【正文】 地位和經(jīng)濟能力提升，他們所蘊涵的市場價值與商機無可估量。在調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)大學(xué)生具有“低價值產(chǎn)品高層化、高價值產(chǎn)品低層化”消費特點。無可否認(rèn)，大學(xué)生的現(xiàn)實消費力并不強，但同樣不可忽視，他們代表的是不久的將來的實力階層——較高的教育經(jīng)歷決定了他們未來在社會上的中堅與引導(dǎo)地位以及不菲的收入。消費群體概況從19xx到20xx年，短短6年，中國大學(xué)生僅人口總數(shù)就從108萬激增到20xx多萬。項目運作的可行性校園電子商務(wù)市場前景非常的好，將從以下幾點分析：第一目前網(wǎng)絡(luò)購物的消費群體大專和本科學(xué)歷占67%，年齡在18—%，在校學(xué)生購物比例為31%由此可見校園電子商務(wù)發(fā)展空間極其廣闊；第二學(xué)生消費時尚、折扣心理、易誘導(dǎo)性、示范效應(yīng)等消費特點適合校園電子商務(wù)的發(fā)展；第三目前我國正在開展高校上網(wǎng)計劃，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的校園模式，隨著數(shù)字校園時代的到來，電子商務(wù)逐漸成為信息時代便利生活的一部分，其發(fā)展前景十分廣闊，并且日趨成熟、完善；第四大學(xué)校園是一個相對封閉的空間，消費群體相對集中，針對性更強，市場推廣效果要遠遠比其它市場效果好，同時市場運營費用也相對低廉。其中，設(shè)備購置房產(chǎn)租金150萬，技術(shù)研發(fā)費用100萬，管理費用60萬，財務(wù)費用15萬，營銷費用725萬，流動資金200萬。三、商業(yè)模式（略）廠商資源整合物流體系整合支付系統(tǒng)整合手機電子商務(wù)平臺N位立體式的營銷模式平媒、網(wǎng)媒、實體、會員、互動、直銷、文化。推廣品牌文化，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，在中國電子商務(wù)群雄亂世的年代，創(chuàng)造第一個讓品牌文化深入人心的校園電子商務(wù)品牌。項目創(chuàng)新分析：注重差異定位和不可復(fù)制性，針對大學(xué)生市場，以人為本，人性營銷，人與人的溝通，心與心的碰橦，這是任何廣告宣傳都難以達到的效果。國家對高校的政策傾向，有利于樹立企業(yè)形象，產(chǎn)生良好的社會效益。項目特點：校園消費市場潛力巨大，大學(xué)生是網(wǎng)上購物的主要消費群體，他們對于未來的電子商務(wù)市場的發(fā)展起決定性作用。產(chǎn)品線定位：圖書、音像、禮品、數(shù)碼、手機時尚。二、項目介紹校園地帶是專業(yè)定位于中國大學(xué)生校園電子商務(wù)門戶平臺，校園地帶可通過整合廠家資源，全國配送體系，立體式滲透型的營銷模式，打造中國最有活力、最具特色、最有競爭力的校園電子商務(wù)第一品牌。與此同時國家每年都會有一些政策傾向大學(xué)校園，校園也越來越顯現(xiàn)注意力經(jīng)濟效益，開拓這塊市場有巨大潛在的經(jīng)濟效益，還非常有利于樹立良好的企業(yè)形象，帶來一定的社會效益。隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國的普及，必將成為未來最重要的商務(wù)模式之一，市場發(fā)展前景廣闊。電商商業(yè)計劃書1一、項目背景中國互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計報告顯示，我國全國各地在校大學(xué)生也已達到2300萬以上，他們是時尚、電子、數(shù)碼、影像、文化等產(chǎn)品的強大消費群體。金融服務(wù)的支持：與銀行達成戰(zhàn)略合作，給傳統(tǒng)糧貿(mào)商貸款難提供了解決方式完善的供應(yīng)鏈：整合供應(yīng)量上全部資源，徹底解決物流信息不對稱、物流無跟蹤、收款時間長等問題運營數(shù)據(jù)：交易量：上線三個月內(nèi)，交易量高達300萬噸交易額：上線三個月內(nèi)，交易額高達4億凈利潤：上線三個月內(nèi)，凈利潤超8000萬1股權(quán)結(jié)構(gòu)：創(chuàng)始人60%投資人20%團隊成員15%期權(quán)池5%1融資計劃：融資5000萬，出讓10%的股份團隊完善：2000萬產(chǎn)品完善：1000萬市場推廣：1000萬業(yè)務(wù)擴張：1000萬1留下創(chuàng)業(yè)者的聯(lián)系方式第五篇：電商商業(yè)計劃書電商商業(yè)計劃書時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。