jí)優(yōu)化方案優(yōu)化過程控制是責(zé)任成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在開展深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、核定實(shí)物工程數(shù)量、調(diào)查確定工料機(jī)單價(jià)、仔細(xì)研析招標(biāo)文件與合同條款等工作后,開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,研究制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),編制項(xiàng)目管理策劃書報(bào)上級(jí)審批后組織實(shí)施。,做好項(xiàng)目部辦公用品、低值易耗品的購(gòu)買、發(fā)放和管理;,建立車輛油料、修理費(fèi)獎(jiǎng)罰考核制度;,建立業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制指標(biāo),健全并及時(shí)登記業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用臺(tái)賬;,嚴(yán)格控制加班工資、假日工資支出; 、競(jìng)標(biāo)等優(yōu)化引入工作;。,分析并反饋有關(guān)成本信息;,建立責(zé)任費(fèi)用經(jīng)費(fèi)支出控制臺(tái)賬,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出;,嚴(yán)格執(zhí)行資金集中管理規(guī)定,按時(shí)編制資金使用計(jì)劃,及時(shí)上繳公司各項(xiàng)上交款;、采購(gòu)結(jié)算; ,并組織撰寫分析報(bào)告。;,組織制定勞務(wù)分包單價(jià),按照施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)資源配置計(jì)劃,編制工程直接成本控制預(yù)算;,組織編制主要材料需求計(jì)劃,按照已完工程數(shù)量,組織編制主要材料消耗計(jì)劃;、工程部、工經(jīng)部會(huì)同財(cái)務(wù)部開展成本核算與分析,及時(shí)編制和上報(bào)責(zé)任成本臺(tái)賬;;,參加項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。、研究項(xiàng)目的合同、答疑、報(bào)價(jià)清單和招標(biāo)文件,結(jié)合公司的合同交底,將投標(biāo)數(shù)量、單價(jià)與施工圖數(shù)量、市場(chǎng)單價(jià)、施工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比,分析項(xiàng)目盈利和虧損點(diǎn),確定項(xiàng)目變更索賠的重點(diǎn)和方向,編制變更索賠的工作計(jì)劃;,建立責(zé)任成本控制臺(tái)賬; ,辦理勞務(wù)結(jié)算,建立勞務(wù)隊(duì)伍分包計(jì)價(jià)臺(tái)賬;(季)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià),建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬; 、變更、索賠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算,配合工程技術(shù)人員完成各項(xiàng)變更、索賠手續(xù),并建立變更設(shè)計(jì)調(diào)概索賠臺(tái)賬;,分析實(shí)際成本與預(yù)算成本產(chǎn)生差異的原因,提出相應(yīng)解決方案。,編制物資需求計(jì)劃;月末根據(jù)收方數(shù)量,向物機(jī)部提供各單項(xiàng)工程物資消耗數(shù)量;,組織施工調(diào)查報(bào)告的編寫;; ;,并形成工程數(shù)量對(duì)比分析表;、工程(經(jīng))部、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員、勞務(wù)公司進(jìn)行月度完成工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量收方工作;、工程(經(jīng))部開展成本核算與分析,及時(shí)編制和上報(bào)責(zé)任成本臺(tái)賬。; ;; ,創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員如下:組 長(zhǎng):鄭亞軍副組長(zhǎng):呂威、汪衛(wèi)國(guó)、郭彥海組 員:徐啟修、張勝利、王玉明、郝占光、閆俊、鄭家仁 第六條 項(xiàng)目責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員職責(zé)貫徹落實(shí)公司責(zé)任成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度,確保完成公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)預(yù)算;對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo)進(jìn)行分解,并明確各責(zé)任中心管理目標(biāo);組織責(zé)任成本核算,實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任成本的過程控制,并按照要求建立、登記責(zé)任成本管理臺(tái)賬、組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,根據(jù)管理層級(jí)、責(zé)任范圍、成本要素的不同,實(shí)行分級(jí)管理、歸口組織、分工協(xié)作,形成全項(xiàng)目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負(fù)其責(zé)的成本管理體系。各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出與補(bǔ)償均應(yīng)與相關(guān)責(zé)任主體相結(jié)合,建立獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。指根據(jù)公司下達(dá)項(xiàng)目部的利潤(rùn)指標(biāo)建立在施工調(diào)查和科學(xué)的施工組織基礎(chǔ)上,通過測(cè)算工程項(xiàng)目收入與成本費(fèi)用稅金,合理并從緊確定工程項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo);(三)現(xiàn)金流(現(xiàn)金流入、流出)為核心原則。第三條 責(zé)任成本管理的基本原則(一)目標(biāo)性原則。第四篇:責(zé)任成本管理制度責(zé)任成本管理制度第一章 總 則第一條根據(jù)中鐵電氣化局集團(tuán)股份有限公司電經(jīng)[2014]381(關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目責(zé)任成本精細(xì)化管理實(shí)施操作指南(試行)》的通知)精神,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,為加強(qiáng)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理,明確各部門在成本管理中的職責(zé)與分工,規(guī)范工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)行為和成本管理業(yè)務(wù)流程,確保實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的責(zé)任成本管理目標(biāo),特制定本制度。具體考核由項(xiàng)目班子成員根據(jù)各部門、各工作人員工作表現(xiàn)予以獎(jiǎng)罰措施。上述資料分別以書面和電子版形式的報(bào)送,書面形式需有編制人、審核人、簽字,電子版直接發(fā)送到計(jì)劃合同部。各部門要確保分析報(bào)告的質(zhì)量,分析報(bào)告須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽認(rèn)后上報(bào),對(duì)工作敷衍了事,情況不實(shí),數(shù)據(jù)失真的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。然后將數(shù)據(jù)上報(bào)給計(jì)合部及項(xiàng)目總工。各責(zé)任中心:負(fù)責(zé)該工點(diǎn)數(shù)量的節(jié)超分析、材料節(jié)超分析,并將相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)于工程管理部。物資設(shè)備部:負(fù)責(zé)做好包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用數(shù)量,及時(shí)盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)各責(zé)任工點(diǎn)材料的庫(kù)存使用量和并協(xié)助各責(zé)任中心材料的節(jié)超分析,并將相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)給計(jì)劃合同部及財(cái)務(wù)部,對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù)責(zé)。組員:計(jì)劃合同部:,主要包括勞
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