【正文】 招商工作要求對從事這方面的工作人員要有相當高的專業(yè)技能知識。個人由于是剛接觸招商工作，之前在商業(yè)地產方面的知識相當匱乏。目前洽談總資源數量X戶，其中X類客戶X戶、X類客戶X戶、已來訪客戶X戶，已拜訪客戶X戶。在此，我要感謝公司為我提供了這樣一個自我價值實現的平臺，感謝公司各位領導對我的支持和信任，同時我還要感謝公司各位同事在工作和生活中對我的幫助和支持。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編收集整理的招商部年終工作總結 ，僅供參考，大家一起來看看吧。以上為招商部前段工作總結和下部工作計劃有不足之處還望領導多批評指正以便招商工作順利完成。通過科學的業(yè)態(tài)方案實施增強租戶信心。，由招商總監(jiān)統(tǒng)一管理招商，通過團隊明確分工保障了招商的有序，進而提高質量。招商質量的控制和保障：根據我在銀基工作經歷，發(fā)現很多銀基人作為運營管理團隊，以好位置為誘餌，吃供應商回扣。： 在全面招商階段，我們要重視集中開展招商活動。如：鄭州家樂福在中小商家招商中：運用客戶營銷思想，利用主力店的入住并通過他們來嫁接。對于招商人員光激勵不夠，還要有較好的約束措施，主要是控制招商質量，招商質量與招商人員待遇掛鉤，對于委托經營管理團隊的項目，更要在委托合同規(guī)定招商質量及驗收標準。：招商人員的工資待遇與獎勵方式：招商骨干應該達到較高的工資收入水平，建議公司對招商員工工資（采用基本工資＋浮動工資模式）。關鍵性招商集中使用，避免零打碎敲。（主力商家）拓展需要制訂招商條件：通過信息的收集充分了解大型主力商家拓展的條件，并根據其要求隨時制訂調整招商條件。，建立資料庫： 對外部大型主力商家招商要做好三項工作：（1）建立大商家專題資料庫（2）了解選址條件與偏好（3）了解大商家企業(yè)文化特點與經營特色 、分類、刷選、分級： 隨著招商工作的開展，會收到很多信息。：。具體體現在通過主力店的入住并通過他們來嫁接。： 商業(yè)地產項目招商宣傳的三個目標：吸引大商家目光吸引品牌供應商進場為開業(yè)作好宣傳，引起消費者的關注在吸引大商家入駐宣傳方面，開發(fā)商宜采用多種宣傳手段：報紙、專業(yè)雜志、網絡媒體，我建議本項目不僅要注重項目本身宣傳，也要突出企業(yè)品牌，例如可以請商業(yè)專家寫專著宣傳，提升商業(yè)地產項目檔次，塑造良好品牌形象，為后續(xù)開業(yè)經營奠定良好基礎。在這一策略的指導下招商團隊，根據實際情況靈活調整和實施租務政策。在執(zhí)行過程中，主力店、國際名店和餐飲要提前招商，其它隨后進行。第十基本原則：購物中心要具備完善物業(yè)服務系統(tǒng)，重視知識管理，為購物中心管理者、廣大簽約商戶和顧客都提供便利。第八基本原則：租賃經營采用放水養(yǎng)魚的原則。第六基本原則：核心主力店招商布局原則，從整體布局上有利于人流進入主力店，同時也便于從主力店向其它區(qū)域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。第五基本原則：招商順序原則。第三基本原則：購物中心的招商目標要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異種業(yè)態(tài)互補。第二基本原則：要維護購物中心的統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一品牌形象，事先進行統(tǒng)一的理念設計是基礎。主力店，專業(yè)主力店。根據上述分析制定下步工作計劃： ：整體定位為購物中心，內含。招商人員必須熟悉商品或服務的類別及特點、商品或服務組合原理、價格面、產品線、房地產開發(fā)、物業(yè)管理等相關的基本知識；掌握市場學、經濟學、管理學中的一些基本原理；了解租賃、消費、產品、銷售等相關的法律法規(guī)。