【正文】 整改通知書》，按規(guī)定進行整改、驗收，嚴格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理。第五篇：煤礦領導帶班下井記錄檔案管理制度煤礦領導帶班下井記錄檔案管理制度為認真貫徹落實《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）有關管理規(guī)定要求，結(jié)合《安泰煤礦領導帶班下井制度》的規(guī)定，做好領導帶班下井記錄檔案的管理，特制定本制度：一、領導帶班下井記錄的項目（內(nèi)容）包括：下井時間、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。，填寫人員必需認真核實，嚴禁出現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假現(xiàn)象。，與調(diào)度室下井帶班制度核對，經(jīng)礦領導和安監(jiān)科審核無誤后，進行公示。四、公示內(nèi)容，包括下井班次和點次。二、公示對象礦長、分管技術、安全、生產(chǎn)、機電、通風及其它礦級副職，副總工程師等礦井領導干部下井情況。一、公示載體在礦井井口和調(diào)度室等顯著位置設立公示欄，根據(jù)實際情況及動態(tài)管理、長期置放和清楚方便的要求進行規(guī)范化。礦領導下井帶班公示制度為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的精神，加強礦領導深入現(xiàn)場和強化現(xiàn)場安全管理。電子文檔版在不影響空間的情況下，一律不準銷毀。調(diào)度室將每月領導下井帶班記錄和領導下井記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年，一年內(nèi)造成檔案丟失的處罰檔案管理員50元，部門負責人100元。調(diào)度室負責對人員定位系統(tǒng)的情況進行日常維護，確保正常運轉(zhuǎn)。調(diào)度室負責將領導干部帶班下井詳細記錄，每月公示次數(shù)不少于3次，接受職工監(jiān)督。每天由安全礦長對領導帶班下井記錄進行查閱，對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的，要及時下發(fā)《隱患整改通知書》，按規(guī)定進行整改，嚴格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理，未按期整改的，對相關單位處罰50元/條。領導干部帶班下井記錄必須由當班領導自行填寫，嚴禁他人代替，以確保記錄真實性。第四節(jié) 礦領導下井帶班檔案管理制度為認真落實《領導干部帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局第33號令）有關管理規(guī)定要求，結(jié)合我礦《領導干部帶班下井制度》規(guī)定，為搞好干部帶班下井記錄管理，特制定本制度。第三節(jié) 礦領導下井帶班匯報制度為認真貫徹我礦《領導干部帶班下井制度》、落實帶班人員管理 6責任，建立正常的生產(chǎn)秩序，保證各項各項生產(chǎn)活動有序進行，根據(jù)《國家進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領導帶班下井安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的精神和山西煤炭運銷集團公司管理人員下井和煤礦領導帶班下井的安全監(jiān)督檢查規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定本制度。領導干部下井帶班交接記錄薄，每月由調(diào)度室負責發(fā)放和管理。超過交班時間，如接班人員不到位，交班人員不準離開崗位，否責按脫崗處理。交接班人員要認真如實介紹當班帶班區(qū)域各工作面﹙點﹚的安全狀況、設備運轉(zhuǎn)情況、有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄薄上簽字后方可下班。未在指定地點交接班或未當面交接班的處罰責任人200元。帶班人員在本班結(jié)束后，要在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等；必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《領導干部帶班下井交接班記錄薄》的相關項目填寫齊全，不得漏項。礦安監(jiān)科要將礦領導下井帶班制度的執(zhí)行情況作為監(jiān)督檢查的重點內(nèi)容，每月定期將監(jiān)督檢查情況向全體職工公布，接受職工群眾的監(jiān)督。對認真履行職責、消除隱患、防止事故的有關人員給予獎勵；對弄虛作假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅處理。礦領導下井帶班必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度與工人同上同下，上一班的帶班人員必須詳細交接井下安全狀況、存在問題及原因、需注意的事項等，并認真填寫交接班記錄?？己藰藴拾脖O(jiān)科要建立礦領導下井帶班檔案，并在井口房準備干部下井帶班記錄薄。：我礦管理人員每月必須完成下井帶班班數(shù)，下井跟班考核合格，發(fā)給獎金300元；對下井反“三違”、查處隱患、搶救事故處理安全問題成績突出的可根據(jù)其事跡獎500—1000元；有重大安全貢獻的給予重獎。董事長5個／月，礦長、黨委書記10個／月（其中包括帶班6個），分管技術、安全、生產(chǎn)、機電、通風等方面的副職領導15個／ 3月（其中包括帶班8個），其他副職領導6個／月（其中包括帶班5個；各專業(yè)副總工程師16個／月（其中包括帶班10個）。四、帶班人員下井班數(shù)規(guī)定我礦領導干部、下井管理人員每月必須完成下井班數(shù)，值班人員必須當日下井跟班，下井時間不得低于八小時，夜班比例占總帶班數(shù)不少于1／3。⑤負責對帶班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時進行反饋和處理，并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等給予解決。③負責當班范圍及巡查區(qū)域內(nèi)重大安全生產(chǎn)隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。：①負責監(jiān)督檢查當班安檢員、瓦檢員、區(qū)隊長、班組長以及作業(yè)地點特殊條件下科﹙區(qū)﹚隊跟班人員按時上崗情況、特殊工種持證上崗情況，以及現(xiàn)場各崗位工種人員履行崗位安全生產(chǎn)責任制情況。要嚴格執(zhí)行安全隱患排查治理制度，對在現(xiàn)場帶班檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場能整改的要立即整改；現(xiàn)場暫時不能解決的，帶班領導升井后要立即將有關情況報調(diào)度室，當日值班領導（或分管領導）要及時安排有關部門和單位按照“五落實”原則進行整改，相關部門和人員要做好跟蹤落實。煤礦領導每月帶班下井工作計劃的完成情況，應當在煤礦公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。煤礦必須認真制定領導帶班下井月計劃，明確每日每班帶班礦領導的姓名和職務，并在礦調(diào)度室公示。任何單位和個人對我礦領導未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權向煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)舉報和報告。煤礦作為領導帶班下井制度的責任主體，每班必須有礦領導帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。結(jié)合我礦實際，特制定本制度；根據(jù)規(guī)定沒有領導帶班下井的，煤礦從業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè)，煤礦不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。礦領導帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界媒體監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)公示內(nèi)容不實，可向有關主管部門檢舉。公示工作必須由調(diào)度室對礦領導帶班下井記錄進行認真統(tǒng)計，與安監(jiān)科記錄核對，經(jīng)礦長審核無誤后，進行公示。三、公示范圍上級主管部門、在礦工作的各級領導干部及職工和社會各界新聞媒體。遇有損壞或字跡不清的，要及時更換、維修或刷新。大田縣建設煤礦東井田礦區(qū)2010年12月5日礦領導帶班下井公示制度一、公示載體在礦井口和調(diào)度室等顯著位置設立公示欄，應根據(jù)實際情況及動態(tài)管理、長期置放和清楚方便的要求進行規(guī)范。并應當認真調(diào)查核實，查證核實后，確認屬實的，要依照規(guī)定從重處罰。電子郵箱舉報：到安監(jiān)科、調(diào)度室舉報。二、舉報形式：意見箱舉報，采用寫紙條的方式將相關舉報材料投入意見箱內(nèi)。遇重大險情不及時處置的。礦級領導帶班不在井下交接班的。大田縣建設煤礦東井田礦區(qū)2010年12月5日礦領導帶班下井舉報制度為了確保礦級領導帶班工作能夠得到有效的落實，切實加強公司安全管理工作，根據(jù)集團公司要求，制定本舉報制度。五、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將