【正文】 地位和經濟能力提升，他們所蘊涵的市場價值與商機無可估量。在調查中，發(fā)現(xiàn)大學生具有“低價值產品高層化、高價值產品低層化”消費特點。無可否認，大學生的現(xiàn)實消費力并不強，但同樣不可忽視，他們代表的是不久的將來的實力階層——較高的教育經歷決定了他們未來在社會上的中堅與引導地位以及不菲的收入。消費群體概況從19xx到20xx年，短短6年，中國大學生僅人口總數(shù)就從108萬激增到20xx多萬。項目運作的可行性校園電子商務市場前景非常的好，將從以下幾點分析：第一目前網絡購物的消費群體大專和本科學歷占67%，年齡在18—%，在校學生購物比例為31%由此可見校園電子商務發(fā)展空間極其廣闊；第二學生消費時尚、折扣心理、易誘導性、示范效應等消費特點適合校園電子商務的發(fā)展；第三目前我國正在開展高校上網計劃，實現(xiàn)網絡化的校園模式，隨著數(shù)字校園時代的到來，電子商務逐漸成為信息時代便利生活的一部分，其發(fā)展前景十分廣闊，并且日趨成熟、完善；第四大學校園是一個相對封閉的空間，消費群體相對集中，針對性更強，市場推廣效果要遠遠比其它市場效果好，同時市場運營費用也相對低廉。其中，設備購置房產租金150萬，技術研發(fā)費用100萬，管理費用60萬，財務費用15萬，營銷費用725萬，流動資金200萬。三、商業(yè)模式（略）廠商資源整合物流體系整合支付系統(tǒng)整合手機電子商務平臺N位立體式的營銷模式平媒、網媒、實體、會員、互動、直銷、文化。推廣品牌文化，大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，在中國電子商務群雄亂世的年代，創(chuàng)造第一個讓品牌文化深入人心的校園電子商務品牌。項目創(chuàng)新分析：注重差異定位和不可復制性，針對大學生市場，以人為本，人性營銷，人與人的溝通，心與心的碰橦，這是任何廣告宣傳都難以達到的效果。國家對高校的政策傾向，有利于樹立企業(yè)形象，產生良好的社會效益。項目特點：校園消費市場潛力巨大，大學生是網上購物的主要消費群體，他們對于未來的電子商務市場的發(fā)展起決定性作用。產品線定位：圖書、音像、禮品、數(shù)碼、手機時尚。二、項目介紹校園地帶是專業(yè)定位于中國大學生校園電子商務門戶平臺，校園地帶可通過整合廠家資源，全國配送體系，立體式滲透型的營銷模式，打造中國最有活力、最具特色、最有競爭力的校園電子商務第一品牌。與此同時國家每年都會有一些政策傾向大學校園，校園也越來越顯現(xiàn)注意力經濟效益，開拓這塊市場有巨大潛在的經濟效益，還非常有利于樹立良好的企業(yè)形象，帶來一定的社會效益。隨著互聯(lián)網在中國的普及，必將成為未來最重要的商務模式之一，市場發(fā)展前景廣闊。電商商業(yè)計劃書1一、項目背景中國互聯(lián)網統(tǒng)計報告顯示，我國全國各地在校大學生也已達到2300萬以上，他們是時尚、電子、數(shù)碼、影像、文化等產品的強大消費群體。金融服務的支持：與銀行達成戰(zhàn)略合作，給傳統(tǒng)糧貿商貸款難提供了解決方式完善的供應鏈：整合供應量上全部資源，徹底解決物流信息不對稱、物流無跟蹤、收款時間長等問題運營數(shù)據(jù)：交易量：上線三個月內，交易量高達300萬噸交易額：上線三個月內，交易額高達4億凈利潤：上線三個月內，凈利潤超8000萬1股權結構：創(chuàng)始人60%投資人20%團隊成員15%期權池5%1融資計劃：融資5000萬，出讓10%的股份團隊完善：2000萬產品完善：1000萬市場推廣：1000萬業(yè)務擴張：1000萬1留下創(chuàng)業(yè)者的聯(lián)系方式第五篇：電商商業(yè)計劃書電商商業(yè)計劃書時間過得真快，總在不經意間流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。