【正文】 核心，以提升審計(jì)質(zhì)量為基礎(chǔ)，以“人、法、技”建設(shè)為保障，全面提高依法審計(jì)能力和審計(jì)工作水平，最大限度地發(fā)揮審計(jì)工作的服務(wù)、管理、監(jiān)督和評價(jià)職能，為公路事業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。這是我們審計(jì)科的硬傷，人員構(gòu)成主要來自于會計(jì)專業(yè)，大部分都只懂財(cái)務(wù)，不懂工程，所以要想審計(jì)一個(gè)工程項(xiàng)目很難達(dá)到預(yù)期目的，不利于審計(jì)范圍的拓展；二是被審單位整改措施落實(shí)不到位。在審計(jì)項(xiàng)目全部程序結(jié)束后,完成審計(jì)項(xiàng)目從審計(jì)性質(zhì)、基本情況、賬面情況、審計(jì)結(jié)果、存在問題及建議、審計(jì)評價(jià)、責(zé)任認(rèn)定到整改情況的所有信息電子化,也就是在完成紙質(zhì)檔案的同時(shí)建立一套簡化的電子化檔案,其優(yōu)勢有三：一是方便快速查閱；二是方便橫向縱向?qū)Ρ?；三是能及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問題或現(xiàn)象,便于有針對性的提出解決方案。通過對工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、資金撥付及國有資產(chǎn)的安全完整等方面進(jìn)行審計(jì)，更好地體現(xiàn)審計(jì)工作對工程建設(shè)的保障、監(jiān)督、服務(wù)與促進(jìn)作用。在工程建設(shè)項(xiàng)目中著力對項(xiàng)目資金來源及到位情況、項(xiàng)目資金的使用情況、項(xiàng)目資金預(yù)算執(zhí)行情況、以及以及工程項(xiàng)目完成情況等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的審計(jì)，熟悉工程的工藝流程和施工工序，掌握第一手資料，以保證工程數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性。工程項(xiàng)目審計(jì)，是我局以往審計(jì)工作的空白點(diǎn)。無論是財(cái)務(wù)收支審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查還是離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),我們對各單位內(nèi)控制度體系的建立健全和是否有效執(zhí)行都進(jìn)行了認(rèn)真梳理,針對各類經(jīng)濟(jì)活動的業(yè)務(wù)處理流程,系統(tǒng)分析經(jīng)濟(jì)活動可能存在的風(fēng)險(xiǎn),尋找失控點(diǎn)和盲點(diǎn),及時(shí)提出合理化建議和意見,從而促進(jìn)完善內(nèi)部控制,達(dá)到消除風(fēng)險(xiǎn)、清除隱患、堵塞漏洞的目的。在對已審項(xiàng)目的審計(jì)過程中，我們就較好地把握了這些關(guān)系，為被審單位出具了完善各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理的意見。因此，我們在工作中，堅(jiān)持“從嚴(yán)查賬，從寬處理，完善制度，加強(qiáng)管理”的審計(jì)理念，把審計(jì)目標(biāo)定位于通過審計(jì)，使被審單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，不出和少出問題上，讓審計(jì)成為違規(guī)違紀(jì)問題的“防疫站”，注意擺正自己的位置，具體把握和正確處理審計(jì)監(jiān)督和審計(jì)服務(wù)的辨證關(guān)系，講服務(wù)不是不講監(jiān)督，講監(jiān)督不是只看力度，講力度不是只看處理意見。實(shí)踐證明，內(nèi)審監(jiān)督必須緊緊圍繞公路建設(shè)這個(gè)中心，把發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，審計(jì)才有為有位。制定責(zé)任追究辦法，就是要充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，就是要堅(jiān)決制止屢審屢犯、審后反彈現(xiàn)象。四是強(qiáng)化制度建設(shè)。三是以政績評價(jià)為重點(diǎn)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)工作要求,我們及時(shí)開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),以被審單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ),通過審計(jì)監(jiān)督的積極作用,提高干部隊(duì)伍正確履責(zé)的自律性。一是以規(guī)范管理為目標(biāo)，深化財(cái)務(wù)收支審計(jì)今年以來,審計(jì)科先后完成了對漯河市公路管理局吳城超限站2014的財(cái)務(wù)收支審計(jì),嚴(yán)格按照“有預(yù)算不超支,無預(yù)算不開支”的原則,詳細(xì)檢查了該站財(cái)務(wù)收支的合法性、合規(guī)性、效益性等,有針對性的提出了審計(jì)建議3條,充分發(fā)揮了內(nèi)審工作的監(jiān)督服務(wù)職能。通過審計(jì)，理順了關(guān)系，完善了制度，促進(jìn)了工作，真正做到了“一審、二幫、三促進(jìn)”的原則?，F(xiàn)將2015年的工作匯報(bào)如下：一、工作目標(biāo)完成情況根據(jù)工作目標(biāo)，2015年安排審計(jì)項(xiàng)目5項(xiàng)，實(shí)際完成11項(xiàng),超計(jì)劃完成6項(xiàng)。在以后的工作中，我要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身修養(yǎng)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、誠實(shí)為人、正派做事。今年我們協(xié)助局紀(jì)委開展行風(fēng)整治工作，督導(dǎo)和檢查各單位實(shí)際工作和書面資料的進(jìn)展情況，并負(fù)責(zé)將全系統(tǒng)行風(fēng)整治各個(gè)階段工作的資料進(jìn)行收集、匯編、裝訂、存檔。通過完善制度建設(shè)，堵塞管理漏洞，把管理審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來，有效地從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)與提高績效，促進(jìn)單位提高管理水平。為了更好地幫助基層單位建立內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管理過程的設(shè)計(jì)，今年我們審計(jì)科編輯出版了XX系統(tǒng)《懲防體系基本框架規(guī)章制度匯編》和《XX系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》。真實(shí)、全面地反映院長履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況?，F(xiàn)將我今年履職情況報(bào)告如下：一、實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，發(fā)揮內(nèi)審“免疫系統(tǒng)”作用今年以來我們科對5家院長調(diào)動的XX院進(jìn)行了院長任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；對3家XX院關(guān)于招待費(fèi)偏高情況進(jìn)行審計(jì)；對2家XX院汽車費(fèi)用支出較大情況進(jìn)行審計(jì)；對2家XX院基建項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)；對8家XX院職工來信來訪反映與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的問題進(jìn)行審計(jì)調(diào)查。第三篇：審計(jì)科年終工作總結(jié)我叫XX，現(xiàn)任XX局審計(jì)科長。與財(cái)務(wù)科配合，積極協(xié)助物價(jià)局對我院2011年物價(jià)大檢查，查組對我院能嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)情況及做法給予充分肯定，認(rèn)為我院能認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)政策，收費(fèi)管理到位，常用收費(fèi)項(xiàng)目能公示上墻，病人消費(fèi)日清單制及時(shí)在病區(qū)公示并送達(dá)到病人床頭等做法堅(jiān)持很好給予表揚(yáng)。按時(shí)參加院行政查房、夜查房及科內(nèi)查房。與財(cái)務(wù)科、信息科配合，繼續(xù)對在院病人欠費(fèi)情況進(jìn)行 每周12次檢查、督促，