物業(yè)部經(jīng)理競聘演講辭-文庫吧資料
2024-11-04 12:17本頁面
【正文】 確材料管理的好壞，促進項目由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉變。嚴格按照三位一體的要求抓好質(zhì)量標準化建設，按照以點帶面，整體提高的原則，重點強化，培育亮點；同時注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導輻射作用，組建項目質(zhì)量攻關小組，深入推行層次化管理；形成層層有目標、件件有規(guī)劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力、上下同步聯(lián)動的質(zhì)保體系。堅持項目部管理人員現(xiàn)場巡回檢查制度，高度重視現(xiàn)場的安全狀況，建立危險源辨識與事故防范的工作機制，從嚴從細抓好安全工作，確保項目安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。牢固樹立項目部員工創(chuàng)建無死亡、無工傷的安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務都能安全完成，所有隱患都能及時發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。要從崗位抓起，從現(xiàn)場做起，以科學發(fā)展觀推進項目的流程再造，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化的要求，加強員工的培訓，鍛造一支思想進步、訓練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質(zhì)過硬的團隊，確保項目部員工雷厲風行、步調(diào)一致、令行禁止，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。我體會到，要搞好項目，必須抓好以下幾個工作重點。三是我具有一定的對外社交經(jīng)驗：在對外交往過程中，能夠準確把握并處理好與建設單位、監(jiān)理及其他合作單位的關系，贏得了他們的理解和尊重。二是我有全面組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。在公司20年來，始終信奉“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福”的人生理念。承擔這個責任，我有以下優(yōu)點。作為分公司經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權委托代理人。我競聘的崗位是湘潭分公司經(jīng)理。第四篇：競聘分公司經(jīng)理演講辭競聘分公司經(jīng)理演講辭尊敬的各位領導、各位評委：大家上午好！今天，我走向講臺參加公司舉辦的競聘演講。在今后的工作中，我們要樹立大物業(yè)的理念，借鑒其它高校的成功經(jīng)驗，將小區(qū)物業(yè)做大、做強、做優(yōu)，在競爭中求生存、謀發(fā)展。在住房檔案管理方面，做到電子存檔，做好保密工作。在公共設施維護方面，積極與物業(yè)中心維修部做好溝通與聯(lián)系，保證小區(qū)內(nèi)公共設施的正常運轉。教師公寓現(xiàn)配備保安人員1
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