【正文】 監(jiān)理工程師年終總結報告***年即將過去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來承擔的工作向公司作如下總結報告：***年我承擔了三個工程項目的總監(jiān)（含總監(jiān)代表）：某職工大學新校區(qū)基礎建設工程：◆工程名稱：同上◆工程規(guī)模：總投資約559萬元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻◆工程項目啟動時間：該項目自20x年7月7日啟動并派駐監(jiān)理人員。對建筑平法圖有較深的認識② ：土建監(jiān)理人員，本參與了 經濟技術開發(fā)區(qū)電力工程 5公司辦公樓、宿舍工程的監(jiān)理工作，負責土建工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進場時間是200x年11月25日。二、第32項目監(jiān)理部① ：土建監(jiān)理人員，本參與了 110kV變電所和南昌市經濟技術開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監(jiān)理，負責土建專業(yè)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進場時間是20 x年11月24日。2：土建監(jiān)理人員，本參與了項職工大學新校區(qū)基礎建設工程的監(jiān)理工作，負責道路、排水、鋼結構工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進場時間是200x年11月14日 該人員在參加監(jiān)理工作期間的評價：責任心強，能勝任本職工作，知識比較全面，熟悉并掌握工程造價方面的知識，獨立工作和生活能力較強，該人員的原始記錄比較完善，為監(jiān)理工作處理工程索賠提供了現(xiàn)實的依據(jù)。項目總監(jiān)理工程師：項 20 x年12月27日項目部監(jiān)理人員考評一、第26項目監(jiān)理部：平：土建監(jiān)理工程師，中級職稱，本參與了某職工大學新校區(qū)基礎建設工程的監(jiān)理工作，負責道路、排水、鋼結構工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進場時間是200x年7月7日，出場時間是200x年11月8日。目前某110kV變電所正在施工，由于施工圖設計文件交付進度緩慢（目前只有四冊圖紙到位），施工單位無法對施工進行正常的組織，施工組織設計和開工申請報告無法提交項目監(jiān)理部，我方也無法主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實施細則。某職工大學新校區(qū)基礎建設工程原來的預算投資是310萬元，由于業(yè)主延誤交付場地以及其它非施工單位原因造成的因素（比如業(yè)主提出增加開挖三個大水塘，造成土石方工程量增加近5萬方），施工單位提出了索賠要求，索賠的數(shù)額較大。本監(jiān)理工作存在的問題和建議：在本監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點問題：在某職工大學新校區(qū)基礎建設工程實施過程當中，業(yè)主不熟悉工程建設程序要求，很多問題不和監(jiān)理方溝通就由領導拍板決定，比如說C段道路要搶進度，本來在協(xié)調會上三方共同認可了采用C25砼路面的方案，但業(yè)主在聽取了設計院的建議后，第二天就要求施工 3單位采用加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒有和監(jiān)理打招呼，這樣做并沒有節(jié)省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學生進校B段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長找到我說如果當初聽從監(jiān)理方的意見就不會出現(xiàn)這樣的問題，并向我道歉。⑥協(xié)調工作：包括內部協(xié)調和外部協(xié)調工作，我在日常的協(xié)調工作中主要采取會議協(xié)調的方法，對外部協(xié)調主要采用協(xié)調會的方式，把工程實施過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調的工作中，很重要的一點是要擺正自身的位置，不應該說的話不能說，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開展。要根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄，2為工程量的變更和復核工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實的依據(jù)④安全控制：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質量保證體系的基礎上對工程的安全保護措施實施監(jiān)督管理（比如安全帽的配戴和安全防護網的架設），發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出，杜絕安全質量事故的發(fā)生⑤合同管理和信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項條款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。我在擔任總監(jiān)的工程中都采用了Project2002軟件制作進度控制計劃，取得了業(yè)主的好評。①質量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅持以優(yōu)質保工期的原則，適時組織施工中的W點、H點、S點的見證，停工待查和旁站工作，及時組織階段性的質量驗評工作；重點放在原材料的和施工過程的質量控制。場地接地裝置完成80%，場地基礎正在放線開挖，項目將于明年4月底完成?！魠⒓庸こ添椖勘O(jiān)理人員名單： 項目總監(jiān)理工程師：朱日涼 總監(jiān)理工程師代表：簡浚 監(jiān)理人員：夏建國、程家才麥園110kV變電所工程： ◆工程名稱：同上◆工程規(guī)模：總投資約4000萬元，包括110kV變電所一座、◆工程項目啟動時間：該項目自200x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員?！艄こ添椖繂訒r間：該項目自20 x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。ⅩⅩ建設監(jiān)理咨詢有限公司項目部總監(jiān)理工程師：張三第三篇：總監(jiān)理工程師年終總結報告[精品]總監(jiān)理工程師年終總結報告***年即將過去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來承擔的工作向公司作如下總結報告：***年我承擔了三個工程項目的總監(jiān)（含總監(jiān)代表）：某職工大學新校區(qū)基礎建設工程：◆工程名稱：同上◆工程規(guī)模：總投資約559萬元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻◆工程項目啟動時間：該項目自20x年7月7日啟動并派駐監(jiān)理人員。對建筑平法圖有較深的認識②程家才：土建監(jiān)理人員，本參與了南昌市經濟技術開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監(jiān)理工作，負責土建工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進場時間是200x年11月25日。二、二、第32項目監(jiān)理部①夏建國：土建監(jiān)理人員，本參與了麥園110kV變電所和南昌市經濟技術開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監(jiān)理，負責土建專業(yè)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進場時間是200x年11月24日。鄧漢水：土建監(jiān)理人員，本參與了省機械職工大學新校區(qū)基礎建設工程的監(jiān)理工作，負責道路、排水、鋼結構工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進場時間是200x年11月14日 該人員在參加監(jiān)理工作期間的評價：責任心強，能勝任本職工作，知識比較全面，熟悉并掌握工程造價方面的知識，獨立工作和生活能力較強，該人員的原始記錄比較完善，為監(jiān)理工作處理工程索賠提供了現(xiàn)實的依據(jù)。項目總監(jiān)理工程師：簡浚 200x年12月27日 項目部監(jiān)理人員考評一、一、第26項目監(jiān)理部：代小平：土