【正文】 導匯報如下：一 生產管理方面(一) 抄紙車間20xx年112月份產量統(tǒng)計(二)、完成車間112月份成品入倉產量統(tǒng)計 (三)在生產過程中實施生產計劃管理一年以來，生產部按照公司領導的指示，在生產過程中進一步加強了生產計劃的管理，根據業(yè)務部的銷售計劃和半成品倉庫的庫存情況組織和落實生產計劃管理，由生產廠長直接跟蹤生產進度。生產部一季度工作總結5時光飛逝，眨眼一年過去了，回顧一年來，在公司領導的英明決策和精心經營下，公司在各方面都取得了突飛猛進的業(yè)績，管理方面逐步走向規(guī)范化和完善化，在去年的基礎上又踏上了一個新的臺階。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。五 、來年工作計劃20xx年，伴隨著 xx 三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和 不斷的 設備 更新 企業(yè)步伐的加快， xx 將迎來生產經營新的高峰。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。所以這 今年 來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。 生產任務在 生產過程中 充分溝通，過程受控， 在生產上 更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產任務。生產部一季度工作總結4，繼續(xù)提高。檢查與考核車間主任負責對車間衛(wèi)生工作進行內部檢查，發(fā)現問題及時督促員工進行糾正，并計入個人每月的工作績效考核。（4）、員工正確著裝，頭發(fā)不外露，衣帽整潔，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。（2）、工作中產生的垃圾，必須放入車間內的臨時存放袋、箱中，每天下午（下班前）將生產區(qū)域的垃圾清理出車間。（6）、產品包裝（塑料瓶、塑料桶、產品標簽和紙板箱）保持清潔、擺放整齊。（4）、未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。（2）、操作工具、容器等在使用前后均應清洗、無污漬。（2）、不使用的設備、生產用具（包括各種計量儀器、轉運設施等）（3）、定期清洗，無污漬設備、管路每周進行一次日常保養(yǎng)，含清潔清理的內容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。（9）、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。（7）、現場目視牌保持清潔、無污跡。（5）、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。（3）、墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網、無死角。設備、工具、成品、半成品、原料等按車間規(guī)定擺放。（二）現場管理方面：為規(guī)范生產車間的現場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產流程中衛(wèi)生的控制，制定相應的管理制度。全體工作人員不僅要自覺參加節(jié)能降耗活動，而且要主動監(jiān)督資源浪費行為，人人爭做節(jié)能減排工作的模范帶頭人。對資源使用行為進行監(jiān)督檢查，對造成嚴重浪費的，要予以嚴厲批評并追究有關責任人的責任。（4）加強對員工技能的培訓，提高操作水平有效降低物料消耗。（2）對領出庫房的原材料要有專人管理。（2）杜絕“跑冒滴漏”現象。（4）下班時要關閉所有設備電源。（2）白天充分利用自然光照，盡量減少照明設備使用時間；離開工作區(qū)時做到隨手關燈。細化節(jié)能減排措施，努力降低能耗和費用。三、一季度生產部主要針對以下兩方面工作作為重點：（一）節(jié)能減排方面：廣泛開展宣傳教育，增強節(jié)能減排意識?，F場管理的加強，車間環(huán)境衛(wèi)生得到明顯的改善。加強日常生產過程管理，生產車間現場“5s”標準化管理及班組建設，合理調配生產資源，對每一環(huán)節(jié)的完成情況進行跟蹤，確保生產環(huán)節(jié)中不出現脫節(jié)怠工現象，通過對工序的進一步規(guī)范，特別是對工序間銜接存在的問題進一步合理化，對生產過程及時跟蹤，及時解決生產過程中存在的問題，使生產過程更加合理、更加流暢，并通過每周召開生產會議確保重點合同的及時完成，對每月的完成情況進行統(tǒng)計，確保合同的順利交付。一、生產指標完成情況：一季度共生產完成互感器2361臺，APG絕緣件2945臺與上年同期相比有明顯增加，列表對比如下：二、管理情況：加強生產線員工的安全責任意識，廣泛開展安全教育，對于存在嚴重安全隱患的設備加強監(jiān)控和整改。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。積極做好現場管理(1)對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強巡查，對未按要求進行處罰(2)強化設備管理，責任到人，每月對設備管理、使用進行總結。 (1)根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。 (2)加大生產工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并上報處理。 (2)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產品消耗。做好節(jié)能降耗，降低生產成本。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。今后要把工作做細、做到位。七、個人存在問題：，應繼續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰。方案：(1)加強教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢.四、現場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。方案：(1)找最佳標準，定量管料長度(2)隨時抽查。應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。凡是已經發(fā)現設備有簡單的小故障并通知維修工維修，應該停車檢修而沒有停車的，加大