【正文】 操作規(guī)程，對重要操作崗位應制定HSE崗位作業(yè)指導書（卡）。推行各級領導、機關部門安全生產(chǎn)工作述職報告制度，將履行安全生產(chǎn)責任制情況列為干部考核的重要內(nèi)容。第十八條按照“誰主管、誰負責”的原則，公司各級領導干部、管理人員、崗位員工和部門必須認真履行各自的安全職責。安全生產(chǎn)責任制應覆蓋本單位所有組織和人員，做到“一職一責，一崗一責”。安全管理部門負責人因工作需要崗位變動，應先征求上級安全部門意見。專職安全管理人員必須是具備資質(zhì)的專業(yè)人員。第十四條所屬單位應設置相對獨立的專門安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備滿足工作需要的專職安全管理人員。安全監(jiān)督站管理按集團公司《安全監(jiān)督站管理規(guī)則》要求執(zhí)行。安全總監(jiān)和安全監(jiān)督的工作應遵循集團公司《安全監(jiān)督工作規(guī)則》要求。第十二條所屬單位應設置安全總監(jiān)崗位，安全總監(jiān)宜專職。安委會主要職責是：（一）負責組織完成公司安委會安排的安全生產(chǎn)任務；（二）審定本單位安全生產(chǎn)工作計劃，并督促落實；（三）監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和督促落實安全生產(chǎn)責任制；（四）組織本單位安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患及時組織整改，并落實整改資金，立項整改；（五）審查突發(fā)事件應急救援預案；（六）審核實施HSE管理體系運行計劃和HSE管理方案；（七）按安全管理權(quán)限對事故進行調(diào)查，提出處理意見報上級安全部門審批；（八）按時(每季度至少一次)召開會議，全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，討論處理本單位安全工作中的重大問題；（九）審核本單位向公司安委會匯報的安全工作情況及有關資料。第十條所屬單位應成立HSE（安全生產(chǎn)）委員會（以下簡稱安委會），統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導本單位生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全、環(huán)境保護和職業(yè)健康等各項安全生產(chǎn)工作。其職責是：(一)擬訂安全生產(chǎn)(HSE)工作計劃，提交安委會審定；(二)協(xié)調(diào)、督促相關部門和所屬單位的安全管理工作；(三)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)(HSE)安全工作計劃的的落實情況；(四)掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)，分析存在的問題，通報安全信息，向安委會提出糾正和預防措施建議，遇重大問題，及時向安委會主任、副主任匯報；中石油昆侖燃氣有限公司249 安全生產(chǎn)管理辦法Q/KLRQ/G09ZD022009(五)負責考核領導干部定點聯(lián)系安全生產(chǎn)關鍵裝置和要害部位（單位）的聯(lián)系工作情況；(六)組織、參與和協(xié)助生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析和匯報，并對事故處理提出意見；(七)負責工業(yè)生產(chǎn)、傷亡、火災、交通事故匯總，并向上級部門報告；(八)完成安委會交辦的其他任務。其職責是：（一）審定公司安全生產(chǎn)工作計劃，并督促落實；（二）監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和督促落實安全生產(chǎn)責任制；（三）組織、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)大檢查，組織、協(xié)調(diào)調(diào)查處理安全事故；（四）組織重大事故隱患評估，并督促立項整改；（五）審查重大突發(fā)事件應急救援預案；（六）審核實施HSE管理體系運行計劃和HSE管理方案；（七）審定安全生產(chǎn)先進單位和先進工作者，決定表彰事宜；（八）討論安全工作中的重大問題，決定應采取的措施。第二章 組織與職責第七條公司行政正職是安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)工作全面負責。與員工簽訂勞動合同，同時簽訂《員工安全生產(chǎn)合同》；為員工創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境，提供合248中石油昆侖燃氣有限公司 Q/KLRQ/G09ZD022009安全生產(chǎn)管理辦法格的勞動防護用品和工具。