【正文】 任，2004年在市華衛(wèi)機(jī)械配件有限公司任車間主任，2007年來銀座工作至今。我競聘的職位是鋼構(gòu)車間主任，我非常珍惜這次機(jī)會，并做了認(rèn)真的準(zhǔn)備。謝謝我的竟聘報(bào)告完畢。不管這次竟聘是否成功我都會以平常的心態(tài)來對待這次竟聘，成功了我會一飽滿的熱情，用心用行動與大家一起完成車間的各項(xiàng)工作。5加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)，摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，組織員工對設(shè)備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決和反映問題。（制度培訓(xùn)要讓每位員工都知道自己該做什么不該做什么，怎么去做，沒做好是什么后果，做好了是什么結(jié)果，獎勵和處罰等等。（在檢修期每周對檢修工作進(jìn)行一次車間內(nèi)部驗(yàn)收，對檢修不到為的設(shè)備對責(zé)任人進(jìn)行考核）2加強(qiáng)對車間人員的技能培訓(xùn)，使每位員工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，還能了解其他工段的操作。1做好XX年的檢修工作，做到三不放過，問題沒有解決不放過，2沒有找到原因不放過。4為生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)節(jié)約成本增加公司利潤。2打破員工的墨守成規(guī)的思想模式，激發(fā)員工的潛在能力。按計(jì)劃推進(jìn)車間的每一項(xiàng)工作。6做好公司下達(dá)的每一項(xiàng)通知和每個文件，嚴(yán)格實(shí)行公司的管理制度。5隨時了解車間人員及設(shè)備的檢修、運(yùn)行情況。2在車間管理過程中，檢修期、生產(chǎn)期、防凍期都要 責(zé)任到人，非生產(chǎn)期服從公司的統(tǒng)一管理。很強(qiáng)的責(zé)任感。3從事個4年的車間管理工作，對車間有 一定的管理經(jīng)驗(yàn)。能帶領(lǐng)車間人員做好生產(chǎn)。11負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)、主任助理、值班長的管理工作。負(fù)責(zé)車間設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)和解體、檢修工作的管理。負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指令參數(shù)。負(fù)責(zé)車間各類事故及緊急情況的處理及處理結(jié)果的上報(bào)。負(fù)責(zé)車間人、財(cái)、物、生產(chǎn)成本及各項(xiàng)費(fèi)用管理和各項(xiàng)指標(biāo)的分解。車間主任的職責(zé)：在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立本車間的管理體系，貫徹執(zhí)行有關(guān)iso9000、haccp體系文件及相關(guān)法律、法規(guī)。一：我對崗位的認(rèn)識車間主任的角色有6點(diǎn)：上傳下達(dá)；有效的執(zhí)行力；有效的協(xié)調(diào)能力；人員的組織；5現(xiàn)場的監(jiān)督管理。能夠?yàn)橄聦賱?chuàng)造輕松紅的工作環(huán)境。對新生事物有較快的接受能力。參加此次競聘充分展示自我。隨著中糧xx的發(fā)展，我們不能回避，中糧xx的壯大，對我們每位員工都提出了更高的要求?！北救酥x富華，大專文化，XX年進(jìn)入xx果業(yè)，我是一名勤勤懇懇的一名xx員工。我今天競聘的崗位是車間主任。謝謝大家！應(yīng)聘人：*** *******第二篇：車間主任競聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：大家好！首先感謝公司給了我這次展示自我的機(jī)會，并預(yù)祝今天參加競聘的各位同仁能夠充分的展示自己的才華。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，再一次感謝你們，給我這次機(jī)會在這里暢所欲言，無論建議采納與否，作為一個科技人員，我都將一如既往、盡心盡職地干好自己的本職工作，為工廠的繁榮昌盛多盡一份心，多作一份貢獻(xiàn)。我堅(jiān)信，通過管理模式的更新和全員的廣泛參與，今后的貨一車間將會更加充滿活力，更加具備競爭力。(6)完善檢測手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制。(5)在關(guān)鍵工序及關(guān)鍵崗位，實(shí)行質(zhì)量否決和考核制度。(3)推行全面生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，對各道工序，制定出滿足市場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)質(zhì)量自檢和班組長驗(yàn)收崗位責(zé)任制，把質(zhì)量問題控制在本工序之中。提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力做到：(1)牢固樹立“以工裝保工藝，以工藝保設(shè)計(jì)，以設(shè)計(jì)保質(zhì)量”意識，不斷加大車間科技投入力度，鼓勵車間技術(shù)小改小革，提高車間整體技術(shù)水平及裝備，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量。(6)進(jìn)一步加強(qiáng)人才培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要有針對性和實(shí)用性，培訓(xùn)形式講究多樣性和靈活性。(4)進(jìn)一步明確人的“責(zé)、權(quán)、利”，做到賞罰分明。(3)做到相信人、用人不疑。具體作法：(1)選拔勇于改革和凡事能沖鋒在前的人，進(jìn)入車間管理。（3）通過成本分析，盡可能挖掘出降低成本可能性，加以利用，當(dāng)然主要是從可變成本中去尋求可能節(jié)約的一切潛力，并制定相應(yīng)降低成本措施。降低成本可通過以下幾個方面：(1)不斷改進(jìn)生產(chǎn)和管理工作，提高勞動生產(chǎn)率，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料消耗，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備。成本的降低意味著活勞動和物化勞動的節(jié)約。成本管理目前，車間經(jīng)營原則是要以盡可能小的勞動耗費(fèi)取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。班組分析由班組長主持，組織并核算，對其分管指標(biāo)完成情況和問題、按旬、月，在班組內(nèi)說明情況，發(fā)動群從討論，肯定成績，提出問題和改進(jìn)措施?？梢园l(fā)揮其設(shè)備、人員、工裝和價格的優(yōu)勢，占領(lǐng)一部分市場。主要表現(xiàn)在：(1)利用自身優(yōu)勢，在外抓市場。現(xiàn)代企業(yè)處在一個激勵動蕩、復(fù)雜多變的環(huán)境中，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動了工業(yè)生產(chǎn)的大發(fā)展，商品供應(yīng)已超過消費(fèi)者的需求。對于所競聘的崗位，在以后的工作中，我的工作思路是：經(jīng)營管理方面：經(jīng)營管理的好壞是直接關(guān)系到一個車間管理水平的高低。(3)我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。(2)從我個人性格來說，真城、坦實(shí)、創(chuàng)新、對工作具有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和責(zé)任感是我一貫的工作作風(fēng)。自從離開學(xué)校進(jìn)入工廠已達(dá)8 年，對于工廠的各項(xiàng)