車間組長崗位職責(zé)-文庫吧資料
2024-11-03 06:47本頁面
【正文】 體系，特制定本辦法。注：每天晚上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內(nèi)容。四．監(jiān)督制度——需不定時檢查生產(chǎn)線，跟進生產(chǎn)線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按及時化之標(biāo)準(zhǔn)操作。（紅框）并退回給工人返工，及時了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正，全組員工共同解決。二．工作實務(wù)日常作業(yè)：每日例行工作2．開早會510分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新的人員調(diào)動安排。九 即時調(diào)整內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，減少因生產(chǎn)不平衡造成的人力浪費，提高人員利用率。做好各作業(yè)人員的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性和士氣。六 組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。五 檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)人員對新產(chǎn)品工藝進行試驗，做樣。二 制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)（技術(shù)的重點要求和以往不良現(xiàn)象的識別及對策事項）。福建愛邦電器有限公司行政人事部2014/02/27第五篇：生產(chǎn)車間主管和組長的崗位職責(zé)生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)，一 根據(jù)生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)計劃表和日報表，組織開早會及其他會議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。督促員工按公司的各項《規(guī)章制度》的相關(guān)規(guī)定操作。跟蹤、參與并協(xié)助設(shè)備組維修、宣傳公司相關(guān)規(guī)章制度提高員工素質(zhì)。并做好相關(guān)記錄。4：負(fù)責(zé)拆卸、維修生產(chǎn)過程中的在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他問題。、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進行產(chǎn)品工藝調(diào)試。以及本組區(qū)域的“6S”管理。第四篇：注塑車間班組組長崗位職責(zé)IIIBIBNO:00008 174。，嚴(yán)禁出現(xiàn)下道工作等上道工序(材料)之現(xiàn)象。，公正、合理地評價員工的工作成績，做好功效記錄，充分調(diào)動員工的積極性，從而提高員工的效率。，合理組織生產(chǎn)，調(diào)配本組人員，保質(zhì)、保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。如有投訴，調(diào)查清責(zé)任之后，視情況予以處理；負(fù)責(zé)車間的機器設(shè)備的安全生產(chǎn)防范與排除，以及日常保養(yǎng)；1負(fù)責(zé)對本車間人員的工作績效考核及現(xiàn)場紀(jì)律監(jiān)督，并按每月考核結(jié)果，填寫員工考評意見并報告；1主持召開每日早會，安排當(dāng)日工作重點，及個人工作計劃；1召開每周車間生產(chǎn)作業(yè)例會，安排
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