第五條所屬單位要加強基層安全建設，開展安全質(zhì)量標準化活動，加強生產(chǎn)運營作業(yè)的過程管理，按照標準、規(guī)范組織生產(chǎn)，努力做到作業(yè)現(xiàn)場標準化、崗位操作標準化、基層管理標準化。第三條公司及所屬單位應遵守國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)，樹立“以人為本”的思想、堅持“安全第一、預防為主”的基本方針和貫徹“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營理念，實施安全生產(chǎn)目標管理，健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全監(jiān)督機制，采用先進適用安全技術(shù)、裝備，抓好安全生產(chǎn)培訓教育，堅持安全生產(chǎn)檢查，保證安全生產(chǎn)投入，加大事故隱患整改和重大危險源監(jiān)控力度，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。第四篇：103安全生產(chǎn)管理辦法安全生產(chǎn)管理辦法Q/KLRQ/G09ZD022009中石油昆侖燃氣有限公司安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條為加強中石油昆侖燃氣有限公司（以下簡稱公司）安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)長效機制，防止和減少安全生產(chǎn)事故，切實保障員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全與健康，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)、《中國石油天然氣集團公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等規(guī)章制度，特制定本辦法。第二十條 有關文明施工的要求及管理詳見附件《桂林洋高校新區(qū)公共基礎設施項目（一期）安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法》。第十八條 連續(xù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的處罰：第一次按處罰標準進行，第二次按規(guī)定標準的兩倍處罰，第三次則停工整改。承包人對“整改通知”如有異議，可在每月領導小組碰頭會上申述理由。第十七條 發(fā)現(xiàn)問題，按以下程序處理：發(fā)包人項目部和監(jiān)理機構(gòu)工程管理人員在《整改通知》中，按照處罰項目的標準，填寫處理要求和處罰意見。第十五條 監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)（副總監(jiān)）、總監(jiān)代表請假兩天以上(含 兩天)須報發(fā)包人項目部批準，主要監(jiān)理人員須經(jīng)總監(jiān)批準并報發(fā)包人備案，逾期未歸按《桂林洋高校新區(qū)公共基礎設施項目（一期）監(jiān)理實施辦法》處理。第十四條 承包人項目以經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工請假兩天以上（含兩天）須報發(fā)包人項目部批準，承包人部門負責人及主要施工技術(shù)人員請假須經(jīng)承包人項目經(jīng)理批準并發(fā)包人備案。關鍵節(jié)點未能按工期計劃完成，審定的關鍵節(jié)點獎罰方案中規(guī)定的金額滾動累計至下一關鍵點完成后一并予以獎勵。第十三條 領導小組依據(jù)批準的節(jié)點控制計劃，組成節(jié)點績效考評小組負責對分項工期目標進行實際驗收，并負責提出考評報告?！侗O(jiān)理月工作評價表》中對監(jiān)理機構(gòu)的處置結(jié)果經(jīng)發(fā)包人項目經(jīng)理簽字生效。處罰款項在當月工程進度款中扣除。第四章獎勵與處罰第十條 發(fā)包人項目部和監(jiān)理機構(gòu)工程管理人員根據(jù)合同規(guī)定有權(quán)對工程管理進行綜合、全面的巡查，并依據(jù)“工程管理處罰項目一覽表”的規(guī)定簽署《整改通知》予以處罰。第八條工程管理綜合巡查的主要內(nèi)容為； 1 承包人自檢體系的建立，運轉(zhuǎn)情況； ○2 承包人主要管理人員到位及其工作情況； ○3 各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況； ○4 各種原材料質(zhì)量抽檢及存放情況； ○5 實體質(zhì)量情況； ○6自檢資料是否齊全及真實情況； ○7 文明施工情況； ○8 安全生產(chǎn)情況。