【正文】 ，圓滿完成了全年的工作任務(wù)和目標(biāo)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、2015年完成以下工作： ，每季度召開一次會議，并下發(fā)了會議紀(jì)要，組成委員均是臨床科室主任，通過會議交流加強(qiáng)了對臨床用藥的監(jiān)測和檢查，確保了臨床用藥的安全。特別是抗生素與激素藥物的臨床應(yīng)用管理。二、改變藥械科工作人員以前的不良工作作風(fēng)，按時(shí)上下班，對病人要熱情、耐心、細(xì)致地講解藥品用法、服用劑量等工作。并需要一名臨床藥學(xué)本科生，經(jīng)過臨床藥師的培訓(xùn)考核，指導(dǎo)我院臨床合理用藥。七、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)，每月進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并每季度進(jìn)行考核。六、嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，全面實(shí)施藥品、一次性衛(wèi)生材料、檢驗(yàn)試劑藥交所線上采購工作。五、繼續(xù)做好藥品不良反應(yīng)（adr）及醫(yī)療器械不良事件（amr）監(jiān)測工作。藥房窗口服務(wù)工作是醫(yī) 院服務(wù)工作的重要組成部分，不僅是反映醫(yī)院精神面貌和文明素質(zhì)的窗口，更擔(dān)負(fù)著保障人民群眾用藥安全的重大責(zé)任。每月定期召開科室質(zhì)量分析會，對處方點(diǎn)評工作中存在的問題進(jìn)行分析與評估，提高科室人員的對問題處方的識別能力。修改調(diào)整各科室質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)抗菌藥物比例考核方式，實(shí)現(xiàn)真正意義門診抗菌藥物比例控制在20%以內(nèi)目標(biāo)，14年下調(diào)各科室用藥比例，將全院藥品收入控制在20%以內(nèi)，切實(shí)減輕患者醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)，提高患者對醫(yī)生用藥滿意度，創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物制度，制定我院2014年的基本藥物銷售金額比≧40%、品種比≧50%。按照國家基本藥物遴選原則，制定我院基本用藥目錄，目前我院基本藥物251種，占62%，但以針劑為主，口服劑型還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到臨床需求，需要對我院藥品目錄進(jìn)行調(diào)整與補(bǔ)充，保障群眾基本用藥需要。定期組織全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級及院內(nèi)各種文件精神，并貫徹執(zhí)行到位，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一，病人第一為理念，全心全意為人民服務(wù)。2014年12月18日篇二：2014年藥械科工作計(jì)劃 2014年藥械科工作計(jì)劃 2014年藥械科工作目標(biāo)：全院藥品比例≦20%；門診抗菌藥物比例20%；住院抗菌藥品比例60%；全院非基本藥物使用金額≦60%；品種比例≦50%；藥房滿意度在≧95%；處方質(zhì)量合格率≧98%；藥房差錯(cuò)率≦5%；藥品年終盤點(diǎn)總盤虧品種數(shù)≤6%；藥品、檢驗(yàn)試劑、一次性衛(wèi)生材料線上采購率達(dá)≧95%。每月對全院臨床科室進(jìn)行一次督查。、精藥品和妊娠藥品的管理?？傊?，我們還需要加強(qiáng)管理，提升自身素質(zhì)，期待來年工作有進(jìn)一步提升，力爭使各項(xiàng)工作做到盡善盡美，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。對績效工資實(shí)行合理分配，注重質(zhì)量與效益，獎罰分明，充分調(diào)動大家積極性，以此搞好科室管理。關(guān)于2016年工作，我們提出以下設(shè)想:繼續(xù)加強(qiáng)從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取自學(xué)與爭取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)安排到上級醫(yī)院短訓(xùn)，全面提升從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重人才培養(yǎng)。藥品、一次性耗材采購有待進(jìn)一步規(guī)范。按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》至少有2名臨床藥師，而我院沒有真正投入臨床藥學(xué)工作的人員，從以上數(shù)據(jù)顯示，我院距離標(biāo)準(zhǔn)差距很大，需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予重視與支持。六、規(guī)范醫(yī)療器械、一次性耗材管理我科按照衛(wèi)生部要求加強(qiáng)一次性耗材管理，嚴(yán)格審核供貨商資質(zhì)，索要“三證”，建立檔案，理順采購程序，實(shí)行事前計(jì)劃審批制度，按規(guī)定辦理入庫驗(yàn)收、出庫等記錄，按要求上報(bào)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件，使我院在醫(yī)療器械、一次性耗材方面逐步達(dá)到規(guī)范管理。提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯(cuò)事故的需要，也是個(gè)人發(fā)展的一項(xiàng)措施。積極做好藥品采購工作，探索適合我院的藥品儲量，科學(xué)儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。四、做好藥品、耗材招標(biāo)采購工作全省招標(biāo)采購工作是今年藥品采購工作中的重點(diǎn)。積極搜集藥品相關(guān)信息，時(shí)刻關(guān)注藥品不良反應(yīng)，做好藥品不良反應(yīng)記錄、上報(bào)工作。對藥品效期實(shí)行動態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品及時(shí)報(bào)告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失。對供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。三、藥品質(zhì)量管理工作藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽(yù)。宣傳教育我科人員樹立“全心全意”為人民服務(wù)思想，不計(jì)付出，不計(jì)報(bào)酬，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。每月按時(shí)對處方進(jìn)行點(diǎn)評，從而提高了我院的處方質(zhì)量，強(qiáng)化了醫(yī)療安全。搞好與其他科室聯(lián)系，相互協(xié)作，服務(wù)好臨床科室。加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，組織科室成員學(xué)習(xí)黨的科學(xué)發(fā)展觀，寫好心得體會。主動查找問題，排查矛盾隱患。二、規(guī)范科室管理認(rèn)真搞好科室的管理工作?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、積極動員搞好創(chuàng)等及深入開展醫(yī)院質(zhì)量管理年工作今年是我院創(chuàng)等級醫(yī)院驗(yàn)收及深入醫(yī)院質(zhì)量管理一年，全科人員按照醫(yī)院總體要求，多次召開科室會議，對科室成員廣泛宣傳和思想動員，使大家能清醒認(rèn)識到創(chuàng)等的重要性，提高了參與創(chuàng)等的積極性。第四篇：2016藥械科年終總結(jié)2016年藥械科工作總結(jié)2016年藥械科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開展工作，比上年增長42%，采購藥品100余批次。我院現(xiàn)有各類設(shè)備六百多臺（件），建議成立設(shè)備科，設(shè)立醫(yī)療設(shè)備專職管理和維修人員，以便使我院設(shè)備管理和維護(hù)更加規(guī) 范。15，安全問題常抓不懈，逢會必講，通過正面宣講，全科同志安全意識顯著提高，全年未發(fā)生任何事故。對于上級藥監(jiān)部門和媒體報(bào)道的藥品不良事件能夠及時(shí)處理，加強(qiáng)了相關(guān)藥品的