【正文】
層次落實(shí)郵儲(chǔ)銀行總行李國(guó)華董事長(zhǎng)關(guān)于小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展管理的“四點(diǎn)要求”和“五個(gè)親自”工作要求,把上級(jí)精神與本地實(shí)際結(jié)合起來(lái),把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái),確保郵儲(chǔ)銀行總行、江西省分行普惠金融等各項(xiàng)工作部署得到第一時(shí)間貫徹落實(shí),不出現(xiàn)“時(shí)差”“偏差”“誤差”,堅(jiān)決杜絕“慢半拍”“看不齊”“不看齊”。“全分行要增強(qiáng)‘坐不住’的責(zé)任感,用‘拼’的勇氣確保小微金融‘紅旗’高揚(yáng);增強(qiáng)‘等不起’的緊迫感,用‘搶’的意識(shí)推進(jìn)‘三農(nóng)’金融服務(wù)工作;增強(qiáng)‘慢不得’的危機(jī)感,用‘爭(zhēng)’的勁頭狠抓消費(fèi)貸款轉(zhuǎn)型。在全分行成立了省、市、縣三級(jí)“三農(nóng)”金融、小微金融服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并由各級(jí)分支行行長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),將普惠金融服務(wù)工作提升為全省“一把手”工程,且堅(jiān)持每月召開(kāi)一次“兩財(cái)”“兩小”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、每日作一次三農(nóng)和小微金融服務(wù)工作情況通報(bào),4年多來(lái)從未間斷過(guò),以永遠(yuǎn)在路上的作風(fēng)和堅(jiān)韌執(zhí)著的精神推進(jìn)普惠金融事業(yè)。成立10多年來(lái),該分行圍繞如何更好發(fā)揮資源稟賦,創(chuàng)新普惠金融產(chǎn)品,提供高質(zhì)量普惠金融服務(wù),進(jìn)行了深入的研究,傾注了大量的資源,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。三、如何進(jìn)一步做好互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的普惠金融參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)[:1]吳曉靈. 發(fā)展小額信貸促進(jìn)普惠金融[J]. 中國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2013(5)4 - 11. [2]金 彧. 郵儲(chǔ)銀行: 破題中國(guó)式普惠金融[N]. 新京報(bào),2013 - 11 - 29(B05). 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The difficulty of the inclusive finance development includes asymmetric information and high transaction cost. Internet based finance mode promotes the inclusive financial through the four ways: innovation of credit technology to reduce the information asymmetry,reduce the transaction cost,increase the coverage and expand the boundary of financial services. To improve inclusive financial in theInternet based finance era,we should explore business sustainable model,advance credit technology innovation andprevent systemic risk. Key words: internet based finance mode。未來(lái)進(jìn)一步做好互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的普惠金融,應(yīng)該探索商業(yè)可持