【正文】 在例會上公布，凡未達到標(biāo)準(zhǔn)的限期整改，個別的還予經(jīng)濟處罰，存檔備案，作為工程竣工后評比先進的條件。四、明確責(zé)任、措施到位、確保創(chuàng)建工作落到實處為確保工程質(zhì)量、進度和創(chuàng)建文明工地管理目標(biāo)的實現(xiàn)，我項目部制定了20多項創(chuàng)建文明工地管理制度規(guī)定，建立安全生產(chǎn)的管理臺帳，形成了一個比較完整的文明工地制度網(wǎng)絡(luò)，并在此基礎(chǔ)上與各班組訂了創(chuàng)建文明工地的責(zé)任書，明確以“安全、優(yōu)質(zhì)、整潔、便民”為主題的創(chuàng)建文明工地活動的開展。三、抓住重點、解決難點、狠抓安全管理我們針對本工程施工斷面長，工程難度大，交叉施工的節(jié)點多，質(zhì)量要求高的特點，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭制定了相應(yīng)的安全防范措施，并由專職電工配合安全員負(fù)責(zé)，要求對工地全部施工電路反復(fù)檢查，按照施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范架設(shè)電器設(shè)備線路，按標(biāo)準(zhǔn)配置電力箱，內(nèi)裝漏電保護器，定期進行漏電測試，嚴(yán)禁電線私拉亂接等。其次在職工休息的地方建立職工之家，以兩層活動板房作為職工宿舍，在宿舍兩邊建了數(shù)間平房作為食堂、車庫、材料倉庫、淋浴間、廁所等。分別設(shè)有：辦公室、會議室、項目經(jīng)理室、技術(shù)科、施工科、試驗室等。做到規(guī)劃有目標(biāo)、措施有落實，把“安全、優(yōu)質(zhì)、整潔、便民”為主題的創(chuàng)建文明工地活動落實到各項工作中，以提高全體職工精神文明素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平和整體素質(zhì)。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報我們在該工程創(chuàng)建文明工地方面所做的一些工作。成立了以項目經(jīng)理陶緒生為組長的“創(chuàng)建文明工地，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的領(lǐng)導(dǎo)小組”。并在兩側(cè)非機動車道上建設(shè)雨水管道以方便道路的排水；，在兩側(cè)綠化帶上建設(shè)排水邊溝，預(yù)算總投資為三千五百一十萬元，合同工期為一年。2001年6月順利通過了ISO9902質(zhì)量體系認(rèn)證。我公司位于南京江寧區(qū)，始建于1966年，現(xiàn)為國家市政一級總承包施工企業(yè)，現(xiàn)有員工1500余人，其中具有專業(yè)技術(shù)職稱的管理人員近240人。建筑廢渣及時清理并按指定的場所堆放。宿舍床鋪統(tǒng)一、生活用具放置整齊，有衛(wèi)生值日。對材料轉(zhuǎn)運的車輛嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁超載運輸，遵守交通規(guī)則。炊事人員定期進行了健康檢查，統(tǒng)一著裝，熱情服務(wù)。項目部使用了水沖式廁所，設(shè)置了洗手池，有足夠的蹲位和站位，有滅蚊蠅措施和除臭措施。料場已硬化?，F(xiàn)場道路、生活辦公區(qū)道路兩側(cè)開挖排水溝并有護坡措施和排水措施。三、保證措施辦公、生活區(qū)封閉管理。制訂、完善各項規(guī)章制度建立了門衛(wèi)制度、衛(wèi)生保健制度、食堂管理制度、生活用電制度、治安保衛(wèi)制度、消防制度、防汛值班制度、環(huán)境保護制度、施工不擾民制度等。做到有組織，有計劃，有布置，有措施，有評比，有獎罰。制訂了高標(biāo)準(zhǔn)的、切實可行的創(chuàng)建計劃。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道上都必須有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。遵章守紀(jì)，佩戴標(biāo)記，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全了各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。項目經(jīng)理部保證了檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期，參加檢查的人員，經(jīng)理部每周進行一次；作業(yè)班組每天進行一次，非定期檢查視工程情況如施工準(zhǔn)備前、施工危險性、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等進行檢查，并由領(lǐng)導(dǎo)值班，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“三不放過”的原則制定整改措施，定人限期進行整改，保證了“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實。