大修廠安環(huán)科5月份工作總結(jié)精選五篇-文庫(kù)吧資料
2024-11-04 03:21本頁(yè)面
【正文】 ，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為公司創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車(chē)間，加大車(chē)間各項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使車(chē)間治理工作有新的突破。本著“以人為本，教育為先”的原則。2012年安全管理工作計(jì)劃和安排：加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí)，讓所有員工都明白加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的必要性，加大對(duì)習(xí)慣性違章現(xiàn)象的處罰力度盡可能減少違章現(xiàn)象的發(fā)生。諸如此類(lèi)事故的發(fā)生都是由于員工安全防范意識(shí)不強(qiáng)，加之負(fù)責(zé)人監(jiān)管不到位造成的，所以今后我們要吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，對(duì)安全操規(guī)程不斷完善，努力改善勞動(dòng)環(huán)境，進(jìn)步員工的危害辨識(shí)能力，認(rèn)真貫徹職業(yè)安全健康方針，揚(yáng)長(zhǎng)避短。管理制度不完善，監(jiān)督不嚴(yán)，安全管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力有待進(jìn)一步提高等均影響安全工作的管理效果。用自己的聰明、勇氣和汗水換得佳績(jī)，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)足發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車(chē)間，抓好企業(yè)文化工作治理在第三季度會(huì)議結(jié)束以后，為了大力開(kāi)展安全文化建設(shè)，我公司各部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)商議討論成立了“宣教委”，主要負(fù)責(zé)日常工作事務(wù)的各部門(mén)之間的文化交流，同時(shí)，宣教委以提高職工文化知識(shí)，提升職工素質(zhì)，交流管理思想，推廣管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各部門(mén)合作的宗旨，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使車(chē)間治理工作有效突破，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍。四、環(huán)保方面環(huán)保問(wèn)題一直以來(lái)也是公司領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)注的問(wèn)題，為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈舒適的工作生活環(huán)境，公司各部領(lǐng)導(dǎo)也在為此做出很大努力，改變車(chē)間以往的一些臟亂差現(xiàn)象，對(duì)各種設(shè)備工具進(jìn)行整理歸位，較之前大為改觀，對(duì)員工宿舍、食堂進(jìn)行大面積粉刷。在短短三個(gè)月時(shí)間，我安環(huán)科共查出隱患30多處，均已整改完畢，共查處三違現(xiàn)象80多起，共計(jì)罰款3045元。嚴(yán)格按要求對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行入廠三級(jí)安全教育和考核，并建立員工安全教育檔案，同時(shí)重視對(duì)員工進(jìn)行日常性安全教育，尤其是在12月份對(duì)特種作業(yè)人員行車(chē)工進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)，并取得相關(guān)特種作業(yè)合格證共計(jì)3本。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性有更深的了解，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。第三季度，我們加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全督查，加大安全生產(chǎn)管理和堅(jiān)持三大車(chē)間安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)持每周一次安全隱患大排查工作，同時(shí)我們也加大了“營(yíng)造安全環(huán)境，創(chuàng)建平安企業(yè)”的宣傳力度，形成“人人講安全，人人要安全，人人會(huì)安全”的崗位理念?；仡櫱叭径裙ぷ魅缦拢旱谝患径龋覀儗?duì)全體員工進(jìn)行安全教育，讓各位在廠職工清楚熟悉到“三違”的危害性，同時(shí)，我們也嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各崗位安全操作規(guī)程，給員工灌輸違章就是事故的思想?；仡櫲辏靖鬈?chē)間在分公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下嚴(yán)格按照上級(jí)安全部門(mén)的指示，以“安全生產(chǎn)”為中心，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針。（鍋爐壓力容器，起重機(jī)械，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛）④ 設(shè)備大修資料：包括設(shè)備大修申請(qǐng)報(bào)告、大修驗(yàn)收記錄和主要設(shè)備的日常檢修記錄。安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)方面：① 每月開(kāi)展一次不同內(nèi)容的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)； ② 做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)記錄；③ 計(jì)劃開(kāi)展有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案演練兩次，并做好相關(guān)活動(dòng)的記錄和總結(jié)工作，預(yù)案和演練資料均留存?zhèn)洳椋?④ 全年完成公司對(duì)外安全類(lèi)宣傳稿件4篇。安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面：① 建立各生產(chǎn)單位及職能部門(mén)的安全績(jī)效考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)，展開(kāi)月、季度、的安全環(huán)保工作績(jī)效考評(píng)工作；考評(píng)結(jié)果與當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)罰掛鉤，同時(shí)作為單位、個(gè)人的評(píng)先評(píng)優(yōu)、重要依據(jù)之一； ② 根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備等特點(diǎn)，編制各生產(chǎn)崗位的操作安全規(guī)章制度和作業(yè)安全規(guī)程；③ 建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，安全設(shè)施、設(shè)備管理制度，作業(yè)場(chǎng)所的防火、防爆、防毒管理制度等；④ 建立建全“8S”管理制度，按計(jì)劃全面推行實(shí)施工作方案。三、工作存在不足和改進(jìn)方面：，安全檢查制度，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰考核制度等還沒(méi)有健全；，清潔文明衛(wèi)生等管理不到位，需要開(kāi)展實(shí)施“8S”（、3..清掃、）管理方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的整治及管理工作；，標(biāo)識(shí)及企業(yè)文化的宣傳工作仍然需要加強(qiáng)，開(kāi)展的工作要求應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)；、配備應(yīng)急物資不齊?，F(xiàn)把一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)單總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)管理工作：，組織學(xué)習(xí)下發(fā)“東盟兩會(huì)安全生產(chǎn)工作方案通知”等文件65份，組織召開(kāi)“防范重特大安全生產(chǎn)事故”等專(zhuān)題安全生產(chǎn)管理會(huì)
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