【正文】 證生產(chǎn)供應(yīng)、減少庫存資金積壓。20xx年上半年共向工X部提出BOM修正1304項，持續(xù)不斷的改進(jìn)使上半年總體BOM偏差控制在xx%，基本完成公司KPI考核任務(wù)。文件，特別對溶劑類及添加劑類輔料進(jìn)行了明確領(lǐng)用規(guī)定，對其中條款進(jìn)行了宣導(dǎo)與督促檢查，目前的跟蹤情況各車間及倉儲部執(zhí)行有序。修訂輔料領(lǐng)用的相關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)車間物料領(lǐng)退規(guī)范性的跟進(jìn)督促。）希系統(tǒng)部協(xié)助完善此細(xì)節(jié)問題，盡早完善ERP排產(chǎn)系統(tǒng)。三、ERP電腦排產(chǎn)系統(tǒng)。膠印產(chǎn)品共完成xx萬套，占總產(chǎn)量xx%。二、20xx年1至6月份共完成入庫產(chǎn)量：12911萬套，比20xx年13059萬套下降148萬套、下降比例為xx%。經(jīng)統(tǒng)計上半年各車間設(shè)備維修共計：318次、維修時數(shù)為：2145小時。希營銷配合后續(xù)下單能給予正常的采購及生產(chǎn)周期，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定性。因部分產(chǎn)品下單時段無規(guī)律，導(dǎo)致訂單交貨集中，且無正常備料時間。新、短單生產(chǎn)過程中各類生產(chǎn)異常情況增多，提高了生產(chǎn)計劃與協(xié)調(diào)工作的難度，當(dāng)然我們會不斷提升生產(chǎn)計劃的改進(jìn)空間?，F(xiàn)就上半年工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、KPI完成情況及生產(chǎn)計劃排產(chǎn)工作。第四篇：pmc年終工作總結(jié)pmc年終工作總結(jié)pmc年終工作總結(jié)1新年伊始，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，日益激烈的行業(yè)競爭，公司制定了“深化管理促效益，創(chuàng)新技術(shù)樹品牌”的管理思想，并積極開展“重技術(shù)、降成本、求質(zhì)量、促效率”的管理活動，我部門上半年緊緊圍繞這一主題，深挖部門內(nèi)部潛力，進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)組織及協(xié)調(diào)能力，狠抓成本控制，狠抓質(zhì)量、效率提升，狠抓落實執(zhí)行。物控部職能推進(jìn)：協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程，達(dá)成公司的經(jīng)營目際多提合理化建議使銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃能夠很好的結(jié)合。確保達(dá)成賬實準(zhǔn)確率的規(guī)定目標(biāo)。改善倉庫管理制度，進(jìn)一步規(guī)范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達(dá)降低為0?；厥纵x煌的2009年，瞻望2010年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)在一起，篇五：pmc工作計劃 pmc工作計劃 我公司當(dāng)前，物料控制工作已逐步建立起“以物料供應(yīng)保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點”的運(yùn)作模式發(fā)展；今后，物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強(qiáng)和提高計劃精準(zhǔn)性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉儲管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設(shè)想和觀點闡述如下：供應(yīng)管理計劃步驟通過供應(yīng)市場的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及評估體系；建立合格供應(yīng)商資料及相關(guān)采購協(xié)議，對供應(yīng)商進(jìn)行分類，有效的保證交期和降低采購成本；建立主要生產(chǎn)用料的采購周期資料，以便業(yè)務(wù)部回復(fù)客戶交期； 持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊伍；科學(xué)的綜合評價供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績效；采購應(yīng)不斷的開發(fā)新供應(yīng)商，進(jìn)行比價、議價以淘汰不合格供應(yīng)商，保證所有的供應(yīng)商都能適時、適質(zhì)、適量、適價的供應(yīng)本公司的生產(chǎn)用料，反被動為主動，以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。