自營的糧食產品品種有30多種，主打綠色有機，性價比高社群服務：為糧商提供線上的信息及時交流、反饋的渠道，線下經常舉辦糧商見面會，促進雙方的了解和長期合作盈利模式：產品銷售收入：糧食之友已與多家面粉廠、醬油廠等達成合作意向，通過自營糧食類產品創(chuàng)收會員制收費：向使用平臺的企業(yè)提供各項服務和信息，收取會員服務費金融服務：平臺已與興業(yè)銀行達成戰(zhàn)略合作，為用戶提供供應鏈金融服務廣告收費：其他相關行業(yè)在平臺投放廣告獲得收入競爭對手：糧達網：由中糧和招商局集團傾力打造的大宗農糧交易平臺，實力強勁，掌握供應鏈上下游多家公司的合作資源有糧網：專業(yè)的大宗糧食交易平臺，但是交易結算時間過長，用戶體驗不佳，用戶流失嚴重買糧網：原糧一站式購銷平臺，主打山東大米、玉米大量采購活動。開設行業(yè)資訊、行業(yè)報告、價格行情、產量報告、進出口數(shù)據(jù)、農業(yè)氣象、政策法規(guī)、企業(yè)動態(tài)、產品數(shù)據(jù)庫、供求信息、招商合作等10個欄目電商服務：第三方糧食產品+自營糧食類產品。僅飼料廠每年消耗原糧就達到2億噸，年產值約6000億。前國家開發(fā)銀行評審經理、負責大型公司上市融資評審痛點分析：信息不及時：目前糧食行業(yè)產銷模式是北方產糧南方賣糧，糧食輸送距離遙遠，信息不及時、不透明物流跟蹤差：由于北方到南方距離遙遠，信息的更新不及時導致了買賣雙方無法準確跟蹤物流信息財務結算環(huán)節(jié)多：傳統(tǒng)模式下由于運輸時間長，賬款結算整個流程長達一個月，資金流動性不足供應鏈混亂：市場上供應鏈上下游各自為政，流程也不清晰，運營整體狀況十分散亂解決方案：構建信息平臺：建立了基于平臺業(yè)務的包括白糖、玉米、小麥等專業(yè)品種的信息推送平臺，覆蓋行業(yè)上下游所需的生產、流通、銷售、價格、食品安全等各個環(huán)節(jié)的資訊及信息物流環(huán)節(jié)優(yōu)化：整合上下游客戶及第三方物流搭建了供應鏈物流核心平臺，成為國內農產品陸運、海運、內河航運、冷鏈物流采購信息和需求信息的交互中心，提供倉儲、運輸、質檢、報關等一體化物流服務平臺做擔保：糧食之家通過整合融資和物流資源，為交易雙方做擔保，重構資金結算、支付系統(tǒng)供應鏈整合：為客戶提供交易、信息、金融、質檢、結算、物流等線上線下全程供應鏈服務。兩年后與x共同創(chuàng)業(yè)，并擔任糧食信息網的COO，負責產品運營、用戶運營和社區(qū)運營，熟練掌握互聯(lián)網運營思路xCTO前亞馬遜中國CTO，曾任騰訊資深系統(tǒng)構架師，負責千萬用戶級別的游戲產品王者風云和社交產品扣扣的產品研發(fā)。項目簡介：農產品電商商業(yè)計劃書范文團隊介紹：xCEO前中糧集團市場總監(jiān)，主導多個大型項目，后建立糧食信息網，專注于行業(yè)信息的整合和行業(yè)供應鏈的打造。目前處于高速發(fā)展階段，融資不斷競爭對手2：新興電商品牌公司，產品向供應商采購，銷售以線上B2C為主，天貓、京東是其主要銷售平臺，通過第三方物流公司完成對消費者的配送，擁有自己的客服團隊，注重消費體驗競爭對手3：連鎖經營模式下的品牌公司，產品向供應商采購，通過統(tǒng)一的倉儲和第三方物流完成產品對終端門店的配送，銷售以直營門店為主競爭對手4：傳統(tǒng)線下分銷模式下的食品制造企業(yè)，對產品和上游的掌控力強，大單品效應突出，銷售模式以經銷商分銷為主，未來將開拓線上業(yè)務競爭優(yōu)勢：供應鏈優(yōu)勢：對上下游的議價能力很強萌式營銷：擬人化互動性強，用戶體驗佳產品優(yōu)勢：產品安全、健康、風味佳，用戶粘性強1運營數(shù)據(jù)：銷售收入：2016年一年的收入達到8000萬，月收入增長率在15%復購率：用戶復購率在89%左右累積客戶數(shù)：目前兔寶零食鋪已經服務過56萬人次1股權結構：CEO 60% 創(chuàng)業(yè)團隊20% 首輪投資