【正文】 置應(yīng)符合規(guī)范要求。交工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)檢查鋼架的縱向橫向邊長偏差，支點(diǎn)的中心偏移和高度偏差，偏差允許值應(yīng)符合規(guī)范要求。每道工序的檢查驗(yàn)收均應(yīng)作出記錄，并應(yīng)匯總存檔。相鄰兩點(diǎn)的允許升差值，應(yīng)根據(jù)不同的提升方法，滿足其不同的規(guī)定要求。將鋼架分成條狀單元或塊狀單元在高空連成整體時(shí)，鋼架單元應(yīng)具有足夠的剛度，并保證自身的幾何不變性，否則應(yīng)采取臨時(shí)加固措施。懸挑法施工時(shí)，應(yīng)先拼成可承受自重的結(jié)構(gòu)體系，然后逐步擴(kuò)展。1連接摩托面的表面應(yīng)平整，不得有飛邊、毛刺、焊接飛濺物、焊疤、氧化鐵皮垢，并不得有不需要的涂料等。鋼桿件宜用機(jī)床下料，制作長度的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求，桿件長度應(yīng)予加焊接收縮量。檢查焊接試件報(bào)告。檢查探傷報(bào)告。檢查焊工相應(yīng)施焊條件的合格證及考核日期。檢查焊條出廠證明及焊條烘培記錄。鋼架結(jié)構(gòu)制作與拼裝中的對接焊縫應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ205規(guī)定的二級質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，其它焊縫按三級質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。鋼架的制作安裝，驗(yàn)收及土建施工放線使用的鋼尺必須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，丈量的拉力一致，大跨度時(shí)，應(yīng)按氣候、溫度情況考慮溫度修正。（四）余料的規(guī)范管理加強(qiáng)對余料的管理,定時(shí)根據(jù)理論余料來第三篇：鋼構(gòu)細(xì)則寶利嘉現(xiàn)代紡織園鋼 結(jié) 構(gòu) 工 程 監(jiān) 理 細(xì) 則工程監(jiān)理有限公司二○○九年十月一、鋼架的制作。（三）材料的領(lǐng)發(fā)控制在日常工作中要做好材料的收、發(fā)、存管理工作,對材料的入庫及材料的發(fā)放做好詳細(xì)完整的記錄,對材料的調(diào)撥及材料的串用更要確保記錄完整；嚴(yán)格按照限（定）額發(fā)料，并對物資成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，開展分季（月）度核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本；嚴(yán)控主要物資的使用數(shù)量，堅(jiān)持無工號、無去向、無計(jì)劃不發(fā)料；對超定額用料應(yīng)有書面分析，并報(bào)經(jīng)技術(shù)部門和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，方可發(fā)料；若是工段私自拿料要堅(jiān)決制止，情節(jié)嚴(yán)重的要執(zhí)行處罰。（二）對輔材的管理要細(xì)化在實(shí)施過程中,生產(chǎn)廠提備料預(yù)算時(shí)要嚴(yán)格控制二類輔材、油漆的損耗，要結(jié)合實(shí)際庫存情況和工程實(shí)際需求進(jìn)行材料預(yù)算的編制,避免造成預(yù)算多提，庫存材料積壓。下料時(shí)，必須采用各種途徑，最大限度的提高原材料的利用率以節(jié)約材料，充分利用使用后剩余較大面積的下腳料鋼板作為其他工件下料，所以在鋼板工件下料時(shí)，優(yōu)先考慮是否可以利用原來的下腳料，這樣可以節(jié)約大批成料(有材質(zhì)要求的工件使用下腳料時(shí)，應(yīng)先驗(yàn)證下腳料材質(zhì)符合要求)。由于鋼材的規(guī)格多種多樣，而下料的零件也是多種多樣的，為了做到合理使用原材料，將各類產(chǎn)品中使用相同牌號、相同厚度的零件集中在一起進(jìn)行下料，這樣可以統(tǒng)籌安排，大小搭配，充分利用原材料，提高材料的利用率。三、實(shí)行生產(chǎn)材料成本精細(xì)化管理加強(qiáng)材料的利用率，降低材料消耗是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)，將可以直接降低項(xiàng)目的成本。技術(shù)部門在計(jì)算材料需用總量的時(shí)候，既要考慮施工工藝的先進(jìn)性和實(shí)用性，也要以料損最少為原則，準(zhǔn)確提供材料的材質(zhì)及尺寸要求，最大限度地減少下料產(chǎn)生工費(fèi)的支出和邊角余料的產(chǎn)生。因此材料的采購管理必須陽光化，要有專門的材料采購監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要制定相應(yīng)的材料采購相關(guān)程序和規(guī)章制度。一、材料采購成本控制對于鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)來說材料占很大的比例，材料的損耗和材料的采購價(jià)格將直接影響項(xiàng)目的成本。在市場經(jīng)濟(jì)的今天，鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)利潤相對透明，而在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程中，從價(jià)值角度看，原材料成本造價(jià)占整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的65%以上甚至更多。