廣電網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理述職報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-11-04 06:02本頁(yè)面
【正文】 理層始終以逆水行舟、不進(jìn)則退的危機(jī)感和“危中有機(jī)”、“危中尋機(jī)”的革命樂(lè)觀主義精神團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司廣大干部員工奮力與市場(chǎng)抗?fàn)?，以?jiān)韌不拔的意志和堅(jiān)定有力的步伐奮力向著公司確立的全年目標(biāo)邁進(jìn)，較好地完成全年工作目標(biāo)。七、配合完成全縣中心工作，公司公眾形象和社會(huì)地位不斷提升。上半年對(duì)所有設(shè)備器材進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，對(duì)帳目不符、實(shí)物不符的經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)加強(qiáng)了項(xiàng)目器材領(lǐng)用、核銷(xiāo)流程，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)收入現(xiàn)金管理。六、狠抓內(nèi)部管理，深入推行績(jī)效考核。公司堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全播出與安全傳輸“一把手”負(fù)責(zé)制，不僅與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)部簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，嚴(yán)格要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)部和運(yùn)維部門(mén)嚴(yán)格按照周月年檢制度的要求搞好網(wǎng)絡(luò)安全巡檢和故障處理等日常工作，還在高溫和嚴(yán)寒天氣等特殊時(shí)節(jié)以及在春節(jié)、國(guó)慶等重要假期和建國(guó)70周年大閱兵以及軍運(yùn)會(huì)召開(kāi)等重大活動(dòng)開(kāi)展期間等重要播出保障期，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班和巡查值班、隨時(shí)啟動(dòng)安全播出應(yīng)急預(yù)案，確保了網(wǎng)絡(luò)安全播出零事故。2019年，共向市公司爭(zhēng)取了個(gè)28個(gè)項(xiàng)目，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。四、大力開(kāi)展項(xiàng)目工程建設(shè)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)可持續(xù)發(fā)展。在傳統(tǒng)視頻業(yè)務(wù)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的形勢(shì)下,公安支公司通過(guò)多種途徑,積極謀求企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),努力做美好生活的服務(wù)者、智慧產(chǎn)業(yè)的連接者、智慧城市的運(yùn)營(yíng)者、智慧社會(huì)的推動(dòng)者,大力發(fā)展集客業(yè)務(wù)。2019年，公安支公司全年總?cè)蝿?wù)達(dá)6021萬(wàn)元，截止到12月31日，共完成公客業(yè)務(wù)確認(rèn)收入萬(wàn)元，占全年任務(wù)的%，在荊州分公司8個(gè)支公司中位居第二。2019年，公司按照分公司要求，認(rèn)真開(kāi)展了以“鱷魚(yú)來(lái)了”和“雙十二新品大促”為主題的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)在居民密集的集鎮(zhèn)小區(qū)和村落設(shè)立流動(dòng)服務(wù)點(diǎn)開(kāi)展地推路演、組織干部員工通過(guò)微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、農(nóng)村智能廣播、車(chē)載廣播、電子顯示屏、電視流動(dòng)字幕等多種方式宣傳“鱷魚(yú)tv套餐優(yōu)惠活動(dòng)”，取得了良好效果。公司在實(shí)行高管成員聯(lián)系經(jīng)營(yíng)部的基礎(chǔ)上，在進(jìn)入“奮戰(zhàn)四十天倒計(jì)時(shí)”后，還要求機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行對(duì)口幫扶，每周不少于2次下沉到經(jīng)營(yíng)部參與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作，上下聯(lián)動(dòng)抓創(chuàng)收，為鼓舞一線干部員工士氣、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部完成全年工作任務(wù)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。實(shí)戰(zhàn)隊(duì)成員直接創(chuàng)收萬(wàn)元，策反發(fā)展用戶(hù)戶(hù)用戶(hù)，進(jìn)一步推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作的開(kāi)展。四是發(fā)揮實(shí)戰(zhàn)隊(duì)作用，以點(diǎn)帶面強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。從11月19日起，我們即要求所有經(jīng)營(yíng)部即進(jìn)入經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收決戰(zhàn)階段，要求經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理自己帶著干，拿在手上抓，起早貪黑，抓發(fā)展、抓續(xù)費(fèi)、抓策反、抓營(yíng)銷(xiāo)，取消雙全休日，全員全力以赴投入到經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收中。