【正文】 的要求，提前告知巡查對(duì)象。二、巡查的內(nèi)容檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況；檢查公司機(jī)關(guān)工作人員履行崗位職責(zé)的情況；檢查一線生產(chǎn)安全及文明生產(chǎn)等作業(yè)行為的規(guī)范情況；檢查市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)過(guò)程中是否存在不規(guī)范的交易行為；檢查營(yíng)銷合同的執(zhí)行情況；檢查廠內(nèi)安全管理、生活區(qū)衛(wèi)生文明管理的情況；受理各部門或公司員工的投訴，調(diào)解各類矛盾與糾紛；檢查公司辦公會(huì)布置的主要工作完成情況；檢查公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作完成情況。新村鎮(zhèn)中心小學(xué) 二0一二年二月十五日第四篇：巡查制度篇一：公司巡查工作制度工作巡查制度（試行）為加強(qiáng)公司各部門、單位及員工行為規(guī)范的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)管理存在的問(wèn)題，不斷提高辦事效率和服務(wù)水平，依據(jù)本公司各項(xiàng)規(guī)章制度或管理辦法，特制定本制度。1眼保健操：眼保健操時(shí)間在高、低年級(jí)組教學(xué)樓各安排2名學(xué)生巡查各班教室。（風(fēng)較大或天氣陰冷由值周教師代值）。（風(fēng)較大或天氣陰冷由值周教師代值）。周一至周五午覺(jué)時(shí)間（12:50—13:50）在男生宿舍1樓、2樓、3樓；女生宿舍1樓；2樓、3樓各安排2名學(xué)生巡查。周一至周五上午放學(xué)（11:25—12:50）和下午放學(xué)（17:25—18:40）在新教學(xué)樓1樓、2樓、3樓；老教學(xué)樓1樓、2樓、3樓；新教學(xué)樓正前花臺(tái)間；老教學(xué)樓下臺(tái)子青樹旁；下宿舍臺(tái)子口各安排2名學(xué)生巡查。（風(fēng)較大或天氣陰冷由值周教師代值）每天早上學(xué)生起床后，樓道巡查學(xué)生對(duì)每隔學(xué)生宿舍進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)有生病學(xué)生沒(méi)有起床的要及時(shí)匯報(bào)值周教師，值周教師通知班主任。周日晚自習(xí)下（19:40—19:50）在新教學(xué)樓1樓、2樓、3樓；老教學(xué)樓1樓、2樓、3樓；新教學(xué)樓正前花臺(tái)間；老教學(xué)樓下臺(tái)子青樹旁；下宿舍臺(tái)子口；下廁所臺(tái)子口青樹旁各安排2名學(xué)生巡查。值周教師21:40——20:00、20:30——20:50、23:50——0:2:10——2:4:30——4:50分別對(duì)學(xué)生宿舍和校園進(jìn)行巡查，并認(rèn)真做好記錄。夜間巡查。每天上午放學(xué)后（11:25—13:50）和下午放學(xué)后（17:25—19:00）必須有一位值周教師對(duì)學(xué)校進(jìn)行全面巡查，包括校園周邊環(huán)境的巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。第三篇：巡查制度新村鎮(zhèn)中心小學(xué)巡查制度一、巡查人員：值班領(lǐng)導(dǎo)、值周教師、值周教師班級(jí)學(xué)生。六、值班巡查人員負(fù)責(zé)店內(nèi)的違章情況，火險(xiǎn)隱患進(jìn)行糾正和處理，發(fā)現(xiàn)不能糾正的火險(xiǎn)必須報(bào)告負(fù)責(zé)人，派出所。四、消控中心每天二十四小時(shí)保證二人值班，做好必要的值班記錄。二、旅店值班負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)督查消防安全管理制度的執(zhí)行情況，督查保安值班巡邏情況。進(jìn)一步做好對(duì)工程參建各方的服務(wù)指導(dǎo)，為提高全省工程質(zhì)量安全管理水平，實(shí)現(xiàn)中部崛起而共同努力!新春佳節(jié)即將來(lái)臨，預(yù)祝大家新年愉快！工作順利！闔家歡樂(lè)！謝謝大家。從上世紀(jì)六七十年代國(guó)外出現(xiàn)的重大工程質(zhì)量事故的教訓(xùn)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，也隱藏著一定的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)信息化建設(shè)，充分利用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)手段，實(shí)現(xiàn)多行業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)的信息共享，把單位資質(zhì)、執(zhí)業(yè)資格的審批、市場(chǎng)招標(biāo)、質(zhì)量、安全、合同、價(jià)款支付等信息互聯(lián)互通，及時(shí)發(fā)布有關(guān)信息，把質(zhì)量安全業(yè)績(jī)、市場(chǎng)行為和各種不良記錄建檔立庫(kù)，向社會(huì)公開，通過(guò)信用體系，形成社會(huì)輿論監(jiān)督和市場(chǎng)引導(dǎo)選擇機(jī)制。