對已經(jīng)取得上崗證的特種作業(yè)人員，進行了存檔，對上崗證已對其進行復(fù)審，并設(shè)專人管理。、考核、復(fù)驗、嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》gb530685號文規(guī)定執(zhí)行。做到了縱向到底，橫向到邊，各自做好本崗位的安全工作。 ，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。工地安全文明建設(shè)情況為了確保工地安全生產(chǎn)和文明施工，項目經(jīng)理部特制定了《安全生產(chǎn)保證措施》和《文明施工保證措施》。累計完成投資約2000萬元，完成比例約為75%.主體工程已基本完成，滿足度汛要求。三178。項目總投資及計劃工期：工程總投資3456萬元，其中，省級批復(fù)概算投資3230萬元，縣級自籌226萬元（7米交通橋）。本標(biāo)段建設(shè)內(nèi)容為:拆除重建攔河閘；拆除并移址重建東、西引水閘和地下涵洞；完善工程安全監(jiān)測、觀測及管理設(shè)施等。距離小馬莊水庫16km，距離惠民莊水庫17km。策劃效果部分如下： 篇五：創(chuàng)建安全文明工地匯報材料創(chuàng)建安全文明工地匯報材料自我介紹，我是中標(biāo)施工單位山東省水利工程局代表牛之庚，向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家作以下匯報：一178。其中辦公生活集中在現(xiàn)場南側(cè)，北側(cè)主要為生產(chǎn)及加工區(qū)，在滿足施工的前提下盡量做到“少硬化、多綠化”。三、工程管理目標(biāo) 陜西省文明工地，爭創(chuàng)陜西省文明施工觀摩現(xiàn)場，力爭創(chuàng)建國家aaa級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地。2600mm轉(zhuǎn)換梁兩道，長度共計210米，模板安裝和加固難度大，且要達到“清水砼”，如何保證該梁的施工質(zhì)量是本工程的一大難點。 大截面轉(zhuǎn)換梁的質(zhì)量控制本工程在a、b座與d、f、g區(qū)177。其中 a、b座核心筒處均為大體積混凝土，如何保證砼無裂縫有一定施工難度。 各方責(zé)任主體：建設(shè)單位：陜西榆商工程建設(shè)有限公司設(shè)計單位：中國建筑西北設(shè)計研究院有限公司施工單位：陜西建工集團總公司勘察單位：西北綜合勘察設(shè)計研究院監(jiān)理單位：陜西中建西北工程監(jiān)理有限責(zé)任公司圖紙審查單位：陜西三秦工程技術(shù)質(zhì)量咨詢有限責(zé)任公司 質(zhì)量監(jiān)督單位：榆林市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督中心站 地基檢測單位：陜西省祥泰建筑工程檢測有限公司原材檢測單位: 榆林市高科建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心 勞務(wù)分包單位：陜西鵬凱勞務(wù)建筑工程有限公司二、工程的特點、難點本工程作為榆林市地標(biāo)性建筑，是榆林市在建項目中體量最大，高度最高的單位工程；質(zhì)量目標(biāo)高、工期緊而年度有效作業(yè)時間短、現(xiàn)場大而文明工地目標(biāo)高，必須采取有效的綜合措施方能實現(xiàn)。經(jīng)檢測全部達到設(shè)計要求。 結(jié)構(gòu)方面：主樓a、b座為框筒結(jié)構(gòu)，裙房為框架結(jié)構(gòu)。地下兩層，地上：裙房四層，；主樓a座二十六層， m；地上主樓b座三十四層，屋面設(shè)有停機坪。依據(jù)總公司及分公司“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊”及“河北省安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)”對現(xiàn)場進行平面布置，現(xiàn)場實行分區(qū)管理，分別設(shè)扣件堆放池、墊塊池、建筑垃圾池、廢鋼筋池、廢木料池以及木工加工棚、鋼筋加工棚、水電加工棚；材料分區(qū)堆放，設(shè)鋼筋原材堆放區(qū)、鋼筋半成品堆放區(qū)、木材堆放區(qū)、三鋼堆放區(qū)，最大化的篇四：省級文明工地匯報材料(精華文檔)西安榆林商會大廈工程文明工地交流匯報資料目錄：一、工程概況二、工程特點、難點三、工程管理目標(biāo)四、施工現(xiàn)場管理與環(huán)境保護五、施工安全達標(biāo)六、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)七、辦公生活設(shè)施整潔八、營造良好文明氛圍九、工程資料整編情況十、工程獲得榮譽一、工程概況 西安榆林商會大廈工程，總建筑面積180391m2，位于榆林市開發(fā)區(qū)，由裙房和a、b兩座塔樓組成。