【正文】 理制度（包括崗位職責(zé)、人事管理、后勤管理等等）（草案），等反復(fù)討論通過后交付實(shí)施。如果把使用指紋考勤進(jìn)行考勤的和使用人臉考勤的執(zhí)行效果進(jìn)行比較，人臉考勤的執(zhí)行效果好于指紋考勤的執(zhí)行效果。目前正在籌劃下階段的員工培訓(xùn)，需要給部門的密切配合。（2）發(fā)生工傷事故的已經(jīng)與勞動(dòng)局、醫(yī)保局審核確認(rèn)（包括申報(bào)、取證工作），現(xiàn)正在送批中。（2）2009年前已經(jīng)簽訂合同的老員工2010年6月份以前的養(yǎng)老保險(xiǎn)已經(jīng)交了；2010年7月至2011年1月的養(yǎng)老保險(xiǎn)已經(jīng)申報(bào)待交。員工合同、養(yǎng)老保險(xiǎn)（1）新簽訂一線員工合同61人，正在辦理合同鑒證。招工是個(gè)系統(tǒng)工程，是各部門之間、公司上下相互關(guān)聯(lián)，相互協(xié)作，共同努力的工作。第四篇：管理部總結(jié)管理部工作總結(jié)匯報(bào)一、開年至今所做的工作（一）基建方面完成了辦公樓裝修工作；完成了壓鑄車間和注塑車間的裝修工作；完成了電鍍車間的修繕改造工作；（二）人事方面招工去年年底，公司實(shí)有人數(shù)190人，開年陸續(xù)招工共計(jì)接待325人，其中實(shí)際到崗上班103人，天天有人進(jìn)出，到目前為止，共有員工269人。i)完成總監(jiān)布置的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。g)協(xié)助總監(jiān)安排好公司各類會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄，按要求編寫會(huì)議紀(jì)要或決議。e)完成各部門經(jīng)理交送的各項(xiàng)事務(wù)，及時(shí)上傳和下達(dá)公司各部門的通知、文件。負(fù)責(zé)起草本部工作計(jì)劃、總結(jié)和報(bào)告。掌握本部各崗位工作情況、數(shù)據(jù)和管理好本部門的文件、資料和文書的分類歸檔。 直接下級 本崗位無直接下級。3 工作職責(zé)與權(quán)限 職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)勤工作，擬寫各種文書，文件歸檔，上傳下達(dá)公文信息。 能力要求 基本素質(zhì)：——品貌端正，身體健康；——有較強(qiáng)的溝通及協(xié)調(diào)能力，保守工作機(jī)密，工作主動(dòng)性強(qiáng)； ——熟練電腦自動(dòng)化操作，有公文寫作能力； ——熟知公司各項(xiàng)制度。 工作經(jīng)驗(yàn) 無工作經(jīng)驗(yàn)要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于景區(qū)管理部文員崗位工作?？傆?jì)：1364540元。二、固定資產(chǎn)部分（一）消防器材及設(shè)施共計(jì)10000元；（二）景區(qū)垃圾箱30個(gè)，每個(gè)1200元，共計(jì)36000元（具體垃圾箱設(shè)計(jì)方案未定，所以暫時(shí)以高價(jià)預(yù)算）；（三）封閉三條小路設(shè)施，按每處平均2000元算，共計(jì)6000；（四）景區(qū)內(nèi)按插入式布局，設(shè)5處經(jīng)營點(diǎn)，建造5個(gè)售貨服務(wù)亭，按每個(gè)10000元預(yù)算，共計(jì)50000元；（五）可考慮設(shè)停車收費(fèi)系統(tǒng)，預(yù)算300000以內(nèi)；（六）景區(qū)管理部需要經(jīng)常前往景區(qū)開展巡查、考勤、評比等工作，可以考慮配備汽車一臺(tái)，預(yù)算在150000以內(nèi)；（七）可考慮安裝監(jiān)控系統(tǒng)，在五祖寺院門口店面抽出一間作為保安監(jiān)控室，日夜值班，具體費(fèi)用待定；（八）可考慮將管理費(fèi)用中保潔和保安部分減去，直接委托物業(yè)公司進(jìn)行管理，具體費(fèi)用待定； 管理費(fèi)用部分總計(jì)：812540元。（四）—17 其他管理費(fèi)：當(dāng)?shù)毓芾聿块T收取的行政管理費(fèi)用。（4）支付環(huán)保部門收取的排污費(fèi)，預(yù)算10000元；（5）卾旅投工作服，每人夏、秋、冬季各一套，車輛管理員和售票員共5人，按平均每套200元計(jì)算，共計(jì)3000元以上總計(jì)：134200元。以上總計(jì)：102400元。每季度1500元，全年共6000元（四）—4 消防安全保衛(wèi)：主要指配備消防安全管理人員的工資、服裝、用具等方面的開支。每季度1000元，全年4000元。每季度1000元，全年4000元。（三）—4 培訓(xùn)費(fèi)用：主要指新入職員工崗位素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，每年至少組織一次。（三）—2 黨團(tuán)活動(dòng)費(fèi) 主要指黨團(tuán)活動(dòng)室的建設(shè)，黨團(tuán)表彰，積極份子培訓(xùn)，黨團(tuán)員教育等方面的支出。（三）—1 修理費(fèi)用:主要指景管部辦公用具，如電腦等；景區(qū)公共設(shè)施的維護(hù)和修理。（二）—6 車輛使用費(fèi)：每季度1000元，全年4000元。（1）印制門票23萬張=161000元；（2）各類報(bào)表總計(jì)1000元；（3）景區(qū)游覽線路圖一塊（包安裝）2000元；（4）各類規(guī)章制度匾牌包括：車管、保潔、物資管理、消防安全管理、票務(wù)管理、游客接待、保安人員、經(jīng)營店面等共30塊，每塊150元，共4500元（包安裝）；（5）景點(diǎn)解說牌：現(xiàn)有景點(diǎn)36個(gè)，在此基礎(chǔ)上預(yù)留4個(gè)，共40個(gè)，每個(gè)400元，總計(jì)16000元；（6）各種標(biāo)牌制作，設(shè)計(jì)及安裝，包括環(huán)保，防火，安全，文明游覽等共40塊，每塊200元，共計(jì)8000元；（7）各崗位人員職責(zé)和各項(xiàng)管理制度合訂本15本（公司領(lǐng)導(dǎo)每人一本，各部門各一本），預(yù)算每本100元，共計(jì)1500元；（8）售票人員3名（具體人數(shù)待定），每人每月工資1200元，每月共計(jì)3600元，每季度共計(jì)10800元，全年43200元；（9）車輛管理員4人（具體人數(shù)待定），每人每月工資1600元，每月共計(jì)6400元，每季度共計(jì)19200元，全年76800元；（10）卾旅投工作服，每人夏、秋、冬季各一套，車輛管理員和售票員共7人，按平均每套200元計(jì)算，共計(jì)4200元；以上總計(jì)：318200元。每季度7500元，全年30000元。每季度2100元，全年8400元。每月5000元，每季度15000元，全年60000元。參照行政事業(yè)單位辦公費(fèi)現(xiàn)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)每人每月1000元，景區(qū)部按3人預(yù)算，每月3000元，再加上景區(qū)保安、保潔、車輛管理、票房這四塊，每塊每月各提取500元，每月共2000。每季度1500元，全年6000元。按5個(gè)不同崗位，每月200獎(jiǎng)金，每個(gè)季度3000元，全年1