在建筑節(jié)能方面，關(guān)鍵是要抓好設(shè)計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化建筑節(jié)能施工監(jiān)理工作，認(rèn)真抓好施工許可、質(zhì)量監(jiān)督和工程施工驗(yàn)收備案等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格建筑節(jié)能檢測(cè)，提高工程質(zhì)量，進(jìn)一步加大節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保節(jié)能工作落到實(shí)處。通過(guò)這種動(dòng)態(tài)管理模式，使質(zhì)量差的企業(yè)從市場(chǎng)中清除出去，為質(zhì)量?jī)?yōu)的企業(yè)創(chuàng)造更良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過(guò)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)選擇機(jī)制，調(diào)控建筑市場(chǎng)規(guī)模，從而促進(jìn)我省建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)自身管理規(guī)范質(zhì)量行為，避免出現(xiàn)不良行為記錄。新的《河南省建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱“管理辦法”）已經(jīng)頒發(fā)，該《管理辦法》的出臺(tái)，標(biāo)志著我省的工程質(zhì)量監(jiān)督向規(guī)范化方向又邁出重要一步，對(duì)進(jìn)一步規(guī)范我省建設(shè)工程質(zhì)量和有關(guān)機(jī)構(gòu)從事工程建設(shè)活動(dòng)的行為，強(qiáng)化建設(shè)行政主管部門對(duì)其履行質(zhì)量責(zé)任的監(jiān)管提供了具體的操作依據(jù)。（七）要加強(qiáng)對(duì)已取得安全生產(chǎn)許可證企業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，督促企業(yè)按照《安全生產(chǎn)許可證條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求，建立健全安全生產(chǎn)保障體系，有效地開展安全管理工作，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，加大對(duì)違法違規(guī)企業(yè)的清出力度。對(duì)有不良行為記錄的工程項(xiàng)目取消其工程質(zhì)量安全評(píng)優(yōu)資格，有關(guān)責(zé)任人不得參與評(píng)先活動(dòng)。這個(gè)“四個(gè)結(jié)合”集中反映了實(shí)施巡查工作的具體內(nèi)容和目的。通過(guò)實(shí)踐證明，這是促進(jìn)全省工程質(zhì)量均衡提高的有效手段。（六）搞好“四個(gè)結(jié)合”，確保巡查工作的實(shí)效性。工程質(zhì)量安全巡查工作要堅(jiān)持“掌握動(dòng)態(tài)，服務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督執(zhí)法，提高質(zhì)量”的基本工作原則，通過(guò)工程質(zhì)量安全巡查，及時(shí)掌握全省建設(shè)工程的質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)和全省工程質(zhì)量安全監(jiān)管動(dòng)態(tài)，為建設(shè)行政主管部門提供管理決策依據(jù)，服務(wù)指導(dǎo)市（縣）工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，堅(jiān)持依法行政，加大對(duì)違法違規(guī)和有不良行為責(zé)任單位和責(zé)任人的查處力度。引進(jìn)和推廣先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和設(shè)備，加快科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，提高建設(shè)工程質(zhì)量的科技含量，培育建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（四）加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)性工作，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。二是加大檢測(cè)市場(chǎng)的監(jiān)管工作。（三）進(jìn)一步加大檢測(cè)市場(chǎng)監(jiān)管，提高檢測(cè)工作質(zhì)量。對(duì)基礎(chǔ)管理好、社會(huì)信譽(yù)好、守法意識(shí)強(qiáng)的施工企業(yè)要盡量減少的檢查的次數(shù)，從而提高監(jiān)督工作的效率。（二）提高監(jiān)管效率，認(rèn)真實(shí)施“差異化”管理。堅(jiān)持有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的工作原則，做到文明執(zhí)法，公正執(zhí)法，維護(hù)執(zhí)法的嚴(yán)肅性。圍繞這一工作思路，應(yīng)著重做好以下幾方面的工作。