主任崗位職責-文庫吧資料
2024-10-28 23:59本頁面
【正文】 面的指令。 每天及時了解生產情況，督促檢查重要工作的完成情況，協調、平衡各專業(yè)的工作，參加晨會并組織晚調會。 定時組織維修部職工召開大會，總結上工作，部署本各項工作。 督促各專業(yè)、班組做好量化考核工作。 按照公司的要求，組織全體職工搞好勞動管理、物資管理、備品配件管理、費用管理、財務管理、工機具管理、全面質量管理、工時定額管理、材料定額管理、大力推行現代化管理，不斷提高管理水平，完成各項考核指標。 加強專業(yè)及班組管理，認真做好專業(yè)、班組建設和班組達標升級工作，充分發(fā)揮專業(yè)、班組的作用。爭取設備完好率達到100%；其中一類設備大于75%；消除泄漏率達到95%以上；工時利用率達到80%以上；設備A、B、C級維修后一次啟動成功率達到90%以上。 完成公司領導交辦的各項臨時性工作。 服從公司的指揮，強化維修部內部生產指揮系統，負責各專業(yè)間的工作聯系，有相關公司的工作應服從全局，主動協作，如有困難及時陳述原因，請示公司領導裁定并堅決貫徹執(zhí)行。 對突發(fā)性直接影響設備安全運行的特例情況，及時做出決策，并組織實施。 采取有效措施加強經濟管理，認真進行材料、費用和人工核算工作，積極開展節(jié)能創(chuàng)收工作，認真做好“修舊利廢”工作，努力降低消耗，不斷提高勞動生產率和經濟效益。，加強計劃管理，及時組織、督促有關人員編制本部門工作計劃、可靠性措施、設備維修計劃、更新改造計劃、“雙達標”計劃、備品配件、材料計劃、金屬監(jiān)督計劃，保護裝置計劃、職工教育、技術培訓計劃、節(jié)能計劃、全面質量管理計劃、安全生產計劃和推行現代化管理計劃等，其準確率、完成率達到上級的要求。 結合本部門生產實際情況，合理組織公司職工貫徹、落實公司及各職能部門方針目標，采取措施圓滿完成生產工作任務。 掌握電力設備維修專業(yè)的知識，設備狀態(tài)維修管理知識以及全面質量管理、ISO9001：2000標準、GB/T280012001標準、網絡技術等現代管理方法。 熟悉電力工業(yè)技術管理法規(guī)、
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