這個規(guī)范主要就是說明pmc在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的，從一個產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個人考核流程，對外合作流程等。這個規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點，技術(shù)特點，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確pmc要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。這個規(guī)范就是要說明pmc的工作職責(zé)，工作特點，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實就是對pmc的一個定性。在2010，爭取嚴(yán)格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關(guān)心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工作，做好幫、帶工作。確保公司順利的通過iso認(rèn)證，也為了本部門各職員在工作過程中，有章可依； ，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。減少產(chǎn)線停拉次數(shù)盡管2009，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準(zhǔn)確、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多、導(dǎo)致采購漏下、錯下po物料或沒有及時返廠等。注塑、噴漆跟據(jù)此計劃安排進(jìn)倉，為pc安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類。各采購、mc于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。、及時總結(jié)自2010年元月1日起，pmc部每位職員都必須制訂每周工作計劃，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計劃的內(nèi)容進(jìn)行，為了使計劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善pmc部門的工作流程及效率，pmc部每周六下午4：005：00都會對本周工作情況進(jìn)行總結(jié)，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當(dāng)前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。在此機(jī)制下，有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時，通過對小部分人員的淘汰，適當(dāng)?shù)貙γ恳晃辉诼毴藛T施加了壓力，充分地調(diào)動了pmc職員工作的積極性。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。同時，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，pmc部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時返廠。為公司節(jié)約了不少成本。消化呆倉存呆滯好料由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也時有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗均為好料，可以 投入生產(chǎn)使用。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、pmc部達(dá)成的目標(biāo) 公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在pmc手中，因此pmc部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為公司一份子而驚喜萬分。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。篇四：pmc工作總結(jié)與pmc工作計劃 pmc工作總結(jié)與pmc工作計劃時光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的2011年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的2012年悄然來臨。pmc在這方面的工作內(nèi)容如下: 。對核銷方面的要求也越來越高。并匯總到生產(chǎn)臺賬中去。保證訂單信息的準(zhǔn)確。提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。提供給銷售部處理。以便銷售部安排出貨準(zhǔn)備。從而保證客戶的交貨期。:pmc主要從下面兩個方面來控制:一、合理組織生產(chǎn)。同時進(jìn)行合理調(diào)配。:對裸套部分主要還是以銷定產(chǎn)來控制。