五．主力店招商困難重重項目招商最佳時機已過，需要盡快展開全方位招商工作。而一旦某一類商店或服務機構招不進來，則整個項目服務功能可能不盡理想，（特色店）沒法進來時，更是影響了整體的經營。四、招商難度大招商的難度大主要原因在于如下四個方面： ，主力店對項目中央商場的現有面積和情況不滿意后期改造費用較大。但是分塊招商是一項長期永續(xù)的工作對經營管理公司管理水平,經濟實力要求較高,現階段公司不具備這樣的管理實力和精力,、招商時間長地產商業(yè)的招商時間相對較長，從業(yè)態(tài)組合確定開始至項目全面營業(yè)，它可分為主力店和中小店群二個招商階段。由于本物業(yè)小業(yè)主較多業(yè)主文化與經濟實力摻差不齊使主力店招商工作難度加大，但是成功經營的主力店最終是有利于項目的可持續(xù)性發(fā)展。二、租金高低懸殊，租期長短不一主力店投資大，投資回收期長，其租期要求一般需八年、十年，有的長達十五年、二十年。，這一優(yōu)點可以幫助項目在日后的營運中，能在保持一定量客流的基礎上發(fā)揮更大的效用；，再確定中小店群。知名度較高、有良好業(yè)績記錄的主力店可使項目更加穩(wěn)定，且有利于項目的可持續(xù)發(fā)展。8月份招商部按照總經辦對以往主力店招商目標不明確，招商目標資源匱乏的現狀和要求積極通過網絡查詢商丘周邊地市大型零售商，廣泛收集他們的拓展計劃和開店信息，為下步招商儲備商戶資源便于主力店招商開展。銀座主力店拓展以超市加百貨的復合型業(yè)態(tài)，作為其主力店拓展計劃，營業(yè)面積12萬平米，對本項目有意全部承租，但是其提出兩個問題改造費用1500萬，小業(yè)主問題。并對其主力業(yè)態(tài)、經營情況，進行了實地考察了解。8月15日徐州新一佳拓展部經理首次對本物業(yè)進行了實地考察，現場參觀了物業(yè)，進行了拍照記錄，并向公司領導提出了建議和入駐所需物業(yè)標準。根據首次外聯招商情況，有意向與本項目合作單位為徐州的新一佳。目標區(qū)域為商丘周邊地市毫州蓋勝祥，永城永煤集團下屬公司先帥百貨。招商部積極開展針對中央商場主力店招商目標信息收集工作。通過崗位職責和招商流程的制定，對招商現場進行了部署。目前簽字率以達70%以上，后續(xù)補簽工作正在積極有序的開展，為以后招商工作打下良好的基礎。召開了首次業(yè)主招商工作懇談會，招商部人員負責會議的通知和現場持續(xù)的維護。確立了主力店加名品專業(yè)店的業(yè)種配置根據項目業(yè)態(tài)定位及業(yè)種配置制定了兩套招商框架條款。招商部自組建以來，在公司領導和經管處領導下，主要開展了以下工作： 招商前期準備工作：深入了解本物業(yè)結構和面臨市場現狀進行分析對襄陽本地零售市場開展市場調查根據市調情況對本物業(yè)進行項目主體業(yè)態(tài)定位充分分析了本物業(yè)結構和市場需要，確立了項目主體業(yè)態(tài)為shopping mall形式的購物中心業(yè)態(tài)。隸屬于。在以后的工作中我將以更高的激情投入到這份工作中，盡自己最大努力去協(xié)助公司做好這個項目。為使我部門在2014年工作任務的順利進行并完美收官，本人的工作規(guī)劃大致如下：繼續(xù)跟進意向性較強的各品項客戶，爭取在我項目收取意向金時能夠成功達成XX家；尋找新的意向性客戶，增強客戶資源儲備量，為后期的招商工作打好基礎；按照我項目一期規(guī)劃設計，將本人所負責的各品項進行數量及面積規(guī)劃，總招商面積范圍4501300。三、2014年工作規(guī)劃招商X部在2013年工作中雖然取得了些許成績，但也有部分工作尚未完全做好。