【正文】 第一部分 摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、融資與財(cái)務(wù)說明第二部分 水果電商行業(yè)與市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、水果電商行業(yè)市場(chǎng)分析三、水果電商市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析四、市場(chǎng)分析小結(jié)第三部分 公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊(duì)第四部分平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容一、平臺(tái)定位二、平臺(tái)核心價(jià)值三、平臺(tái)設(shè)計(jì)思路四、平臺(tái)功能介紹第五部分 商業(yè)模式一、商業(yè)模式二、盈利模式第六部分 營(yíng)銷規(guī)劃一、營(yíng)銷戰(zhàn)略二、營(yíng)銷措施第七部分 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃一、發(fā)展戰(zhàn)略二、階段發(fā)展規(guī)劃三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的具體策略第八部分 融資說明一、資金需求二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度三、資金籌集方式四、投資者權(quán)利五、投資退出方式六、項(xiàng)目估值（一）評(píng)估技術(shù)說明（二）收益現(xiàn)值法簡(jiǎn)介（三）評(píng)估假設(shè)與模型（四）評(píng)估值的計(jì)算第九部分 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取三、有關(guān)說明四、經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)五、成本費(fèi)用估算六、盈利能力分析（一）項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表（二）項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論第十部分 風(fēng)險(xiǎn)分析第二篇：農(nóng)產(chǎn)品電商商業(yè)計(jì)劃書導(dǎo)讀：我國(guó)十三五規(guī)劃提出了糧食行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全鏈條過程控制，提高食品安全保障水平。兩年后與梁有聲共同創(chuàng)業(yè)，并擔(dān)任糧食信息網(wǎng)的COO，負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)和社區(qū)運(yùn)營(yíng)，熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思路徐浩 CTO 前亞馬遜中國(guó)CTO，曾任騰訊資深系統(tǒng)構(gòu)架師，負(fù)責(zé)千萬(wàn)用戶級(jí)別的游戲產(chǎn)品王者風(fēng)云和社交產(chǎn)品扣扣的產(chǎn)品研發(fā)。僅飼料廠每年消耗原糧就達(dá)到2億噸，年產(chǎn)值約6000億。自營(yíng)的糧食產(chǎn)品品種有30多種，主打綠色有機(jī)，性價(jià)比高社群服務(wù)：為糧商提供線上的信息及時(shí)交流、反饋的渠道，線下經(jīng)常舉辦糧商見面會(huì)，促進(jìn)雙方的了解和長(zhǎng)期合作盈利模式：產(chǎn)品銷售收入：糧食之友已與多家面粉廠、醬油廠等達(dá)成合作意向，通過自營(yíng)糧食類產(chǎn)品創(chuàng)收會(huì)員制收費(fèi)：向使用平臺(tái)的企業(yè)提供各項(xiàng)服務(wù)和信息，收取會(huì)員服務(wù)費(fèi)金融服務(wù)：平臺(tái)已與興業(yè)銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作，為用戶提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)廣告收費(fèi)：其他相關(guān)行業(yè)在平臺(tái)投放廣告獲得收入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：糧達(dá)網(wǎng)：由中糧和招商局集團(tuán)傾力打造的大宗農(nóng)糧交易平臺(tái)，實(shí)力強(qiáng)勁，掌握供應(yīng)鏈上下游多家公司的合作資源有糧網(wǎng)：專業(yè)的大宗糧食交易平臺(tái)，但是交易結(jié)算時(shí)間過長(zhǎng)，用戶體驗(yàn)不佳，用戶流失嚴(yán)重 買糧網(wǎng)：原糧一站式購(gòu)銷平臺(tái)，主打山東大米、玉米大量采購(gòu)活動(dòng)。