從11月19日以來(lái)，公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部每天的收入采取一天一匯總、一天一通報(bào)、一天一獎(jiǎng)罰的考核機(jī)制，要求日產(chǎn)收入后兩名的經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理向前兩名的經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理當(dāng)天發(fā)放50元紅包，高管連帶發(fā)紅包，促成各經(jīng)營(yíng)部之間形成了爭(zhēng)先恐后、你追我趕奮力抓創(chuàng)收的局面，對(duì)后段經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作起到了重要推動(dòng)作用。為了提升用戶(hù)續(xù)費(fèi)率、回歸率，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)收氛圍，公司不僅與各經(jīng)營(yíng)部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將干部員工個(gè)人工資和經(jīng)營(yíng)部工作經(jīng)費(fèi)與每月收入掛鉤，嚴(yán)格實(shí)施全員績(jī)效管理，在沖刺全年工作任務(wù)時(shí)，還設(shè)立了“目標(biāo)完成獎(jiǎng)”、“保用戶(hù)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)”、“鱷魚(yú)tv營(yíng)銷(xiāo)補(bǔ)貼獎(jiǎng)”、“火車(chē)頭經(jīng)營(yíng)部獎(jiǎng)”四個(gè)方面的獎(jiǎng)項(xiàng)，不僅對(duì)完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的經(jīng)營(yíng)部按創(chuàng)收規(guī)模分層次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；還對(duì)截止2019年12月底數(shù)字電視主機(jī)在線保有率達(dá)到90%、寬帶在線保有率達(dá)到80%的經(jīng)營(yíng)部（以2018年12月底數(shù)字電視主機(jī)、寬帶在線用戶(hù)為基數(shù)）分層次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；并針對(duì)每筆業(yè)務(wù)實(shí)行按單獎(jiǎng)勵(lì)，并在“奮戰(zhàn)四十天”目標(biāo)沖刺競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束時(shí)，獲得分公司火車(chē)頭獎(jiǎng)的經(jīng)營(yíng)部，支公司另外配置同等金額的獎(jiǎng)勵(lì)資金對(duì)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行再嘉獎(jiǎng)，以重獎(jiǎng)充分調(diào)動(dòng)干部員工跳起來(lái)摘桃子的工作積極性。二、多管齊下應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全面打響公客業(yè)務(wù)保衛(wèi)戰(zhàn)。三是以監(jiān)督提醒為主，大力開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是狠抓宣傳教育，不斷強(qiáng)化干部員工思想政治建設(shè)。一是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。一年來(lái)，為了完成全年目標(biāo)任務(wù)，公司主要抓了以下幾方面工作：一、堅(jiān)持不懈抓黨建，打造高素質(zhì)隊(duì)伍。第三篇：廣電網(wǎng)絡(luò)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告廣電網(wǎng)絡(luò)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告在荊州分公司和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“搶市場(chǎng)、保用戶(hù)”的發(fā)展理念，采取多種方式遏制公客業(yè)務(wù)下滑的局面，積極爭(zhēng)取多方支持，努力拓展集客業(yè)務(wù)，取得了公客業(yè)務(wù)相對(duì)穩(wěn)定、集客業(yè)務(wù)長(zhǎng)足進(jìn)步的良好業(yè)績(jī)。不足之處，由于企業(yè)與行政管理不同，我在公司的管理能力和市場(chǎng)決策能力上還有待進(jìn)一步提高。在招待來(lái)客方面，始終堅(jiān)持能省即省的原則，不搞大吃大喝和相互請(qǐng)吃，就是公司掛牌慶典，也是一切從簡(jiǎn)，不搞形式主義，不搞鋪張浪費(fèi)，盡量把有限的財(cái)力用在發(fā)展廣播電視事業(yè)上。二堅(jiān)持嚴(yán)明律已，不以權(quán)謀私。一是堅(jiān)持民主集中制原則，不搞一言堂，不搞暗箱操作，重大問(wèn)題集體討論決定，員工監(jiān)督。制定各種獎(jiǎng)罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，通過(guò)人才資源的優(yōu)化配置，較充分地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。在管理上，我能充分放權(quán)，做到收放自如，充分調(diào)動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)的積極性。我認(rèn)為，中層領(lǐng)導(dǎo)是職工隊(duì)伍的靈魂，是主心骨，中層干部隊(duì)伍的好壞，直接影響到整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。四、抓隊(duì)伍建設(shè)。班子配備后，我很快明確了分工，使大家都能各盡所能，發(fā)揮自己的才能。三、抓班子建設(shè)。我縣第二輪“村村通”廣播電視第一批任務(wù)是200個(gè)50戶(hù)以上村屯。公司的成立，不是一件容易的事情，它涉及面廣，利益沖突比較尖銳，我能處理好各種關(guān)系，理順好和當(dāng)?shù)攸h委、政府、廣電局、人事部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的各種關(guān)系，使資產(chǎn)、人員順利移交，工商、稅務(wù)、物價(jià)、銀行等部門(mén)的各種手續(xù)也在較短的時(shí)間內(nèi)全部辦妥，工作效率是相當(dāng)高的。我組織人員重新制定了《人事管理制度》、《公司工作職責(zé)》、《現(xiàn)金管理
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