【正文】 15年在“保二爭三”辦公室的主任的指導(dǎo)下完成了年初制訂的“三級精神病醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則”的要求，有的項目已達(dá)到了a級，并順利通過“保二爭三”辦公室每月的審查。并需要一名臨床藥學(xué)本科生，經(jīng)過臨床藥師的培訓(xùn)考核，指導(dǎo)我院臨床合理用藥。藥房窗口服務(wù)工作是醫(yī) 院服務(wù)工作的重要組成部分，不僅是反映醫(yī)院精神面貌和文明素質(zhì)的窗口，更擔(dān)負(fù)著保障人民群眾用藥安全的重大責(zé)任。按照國家基本藥物遴選原則，制定我院基本用藥目錄，目前我院基本藥物251種，占62%，但以針劑為主，口服劑型還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到臨床需求，需要對我院藥品目錄進(jìn)行調(diào)整與補充，保障群眾基本用藥需要。、精藥品和妊娠藥品的管理。藥品、一次性耗材采購有待進(jìn)一步規(guī)范。積極做好藥品采購工作，探索適合我院的藥品儲量，科學(xué)儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。對供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。搞好與其他科室聯(lián)系，相互協(xié)作，服務(wù)好臨床科室?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、積極動員搞好創(chuàng)等及深入開展醫(yī)院質(zhì)量管理年工作今年是我院創(chuàng)等級醫(yī)院驗收及深入醫(yī)院質(zhì)量管理一年，全科人員按照醫(yī)院總體要求，多次召開科室會議，對科室成員廣泛宣傳和思想動員，使大家能清醒認(rèn)識到創(chuàng)等的重要性，提高了參與創(chuàng)等的積極性。對于上級藥監(jiān)部門和媒體報道的藥品不良事件能夠及時處理，加強了相關(guān)藥品的管理措施，比如安泰堂安眠藥事件一經(jīng)曝光，我們及時對所有藥房進(jìn)行了解，對相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了宣貫和強化，做到了類似事件不在我院發(fā)生。完成了2008年設(shè)備更改和大修計劃編報。4，藥價是個敏感問題，今年，在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅持優(yōu)化渠道，購進(jìn)詢價，使得醫(yī)院藥品進(jìn)貨價進(jìn)一步降低。第三篇：藥械科2007工作總結(jié)藥械科2007工作總結(jié)2007年，我科全體同仁在黨和國家的大政方針指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行廠“兩會”精神，落實以“醫(yī)療技術(shù)求高求新，人文服務(wù)暖人暖心，科技興院創(chuàng)造卓越”的工作思路，樹立和倡導(dǎo)“醫(yī)院以醫(yī)療為中心，醫(yī)療以醫(yī)生為軸心，醫(yī)生以學(xué)科帶頭人為核心”的理念，開展科室日常工作，在院領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科同志共同努力，全面完成了各項工作任務(wù)。制定的制度應(yīng)內(nèi)容完整、可操作性強。五、監(jiān)督管理藥品、醫(yī)療器械質(zhì)量安全，監(jiān)督管理麻醉藥品、精神藥品、毒性藥品和放射性藥品。四、監(jiān)督實施中藥、民族藥監(jiān)督管理規(guī)范和中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范；監(jiān)督實施中藥飲片炮制規(guī)定；監(jiān)督實施中藥品種保護(hù)制度。四、藥房（藥庫）設(shè)專職藥品質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)全院藥品質(zhì)量管理工作，制定和健全藥品質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理職責(zé)，做好各相關(guān)人員的職責(zé)分工。八、建立藥品不良反應(yīng)監(jiān)測和報告機制，做到有專人監(jiān)測和收集使用藥品的質(zhì)量、療效和不良反應(yīng)等信息，發(fā)現(xiàn)可能與用藥有關(guān)的不良反應(yīng)及時向縣藥品不良反應(yīng)監(jiān)測中心報告。