據(jù)中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)的《中國(guó)休閑食品行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》預(yù)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)零食行業(yè)規(guī)?；潭容^低，隨著行業(yè)成熟度提高，未來(lái)龍頭企業(yè)有望分享可觀的紅利。減少中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)，縮短了供貨周期，節(jié)省成本優(yōu)選供應(yīng)商：目前合作的50多家供應(yīng)商全是通過國(guó)家食品質(zhì)量檢測(cè)的食品生產(chǎn)商，并不定期接受食品安全巡視組對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，不合格者直接停止合作把控產(chǎn)品出廠質(zhì)量：每個(gè)和供應(yīng)商合作的工廠都會(huì)有長(zhǎng)期的駐廠人員，負(fù)責(zé)把控產(chǎn)品流程的規(guī)范、原料的來(lái)源和流向、成品的品質(zhì)檢驗(yàn)打造品牌IP：以兔子可愛的形象，從零食衍生出衣服、包等，還有動(dòng)漫、娛樂綜合體。包括：香蕉片、草莓片、菠蘿干、蔓越莓干、檸檬干、蘑菇干等。目前處于高速發(fā)展階段，融資不斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2：新興電商品牌公司，產(chǎn)品向供應(yīng)商采購(gòu)，銷售以線上B2C為主，天貓、京東是其主要銷售平臺(tái)，通過第三方物流公司完成對(duì)消費(fèi)者的配送，擁有自己的客服團(tuán)隊(duì)，注重消費(fèi)體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3：連鎖經(jīng)營(yíng)模式下的品牌公司，產(chǎn)品向供應(yīng)商采購(gòu)，通過統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)和第三方物流完成產(chǎn)品對(duì)終端門店的配送，銷售以直營(yíng)門店為主競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手4：傳統(tǒng)線下分銷模式下的食品制造企業(yè)，對(duì)產(chǎn)品和上游的掌控力強(qiáng)，大單品效應(yīng)突出，銷售模式以經(jīng)銷商分銷為主，未來(lái)將開拓線上業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)：對(duì)上下游的議價(jià)能力很強(qiáng)萌式營(yíng)銷：擬人化互動(dòng)性強(qiáng)，用戶體驗(yàn)佳產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品安全、健康、風(fēng)味佳，用戶粘性強(qiáng)1運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)：銷售收入：2016年一年的收入達(dá)到8000萬(wàn)，月收入增長(zhǎng)率在15%復(fù)購(gòu)率：用戶復(fù)購(gòu)率在89%左右累積客戶數(shù)：目前兔寶零食鋪已經(jīng)服務(wù)過56萬(wàn)人次1股權(quán)結(jié)構(gòu)：CEO 60% 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)20% 首輪投資人 10% 期權(quán)池 10%1融資計(jì)劃：融資5000萬(wàn)，出讓10%的股份產(chǎn)品研發(fā)：2000萬(wàn) 市場(chǎng)推廣：1000萬(wàn) 業(yè)務(wù)擴(kuò)張：1000萬(wàn) 團(tuán)隊(duì)完善：1000萬(wàn)1留下創(chuàng)業(yè)者的聯(lián)系方式第四篇：農(nóng)產(chǎn)品電商商業(yè)計(jì)劃書農(nóng)產(chǎn)品電商商業(yè)計(jì)劃書范文導(dǎo)讀：我國(guó)十三五規(guī)劃提出了糧食行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全鏈條過程控制，提高食品安全保障水平。