提供給銷售部或投入到下一同樣訂單的生產(chǎn)中。對包裝需要的材料。同時加大與成型部及采購的聯(lián)絡(luò)。pmc主要根據(jù)銷售部門提供的f/c。需要一定的周期。組織對緊急訂單或插單的生產(chǎn) 。根據(jù)不同品種確定裸套、機(jī)器包裝方式、包材(煙封膜等)相關(guān)型號等進(jìn)行安排 。交貨期達(dá)成率目標(biāo)100%。一、產(chǎn)量目標(biāo)根據(jù)出勤天數(shù)及目前銷售部門提供的訂單狀況，2014年產(chǎn)能目標(biāo)如下: 單位(萬只)，成品不含裸套圍繞這一目標(biāo),pmc主要從下面這幾個方面來安排: ,做好每月的月計劃 % ,準(zhǔn)確傳達(dá)生產(chǎn)信息 ,每周提供包材需求信息及訂單生產(chǎn)狀況,保證充足訂 單及材料,做好生產(chǎn)監(jiān)控二、交貨期達(dá)成率努力恪守交貨期?，F(xiàn)制定2014pmc工作計劃，以便更好地實現(xiàn)目標(biāo)。2014年pmc工作計劃 pmc:吳金華 2014年即將到來?？偨Y(jié):2013年在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，但仍有很多地方需要努力，如縮短內(nèi)銷產(chǎn)品(夢絲、卡邦尼等需要泡油工序)交貨期方面。在核銷方面，本部門合理安排每本手冊的使用，手冊量用完后及時準(zhǔn)備內(nèi)銷補(bǔ)稅資料和核銷相關(guān)資料，以及保證保證金的退出。在報關(guān)方面，本部門及時準(zhǔn)備報關(guān)資料給貨代，保證每單的準(zhǔn)確及時通關(guān)出口。通過本部門今年初2月底開始對車間領(lǐng)班等人員的培訓(xùn)及各部門主管領(lǐng)班的努力，在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性控制方面已取得了很大成績。在成品庫存控制方面，主要是與生產(chǎn)各部門配合，保證產(chǎn)品的及時生產(chǎn)入庫，讓銷售部門跟客戶聯(lián)系，及時出貨來控制庫存。在半成品控制上，對裸套主要是與成型部配合，根據(jù)需求生產(chǎn)，同進(jìn)聯(lián)系業(yè)務(wù)部、質(zhì)檢部及包裝部門，消耗質(zhì)問題套。合理的庫存可以保證生產(chǎn)，但過多的庫存，反而會造成成本積壓，影響資金流通，從而影響生產(chǎn)。經(jīng)過業(yè)務(wù)部的努力，在今年包材到位及時性上有了很高的提高。為保證客戶交貨期情況下，結(jié)合生產(chǎn)能力，及時與業(yè)務(wù)部交流生產(chǎn)狀況，把包材需求信息反饋給業(yè)務(wù)部，在接收到業(yè)務(wù)部提供的相關(guān)包材到貨信息后，及時與生產(chǎn)各部門交流，組織生產(chǎn)。由于新產(chǎn)品的研發(fā)帶來的影響，部分產(chǎn)品經(jīng)過包裝后，產(chǎn)品性能降低較大，如貝貝朗朗顆粒產(chǎn)品，經(jīng)過包裝入庫后，出貨時進(jìn)行出貨檢驗，吊水出現(xiàn)14只漏水不良的狀況，本部門及時聯(lián)系業(yè)務(wù)，取消出貨，同時請質(zhì)檢部門幫忙重新再檢測，嚴(yán)禁問題產(chǎn)品流出。嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，杜絕問題產(chǎn)品流出。工作總結(jié)如下:一、工作內(nèi)容: 本部門作為溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發(fā)揮此作用的基本保證，主要有以下方面: ，發(fā)放車間并跟蹤 ，并發(fā)放車間 ，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時做出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整，同時回復(fù)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)狀況及出貨計劃 ，驗證和保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 、使用及核銷二、相關(guān)結(jié)果 在圍繞公司制定的2013年運(yùn)營計劃中”高產(chǎn)量、高品質(zhì)、控制成本”要求下，結(jié)合車間的人員設(shè)備及訂單狀況，截止2013年11月份共完成成品產(chǎn)量 。譜寫新的輝煌！