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正文內(nèi)容

綜合辦公室職責(zé)改[范文模版]-文庫吧資料

2024-10-29 05:45本頁面
  

【正文】 ,主要經(jīng)營市政工程建設(shè)、園林綠化工程建設(shè)、城市家具工程建設(shè)、混凝土銷售、苗木培育和銷售等業(yè)務(wù);,主要經(jīng)營酒店經(jīng)營、景區(qū)管理、旅行社、車輛租賃、勞務(wù)派遣、文化傳媒等業(yè)務(wù);,主要經(jīng)營鳳凰新城一二級聯(lián)動開發(fā)、棚戶區(qū)改造和機電建材銷售等業(yè)務(wù); ,主要經(jīng)營自來水供水、污水處理、燃氣和供熱、加油加氣站等市政公用服務(wù)業(yè)務(wù)。集團現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子9人,其中董事長為薛采高;總經(jīng)理為戚文忠;副總經(jīng)理為余漢昌、唐圣詩、朱素蘭、王進;紀委書記為倪春林;總會計師為倪堅;總工程師為王連帥。2014年上半年,凈利潤6183萬元。重組后,在市政府大力扶持下,注入了房產(chǎn)、管網(wǎng)、土地等固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn),同時通過近三年來不斷盤活存量資產(chǎn)、經(jīng)營收益轉(zhuǎn)化等方式,集團的資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)質(zhì)量得到了極大提升,總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)呈幾何倍數(shù)增長,而負債率卻得到有效控制。重點發(fā)展土地一級開發(fā)、地產(chǎn)開發(fā)、旅游開發(fā)、水務(wù)、市政代建、道路衍生資源項目6大經(jīng)營板塊。連云港市城市建設(shè)投資集團有限責(zé)任公司概況一、基本情況連云港市城市建設(shè)投資集團有限責(zé)任公司于2002年7月經(jīng)市政府批準成立,是專門從事城市建設(shè)投融資及承擔(dān)全市范圍市政公用綠化等基礎(chǔ)性建設(shè)的國有獨資企業(yè),注冊資本20億元。對在審計過程中提出的意見、建議及整改措施的落實情況進行跟蹤檢查,對整改不力的主要領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議。負責(zé)對集團的招投標過程及結(jié)果進行審計監(jiān)督。對集團和部門內(nèi)部制度的執(zhí)行情況進行審計并提出改進建議。擬訂審計工作計劃。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。研究企業(yè)資源整合及改革改制,根據(jù)集團的要求,組織和協(xié)調(diào)集團各部門相關(guān)職能,分析企業(yè)資源整合能力,建立企業(yè)資源整合過程,優(yōu)化企業(yè)資源配置,為增強企業(yè)競爭優(yōu)勢提供合理建議;根據(jù)集團的要求,對改革改制對象全面調(diào)研,擬訂改革改制方案,為企業(yè)改革改制提供合理建議。負責(zé)集團及權(quán)屬公司產(chǎn)權(quán)管理,明確各級單位和相關(guān)部門產(chǎn)權(quán)管理的權(quán)限和職責(zé),促進國有資本優(yōu)化配置,建立和理順集團及權(quán)屬公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和日常產(chǎn)權(quán)管理工作。企業(yè)管理部部門職責(zé)根據(jù)國家的宏觀經(jīng)濟形勢和市委、市政府對集團的定位、集團董事會對集團的要求,結(jié)合集團的自身優(yōu)勢,制定集團的長短期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,為集團和子公司對外投資提供指導(dǎo)方針。負責(zé)組織對工程建設(shè)項目施工單位、拆遷單位、監(jiān)理單位的指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、管理。負責(zé)組織工程建設(shè)項目的竣工驗收、移交、成果鑒定以及建設(shè)項目質(zhì)量水平的評價。負責(zé)工程建設(shè)項目施工的技術(shù)和工藝進行審查把關(guān),工程量審定及預(yù)算審核。工程管理部職責(zé)負責(zé)工程建設(shè)項目的拆遷安置補償工作,做好工程前期的準備工作。負責(zé)對集團的重大投資項目進行統(tǒng)計分析,包括項目總投資、合同造價、付款情況和未來資金需求預(yù)測等。負責(zé)根據(jù)項目的具體情況制定融資方案,并與金融機構(gòu)(包括國內(nèi)外銀行和其它金融組織)對接具體推進融資工作。負責(zé)對集團重要的經(jīng)濟活動進行可行性分析、監(jiān)督,參與重大投資項目的談判,參與大宗設(shè)備的采購、工程項目的招投標評審活動和經(jīng)濟合同的審查工作。負責(zé)根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和集團的實際情況制定集團的投資決策流程。完成集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參與工程項目施工招標工作和工程竣工驗收工作。負責(zé)組
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