對外來車輛及人員進行登記，施工區(qū)大門設(shè)門禁系統(tǒng)，進入施工區(qū)設(shè)刷卡通道，對進場工人進行實名制登記，配發(fā)ic卡一卡通，設(shè)專人管理，禁止未持卡人員進入施工現(xiàn)場，隨時掌握施工區(qū)作業(yè)人員情況，了解作業(yè)面各工種人數(shù)。然后從材料抓起，嚴(yán)格把控三鋼質(zhì)量，對鋼管進行除銹、刷漆，對扣件逐個進行檢查篩選；組織培訓(xùn)專業(yè)的施工隊伍，優(yōu)化施工方案，搭設(shè)過程現(xiàn)場指導(dǎo)，實施安全防護架體的專業(yè)施工作業(yè)，對搭設(shè)的節(jié)點及關(guān)鍵部位等細(xì)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，確保搭設(shè)架體的安全、實用、美觀。必須做成精品工程。項目中標(biāo)后得到總承包公司的高度重視，并將本項目列為重點監(jiān)控項目，分公司更是將工程列為整個分公司的工作重點，提出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，開工初期分公司分管領(lǐng)導(dǎo)先后到工地進行指導(dǎo)，充分考慮現(xiàn)場實際情況，提出了許多指導(dǎo)性的建議，包括現(xiàn)場實行全封閉管理，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)三區(qū)分離布置，施工道路環(huán)形設(shè)置，生產(chǎn)區(qū)大門位置的確定等。旋轉(zhuǎn)攝像頭進行24小時監(jiān)控，安排專人對監(jiān)控設(shè)備進行管理，使之成為加強安全生產(chǎn)管理，提高工作效率的有效措施。團小組根據(jù)總承包公司相關(guān)文件的要求，項目團小組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)管理和相關(guān)制度的貫徹落實，對施工現(xiàn)場的重點部位全部安裝遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。為此項目部在主體結(jié)構(gòu)開始施工前，由項目部團小組組織，邀請建設(shè)、監(jiān)理及分公司領(lǐng)導(dǎo)共同參與，召開了安全生產(chǎn)大會，會上各單位領(lǐng)導(dǎo)分別對現(xiàn)場安全文明施工及應(yīng)急救援措施進行統(tǒng)一要求及部署，然后由應(yīng)急救援小組分別對火災(zāi)及高空墜落傷害救援進行了現(xiàn)場演練及講解，使現(xiàn)場所有施工作業(yè)人員學(xué)會消防器材的使用及施工現(xiàn)場應(yīng)急處理的辦法。三、全面開展應(yīng)急預(yù)案演練工作在公司黨團小組的引領(lǐng)下，項目團小組做到真抓實干，不走過場。項目部對勞務(wù)作業(yè)人員入場安全教育率達到100%，施工現(xiàn)場設(shè)安全講評臺，每天施工前由專職安全員及班組長進行班前安全講話，提高工人安全意識。二、狠抓安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)在團小組領(lǐng)導(dǎo)下項目部組織所有施工管理人員進行集中培訓(xùn)，交流學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場安全管理水平和人員安全生產(chǎn)意識。針對檢查中的問題，項目部將責(zé)任落實到人，、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。以“固本強基搶抓機遇，增效提能加快發(fā)展”為主線，堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作，確保公司安全形勢穩(wěn)定可控。小組成員均具有較強的安全生產(chǎn)意識、較高的安全生產(chǎn)技能和較好的應(yīng)對突發(fā)事件的能力。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師均為30周歲以下青年，所以從年齡結(jié)構(gòu)上可以看出我們是一支充滿激情、富有朝氣、蓬勃向上的年輕團隊。安全文明工地創(chuàng)建目標(biāo)：確保河北省安全文明工地，爭創(chuàng)國家aaa級安全文明工地。我公司承包范圍為土建工程、