第三篇：PMC工作計劃（范文模版）2015年 pmc工作計劃圍繞著2015年經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合本部門的作用，現(xiàn)將本部門2015工作計劃及措施安排如下：一、2015年需要完善的物料不能及時到位狀況及生產(chǎn)損耗較大在2014年一直普遍存在，在新里面計劃通過與相關(guān)部分溝通，采取下面措施來解決： ，并通過協(xié)商解決物料清單以滿足訂單狀況 ，對不能滿足生產(chǎn)需要的，與客戶協(xié)商交貨期，在可調(diào)整范圍內(nèi)，不得超過要求到貨期 ，對呆滯料部分列清單提供給客戶，對可以再利用部分進(jìn)行利用，以減少積壓在庫與沒必要的損失 ，對多生產(chǎn)出或少生產(chǎn)部分要求車間做出處理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)數(shù)量不得超過訂單數(shù)量 ，及時與客戶協(xié)商出貨交期 ，及時做好內(nèi)部的調(diào)整二、2015年需要提高的： ，明確自己的崗位職責(zé)從而更好的與各部門配合開展工作，實現(xiàn)目標(biāo)三、2015年需要做的事情：在新里，計劃從下面幾點出發(fā)，提高與各部門的配合程度： 、不良信息及時通知相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整或整改 ，提高管理效率及應(yīng)變能力 ：結(jié)合2013目標(biāo)之pmc工作計劃結(jié)合2013目標(biāo)之pmc工作計劃圍繞著2013年經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合本部門的作用，現(xiàn)將本部門2013工作計劃及措施安排如下：一、物料控制包材不能及時到位狀況及現(xiàn)場損耗較大在2012年一直普遍存在，在新里面計劃通過與相關(guān)部分溝通，采取下面措施來解決： ，并通過協(xié)商解決后續(xù)訂單狀況 ，對不能滿足生產(chǎn)需要的，要求其與供應(yīng)商協(xié)商提前交付，在可調(diào)整范圍內(nèi)，不得超過要求到貨期2日 ，對呆滯料部分列清單提供給銷售部，對可以再利用部分進(jìn)行利用，以減少死亡在庫 ，對多生產(chǎn)出或少生產(chǎn)部分要求車間做出處理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)數(shù)量不得超過訂單數(shù)量1000只 ，現(xiàn)只能外購部分裸套來滿足生產(chǎn)，在第三條產(chǎn)線未上線期間及時向業(yè)務(wù)提出生產(chǎn)需求，在訂單和包材充足的情況下，預(yù)計每月外購光面套1200萬左右，七月份后開始第三產(chǎn)線的生產(chǎn)，必要時開設(shè)第四條線，從而保證年產(chǎn)1億只超薄套的產(chǎn)能及整體目標(biāo) ，做好每月的盤點工作，并及時把庫存信息反饋給銷售部，以便及時安排出貨，在訂單和包材充足的情況下，根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)分解，保證平均每月2600萬出貨，要求業(yè)務(wù)部每周保證至少兩個柜（700萬）的出貨，降低庫存，以每月削減3%為目標(biāo) “向內(nèi)部索取利潤（創(chuàng)新、內(nèi)控）”的管理要求下，通過把每月車間鋁箔單耗、用電用煤單耗與目標(biāo)對比，提供信息給車間以便及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行管控，提高利用率二、生產(chǎn)計劃，目前主要存在的問題是訂單量不能滿足生產(chǎn)需要，引起的連鎖反應(yīng)是由于包材有一定的leadtime，導(dǎo)致包材到位較晚，影響生產(chǎn)，在2013在“抓好經(jīng)銷商隊伍的建設(shè)”“向市場索取產(chǎn)值”的前提下，作為pmc,計劃從下面幾個方面來改善: 況，要求業(yè)務(wù)部第一季度提供生產(chǎn)訂單2200萬/月，第二三四季度2800萬/月 《工廠與業(yè)務(wù)包材訂單銜接計劃》要求業(yè)務(wù)部每月20號前下訂下月訂單，并配送相對應(yīng)的包材，在訂單充足的情況下，要求盒包及弶農(nóng)外包點每天成品入庫量達(dá)到下面數(shù)量：單位：萬只“以市場為主導(dǎo)，以顧客為中心”的主導(dǎo)下，積極配合業(yè)務(wù)部，擴(kuò)大國市場，優(yōu) 先合理安排生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)客戶所需和極速回籠資金的產(chǎn)品（如超薄套、致密套、香柔套以及內(nèi)銷品牌），加快資金的周轉(zhuǎn) ，并將訂單打印發(fā)放相關(guān)部門確認(rèn)模具、打碼、裸套長度單重及相關(guān)要求，從而保證生產(chǎn)三、報關(guān)核銷對報關(guān)核銷工作一年的體會是要做到及時準(zhǔn)確，在新繼續(xù)保持，主要從這幾方面入手，一是及時準(zhǔn)確把業(yè)務(wù)提供的出貨信息進(jìn)行商檢；二是把余量用完的手冊進(jìn)行及時核銷，確保每月2本手冊核銷完畢，從而保證因保證金導(dǎo)致的資金積壓；另外主要是總結(jié)一年來與政府相關(guān)部門的接觸經(jīng)驗，提高與他們的溝通能力。這個規(guī)范就是要說明PMC在公司內(nèi)是如何被考核的，個人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級等內(nèi)容。就目前情況來說，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于PMC這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等，其實文檔不在多，而在適用和使用。p副標(biāo)題e 這個規(guī)范就是要說明PMC的人員設(shè)置，人員要求，個人工作職責(zé)，個人工作范圍等內(nèi)容，是對