工程管理部競聘演講辭-文庫吧資料
2024-11-09 18:00本頁面
【正文】 法。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：具有大學本科學歷（2004年畢業(yè)于北京交通大學鐵道工程專業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學校工民建專業(yè)，2000年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學工民建專業(yè)），2002年被評定為工程師技術(shù)職稱，并已通過了國家一級建造師全部課程的考試。[找材料到范文搜 ]工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運行，當好主管生產(chǎn)領(lǐng)導的參謀。首先，我將個人的基本情況向各位領(lǐng)導和代表做一簡單介紹，本人今年35歲，大學本科學歷（北京交通大學鐵道工程專業(yè)畢業(yè)），中國共產(chǎn)黨黨員。謝謝各位領(lǐng)導和代表！[]第四篇：工程管理部部長競聘演講辭文章標題：工程管理部部長競聘演講辭團結(jié)帶領(lǐng)部門員工，扎實工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項工作任務(wù)。如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時接受企業(yè)的挑選。通過以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。做好施工生產(chǎn)計劃安排，細化工程項目形象進度，變施工生產(chǎn)計劃產(chǎn)值控制為主為形象進度控制為主，健全項目施工生產(chǎn)計劃完成考核辦法，及時獎罰兌現(xiàn)。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學習和提高，以滿足公司人才的需求。施工專業(yè)工程師與所管項目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。如果我能被聘用，我將做到以下幾點：團結(jié)帶領(lǐng)部門員工，扎實工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項工作任務(wù)。在擔任兩個工程項目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時，有較多的成功經(jīng)驗和失敗的教訓。從事項目施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了xxxx月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，具有較豐富的大型工程項目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：具有大學本科學歷(2004年畢業(yè)于北京交通大學鐵道工程專業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學校工民建專業(yè)，2000年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學工民建專業(yè))，2002年被評定為工程師技術(shù)職稱，并已通過了國家一級建造師全部課程的考試?！噰?尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表： 工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運行，當好主管生產(chǎn)領(lǐng)導的參謀。以上是我的聘任演講，請各位領(lǐng)導和同仁相信我的能力，投我一票！謝謝！《工程管理部競聘演講辭》來源于范文搜網(wǎng)，歡迎閱讀工程管理部競聘演講辭。如果這次我能被聘上，我將做到如下幾點：一、認真完成部門領(lǐng)導安排的工作，在部門領(lǐng)導外出期間，團結(jié)帶領(lǐng)大家做好工作，認真履行本崗位職責，努力學習新技術(shù)，熟悉和掌握施工及驗收規(guī)范；二、收集分管項目部機械設(shè)備配制、臨時工程設(shè)置、墩臺、梁模板設(shè)計的資料，選出經(jīng)濟合理的設(shè)計模板及資源配置，為今后其它類似工程確定合理的機械、材料用量提供依據(jù)；三、負責管理68個項目，負責施組的編制、審核、檢查、指導，負責編制區(qū)域創(chuàng)優(yōu)計規(guī)劃，建立工程項目節(jié)點工期控制臺帳，重點關(guān)注公司公布的“項目技術(shù)重點、難點工程”；四、參與新中標工程項目施工調(diào)查工作，為領(lǐng)導決策提供第
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