關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)過程；成本控制中圖分類號：TU391 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A前言鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)是一個(gè)比較新型的行業(yè),在其發(fā)展初期,粗放式的管理同樣可以讓企業(yè)獲取很高的利潤，但隨著鋼結(jié)構(gòu)建筑在多方面領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展迅猛,在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),由于原材料漲價(jià)較快，加上輔材的提價(jià),使得不少企業(yè)出現(xiàn)利潤滑坡甚至虧損。本文從鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程中的原材料采購及材料應(yīng)用等方面出發(fā)，提出了控制成本、降低消耗的有效途徑。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工過程中能多次使用，反復(fù)周轉(zhuǎn)但并不構(gòu)成工程實(shí)體的工具性材料。非周轉(zhuǎn)性材料也稱為直接性材料。即 總消耗量=凈用量+損耗量另 損耗率=損耗量/總消耗量100% 則 總消耗量=凈用量/（1－損耗率）為了簡化計(jì)算 預(yù)算定額中采用如下公式： 損耗率=損耗量/凈用量100% 總消耗量=凈用量（1+損耗率）所以，制定材料定額，關(guān)鍵是確定凈用量和損耗率。制定合理的材料消耗定額是組織材料的正常供應(yīng)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，以及合理利用資源、減少積壓、浪費(fèi)的必要前提。制定材料消耗定額，主要就是為了利用定額這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿，對物資消耗進(jìn)行控制和監(jiān)督，達(dá)到降低物耗和工程成本的目的。制定成本數(shù)據(jù)的采集過程，明晰成本數(shù)據(jù)報(bào)送人和入賬人的責(zé)任，做到成本數(shù)據(jù)按時(shí)報(bào)送，及時(shí)入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實(shí)現(xiàn)信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計(jì)算方法；對成本的書面文件實(shí)現(xiàn)國家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計(jì)算圖表格式，做到成本核算結(jié)果準(zhǔn)確無誤。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部價(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進(jìn)行“商品”交換的價(jià)值尺度；二是外部價(jià)格，即在企業(yè)購銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。如果沒有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無從談控制。第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本；同時(shí)，定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時(shí)定額顯得特別重要。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。成本控制的基本方法成本控制的基本方法有以下幾項(xiàng):定額制定。剛剛學(xué)習(xí)拆圖不知道對不對,希望可以給我指正。數(shù)控沖孔、激光沖孔、化學(xué)蝕刻。（12）涂裝：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。（10）焊接：是鋼結(jié)構(gòu)加工制作中的關(guān)鍵步驟，要選擇合理的焊接工藝和方法，嚴(yán)格按要求操作。鉆孔通常在鉆床上進(jìn)行，不便用鉆床時(shí)，可用電鉆、風(fēng)鉆和磁座鉆加工。（8）制孔：包括鉚釘孔、普通連接螺栓孔、高強(qiáng)螺栓孔、地腳螺栓孔等。（7）煨彎：根據(jù)不同規(guī)格材料可選用型鋼滾圓機(jī)、彎管機(jī)、折彎壓力機(jī)等機(jī)械進(jìn)行加工。（5）邊緣及端部加工：方法有鏟邊、刨邊、銑邊、碳弧氣刨、半自動(dòng)和自動(dòng)氣割機(jī)、坡口機(jī)加工等。（3）切割下料：包括氧割（氣割）、等離子切割等高溫?zé)嵩吹姆椒ê褪褂脵C(jī)切、沖模落料和鋸切等機(jī)械的方法。2）應(yīng)有利于切割和保證零件質(zhì)量。（2）號料：包括檢查核對材料，在料上劃出切割、銑、刨、制孔等加工位置，打沖孔，標(biāo)出零件編號等。P18P19：新配套：頂級物管禮遇鴻路（鋼構(gòu)）商務(wù)大廈周邊匯聚了眾多酒店及餐飲、娛樂設(shè)施，信步而行即可嘗到地道便捷的美味佳肴。玻璃、金屬等現(xiàn)代建筑 材料也很符合高科技商務(wù)建筑的性格。南高北低的布局，滿足日照要求，比例上亦顧及附近的住宅群。鴻路（鋼構(gòu)）商務(wù)大廈的多層幾何空間，構(gòu)成一個(gè)有層次的商務(wù)領(lǐng)域。作為合肥城市北首座鋼結(jié)構(gòu)寫字樓，無疑已成為雙風(fēng)今年國際開發(fā)區(qū)乃至合肥城北新 的地標(biāo)性建筑，外立面是玻璃幕墻加鋁板，氣宇不凡，有助于客戶尋找和