施工員總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-02 22:00本頁面
【正文】 司工程部住宅區(qū)的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員?；厥着f年，既是緊張的一年，也是充實的一年。加強辦公軟件的學(xué)習(xí)，提高工作效率。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察，向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，未能避免糾紛的發(fā)生。三、工作中存在的不足及努力方向工程質(zhì)量驗收自2013年5月份開始執(zhí)行新規(guī)范、如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計的加強等規(guī)范均已實施，公司已購買整套的規(guī)范、在未來的工作中要加強學(xué)習(xí)，避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。2013年3月份通過培訓(xùn)并考試合格，取得了專職安全生產(chǎn)考核B證。（4）竣工驗收合格后及時辦理竣工備案和資料移交工作。（2）各分部分項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續(xù)，避免資料積壓。（4）對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的，給與懲罰必要時將其清離現(xiàn)場。（2）施工現(xiàn)場懸掛安全標語及警示標志，營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。（4）合理加快施工進度有效降低成本。（2）督促勞務(wù)施工人員合理利用能重復(fù)使用的材料，避免不必要的浪費。（3）時時關(guān)注天氣情況，以便調(diào)整作業(yè)計劃、減輕受天氣的影響程度。進度控制（1）開工前制定總進度計劃，在施工過程中制定月進度計劃，以及特定工序（如砼澆筑時間）為對象的進度計劃，并檢查進度計劃的執(zhí)行情況，必要時進行合理調(diào)整。（2）施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時地向班組負責人進行交底，并檢查其執(zhí)行情況，增加檢查頻率及力度，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。（3）在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計存在施工難度大的，積極尋找解決方案，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計人員溝通，確保施工順利進行。第四篇：施工員總結(jié)施工員工作總結(jié)一年來，各項目工作的開展均算順利，施工生產(chǎn)得到健康有序進行；技術(shù)指導(dǎo)工作（1）工程開工前認真熟讀圖紙，并匯總項目施工人員及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時在會審中一一解決?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長第三篇：施工員總結(jié)上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。以上問題雖沒有影響工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。在工程量的計算過程中由于不夠細心，在計算時常出現(xiàn)漏算、掉算情況，計算式的扎亂無章，從而導(dǎo)致計算結(jié)果不準確、多次計算結(jié)果相差較大。在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。資料管理在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際
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