招商工作經驗不足；在與客戶洽談過程中，能明顯的感覺到自己招商工作經驗不足，如遇到不知道或不清楚的問題該如何回答、各類的客戶該以什么樣的方式與之談判為佳、與客戶談判時怎樣審時度勢察言觀色、遇到比較棘手的客戶該以什么樣的方式繼續(xù)推進等等。⑦完成公司布置的各項工作。⑤電話聯系本地目標客戶共計XX戶，邀請其到本項目接待中心深入洽談，前期主要跟進的是本地餐飲、食品類客戶，有意向客戶近XX戶，已到項目中心洽談過的有XX家，其他未約見客戶后期繼續(xù)跟進。主要包括餐飲、食品、娛樂等業(yè)態(tài)商家，為他們介紹本項目。③與同事共同完成對XXXXXX等商場現有餐飲、服裝品牌調查，并制作各個百貨公司每樓層已有餐飲、服裝品牌分布圖，充分了解XX市已引進了哪些餐飲品牌及他們的檔次，為本項目后期招商及規(guī)劃作參考。共計調研商場X家，主要有：a．X商圈X家（XXXXXXX）b．X商圈X家（XXXXXXX）c．②參加各市場商戶資料收集工作，除以上所調研過的商場外，還包括以下商場及門市：XXXXXXX。本人在進入公司后，學習了招商工作的基本流程、招商工作各流程具體工作的開展方式與方法；學習辦公所需的各種軟件；學習品牌知識；學習與客戶談判的方式與方法等等。但進入公司后，我加緊對本項目情況的學習和了解，并在不久后基本掌握了XXX這個項目的基本情況?，F將2013年具體工作情況總結如下：一、工作總結熟悉項目情況作為一個招商專員，個人認為最基本的就是對自身項目的熟悉度和了解度。就職于招商X部主要負責的招商品項有：食品類（烘焙、甜品、水吧、咖啡、冰淇淋、進口食品、特產、珍品、副食、茶葉、煙酒、紅酒等）。商業(yè)管理部：XX 進入XX商業(yè)企業(yè)管理有限公司已經滿兩年，在這兩年的時間里，本人在我公司招商X部的工作中取得了進步。在即將到來的2014年我將更加嚴格的要求自己鞭策自己，在此我要再一次感謝集團公司能提供給我這樣一個實現自我的平臺，并再一次感謝公司各位領導對我的栽培和指導，感謝各位同事在本年中對我的幫助和信任。為使我部門在2014年工作任務的順利進行并完美收官，本人的工作規(guī)劃大致如下：繼續(xù)跟進意向性較強的各品項客戶，爭取在5月份開業(yè)率達到90%以上尋找新的意向性客戶，增強客戶資源儲備量，為后期的持續(xù)招商工作儲備好商脈需水；按照計劃調整心態(tài)把更多的熱情和能量投入到招商運營工作上去提高自己的能力保質保量、按時完成公司及各領導布置的各項工作。三、2014年工作規(guī)劃商業(yè)部在2013年工作中雖然取得了些許成績，但也有部分工作尚未完全做好。在與客戶洽談過程中，能明顯的感覺到自己招商工作不是很得力，如遇到與資深客戶談判時怎樣審時度勢察言觀色、遇到比較棘手的客戶該以什么樣的方式拿捏推進等等。③一力物流園協(xié)助管理工作一力物流園因我司與其他股東參股，日常管理有園內聘請物業(yè)管理，我部基本是2個月左右巡場一次，在最近的一次巡場中發(fā)現其中一間空鋪被物業(yè)占用，后經過協(xié)調讓物業(yè)清空。①蘇州明日家園日常管理工作明日家園繳納租金及時經營穩(wěn)定，2013年未有大的變化日?；卵矆稣??？偳⒄効蛻艏s為250家嘉實大廈6樓租賃情況嘉實大廈6樓自從思八達培訓撤場后已經空置了一年時間，在這一年時間我積極的和當地的中介機構合作配合總計洽談了約有50多家各種業(yè)態(tài)的商戶，可惜由于各種原因始終未能簽約，在下半年經過推敲還是決定以辦公、培訓客戶為首要目標客戶，并克服了車位少樓宇陳舊硬件設施不完善等實際困難在年末的最后一個工作周期成功租賃。以及敏銳的商業(yè)嗅覺，深度挖掘本地市場的潛在力，判斷出適合落地項目的最佳優(yōu)化方案進行招商并在招商過程中根據實際情況不斷的調整。