自營的糧食產(chǎn)品品種有30多種，主打綠色有機，性價比高社群服務(wù)：為糧商提供線上的信息及時交流、反饋的渠道，線下經(jīng)常舉辦糧商見面會，促進雙方的了解和長期合作盈利模式：產(chǎn)品銷售收入：糧食之友已與多家面粉廠、醬油廠等達成合作意向，通過自營糧食類產(chǎn)品創(chuàng)收會員制收費：向使用平臺的企業(yè)提供各項服務(wù)和信息，收取會員服務(wù)費金融服務(wù)：平臺已與興業(yè)銀行達成戰(zhàn)略合作，為用戶提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)廣告收費：其他相關(guān)行業(yè)在平臺投放廣告獲得收入競爭對手：糧達網(wǎng)：由中糧和招商局集團傾力打造的大宗農(nóng)糧交易平臺，實力強勁，掌握供應(yīng)鏈上下游多家公司的合作資源有糧網(wǎng)：專業(yè)的大宗糧食交易平臺，但是交易結(jié)算時間過長，用戶體驗不佳，用戶流失嚴(yán)重買糧網(wǎng)：原糧一站式購銷平臺，主打山東大米、玉米大量采購活動。開設(shè)行業(yè)資訊、行業(yè)報告、價格行情、產(chǎn)量報告、進出口數(shù)據(jù)、農(nóng)業(yè)氣象、政策法規(guī)、企業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、供求信息、招商合作等10個欄目電商服務(wù)：第三方糧食產(chǎn)品+自營糧食類產(chǎn)品。僅飼料廠每年消耗原糧就達到2億噸，年產(chǎn)值約6000億。前國家開發(fā)銀行評審經(jīng)理、負(fù)責(zé)大型公司上市融資評審?fù)袋c分析：信息不及時：目前糧食行業(yè)產(chǎn)銷模式是北方產(chǎn)糧南方賣糧，糧食輸送距離遙遠，信息不及時、不透明物流跟蹤差：由于北方到南方距離遙遠，信息的更新不及時導(dǎo)致了買賣雙方無法準(zhǔn)確跟蹤物流信息財務(wù)結(jié)算環(huán)節(jié)多：傳統(tǒng)模式下由于運輸時間長，賬款結(jié)算整個流程長達一個月，資金流動性不足供應(yīng)鏈混亂：市場上供應(yīng)鏈上下游各自為政，流程也不清晰，運營整體狀況十分散亂解決方案：構(gòu)建信息平臺：建立了基于平臺業(yè)務(wù)的包括白糖、玉米、小麥等專業(yè)品種的信息推送平臺，覆蓋行業(yè)上下游所需的生產(chǎn)、流通、銷售、價格、食品安全等各個環(huán)節(jié)的資訊及信息物流環(huán)節(jié)優(yōu)化：整合上下游客戶及第三方物流搭建了供應(yīng)鏈物流核心平臺，成為國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品陸運、海運、內(nèi)河航運、冷鏈物流采購信息和需求信息的交互中心，提供倉儲、運輸、質(zhì)檢、報關(guān)等一體化物流服務(wù)平臺做擔(dān)保：糧食之家通過整合融資和物流資源，為交易雙方做擔(dān)保，重構(gòu)資金結(jié)算、支付系統(tǒng)供應(yīng)鏈整合：為客戶提供交易、信息、金融、質(zhì)檢、結(jié)算、物流等線上線下全程供應(yīng)鏈服務(wù)。兩年后與x共同創(chuàng)業(yè)，并擔(dān)任糧食信息網(wǎng)的COO，負(fù)責(zé)產(chǎn)品運營、用戶運營和社區(qū)運營，熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)運營思路xCTO前亞馬遜中國CTO，曾任騰訊資深系統(tǒng)構(gòu)架師，負(fù)責(zé)千萬用戶級別的游戲產(chǎn)品王者風(fēng)云和社交產(chǎn)品扣扣的產(chǎn)品研發(fā)。項目簡介：農(nóng)產(chǎn)品電商商業(yè)計劃書范文團隊介紹：xCEO前中糧集團市場總監(jiān)，主導(dǎo)多個大型項目，后建立糧食信息網(wǎng)，專注于行業(yè)信息的整合和行業(yè)供應(yīng)鏈的打造。目前處于高速發(fā)展階段，融資不斷競爭對手2：新興電商品牌公司，產(chǎn)品向供應(yīng)商采購，銷售以線上B2C為主，天貓、京東是其主要銷售平臺，通過第三方物流公司完成對消費者的配送，擁有自己的客服團隊，注重消費體驗競爭對手3：連鎖經(jīng)營模式下的品牌公司，產(chǎn)品向供應(yīng)商采購，通過統(tǒng)一的倉儲和第三方物流完成產(chǎn)品對終端門店的配送，銷售以直營門店為主競爭對手4：傳統(tǒng)線下分銷模式下的食品制造企業(yè)，對產(chǎn)品和上游的掌控力強，大單品效應(yīng)突出，銷售模式以經(jīng)銷商分銷為主，未來將開拓線上業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢：供應(yīng)鏈優(yōu)勢：對上下游的議價能力很強萌式營銷：擬人化互動性強，用戶體驗佳產(chǎn)品優(yōu)勢：產(chǎn)品安全、健康、風(fēng)味佳，用戶粘性強1運營數(shù)據(jù)：銷售收入：2016年一年的收入達到8000萬，月收入增長率在15%復(fù)購率：用戶復(fù)購率在89%左右累積客戶數(shù)：目前兔寶零食鋪已經(jīng)服務(wù)過56萬人次1股權(quán)結(jié)構(gòu)：CEO 60% 創(chuàng)業(yè)團隊20% 首輪投資