施工員總結(jié)(參考版)
2024-11-02 22:00本頁面
【正文】 最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供我擔(dān)任施工員一職，在新的一年里，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及公司管理規(guī)定，聽從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，做到高效率高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作。2011年在忙碌的工作中過去，回顧一年的工作中，我感慨顧多，在這里對(duì)我工作作個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。2011年，轉(zhuǎn)眼間就過去了，因此我想對(duì)我在梓元崗工作這段時(shí)間里作個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)，我作為項(xiàng)目部的一名安全員，我的工作只要負(fù)責(zé)工地的一切的安全工作，作為工地來說安全方面是只要的，所以我必須要把安全工作做到位，確保工地不出安全事故，要保證工人進(jìn)入工地必須佩帶安全帽和不穿拖鞋，雖有個(gè)別工人不聽話，但我及時(shí)對(duì)他作出了處理，并對(duì)他的班組組長(zhǎng)嚴(yán)厲的警告與懲罰。施工前要對(duì)有關(guān)班組進(jìn)行技術(shù)、安全和質(zhì)量交底；施工中，對(duì)生產(chǎn)過程各方面的施工要點(diǎn)進(jìn)行全面的過程控制，因?yàn)檎麄€(gè)工程的造價(jià)成本控制很多一部分就在于此，也就是說只要工程不返工、不窩工、不拖工期和無安全事故才是老板的最大收益，然而我時(shí)常到現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工部位巡視：及時(shí)糾正工人的違規(guī)操作避免出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故，保證工人按圖施工，避免不必要的返工，遇到困難時(shí)，要聯(lián)系班組和領(lǐng)導(dǎo)一起協(xié)商解決，做到時(shí)刻掌握現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，已實(shí)現(xiàn)控制工程成本的最大化。第五篇：施工員總結(jié)回眸2011年，時(shí)間過的很快，忙忙碌碌之后工程也快接近了尾聲，也有很多感想，在此我有必要根據(jù)工作的實(shí)際情況作個(gè)分析與評(píng)定?？己似趦?nèi)，本人雖作出了一定的成績(jī)，但仍有很多不足。在處理債權(quán)、債務(wù)時(shí)，一方面加緊工程款的催收，另一方面制訂債務(wù)償還計(jì)劃，保證債權(quán)人的合理支付。2001年8月路橋分公司撤消建制后，擔(dān)任路橋分公司留守組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)原路橋分公司的工程收尾及債權(quán)、債務(wù)的清理工作。以上項(xiàng)目，均為工期十分緊張的項(xiàng)目，通過公司安排，每次本人均能很好地完成任務(wù)，能在緊張復(fù)雜的情況下保持清醒的頭腦，成為公司善于打硬仗的人選。在進(jìn)行五一路道路工程時(shí)，本人帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員克服了工期短、工作量大，地質(zhì)條件復(fù)雜的諸多困難，順利完成施工任務(wù)。考核期內(nèi)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目：長(zhǎng)沙市建委辦公樓改擴(kuò)建及裝飾工程、五一路道路工程等工程；負(fù)責(zé)突擊施工項(xiàng)目：望城果茶基地綜合樓人工挖孔樁、黃興路下水管道埋設(shè)等項(xiàng)目；組織招投標(biāo)項(xiàng)目：懷黔公路、望城沐林、力元等二十多個(gè)項(xiàng)目。考核期內(nèi)2000年1月至2001年8月?lián)稳韭窐蚍止局鞴苌a(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理，并在1999年至2000年期間全面負(fù)責(zé)分公司管理工作。爭(zhēng)取在2013年中做得更好，為公司交出一份滿意的答卷，為業(yè)主交出放心的工程。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識(shí)。2013年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，整個(gè)正定小商品城三期住宅區(qū)的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績(jī)。團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財(cái)富。在公司這個(gè)大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的公司，是一個(gè)和睦相處的家庭。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理。三、工程成本控制:(1)設(shè)計(jì)變更及工程洽商的審核控制。在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。并且召開專門的進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。（2）工程進(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面：（1）工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋位置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專題方案設(shè)計(jì)，針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及實(shí)的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。一、工程技術(shù)管理方面：（1）認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一部。建筑公司總結(jié)我是金和房地產(chǎn)公
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