兩年后與x共同創(chuàng)業(yè)，并擔(dān)任糧食信息網(wǎng)的COO，負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)和社區(qū)運(yùn)營(yíng)，熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思路xCTO前亞馬遜中國(guó)CTO，曾任騰訊資深系統(tǒng)構(gòu)架師，負(fù)責(zé)千萬(wàn)用戶級(jí)別的游戲產(chǎn)品王者風(fēng)云和社交產(chǎn)品扣扣的產(chǎn)品研發(fā)。僅飼料廠每年消耗原糧就達(dá)到2億噸，年產(chǎn)值約6000億。自營(yíng)的糧食產(chǎn)品品種有30多種，主打綠色有機(jī)，性價(jià)比高社群服務(wù)：為糧商提供線上的信息及時(shí)交流、反饋的渠道，線下經(jīng)常舉辦糧商見面會(huì)，促進(jìn)雙方的了解和長(zhǎng)期合作盈利模式：產(chǎn)品銷售收入：糧食之友已與多家面粉廠、醬油廠等達(dá)成合作意向，通過自營(yíng)糧食類產(chǎn)品創(chuàng)收會(huì)員制收費(fèi)：向使用平臺(tái)的企業(yè)提供各項(xiàng)服務(wù)和信息，收取會(huì)員服務(wù)費(fèi)金融服務(wù)：平臺(tái)已與興業(yè)銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作，為用戶提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)廣告收費(fèi)：其他相關(guān)行業(yè)在平臺(tái)投放廣告獲得收入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：糧達(dá)網(wǎng)：由中糧和招商局集團(tuán)傾力打造的大宗農(nóng)糧交易平臺(tái)，實(shí)力強(qiáng)勁，掌握供應(yīng)鏈上下游多家公司的合作資源有糧網(wǎng)：專業(yè)的大宗糧食交易平臺(tái)，但是交易結(jié)算時(shí)間過長(zhǎng)，用戶體驗(yàn)不佳，用戶流失嚴(yán)重買糧網(wǎng)：原糧一站式購(gòu)銷平臺(tái)，主打山東大米、玉米大量采購(gòu)活動(dòng)。電商商業(yè)計(jì)劃書1一、項(xiàng)目背景中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，我國(guó)全國(guó)各地在校大學(xué)生也已達(dá)到2300萬(wàn)以上，他們是時(shí)尚、電子、數(shù)碼、影像、文化等產(chǎn)品的強(qiáng)大消費(fèi)群體。與此同時(shí)國(guó)家每年都會(huì)有一些政策傾向大學(xué)校園，校園也越來(lái)越顯現(xiàn)注意力經(jīng)濟(jì)效益，開拓這塊市場(chǎng)有巨大潛在的經(jīng)濟(jì)效益，還非常有利于樹立良好的企業(yè)形象，帶來(lái)一定的社會(huì)效益。產(chǎn)品線定位：圖書、音像、禮品、數(shù)碼、手機(jī)時(shí)尚。國(guó)家對(duì)高校的政策傾向，有利于樹立企業(yè)形象，產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。推廣品牌文化，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，在中國(guó)電子商務(wù)群雄亂世的年代，創(chuàng)造第一個(gè)讓品牌文化深入人心的校園電子商務(wù)品牌。其中，設(shè)備購(gòu)置房產(chǎn)租金150萬(wàn)，技術(shù)研發(fā)費(fèi)用100萬(wàn)，管理費(fèi)用60萬(wàn)，財(cái)務(wù)費(fèi)用15萬(wàn)，營(yíng)銷費(fèi)用725萬(wàn)，流動(dòng)資金200萬(wàn)。消費(fèi)群體概況從19xx到20xx年，短短6年，中國(guó)大學(xué)生僅人口總數(shù)就從108萬(wàn)激增到20xx多萬(wàn)。在調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)大學(xué)生具有“低價(jià)值產(chǎn)品高層化、高價(jià)值產(chǎn)品低層化”消費(fèi)特點(diǎn)。20xx年，中國(guó)目前大中專院校學(xué)生已經(jīng)有20xx萬(wàn)人左右。在眾多的信息渠道中，%，同樣同學(xué)/%，%、%、%也是重要的信息渠道，對(duì)當(dāng)代大學(xué)生有著極為重要的影響，特別在互聯(lián)網(wǎng)廣告真正發(fā)展起來(lái)之前，這些媒體依舊是企業(yè)、產(chǎn)品和品牌廣告的最主要傳播載體，尤其需要得到關(guān)注