鄭州恒興工程監(jiān)理有限公司，河南新恒豐建設(shè)監(jiān)理有限公司等監(jiān)理單位和施工單位，一年內(nèi)出現(xiàn)二次以上不良行為記錄，對(duì)這些企業(yè)，應(yīng)該進(jìn)行一次整頓。還有一些從業(yè)人員沒(méi)有取得安全監(jiān)理資格，就從事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。不少工程監(jiān)理單位組織不健全，工作制度不完善，監(jiān)理人員的工作職責(zé)不明確，缺乏應(yīng)有的管理技術(shù)和手段，管理水平不高，監(jiān)理工程師到位率低。（六）施工企業(yè)內(nèi)部未形成有效、完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，項(xiàng)目管理以包帶管的現(xiàn)象十分突出，項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員配備不全，素質(zhì)不高，項(xiàng)目施工層層分包，控制力不強(qiáng)，管理滯后等，制約了中小企業(yè)工程質(zhì)量安全管理水平的提高。（五）工程質(zhì)量檢測(cè)市場(chǎng)不規(guī)范，一是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，試驗(yàn)參數(shù)不統(tǒng)一，填表內(nèi)容不統(tǒng)一；二是檢測(cè)機(jī)構(gòu)為承擔(dān)檢測(cè)業(yè)務(wù)，競(jìng)相壓價(jià)；三是檢測(cè)工作行為不規(guī)范，不按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)和出具檢測(cè)報(bào)告。在建筑市場(chǎng)供大于求的市場(chǎng)條件下，建設(shè)單位在工程交易中處于強(qiáng)勢(shì)地位，而現(xiàn)行的法律法規(guī)對(duì)建設(shè)單位缺乏有效的嚴(yán)格的約束，致使違法發(fā)包、肢解工程、拖欠工程款等現(xiàn)象未得到有效遏制。國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)法規(guī)對(duì)各種違法、違規(guī)行為都有明確的處罰規(guī)定，但在日常工作中，普遍存在重準(zhǔn)入輕監(jiān)督、重檢查輕執(zhí)法的現(xiàn)象，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題查而不處，處而不嚴(yán)，以整改代替處罰，或以罰款代替責(zé)任追究，行政執(zhí)法失之于軟、失之于寬、失之于輕、失之于活等，法律法規(guī)的貫徹情況并不理想，執(zhí)法情況也不平衡。工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，面對(duì)迅速發(fā)展的建筑市場(chǎng)環(huán)境和工作量的大幅度增加等客觀條件，還不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，對(duì)工程參建各方的質(zhì)量安全行為監(jiān)督還不到位，存在著重實(shí)體輕行為、重技術(shù)指導(dǎo)輕監(jiān)督執(zhí)法的現(xiàn)象，監(jiān)督工作的重點(diǎn)沒(méi)有真正從實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督轉(zhuǎn)移到質(zhì)量行為監(jiān)管上來(lái)。一些地方監(jiān)督機(jī)構(gòu)仍沿襲以項(xiàng)目為單位，定點(diǎn)監(jiān)督為主要方式，對(duì)整個(gè)地區(qū)的質(zhì)量情況宏觀上掌握、分析的不夠，有些質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)只注重對(duì)已辦理手續(xù)項(xiàng)目的監(jiān)督，對(duì)未辦理報(bào)監(jiān)手續(xù)的項(xiàng)目不管不問(wèn)，錯(cuò)誤地認(rèn)為未辦理報(bào)監(jiān)手續(xù)的項(xiàng)目出了問(wèn)題也與已無(wú)關(guān)，事不關(guān)已，高高掛起的錯(cuò)誤傾向。監(jiān)理企業(yè)受雇于業(yè)主，失去了獨(dú)立行使職能的地位，費(fèi)用低、素質(zhì)差、施工企業(yè)違法分包，掛靠轉(zhuǎn)包現(xiàn)象較為普遍，以致于在市場(chǎng)中經(jīng)常出現(xiàn)用一級(jí)企業(yè)的牌子，二級(jí)企業(yè)來(lái)投標(biāo)，三級(jí)企業(yè)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，包工頭來(lái)施工等現(xiàn)象，這是工程質(zhì)量管理面臨的嚴(yán)竣挑戰(zhàn)。同時(shí)，在城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村和農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目，特別是自建房的質(zhì)量管理還十分薄弱，工程項(xiàng)目監(jiān)管缺位現(xiàn)象比較嚴(yán)重，不執(zhí)行法定建設(shè)程序問(wèn)題還十分突出。概括地講有“五個(gè)不適應(yīng)”：一是管理體制不適應(yīng)；二是監(jiān)管方式不適應(yīng)；三是執(zhí)法能力不適應(yīng)；四