第六條領導小組負責工程進度管理，負責審批進度管理措施，使工程進度滿足合同工期要求。第四條承包人項目部要按《細則》要求，實行項目經(jīng)理負責制，層層落實工程管理責任，在領導小組的監(jiān)督下，行使工程管理職責和義務。第二章 組織機構(gòu)第三條成立桂林洋高校新區(qū)公共基礎設施項目（一期）管理設工程管理領導小組（以下簡稱領導小組），領導小組由三人組成，其中發(fā)包人項目經(jīng)理為組長，總監(jiān)理工程師和承包人項目經(jīng)理為組員。桂林洋高校新區(qū)公共基礎設施項目（一期）施工管理細則 第一章總則第一條 為了認真貫徹執(zhí)行有關建設工程管理條例，加強工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工管理，建立健全工程管理體系，落實工程管理崗位責任制，確保桂林洋高校新區(qū)公共基礎項目（一期）質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工管理達到預期目標，特制訂本管理獎罰細則。第四章附則第九條未涉及之處可參照國家關于安全生產(chǎn)、文明施工有關管理規(guī)定執(zhí)行。，定人管理，做好每日保潔，生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清潔，垃級當日清運。，能夠緊急處置突發(fā)性急癥和意外人身傷害事故。、辦公區(qū)臨建設施符合現(xiàn)場平面布置圖要求，搭投整齊，內(nèi)外整潔、美觀。必須經(jīng)過安全操作培訓，持證上崗。對深槽、基坑和高空等危險施工現(xiàn)場，夜間要懸掛警示燈。有嚴格的領退料手續(xù)和審批制度。消防通道經(jīng)常保持通暢。定期維護保養(yǎng)，確保靈敏有效。生活區(qū)室內(nèi)照明一侓使用低壓線路。、車輛、設備和電器裝置符合安全技術(shù)要求，安全防護裝置、設施和勞動保護器具性能完好有效。第七條 安全施工管理標準、消防和治安保衛(wèi)制度，有明確的安全管理控制指標，分解責任到人。，防止渣土灑落、泥漿、廢水流溢，控制粉塵飛揚，減少粉塵污染、噪聲污染和其它環(huán)境污染。工程棄土及時清運；施工通道和消防通道保持路面平整、暢通。，場地平整，并設置連續(xù)、通暢的排水設施和其他應急設施，避免場地大面積積水。、現(xiàn)場加工區(qū)、機械停放區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)和生活區(qū)；施工現(xiàn)場要經(jīng)常保持整齊，生活區(qū)的規(guī)劃建設要合理、美觀，辦公區(qū)設施完整，布置得當，環(huán)境清潔。施工現(xiàn)場位于居民居住的區(qū)域應實行封閉施工，封閉標準要符合文明施工標準，標卡應有個人照片、姓名、工種或職務、所屬單位，自覺接受工程管理接受工程管理領導小組監(jiān)督。、文明施工的直接責任人。、監(jiān)理單位的管理與監(jiān)督。所需費用，從承包人的月進度款中扣除。2．監(jiān)督承包人嚴格貫徹執(zhí)行本辦法的各項規(guī)定與標。第二章安全生產(chǎn)、文明施工管理職責 第四條發(fā)包人的管理職責，由發(fā)包人、承包人聯(lián)合簽署《桂林洋高校新區(qū)公共基礎設施項目（一期）安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法》確認書，明確各方對本辦法的認可，并遵照執(zhí)行。第二條本辦法適用于市政道路的路基、路面工程以及相關的附屬工程、配套工程。若發(fā)生重傷事故，每傷1人，對責任單位罰款￥，對事故有責任的個人，罰款100~500元。（一）被評為安全生產(chǎn)先進單位由公司獎勵國家級（部級）￥省級￥市級（地、州級）￥總公司￥公司級￥（二）處罰（由公司生產(chǎn)技術(shù)部、財務部執(zhí)行）在國家省、市政府有關部門及總公司組織的安全生產(chǎn)大檢查中，被處以停工整改或通報批評的單位（施工工程），公司對事故單位處予￥（國家級）、￥（省級）、￥（市級）、￥（總公司）的罰款。封閉材料為符合國家標準和行業(yè)標準的密目安全網(wǎng)。即（1）施工現(xiàn)場平面圖；（2）工程概況牌；（3）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌；（4）安全生產(chǎn)牌（安全紀律和安全無重大事故計時牌）；（5）文明施工牌；（6）消防保衛(wèi)牌。五、文明施工要求項目必須按照JGJ5999標準做好工地文明施工工作。1建立重特大事故應急救援預案，要定人、定職責、定資金、定聯(lián)系方法，并認真落實。施工用電須編制《臨時施工用電施工組織設計》或《施工方案》，各種接地電阻要有測定記錄。1其他：工地各項機、電、架等必須按有關規(guī)定驗收合格后方能使用并填寫驗收記錄。