我就職于置業(yè)中心商業(yè)部2013年主要負責的工作內容依照次序分別有“嘉實生活廣場招商、銅川路商鋪管理、蘇州明日家園商鋪管理、蘇州嘉實大廈商鋪管理、兼帶太倉步行街協(xié)助管理、蘇州一力物流園協(xié)助管理等工作、其中最主要的是嘉實生活廣場的招商工作和蘇州嘉實大廈6樓的招商為重點。團隊目標明確，善于與人交流、溝通，有很好的人際關系，合作意識強，能夠為了團隊的利益而舍棄個人的利益 具有較強的主人翁意識和責任感，工作中能主動承擔責任，信守做出的承諾進入我們嘉實集團商業(yè)已經三年有余，在這三年多的時間里，有感慨有付出更有挑戰(zhàn)和收獲。第三篇：2014招商部工作總結[2014]凱邦地產招商部工作總結匯報人：招商部 袁園于2014年8月份來凱邦地產入職，熟悉了兩江城項目后并接手了招商部的工作，在甘總、江總、徐總的分別帶領下，將招商部門的工作有序的開展了起來，總結這幾個月的工作，有辛勤的勞動但也有不足的地方，以下是對近期工作的總體回顧，望對來年工作起到提示的作用：一、8月份以來主要做的工作：與招商代理公司的銜接：先后與鑒正偉業(yè)及海基策劃進行對接，鑒于“鑒正偉業(yè)”在工作過程中的怠慢后暫延緩了合作并與“?；邉潯惫緦?，進行了對“”的整體規(guī)劃和業(yè)態(tài)定位，在領導的指示并批準下最終確定了整體租售結合的方案；與總工辦、設計院的對接：因為商業(yè)部分的建筑設計標準需與總工辦及設計院反復對接，先后通過會議和面談等形式確定了商業(yè)部分的建筑設計要求，并對酒店、幼兒園、主商以及銷售部分的商業(yè)分別提出了不同的要求，現正等待設計院出具完整的施工圖紙；確定了幾家主力店：通過酒店管理公司的評標會確定了2號樓自營酒店的管理方由法國歐韻酒店集團管理公司承擔，并簽訂了前期顧問及后期管理合同；通過與珠海大地幼兒園的對接，完成了合作的初步意向，現處于修改合同細節(jié)階段，爭取在2015年1月份完成租賃合同的簽訂；通過華大影院的介紹，9月份接待了重慶電影集團一行，并達成了合作意向，但是由于國企速度較慢以及國企年底清算工作較為忙碌，現在跟進的結果是爭取在1月份再通過反復跟進，爭取在年前簽訂意向書或是租賃合同；招商部門的組建：本部門人員前期僅由胡勇（招商部主管）以及我組成，幾個月的時間里完成了人員的招聘，增加了招商顧問黃杰以及內勤人員肖春蓉，隨著招商工作的逐步展開，會繼續(xù)招聘專業(yè)的招商人員共同完整項目的進行；擬定了部門管理制度，以及招商整體流程，有關招商的合同和基礎資料，并定期的對部門人員進行工作檢查和培訓，爭取帶領出專業(yè)、規(guī)范、職業(yè)的招商團隊；招商政策的擬定：通過基礎資料的整理和本地商業(yè)市場調查，準備了“”的招商方案及銷售及返租方案以供領導審批并抉擇，其中詳細的闡述了項目背景、項目招商原則、項目業(yè)態(tài)規(guī)劃、項目招商政策以及如何招商等內容，以上資料準備于2015年1月中旬交稿；有關商業(yè)宣傳方面的事宜：參與了1977廣告公司對接“”的招商手冊的編寫及資料的提供，共制作了2個版本，新版將于2015年1月制作完畢；并配合開盤及秋季彭水售房部活動制作相關T型牌，DM單，畫冊等；配合巨蟹公司提供資料完成商業(yè)宣傳片的制作，本短片大概于2015年1月底交稿，但預付款仍未支付；本地商家資源的發(fā)掘：在徐總的領導下與彭水商會何會長建立了頻繁的聯系，了解了本地的各行商會成員的需求，在11月初召集了建材商會成員40多家，做了本項目的宣傳和講解，12月初建材商會在兩江廣場舉辦了周年慶演唱會，提高了廣大市民對兩江城項目的關注度，接下來的時間里力圖與何會長對本地的服裝行業(yè)、建材行業(yè)、餐飲行業(yè)進行客戶的發(fā)掘，在商業(yè)的銷售和租賃中起到很好的資源整合作用；其他商家的洽談和維護：其他重慶、黔江、彭水的商家