【正文】 最大潛能，實現(xiàn)資源效益最大化。二、工作措施深化醫(yī)院改革，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院生機(jī)和活力。精神文明目標(biāo)：繼續(xù)抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，保障市級最佳文明單位創(chuàng)建成果，抓好醫(yī)院文化建設(shè)，提升職工素質(zhì)。醫(yī)院安全目標(biāo)：全面加強(qiáng)社會治安綜合治理工作，開展群防群治，創(chuàng)建平安醫(yī)院，力保全年無火災(zāi)事故、刑事案件、重大治安事件和影響穩(wěn)定的群體事件發(fā)生。加大對治未病平臺建設(shè)，使治未病服務(wù)功能更加齊全。中醫(yī)藥建設(shè)目標(biāo)：以“中醫(yī)醫(yī)院管理年”活動為抓手，加大中醫(yī)藥文化建設(shè)力度；以中醫(yī)特色?？平ㄔO(shè)為切入點，加大中醫(yī)藥人才培養(yǎng)力度，繼續(xù)抓好中醫(yī)師承教育工作，確保中醫(yī)中藥治療率達(dá)標(biāo)。?？平ㄔO(shè)目標(biāo)：繼續(xù)加大腦病、骨傷等市級中醫(yī)重點?？频慕ㄔO(shè)力度，為骨傷科申報省級重點?？品e極創(chuàng)造條件；以住院樓建設(shè)為依托，計劃對兒科、脾胃病科、糖尿病、感染科等?？茖嵭袉瘟?，力爭各項指標(biāo)有較大幅度上升。繼續(xù)加大中醫(yī)藥文化建設(shè)，實行差異化競爭提升醫(yī)院的核心競爭力。一、工作目標(biāo)醫(yī)院任務(wù)指標(biāo)：以提高綜合效益為著力點，按平均18%的增長幅度下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，即：年門急診人次達(dá)到24萬人次，年出院病人達(dá)到7400人次，年業(yè)務(wù)收入確保3200萬元，力爭達(dá)到3400萬元。要進(jìn)一步培育和弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，全面提高職工的綜合素質(zhì)，把樹立服務(wù)意識、創(chuàng)新意識、品牌意識和學(xué)習(xí)意識，作為提升醫(yī)院文化的重點。提高綜合治理水平，推進(jìn)醫(yī)院文化和精神文明建設(shè)。要進(jìn)一步加大對水、電、氣的管理力度，堅決杜絕流失浪費(fèi)。工程專班要繼續(xù)肩負(fù)職責(zé)、科學(xué)調(diào)度，確保國家項目的如期高標(biāo)準(zhǔn)完成。以門診住院樓改擴(kuò)建項目為重點，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。今年，要按期完成水鏡社區(qū)醫(yī)療中心的報批審核程序，依照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對服務(wù)功能、科室設(shè)置、設(shè)備配套等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，要高標(biāo)準(zhǔn)的完成3萬人份的社區(qū)居民健康檔案建檔工作，確保整體工作在短時間內(nèi)步入正軌。強(qiáng)化醫(yī)療保險及惠民醫(yī)院、水鏡社區(qū)醫(yī)療中心工作力度。加強(qiáng)對新進(jìn)院及年青醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)力度，多途徑鼓勵他們學(xué)習(xí)新理論、新知識和新技術(shù)；要重視對學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和使用，為他們提供良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，要以制度方式促進(jìn)高級職稱的醫(yī)生對年輕醫(yī)生在業(yè)務(wù)技術(shù)上的傳、幫、帶，為醫(yī)院持續(xù)快速發(fā)展作好人才儲備。要注重發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和中醫(yī)藥文化建設(shè)，加大中藥治療率考核獎懲力度，拓展中醫(yī)藥服務(wù)領(lǐng)域。實行全方位的動態(tài)管理，實行重點?？平ㄔO(shè)優(yōu)惠傾斜政策，加大人力、物力、財力的投入力度，引進(jìn)人才、發(fā)展業(yè)務(wù)。一是規(guī)范整合院前急救統(tǒng)一管理，提高急診急救工作效率；二是加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè)，以護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)培訓(xùn)、導(dǎo)醫(yī)臺服務(wù)規(guī)范為突破，積極創(chuàng)建護(hù)理示范工程；三是拓寬服務(wù)內(nèi)容，根據(jù)醫(yī)療市場及患者的需求增加服務(wù)項目，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，保證年門診業(yè)務(wù)量的穩(wěn)步增長。強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，對醫(yī)護(hù)人員的理論知識、技術(shù)操作演練，提高業(yè)務(wù)水平和快速反應(yīng)能力；加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，深入貫徹落實《中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作指南》，對病人提供具有中醫(yī)藥特色的護(hù)理和健康指導(dǎo)，提高護(hù)理隊伍的中醫(yī)操作能力；繼續(xù)實行醫(yī)療安全三級網(wǎng)絡(luò)控制，落實醫(yī)療責(zé)任追究制度；提高安全質(zhì)量，抓好院內(nèi)感染工作，定期對消毒滅菌進(jìn)行監(jiān)測，加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理，加強(qiáng)抗菌藥物的使用管理，確保醫(yī)療安全。今年，門診科室布局調(diào)整后，嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，加大執(zhí)行力度。強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)。開發(fā)現(xiàn)有資源的最大潛能，實現(xiàn)資源效益最大化。二、工作措施深化醫(yī)院改革，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院生機(jī)和活力。精神文明目標(biāo)：繼續(xù)抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，保障市級最佳文明單位創(chuàng)建成果，抓好醫(yī)院文化建設(shè)，提升職工素質(zhì)。醫(yī)院安全目標(biāo)：全面加強(qiáng)社會治安綜合治理工作，開展群防群治，創(chuàng)建平安醫(yī)院，力保全年無火災(zāi)事故、刑事案件、重大治安事件和影響穩(wěn)定的群體事件發(fā)生。在中醫(yī)文化建設(shè)上，重點是按照中國傳統(tǒng)文化建設(shè)特色，對門診樓進(jìn)行裝飾裝修，對科室標(biāo)牌、導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診、科室及人員等，統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一風(fēng)格，具有郁的中醫(yī)藥特色，使醫(yī)院的核心價值以視覺的形式得以體現(xiàn)和外化。醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)：以“二級優(yōu)秀中醫(yī)院”考核標(biāo)準(zhǔn)為重點，按照醫(yī)院管理年和醫(yī)院管理評審細(xì)則的要求，持續(xù)改進(jìn)，不斷深入抓責(zé)任落實和制度落實以及醫(yī)護(hù)人員的“三基”培訓(xùn)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和整體素質(zhì)，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實力，醫(yī)院管理水平得到全面提升，力爭達(dá)到全年無醫(yī)療責(zé)任事故、無醫(yī)療差錯事件發(fā)生?；A(chǔ)建設(shè)目標(biāo)：確保新門診樓如期投入使用及手術(shù)室、中央空調(diào)、電梯等配套設(shè)施的安裝，保障病房樓改擴(kuò)建工程按期開工、有序?qū)嵤?，使醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施