安全技術(shù)交底分部、分項工程施工前，項目技術(shù)負責人或施工員應針對分部分項工程的情況對工人進行書面安全技術(shù)交底，并做到人人簽字。安全技術(shù)措施應針對施工現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、工程結(jié)構(gòu)特點、作業(yè)條件等方面存在的不安全因素，從技術(shù)上采取措施加以排除；安全技術(shù)措施實施前必須向作業(yè)人員進行書面交底。制定傷亡控制指標和安全達標，文明施工目標，并將其分解到各級管理人員以及班組，并對落實情況進行定期考核，并有資料記錄。各級管理人員方框圖上墻，并將管理員名單報送公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。購買入場的勞動保護用品，必須經(jīng)保管員、施工員、質(zhì)安員三人共同驗收簽字后才能入庫。200萬元以下工程% 200—500萬元工程提取不少于1% 500萬元以上工程%（二）勞動保護用品的采購經(jīng)工程施工員、質(zhì)安員統(tǒng)計數(shù)量，提出型號規(guī)格，交項目負責人批準后，由采購員統(tǒng)一購買。它是保證安全生產(chǎn)必不可少的重要物資，為此必須確保資金的投入，采購合格的產(chǎn)品，正確發(fā)放使用是非常重要的環(huán)節(jié)，每個項目負責人及有關人員必須認真地落實和嚴格執(zhí)行。各項目部、工程處必須服從公司的安全生產(chǎn)管理，對檢查出的事故隱患要定人、定時、定整改措施進行整改，整改完后要向檢查部門反饋整改情況，組織復查，合格后才能進行施工。工程項目部機構(gòu)組成應完善，并經(jīng)公司批準許可，獨立行使項目管理，對施工安全實施具體管理控制。二、公司安全檢查和管理體制（一）安全管理體制公司生產(chǎn)技術(shù)部全面負責公司在建項目安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，具有對在建項目安全生產(chǎn)的指導、檢查、督促、幫扶職責和項目安全生產(chǎn)狀態(tài)的獎罰權(quán)。第二篇：安全生產(chǎn)管理辦法貴州建工集團第五建筑工程公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定為了加強安全生產(chǎn)工作，防止傷亡事故的發(fā)生，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全；為使我公司安全工作做到警鐘長鳴，防患于未然，公司依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和建設部《建筑施工安全評分標準》JGJ5999等有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準以及公司安全生產(chǎn)有關規(guī)定，制定本安全生產(chǎn)管理規(guī)定。第五十五條 本辦法由中體十八局集團公司貴廣鐵路第三經(jīng)理部安全質(zhì)量部負責解釋。第九章 附 則第五十三條 本辦法只適用于集團公司貴廣鐵路第三經(jīng)理部。施工班組堅持做到工前有布置、工中有檢查、工后有講評的“三工”安全檢查制度；同一工種上下班之間，或多工種上下班之間，應認真進行交接班檢查；隊主管領導和專職安全員每日要對所施工區(qū)域的安全生產(chǎn)工作進行檢查，及時消除事故隱患。并填寫驗證據(jù)記錄。限期進行整改。檢查應當目的明確、內(nèi)容具體、全面、記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和促進的作用。項目部每周進行一次安全大檢查，并經(jīng)常進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)整改通知單，同時上傳至RCPMIS“安全管理模塊”中。第七章 安全監(jiān)督與檢查第五十條 定期安全檢查。評價由經(jīng)理部常務副經(jīng)理、專職安全員、架子隊負責人及安全員組成的評價小組對經(jīng)理部本年度的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況進行評價，并提出改進意見。、裝置必須經(jīng)常檢查、維護、發(fā)現(xiàn)殘缺、出現(xiàn)問題應及時更換。，并經(jīng)過驗收合格后方可使用，應保存驗收記錄。，在檢查中發(fā)現(xiàn)使用未成年人情況的，立即請（勸）退，并給予使用未成年人的架子隊5001000元的處罰。女工及未成年人勞動保護的控制《勞動法》有關女工及未成年人使用的規(guī)定。《勞動保護管理辦法》的要求進行勞動用品的采購、驗收、發(fā)放、使用、更換、報廢等工作，建立臺帳。、行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育職工正確使用防