按照蘭州市衛(wèi)生局和西固區(qū)藥監(jiān)局的檢查情況反饋意見完善了相關(guān)制度，建立了特殊藥品殘留量銷毀登記制度，做到了購進(jìn)使用賬冊進(jìn)一步完善和按月向藥監(jiān)局報表，使我院按時執(zhí)行了上級部門的有關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范了特殊藥品的管理使用。配合完成手術(shù)室凈化工程和病房氣體工程新樓部分，手術(shù)室麻醉機、麻醉監(jiān)護(hù)儀、C臂和時間分辨分析儀等設(shè)備招標(biāo)采購工作。加強藥品質(zhì)量管理，積極應(yīng)對藥品質(zhì)量問題，全年未發(fā)生任何因藥品質(zhì)量引發(fā)的事故。處方調(diào)配差錯率控制在萬分之一以下，順利完成了全年的各項工作任務(wù)和目標(biāo)。組織全科學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的文件，傳達(dá)院務(wù)會議精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)“精神藥品和麻醉藥品管理”和“抗菌藥物的合理應(yīng)用”。我科嚴(yán)把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)。面對品種多、規(guī)格多、廠家多篩選復(fù)雜現(xiàn)象，我科力求質(zhì)量過硬、價格合理、公平競爭，按照相關(guān)程序嚴(yán)格審批，召開藥事會三次，集中審核，目前前三次招標(biāo)工作已全面完成，藥品掛網(wǎng)采購率達(dá)95%以上，達(dá)到了省藥招標(biāo)采購要求。藥房工作量大，人員少，需要增加人員或是編制，以利工作順利開展。第五篇：藥械科工作計劃藥械科2015年工作計劃，嚴(yán)格按藥品管理法采購、驗收、儲存、養(yǎng)護(hù)。二、認(rèn)真執(zhí)行藥事管理相關(guān)制度，每季度召開1次藥事管理會議，充分發(fā)揮藥事管理組織職能，總結(jié)分析藥事管理工作中存在的問題并及時整改，收集臨床用藥意見及新藥申請，做好新藥的前期審批工作。完善工作流程，防止發(fā)生差錯事故。針對藥房目前人員結(jié)構(gòu)參差不齊的現(xiàn)象，2014年藥房安排一名同志到三甲醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代藥房管理及合理用藥知識，了解最新的醫(yī)院藥房動態(tài)，滿足當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展需要。以二甲醫(yī)院創(chuàng)健為指導(dǎo)，組織修訂了藥械科管理制度、崗位職責(zé)以及崗位操做規(guī)程，并全面落實到位。藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作獲得一定成績。二、2016年藥械科工作計劃建立臨床藥師制，初步開展臨床藥師工作，明年搬家以后初選送1人到上級醫(yī)院進(jìn)行短期學(xué)習(xí)，進(jìn)行臨床藥師培訓(xùn)，開展我院臨床藥學(xué)工作。二、每季度召開藥事管理與藥物治療學(xué)委員會議。在財務(wù)管理方面，細(xì)化科室相關(guān)財務(wù)事項，做好預(yù)算管理。九、完善藥品數(shù)據(jù)等信息化管理，主動與信息科、醫(yī)務(wù)部聯(lián)系，開展抗菌藥物、專項藥物點評等，提升藥品庫存管理、藥品調(diào)劑、藥品流通管理及臨床藥學(xué)監(jiān)測的工作效率，能迅速、準(zhǔn)確地統(tǒng)計藥學(xué)所需要的必要數(shù)據(jù)，以滿足藥品監(jiān)測與評價工作。使醫(yī)院藥品管理達(dá)到規(guī)范化和科學(xué)化的要求。十九、組織分析醫(yī)院藥物使用情況，及時研究、解決本院醫(yī)療事故、嚴(yán)重用藥差錯和超說明書用藥的重大問題，完善超說明書審批管理與藥學(xué)干預(yù)。二十二、對藥品質(zhì)量控制進(jìn)行督導(dǎo)，藥品質(zhì)量合格率達(dá)到規(guī)定。三、盡快適應(yīng)醫(yī)改形勢，促進(jìn)醫(yī)院臨床藥學(xué)發(fā)展，結(jié)合臨床藥師培訓(xùn)現(xiàn)狀，尋找發(fā)展方向。